Auteur/autrice : SBA Compta

Article mis à jour en janvier 2026

Créer une bonne ambiance de travail ne relève plus uniquement du confort ou de la convivialité. Pour les dirigeants, il s’agit désormais d’un véritable levier de performance économique, de fidélisation et de pérennité.

Un climat de travail sain améliore l’engagement des collaborateurs, limite les coûts cachés (turnover, absentéisme, désengagement) et favorise une croissance plus stable. À l’inverse, une ambiance dégradée génère souvent des signaux faibles invisibles dans l’immédiat, mais bien réels dans les chiffres à moyen terme.

Dirigeants et entrepreneurs, découvrez avec SBA Compta 20 conseils concrets pour instaurer un environnement de travail sain, motivant et durable, propice à la cohésion d’équipe et à la performance globale de votre entreprise.

1. Évaluez votre leadership pour améliorer l’ambiance de travail

Avant d’agir sur l’environnement de travail, commencez par analyser votre propre posture de dirigeant. Le style de management influence directement la motivation, la communication et l’atmosphère de travail de l’entreprise.

Google, par exemple, évalue ses managers selon 13 critères, parmi lesquels :

• la qualité du feedback,

• l’autonomie laissée aux équipes,

• la clarté des objectifs,

• le partage d’informations clés.

Situation terrain : dans une PME, un dirigeant qui clarifie ses attentes et explique ses décisions limite les tensions et les malentendus. À l’inverse, un management flou crée de l’incertitude, souvent traduite par du stress et une baisse d’engagement.

Astuce : une évaluation anonyme du leadership permet souvent de détecter des signaux humains (perte de confiance, manque de reconnaissance) bien avant qu’ils n’apparaissent dans les indicateurs financiers.

2. Pourquoi votre leadership influence-t-il directement l’ambiance de travail ?

En tant que dirigeant, vous donnez le ton. Votre manière de décider, de communiquer et de réagir aux difficