Auteur/autrice : SBA Compta

Créer une bonne ambiance de travail n’est pas qu’une question de confort : c’est un véritable levier de performance, de fidélisation et de réussite collective.
Des employés heureux et motivés sont plus productifs, plus créatifs et plus impliqués dans les projets de l’entreprise.

Dirigeants, découvrez avec SBA Compta comment instaurer un environnement professionnel sain et convivial, propice à la cohésion d’équipe et au bien-être de vos collaborateurs.

1. Évaluez votre leadership pour améliorer l’ambiance de travail

Avant de vouloir transformer votre environnement de travail, commencez par vous interroger sur votre propre style de management. Google, par exemple, évalue ses managers à travers 13 critères clés, dont :

• Donner un feedback utile pour améliorer les performances ;

• Éviter la micro-gestion ;

• Valoriser l’état d’esprit positif des équipes ;

• Partager les informations importantes ;

• Fixer des objectifs clairs et mesurables.

Astuce : demandez à vos collaborateurs une évaluation anonyme selon ces critères.
Leurs retours vous aideront à identifier vos forces et vos axes d’amélioration. Une écoute sincère est souvent le point de départ d’une ambiance de travail apaisée et motivante.

2. Adoptez un leadership positif pour un environnement de travail sain

Un leader positif inspire, motive et diffuse une énergie constructive.
Un simple sourire ou un mot d’encouragement peut transformer le climat d’une équipe.

Travaillez sur votre optimisme, votre charisme personnel et votre capacité à valoriser les réussites. Félicitez publiquement les efforts et reconnaissez les comportements exemplaires.

Être un leader positif ne signifie pas ignorer les difficultés : c’est savoir répondre avec des solutions, plutôt qu’avec des reproches.

3. Inspirez vos équipes pour entretenir une ambiance conviviale

Les collaborateurs ont besoin de sens. Partagez votre vision, vos objectifs et la passion qui vous anime.
Un leader inspirant transforme le “je dois faire” en “j’ai envie de faire”.

Une communication claire de votre vision d’entreprise crée un socle commun et renforce la cohésion d’équipe.

Soyez le modèle que vos collaborateurs auront envie de suivre : les comportements positifs se propagent naturellement.

4. Définissez des valeurs fortes pour un climat de confiance

Les valeurs d’entreprise sont le ciment d’une culture de travail durable.
Demandez-vous :

• Quelles valeurs souhaitez-vous incarner ?

• Comment les traduire dans vos pratiques quotidiennes ?

La confiance, la convivialité ou la productivité ne sont pas que des mots : ce sont des comportements à modéliser et répéter.

Affichez vos valeurs, partagez-les, et veillez à ce qu’elles guident vos décisions comme vos interactions.

5. Ancrez la bonne ambiance dans la culture d’entreprise

Une culture d’entreprise solide repose sur la clarté des priorités et la cohérence des comportements.
Les entreprises qui privilégient la confiance et la communication ouverte sont souvent les plus performantes.

Bon réflexe : rédigez une charte de valeurs qui souligne la place du respect, de la bienveillance et de la collaboration. Cela facilitera l’adhésion de vos équipes et servira de repère commun, même dans les périodes tendues.

6. Renforcez la cohésion d’équipe avec des activités fédératrices

Les teambuildings ne sont pas de simples divertissements : ils favorisent la communication, la solidarité et l’esprit d’équipe.
Choisissez des activités qui reflètent vos valeurs :

• Atelier d’apiculture pour sensibiliser à l’éco-responsabilité ;

• Tournoi de pétanque pour créer du lien ;

• Session “team cooking” pour encourager la coopération.

Découvrez également des idées d’évènements de Teambuilding originaux et adaptés à votre culture d’entreprise proposées par Whereez . Ces moments informels consolident la convivialité au travail et renforcent la motivation collective.

7. Identifiez les freins à une ambiance de travail inclusive

Les préjugés inconscients (genre, âge, origine, poste, etc.) peuvent miner la confiance et nuire à la collaboration.
La diversité, au contraire, rend l’entreprise plus intelligente, plus réactive et plus performante.

Faites le test des préjugés inconscients proposé par l’Université de Harvard (Implicit Association Test).
Une prise de conscience est la première étape vers une ambiance de travail inclusive et sereine.

Et si vous doutez de la qualité du climat interne, voici 10 signes d’une ambiance de travail très dégradée à connaître.

8. Favorisez la diversité et l’inclusion pour un climat positif

Un environnement inclusif renforce le sentiment d’appartenance.
Passez en revue vos pratiques RH :

• Parité salariale ;

• Processus de recrutement équitable ;

• Promotion basée sur les compétences.

Formez vos managers aux enjeux de l’inclusion et installez des mécanismes d’écoute (boîtes à idées, sondages anonymes).

Une entreprise inclusive attire et retient les talents.

9. Encouragez la participation pour améliorer la communication interne

Un management participatif est un formidable levier de bien-être au travail.
Des outils comme Culture Amp ou encore Lattice ou Jotform permettent de mesurer la satisfaction des salariés et de recueillir leurs avis de manière anonyme.

Résultat : une communication plus fluide, un climat de confiance renforcé et une direction à l’écoute des besoins réels du terrain.

10. Prévenez et gérez les conflits pour préserver la bonne entente

Les tensions non résolues empoisonnent rapidement l’ambiance.
Lorsqu’un désaccord survient, intervenez rapidement, en écoutant les deux parties et en cherchant une solution équilibrée.

Le but : désamorcer sans humilier, et rétablir une atmosphère de travail respectueuse.

11. Canalisez les personnalités difficiles sans nuire à la cohésion

Certaines personnalités peuvent peser lourd sur la dynamique d’équipe.
Restez observateur : les arrêts maladie à répétition ou les silences prolongés sont souvent révélateurs.

Identifiez le comportement problématique, clarifiez vos attentes et fixez des règles précises.
Une posture ferme mais juste rétablit l’équilibre collectif.

12. Recrutez intelligemment pour entretenir une ambiance harmonieuse

Un bon recrutement, c’est la base d’une ambiance de travail durable.
Selon une étude, 23 % des faillites d’entreprises sont liées à de mauvais recrutements.

• Rédigez une fiche de poste claire,
• Prévoyez des questions comportementales,
• Testez l’intelligence émotionnelle des candidats.

Et si le budget est limité, faites appel à des freelances pour tester la collaboration avant une embauche définitive.

13. Aménagez un bureau agréable et collaboratif

Un espace lumineux, modulable et bien conçu favorise la créativité et la concentration.
Encouragez les échanges informels grâce à des espaces ouverts et zones de collaboration.
Les employés se sentiront plus libres, plus impliqués et plus heureux de venir travailler.

14. Améliorez le bien-être au travail par une ergonomie adaptée

Un poste de travail mal conçu fatigue et démotive. Pensez à :

• Des chaises réglables,

• Des écrans à hauteur des yeux,

• Des accessoires ergonomiques,

• Des pauses régulières toutes les 20 minutes (règle du 20-20-20).

Pour aller plus loin, consultez cette checklist des actions d’amélioration ergonomique publiée par Les Échos Entrepreneurs.

Une ergonomie réfléchie réduit les TMS, le stress et améliore la concentration.

15. Encouragez la convivialité avec une cuisine bien équipée

Une cuisine de bureau conviviale est un atout souvent sous-estimé.
Selon une étude de Staples Advantage, 73 % des employés se disent plus heureux avec une cuisine bien garnie, et 57 % plus productifs.

Ces moments partagés renforcent la bonne entente et créent des liens humains forts.

16. Apportez de la verdure pour un environnement de travail apaisant

Les plantes d’intérieur améliorent la qualité de l’air, réduisent le stress et boostent la concentration.
De nombreuses études confirment l’impact direct sur la santé, de la présence de plantes dans le lieu de travail.
La végétalisation des bureaux favorise la sérénité et la créativité.
C’est un petit investissement pour un grand effet sur la motivation et la santé mentale.

17. Encouragez les pauses pour booster la productivité

Les temps de pause permettent de souffler, d’échanger et de recharger son énergie mentale.
Créez des espaces dédiés à la détente : canapés, lecture, coin café…
Une pause bien pensée est un booster de productivité, pas une perte de temps.

18. Intégrez des espaces ludiques pour une ambiance détendue

Les grands groupes comme Google ou Facebook l’ont compris : les aires de jeux au travail améliorent la créativité et réduisent le stress.
Un baby-foot, un coin jeux ou des moments informels stimulent la communication spontanée et la motivation collective.

19. La micro-sieste : un levier inattendu du bien-être au travail

Une courte sieste de 15 à 20 minutes suffit pour améliorer la mémoire, la créativité et la concentration.
Installez un coin repos ou des cocons de micro-sieste : vos équipes seront plus détendues et plus performantes.

20. Renforcez l’esprit d’équipe grâce aux activités de teambuilding

Les événements de teambuilding nourrissent la collaboration et la motivation.
Qu’il s’agisse d’un déjeuner, d’une sortie ou d’un atelier collectif, ces moments partagés renforcent :

• la communication interne,

• la cohésion d’équipe,

• la créativité,

• et le plaisir de travailler ensemble.

Pensez aussi à offrir des cadeaux aux couleurs de l’entreprise pour entretenir ce sentiment d’appartenance.

Conclusion

Maintenir une bonne ambiance de travail demande de la constance, de l’écoute et du leadership.
En misant sur la confiance, la reconnaissance et la cohésion, vous créerez une entreprise où il fait bon travailler — et donc, une entreprise performante.

Chez SBA Compta, nous accompagnons les dirigeants dans la création d’environnements de travail sains, durables et épanouissants. Découvrez nos solutions de gestion digitale et notre expertise comptable en ligne pour gagner en visibilité, en sérénité et en performance.

« Le temps c’est de l’argent », cette réalité est connue de tous les entrepreneurs. Sans en perdre davantage, le Cabinet d’expertise comptable digitale SBA Compta vous propose de voir comment arrêter de gaspiller cette ressource rare et gagner en productivité.

1. Garder une planification simple et efficace

Certains entrepreneurs raffolent de planification et utilisent toutes sortes d’outils technologiques (dont certains assez onéreux) afin de planifier le moindre pas. Cependant ils oublient que la planification n’est pas une fin en soi, mais un outil permettant de satisfaire les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Pour une meilleure efficacité au travail, un entrepreneur doit se soucier de prendre les décisions qui s’imposent au bon moment et doit agir vite, au lieu de prévoir des scénarios dont la plupart ne se produiront probablement jamais.

Dans un environnement où règne une concurrence acharnée et dans un contexte économique difficile, mieux vaut ne pas perdre de temps, et se focaliser sur les tâches essentielles à la survie de l’entreprise.

Pour y parvenir, essayez de :

• garder un système de planification simple et efficace,
• ne pas trop en faire (trop de planification tue la planification),
• et utiliser la planification pour ce qu’elle est : un moyen de garder le cap et de restituer sa vision stratégique aux investisseurs.

2. Organiser vos données

La vie entrepreneuriale est régie par des situations aussi imprévues les unes que les autres. Afin d’y faire face, un entrepreneur doit savoir faire le tri entre ce qui est essentiel et ce qui ne l’est pas.

De la même manière, il doit faire preuve d’un grand sens de l’organisation, dans la mesure où il aura à sa charge de traiter plusieurs dossiers en même temps.

Gestion des finances de l’entreprise, des ressources humaines, des aspects juridiques, ou encore des clients et des fournisseurs sont autant de batailles quotidiennes que l’entrepreneur doit livrer.

Pour économiser du temps, mettez de la rigueur dans la méthode de classification de ses dossiers. Ainsi vous retrouvez toutes vos informations quand vous en avez besoin.

Par exemple, gardez sous la main tout ce qui est essentiel pour les dossiers que vous aurez à traiter dans l’immédiat, et libérez votre bureau de toute paperasse inutile pour le moment ou qui a déjà été traitée.

Afin de gagner en productivité et en efficacité au travail, centralisez et structurez toutes vos données. En un mot, digitalisez-vous.

Votre Expert-comptable SBA Compta place tous vos documents administratifs dans votre espace client sécurisé en ligne. Grâce à la compta en ligne, fini la paperasse qui se perd !

Et comme nous réalisons votre comptabilité au fil de l’eau, vous consultez vos données en temps réel, en particulier votre état de pièces manquantes.

Résultat : vous ne perdez pas votre temps à essayer de retrouver vos documents, contacter vos fournisseurs, voire les relancer plusieurs fois en espérant qu’ils veuillent bien vous envoyer une copie des documents perdus…

3. Bannir la procrastination pour gagner en productivité

Toutes les tâches que doit accomplir un entrepreneur ne sont pas une partie de plaisir, loin de là.

Il y a certaines tâches ingrates qu’on a tous tendance à repousser à plus tard en privilégiant celles plus motivantes et stimulantes, aussi risqué que cela puisse être pour l’entreprise.

C’est un devoir pour l’entrepreneur de donner l’exemple et de ne pas se dérober devant toutes ces tâches, il en va de la crédibilité de son leadership.

Tergiverser et remettre ce que l’on peut faire tout de suite à plus tard ne fait qu’accroître la charge de travail à endosser ultérieurement, et après tout, nous ne savons pas ce que les lendemains peuvent nous réserver.

Par conséquent, autant se débarrasser de ce qui peut être fait maintenant, pour pouvoir passer à autre chose. Vous gagnerez en efficacité au travail et vous libérerez votre esprit en réalisant vos tâches au fur et à mesure.

Aussi, mieux vaut poser des jalons avec des objectifs mesurables, et définir clairement les responsabilités de chacun pour chaque tâche afin que les délais soient bien respectés.

4. Ne pas laisser les réunions s’éterniser

Très peu de gens apprécient les réunions sans fin et avec des finalités peu définies. Souvent, elles tombent pile au moment où l’on a un grand nombre de dossiers urgents à traiter.

Dans l’intérêt de tous, essayez de limiter les réunions dans la durée et de vous focaliser uniquement sur les sujets essentiels.

Pour améliorer votre productivité, une réunion efficace doit être accompagnée :

• d’un ordre du jour communiqué suffisamment à l’avance pour que les collaborateurs puissent préparer leur part du travail,
• de règles qui visent à instaurer et à maintenir le respect du timing,
• d’actions concrètes à entreprendre et à évaluer.

Les réunions servent à trouver des solutions, définir la façon de les implémenter et coordonner entre les différentes parties prenantes, sinon elles peuvent être une source de perte de temps pour l’entrepreneur.

5. Poser des limites au papotage

Tout le monde (ou presque) apprécie les pauses café ou les moments passés à socialiser avec ses collègues de travail. Ces réunions informelles sont même bénéfiques, autant pour les personnes que pour l’entreprise elle-même.

Mais faites attention à ne pas laisser ces moments de détente et de socialisation prendre le dessus sur le travail en instaurant des règles pour tous les employés.

Ceci est également valable pour les entrepreneurs qui reçoivent tout au long de la journée la visite de leurs collaborateurs en quête d’informations, de directives ou pour discuter de tel ou tel autre collègue qui ne fait pas son travail correctement…

Bien qu’établir un rapport de confiance avec ses employés soit nécessaire, ces visites, au-delà du fait qu’elles peuvent s’éterniser, peuvent vous déconcentrer et vous détourner des tâches dont dépend la survie de votre entreprise.

Pour être un entrepreneur plus efficace au travail, vous avez le droit de signifier gentiment à vos collaborateurs que vous n’avez pas beaucoup de temps à leur accorder, tout en veillant à leur proposer de reporter l’entrevue à une date ultérieure.

6. Organiser sa journée et définir ses priorités

Vous n’avez pas besoin de répondre immédiatement à tous les appels téléphoniques.

Lorsque vous êtes en réunion, que vous avez besoin de moments de concentration, ou que vous êtes déjà suffisamment occupé, n’hésitez pas à utiliser votre boîte vocale tout en prenant soin de laisser un message à destination de vos clients ou partenaires, leur signifiant que vous allez les rappeler à la première occasion.

Aussi, en consultant votre boîte vocale, définissez la priorité pour chaque appel en traitant les appels les moins urgents en dernier.

Pour bien planifier votre journée et être plus efficace au travail, consultez aussi notre article spécial entrepreneurs : journée type pour booster votre productivité.

7. Ne pas se laisser submerger par le flot d’emails

Pour bien gérer votre temps, l’un des secrets est de ne pas se laisser envahir par le flot incessant de mails ou courrier.

Choisissez un (ou plusieurs) moment(s) de la journée, de préférence lorsque l’activité est moins intense, pour consulter vos emails et y répondre. Evidemment, il ne faut pas non plus laisser le courrier s’accumuler au risque de passer à côté d’une information importante.

Mais vous pouvez par exemple choisir de consulter vos mails en début de journée, avant la pause déjeuner et en fin de journée, en prenant soin à chaque fois de définir quels sont les mails auxquels vous devez répondre en priorité et quels sont ceux qui peuvent attendre.

Pour une bonne gestion de votre boîte mail, pourquoi ne pas écouter les conseils de Cédric Watine et de son podcast entrepreneurial.

Enfin, pour gagner plus de temps, accélérer votre croissance, être efficace au travail et gagner en productivité, confiez votre comptabilité et votre fiscalité à un Cabinet d’Expertise-Comptable digital.

Chez SBA Compta, on vous simplifie la vie et vous permet de vous concentrer sur l’essentiel : votre développement marketing et commercial.

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Lorsque vous dirigez votre propre entreprise, à partir du moment où vous recrutez, vous devez fédérer une équipe, et cela implique de développer votre leadership.

Les problèmes de leadership en entreprise créent beaucoup de frustration et sont un réel défi, car ils peuvent être la source :

• De problèmes graves de Ressources Humaines,
• De pertes de temps importantes,
• De perte d’argent,
• De malentendus de toute sorte,
• De mauvaise gestion des clients…

Certaines personnes sont nées leaders et savent exactement ce qu’il faut faire pour inspirer et motiver une équipe… mais ce n’est pas le cas de la plupart d’entre nous.

Un véritable leader inspire les autres et les influence pour partager et soutenir une certaine vision de l’entreprise. Sa présence est un important facteur de performance car elle permet de générer un engagement fort de la part des équipes.

Et vous? Êtes vous un leader?

Comment améliorer votre leadership?

Votre Expert-Comptable digital SmallBusinessAct vous présente 8 conseils à suivre pour améliorer votre leadership et motiver vos collaborateurs !

Certaines de ces techniques peuvent venir naturellement, d’autres demandent un peu plus de travail, mais toutes peuvent être développées avec le temps et l’expérience.

1. Nourrir sa propre motivation

Nous passons tous par des jours où nous ne voulons vraiment pas sortir de notre lit. Des jours où nous préférerions faire n’importe quoi plutôt qu’aller au bureau. Mais lorsque vous dirigez votre entreprise, vous ne pouvez pas lever le pied de l’accélérateur. Vous devez trouver en vous-même la motivation pour vous épanouir dans votre travail.

Parce que si vous ne le faites pas, non seulement les activités de votre entreprise seront paralysées, mais vous allez aussi affecter votre équipe par ce manque d’énergie et de motivation.

Après tout, pourquoi devraient-ils mettre leur cœur et leur âme dans votre entreprise et vos différents projets si vous ne le faites pas?

Le premier pas à franchir pour développer son leadership de chef d’entreprise est donc celui-ci : trouvez tous les moyens de booster votre propre motivation !

Cassez votre routine, rappelez-vous de vos objectifs, lisez les histoires de réussites des autres, apprenez constamment et réinventez votre travail en permanence.

2. Améliorer sa communication

Dans les petites comme dans les grandes entreprises, pour améliorer son leadership, développer de solides compétences en communication est un atout majeur.

Il est vrai que c’est encore plus stratégique dans les PME et TPE !

Contrairement aux organisations de grande taille où l’on trouve des équipes dont la mission est de recevoir et transmettre les messages entre le personnel, les équipes dirigeantes et le reste du monde, le dirigeant d’une entreprise de taille moyenne est le seul responsable de ses relations publiques :

• C’est le chef d’entreprise qui participe aux événements de réseautage et profite de l’occasion pour impressionner de nouveaux clients, des fournisseurs et même des investisseurs.
• C’est lui qui décide comment passer ses messages et quel ton adapter à sa marque. Ce qui est un aspect essentiel de la croissance de son entreprise.
• C’est encore le dirigeant qui rassemble une équipe de collaborateurs passionnés et fidèles à son entreprise
• C’est à lui d’écarter éventuellement les employés qui détestent ce qu’ils font, et donc produisent un travail manquant totalement de passion et d’implication.

Chef d’entreprise, le développement de votre leadership passe par une meilleure communication. Assurez-vous donc que vous êtes un bon communiquant !

Et si vous pensez que vous devez améliorer vos compétences en communication (y compris le langage corporel), n’ayez pas peur de demander un avis extérieur ou pourquoi pas, de demander l’aide d’un coach.

3. Partager sa vision

Votre équipe doit avoir une compréhension claire des buts et des objectifs de votre entreprise, et doivent connaître votre vision.

Définir et expliquer la vision de votre entreprise à vos employés est un bon moyen de développer son leadership. Ainsi, votre équipe aura une base solide pour la transformer en résultats.

Alors assurez-vous que vous êtes clair et lucide quant à la vision de votre entreprise, et communiquez à votre équipe non seulement ce qu’est c’est cette vision, mais ce qui peut les aider à la réaliser.

N’oubliez pas également d’évoquer les récompenses auxquelles ils peuvent s’attendre quand l’objectif est atteint.

Le conseil de votre Expert Comptable 3.0

Dirigeants, vous représentez votre entreprise. Son succès dépend de votre capacité à diriger cette entreprise et ses ressources humaines à bon escient.

Assurez-vous donc de donner à votre entreprise la meilleure chance de ne pas simplement survivre, mais de prospérer, en devenant le meilleur leader possible.

Ecoutez les feedbacks et commentaires de vos collaborateurs et impliquez-les dans les démarches à suivre.

4. Responsabiliser ses collaborateurs

« Dans les entreprises où le management est trop directif, les équipes deviennent atones » affirme Thierry Pacaud, fondateur et dirigeant de Team for Development.

Une fois les lignes directrices énoncées, laissez-faire vos collaborateurs plutôt que de demander sans cesse des comptes.

Grâce à l’autonomie ainsi accordée, ils se sentiront davantage responsabilisés et aussi plus motivés.

Développer son leadership, c’est aussi leur donner la possibilité de prendre des initiatives et d’apporter des solutions par eux-mêmes.

5. Transmettre votre passion

Votre propre passion pour ce que vous faites vous aidera à traverser les inévitables jours et semaines difficiles par lesquels passe chaque entrepreneur, particulièrement en début de parcours.

Être passionné vous aidera également à prendre des décisions plus intuitives pour votre entreprise.

Et plus encore, la passion est essentielle chez un chef d’entreprise simplement parce qu’elle est contagieuse. Difficile de devenir un leader si vous n’êtes pas animé d’une démarche sincère et authentique.

Si vous croyez sincèrement en ce que vous faites, vos fournisseurs, vos clients et surtout vos collaborateurs le croiront également.

Gardez en tête le “pourquoi” – la raison pour laquelle vous avez lancé votre entreprise, assurez-vous de la communiquer avec passion à vos fournisseurs, clients et surtout pour votre équipe, et partagez votre passion avec eux.

6. Le coaching

Une entreprise est aussi bonne que les personnes qui y travaillent.

Pour développer votre leadership, veillez à fournir à votre équipe les outils dont ils ont besoin pour donner le meilleur. Le coaching est la meilleure façon pour encourager et encadrer le personnel de votre entreprise.

6.1 Coachez vous-même vos collaborateurs

Si vous avez un peu de temps, et si vous aimez le faire, la première option est de coacher vous-même vos collaborateurs directs pour qu’ils s’améliorent.

Il existe pour cela des méthodes simples et efficaces, qui donnent de bons résultats. Vous pouvez utiliser la méthode de coaching Outils du Managers qui propose des cours gratuits et facilement accessibles.

Vous passerez ainsi du management au leadership, car vous permettrez à vos collaborateurs d’évoluer dans leur travail et leurs compétences. Ils se sentiront valorisés par leur propre développement personnel.

6.2 Développez un programme de coaching

Autre piste pour les entrepreneurs qui veulent améliorer leur leadership : développer un programme de coaching.

C’est-à-dire jumeler les employés expérimentés et talentueux (ou des professionnels externes) avec des membres de votre personnel ayant moins d’expérience.

Ce type de programme crée également une culture de partage et de soutien au sein de votre organisation. C’est un cercle vertueux, qui encourage le partage de connaissances et la communication entre ceux qui ont le plus d’expérience et ceux qui ont besoin de formation.

Votre entreprise deviendra collectivement plus performante.

7. Embaucher les bons candidats

Les petites entreprises sont souvent gérées par une petite équipe d’employés dévoués.

Ce qui signifie que vous devez choisir soigneusement vos employés, en vous assurant qu’ils ne sont pas simplement brillants et très motivés, mais qu’ils correspondent à votre culture d’entreprise.

C’est cela aussi, développer son leadership. Assurez-vous d’embaucher les bonnes personnes (et cela, dès l’instant où vous rédigez votre annonce de recrutement).

8. Le développement personnel

Peu d’entre nous commencent en tant que leader idéal. Afin de mener votre entreprise vers le succès, vous devez gagner en leadership.

En effet, souvent en tant qu’entrepreneur, vous progressez et vous apprenez à devenir leader au fur et à mesure que vous développez votre activité.

Ne cessez donc jamais de travailler sur vous-même.

Écoutez attentivement les feedbacks (directs ou indirects) des personnes qui travaillent autour de vous, cela vous aidera à comprendre où vous vous situez en matière de leadership, et quelles sont vos marges d’amélioration.

Recherchez des occasions d’apprentissage. Trouvez des personnes qui possèdent des qualités de leadership que vous souhaiteriez acquérir.

Que pouvez-vous apprendre de ces personnes ? Quels aspects avez-vous à développer ? Comment comptez-vous apprendre :

• Lire des livres de leadership ?
• Prendre des cours en externe ?
• Passer par un coach ?
• Ecouter des podcasts bien faits sur le leadership.

Il est également important pour votre image que vos employés vous voient en train de faire des efforts pour améliorer votre leadership.

Si vous êtes toujours curieux et que vous recherchez de nouvelles façons d’apprendre et de vous améliorer, vos employés seront capables de faire la même chose que vous et de vous suivre.

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Entrepreneurs, avez-vous des difficultés à garder votre enthousiasme intact dans les moments difficiles ?

Il n’y a rien de tel que de travailler pour vous-même et d’être maître de votre temps. Mais comme vous le savez déjà certainement, diriger votre propre entreprise peut à long terme se révéler épuisant.

Vous prenez des décisions toute la journée en jonglant avec de nombreux rôles pour le maintien de votre activité (gestionnaire, comptable, commercial, marketeur, concepteur, agent de nettoyage, réceptionniste et tout le reste).

Et la plupart de ces rôles n’ont souvent rien à voir avec votre véritable passion, la raison pour laquelle vous aviez pensé à lancer votre entreprise en premier lieu.

Entrepreneurs, comment se motiver en assumant toutes ces fonctions ?

Dans ce qui suit, votre cabinet d’Expertise-comptable et gestion en ligne SmallBusinessAct vous propose six conseils pour vous aider à garder votre motivation d’entrepreneur.

1. Pour rester motivé : déléguez le plus possible

Le pouvoir de la délégation est merveilleux. Mais beaucoup d’entre nous ne parviennent pas à s’y mettre.

Combien de fois avez-vous laborieusement regardé votre écran en essayant de comprendre un tableur de comptabilité ou de résoudre tel problème administratif fastidieux ?

On ne peut pas être bon partout, c’est pourquoi nous devons déléguer les tâches que nous ne maîtrisons pas (ou simplement celles qui nous ennuient mortellement), pour pouvoir nous concentrer sur les choses que nous aimons faire et que nous faisons réellement bien.

Et ça, ça booste notre motivation d’entrepreneur.

L’une des façons de déléguer les tâches essentielles de votre entreprise sans passer par un recrutement hors budget est d’avoir recours à de l’assistance virtuelle. De nombreux assistants virtuels ont des compétences très étendues, bien au-delà d’un simple administrateur.

Vous ne pouvez pas encore vous permettre de payer quelqu’un d’autre?

Le fait de déléguer des tâches ne doit pas forcément vous coûter de l’argent. Cherchez une opportunité pour un partage de compétences. Par exemple, pouvez-vous offrir quelque chose que vous produisez dans votre entreprise en échange d’une prestation de facturation / comptabilité / rédaction? Ne sous-estimez jamais votre entreprise ou la valeur de votre offre.

2. Réseauter pour rencontrer d’autres entrepreneurs motivés

Au fur et à mesure que vous développez votre entreprise, il est important de sociabiliser non seulement avec des prospects, mais aussi avec des mentors et des entrepreneurs expérimentés.

Même si vous pensez ne pas avoir une minute à consacrer à votre réseau, essayez d’y passer tout de même un peu de temps.

Il n’y a rien de plus motivant que rencontrer d’autres entrepreneurs qui partagent des parcours et des problèmes similaires aux vôtres. Ils savent ce que vous traversez. Ils pourront voir votre situation dans une perspective différente, et vous pourrez rebondir sur les idées quelqu’un.

Souvenez-vous toujours que même si vous pensez que certaines personnes que vous rencontrez n’ont rien en commun avec vous, vous ne savez pas ce qu’ils connaissent et ce qu’ils peuvent vous apporter.

Le réseautage vous permet de nouer de nouvelles relations, mais aussi d’entretenir votre motivation à entreprendre et votre dynamisme. Rencontrer d’autres entrepreneurs nourrit l’enthousiasme et apporte des idées neuves à expérimenter pour votre entreprise.

3. Demander de l’aide

Si vous vous sentez découragé, pensez à un entrepreneur talentueux que vous connaissez et invitez-le à boire un café.

L’une des clés pour se motiver en tant qu’entrepreneur, c’est de ne pas rester seul avec ses problématiques, et trouver du soutien pour les résoudre.

Si vous en avez besoin, profitez-en pour lui demander des conseils. N’ayez pas peur de faire le premier pas, de contacter et de demander… le pire auquel vous pourrez vous attendre étant qu’on vous dise “non”.

4. Briser sa routine d’entrepreneur

Le fait de réaliser des tâches trop répétitives et ennuyeuses crée un stress routinier et peut se révéler mortel pour un projet d’entreprise, en entraînant un étiolement de ses ressources mentales, physiques et intellectuelles.

Ainsi, voici ce que vous pouvez faire pour booster votre motivation d’entrepreneur :

• Varier vos tâches et étendre votre domaine d’action,
• Réorganiser votre espace de travail,
• Prendre parfois un congé au beau milieu de la semaine,
• Organiser une réunion à l’extérieur une fois par mois.

5. Prendre soin de vous

Gérer votre propre entreprise signifie que vous êtes investi 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Mais investi et surchargé de travail sont deux concepts bien différents.

Votre corps doit être au top pour atteindre son plein potentiel. Octroyez-vous des moments pour “débrancher”, sortir avec votre famille et vos amis, faire des promenades, vous inscrire à une salle de gym, lire ou regarder la télévision et même prendre des vacances! Cette pause donnera à votre cerveau le temps de se reposer et de se re-calibrer afin que vous puissiez revenir fin prêt à gérer une entreprise prospère.

Voici quelques conseils pour motiver l’entrepreneur qui est en vous :

• Identifiez les symptômes de votre malaise tels que les mauvaises habitudes alimentaires, le stress, le manque d’énergie, etc.
• Consacrez du temps à votre bien-être. Prenez-vous assez de temps pour faire du sport, lire un livre, savourer un repas, passer une bonne nuit de sommeil?
• Il n’y a pas de mal si vous annulez un programme et le remplacez par une activité que vous appréciez. A quoi peut-on dire non? Etes-vous indispensable à cette réunion? Est-ce que le monde s’arrête si vous quittez le travail un peu plus tôt?
• Demandez-vous comment vous pouvez incorporer de saines habitudes à votre routine quotidienne. Par exemple, pourriez-vous descendre du bus quelques arrêts en avance pour marcher? Pourriez-vous prévoir une promenade à la campagne au cours du week-end?
  Pensez à quel point la pratique de ces activités peut vous aider à vous sentir bien d’ici quelques semaines.
• Ne jamais sous-estimer la valeur d’une bonne nuit de sommeil pour la motivation personnelle. Suivez des rituels de sommeil incluant l’arrêt du téléviseur, du téléphone et de l’iPad avant de vous endormir.
  Tilleul, fleurs d’oranger, camomille, verveine ou valériane, choisissez une tisane que vous aimez et buvez-la lentement tout en écoutant une musique douce.
• Gâtez-vous au moins une fois par semaine : vous avez sûrement déjà entendu parler du tea-time, mais connaissez-vous le me-time (ou l’heure pour soi)? Cela pourrait être une longue relaxation dans un bain à la lavande ou la lecture d’un livre, sans vous tracasser, sans vous presser, sans vous stresser, un moment consacré à vous faire plaisir.
• Travaillez votre positivité : souriez, complimentez vos collègues et amis, ayez une pensée de gratitude pour tout ce qui fonctionne bien dans votre vie et mettez l’accent sur ceux-ci. Évitez les amis et les collègues trop négatifs et entourez-vous de personnes optimistes et ambitieuses qui ont envie de faire leurs rêves une réalité.

6. Entretenir sa passion d’entrepreneur

La passion peut se définir comme un penchant marqué envers une activité qu’on aime, qu’on trouve importante et dans laquelle on investit temps et énergie. Si vous décidez de créer votre propre entreprise et d’y passer le plus clair de votre temps, assurez-vous de choisir quelque chose que vous aimez.

Par ailleurs, la passion de l’entrepreneuriat s’entretient. C’est cette passion qui nous donne des ailes et nous anime. Une personne passionnée par son travail ne compte pas les heures qu’elle consacre à son projet. Voici une sélection de quelques films inspirants pour booster votre motivation d’entrepreneur et reprendre plaisir à voir votre entreprise grandir.

Cela pourrait vous paraître un petit détail, mais entretenir sa motivation d’entrepreneur peut faire la différence entre une petite entreprise prospère et une entreprise qui périclite. Souvent, ce qui distingue une entreprise prospère de celle qui ne l’est pas, n’est pas de meilleurs produits ou services. Ce n’est même pas une stratégie de marketing plus intelligente ou un budget plus important. C’est plutôt la résilience et la volonté de l’entrepreneur.

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Pourquoi est-ce que les leaders les plus débordés de la planète parviennent à consacrer 1 heure par jour à l’apprentissage délibéré – la règle des 5 heures – tandis que d’autres trouvent des excuses pour expliquer à quel point elles n’ont pas le temps?

La réponse est simple : l’apprentissage est la meilleure façon d’investir son temps ! Ou comme le disait Benjamin Franklin : “la connaissance est le meilleur des investissements”.

Cette perception est fondamentale pour comprendre notre modèle économique, bien que peu de gens s’en rendent compte. Heureusement, une fois que vous comprenez la valeur du savoir, vous verrez qu’il est simple d’acquérir de nouvelles connaissances : il suffit de vous livrer à un apprentissage régulier.

Votre Expert-Comptable en ligne SmallBusinessAct se penche aujourd’hui sur la question du développement personnel de l’entrepreneur, en particulier pourquoi et comment appliquer dans sa vie quotidienne la règle des 5 heures.

1. Pourquoi miser sur le développement personnel ?

1.1 La démonétisation

Nous sommes entrés dans une période de démonétisation rapide : peu à peu, la technologie rend moins coûteux – voire gratuits – les produits ou les services qui jusque là étaient chers.

La plupart des produits et de services qu’on achetait au prix de l’or entre 1969 et 1989 sont devenus gratuits : GPS, outils de visioconférence, caméras numériques…. Autant d’objets qui valaient jusqu’à plusieurs milliers d’euros à l’époque et qui sont aujourd’hui disponibles gratuitement ou presque.

Et cette démonétisation va s’accélérer dans l’avenir. Par exemple, des flottes de véhicules automatisés et connectés remplaceront peu à peu l’un des biens de consommation le plus important, la voiture.

2.2 La valeur ajoutée du savoir

Lorsque les biens et services deviennent démonétisés, le savoir devient de plus en plus précieux.

«Le capital intellectuel l’emporte toujours sur le capital financier» – P. Tudor Jones, entrepreneur milliardaire et investisseur autodidacte.

Et cette règle ne s’applique pas uniquement aux compétences techniques extrêmement rares et lucratives. Les personnes qui identifient les compétences requises pour les emplois et business du futur, tels les secteurs de la nanomédecine, technologies spatiales, imprimantes 3D – et qui les apprennent rapidement, sont toujours les mieux placées pour prospérer.

Les entrepreneurs qui travaillent très dur mais qui ne consacrent pas du temps à part pour leur développement personnel et leur formation continue, constituent un groupe « à risque ».

Ils risquent de rester coincés à l’échelon le plus bas de la concurrence mondiale et de perdre leurs emplois en faveur de l’automatisation, comme était le cas des cols bleus entre 2000 et 2010, lorsque les robots ont remplacé 85% des emplois dans le secteur manufacturier.

Pourquoi ?

2. Le paradoxe du marché de l’emploi

Les gens placés au bas de l’échelon économique sont de plus en plus exploités et de moins en moins rémunérés, tandis que ceux se trouvant au sommet ont plus d’opportunités et sont mieux payés que jamais.

L’ironie réside dans le fait que le problème ne se manifeste pas dans le manque d’emplois !

Il s’agit plutôt du manque de personnes dotées des compétences et des connaissances adéquates pour combler les postes vacants. Bref, le savoir et la formation sont devenus progressivement une forme de richesse importante et unique dans le monde entrepreneurial.

3. L’éducation est la nouvelle richesse

L’acquisition de savoir est amusante, elle améliore le fonctionnement de votre cerveau, élargit votre vocabulaire et fait de vous un meilleur communiquant. Elle vous aide également à réfléchir sur une plus grande échelle et au-delà de vos conditions. Elle vous connecte à des communautés de personnes dont vous ignorez l’existence. Cela donne à votre vie d’autres dimensions en vous aidant essentiellement à vivre plusieurs vies en une seule vie, grâce aux expériences et à la sagesse d’autrui.

Le savoir peut être converti en plusieurs choses dont celles que l’argent ne peut pas acheter, telles que des relations authentiques et les niveaux élevés du bien-être subjectif.

L’éducation et le savoir vous aident à réaliser vos objectifs plus rapidement et plus efficacement. L’acquisition de nouvelles compétences est un important levier de performance ! Développement personnel et business sont indissociables.

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De nos jours, il existe de nombreuses solutions de gestion d’entreprise qui peuvent vous aider à gérer au mieux votre temps.

La  finance et la comptabilité  font partie des fonctions qui sont de plus en plus externalisées et cette tendance s’accentue ! Il est temps d’envisager d’externaliser vos fonctions comptables et financières.

Par exemple, chez SmallBusinessAct, nous prenons totalement en charge votre comptabilité, votre trésorerie ou encore vos déclarations réglementaires.

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4. Comment tirer son épingle du jeu dans cette nouvelle économie du savoir ?

« Les analphabètes du 21^ème siècle ne seront pas ceux qui ne savent pas lire ou écrire, ce seront plutôt ceux qui ne savent pas apprendre, désapprendre et réapprendre » – Alvin Toffler

Alors, comment l’entrepreneur peut-il mettre en place une stratégie de développement personnel en continu ? Les six points ci-dessous servent de cadre pour vous aider à répondre à cette question :

4.1 Identifier les compétences les plus recherchées au bon moment

La valeur du savoir n’est pas statique. Elle change en fonction de sa rareté et des besoins des entreprises.

Vu que les nouvelles technologies évoluent et remodèlent les industries en permanence, il y a souvent un déficit de personnes dotées des compétences requises sur le marché du travail.

C’est cela qui crée du potentiel pour une rémunération élevée, et c’est pourquoi la stratégie business rime avec le développement personnel du dirigeant d’entreprise.

4.2 Apprendre à apprendre

Notre taux d’apprentissage détermine la rapidité de l’acquisition de connaissances au fil du temps.

Cela augmente de manière exponentielle la valeur de chaque heure consacrée à l’apprentissage et au développement personnel (notre taux d’apprentissage).

Prenez l’exemple d’un entrepreneur qui lit (et assimile) un livre par semaine, par rapport à une autre qui a besoin de 10 jours pour lire un livre.

Au bout d’une année, on note une différence de 30% entre les deux !

4.3 Acquérir rapidement des connaissances

Par définition, les opportunités sont temporaires. Les entrepreneurs doivent en profiter dès l’instant où ils en prennent conscience.

Il faut être capable d’apprendre de nouvelles compétences rapidement.

Entrepreneurs, votre réussite est intimement liée à votre développement personnel. En effet, la compréhension et l’utilisation de nouveaux modèles ou paradigmes est l’une des compétences les plus précieuses que chaque être humain devrait pouvoir acquérir. Cela permet de fournir une capacité d’analyse qui s’applique à tous les domaines.

Ainsi, lorsque vous vous lancez dans un nouveau domaine, vous disposez d’une aptitude à comprendre de nouveaux modèles, donc vous apprenez bien plus rapidement.

4.4 Mettre en valeur votre savoir-faire

Des entrepreneurs dotées des mêmes compétences peuvent avoir des salaires et des honoraires extrêmement différents en fonction de leur capacité à communiquer et à persuader les autres.

Cette capacité qui convainc les autres que vos compétences sont précieuses s’appelle «compétence multiplicatrice».

De nombreux chefs d’entreprise passent des années à maîtriser une compétence technique sous-jacente, sans pratiquement avoir le temps pour maîtriser cette compétence multiplicatrice.

4.5 Convertir son développement personnel en résultats sonnants et trébuchants

Il y a plusieurs façons pour transformer le savoir en valeur dans sa vie. Comme par exemple trouver et décrocher un contrat très bien rémunéré, monter un projet prospère, vendre son savoir en tant que consultant ou encore bâtir sa réputation en devenant un leader d’opinion.

4.6 Bien choisir son mode de développement personnel

En fonction de vos objectifs, à vous de chercher quelle gamme de livres, de cours en ligne (MOOC – Massive Online Open Courses – par exemple) et de programmes certifiants peuvent vous aider, dans les limites de votre budget.

Pour cela, pensez à bien prendre en compte les conditions financières (telles que retour sur investissement, taux de rendement minimal, diversification) dans votre réflexion par rapport à l’investissement dans votre développement personnel.

5. Entrepreneurs, comment appliquer la règle des 5 heures pour votre développement personnel ?

Pour réussir à notre époque, on ne peut pas dissocier entrepreneuriat et développement personnel.

Pour commencer, il faut arrêter de croire que l’acquisition du savoir ne peut avoir lieu qu’entre 5 ans et 22 ans.On doit apprendre en permanence. Et cela, à tout âge !

Tout comme nous avons des doses minimales recommandées en termes de vitamines, de nombre de pas par jour et de minutes d’exercice physique pour préserver notre santé, il convient d’être rigoureux quant à la dose minimale de formation continue pour maintenir notre bien-être économique (et mental).

Les effets à long terme de la complaisance intellectuelle sont aussi insidieux que les effets à long terme engendrés par l’absence d’exercice, le manque de nourriture ou encore de sommeil.

5.1 Ne vous cherchez pas d’excuses : faites-le !

«Vis comme si tu devais mourir demain. Apprends comme si tu devais vivre toujours» – Mahatma Gandhi

Que vous soyez un solopreneur débutant ou un chef d’entreprise totalement expérimenté, ne cherchez pas d’excuses, cherchez un moyen de réserver une plage horaire.

Vous pouvez trouver des périodes courtes que vous dédierez à l’apprentissage pendant vos temps d’arrêt (trajets quotidiens, pauses-déj, le soir avant de s’endormir…).

Même un quart d’heure par jour totalisent près de 100 heures / an !

Le temps et l’énergie sont des défis difficiles mais surmontables. Dirigeants d’entreprise, le développement personnel n’est pas un luxe ; c’est une nécessité.

Pour aider l’entrepreneur à gagner en efficacité et bien s’organiser pour se libérer du temps, SBA invente l’Expertise-Comptable du futur !

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Nous blâmons parfois les circonstances extérieures (trafic intense, retards de livraisons, bugs informatiques, clients difficiles…). Cependant, une meilleure planification et de meilleurs outils permettent à l’entrepreneur d’économiser un temps précieux.

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5.2 3 Démarrez votre développement personnel tout de suite

Même les personnes les plus occupées du monde consacrent au moins une heure CHAQUE JOUR à leur développement personnel.

Les grands leaders savent que la force de leur leadership repose sur leur capacité à s’adapter à un environnement en perpétuelle évolution, et à saisir les opportunités qui peuvent survenir dans des circonstances changeantes.

L’apprentissage repose sur l’acquisition d’aptitudes à la pensée critique, l’acceptation de l’incertitude, l’intelligence sociale et émotionnelle, ainsi que le désir et la détermination de progresser.

Faire preuve d’une curiosité insatiable alimentera votre désir d’apprendre et de vous développer continuellement.

Entrepreneurs, voici trois clés pour créer votre propre rituel de développement personnel :

1. Lisez et apprenez tous les jours, même si vous êtes très occupé et débordé.
2. Soyez réguliers quant à l’utilisation de ce “temps réservé”, sans procrastination.
3. Optimisez votre investissement en appliquant ce que vous avez appris de la manière la plus concrète possible.

Et dites-vous que si Barack Obama a trouvé le temps de le faire pendant son mandat présidentiel… vous pouvez le faire aussi !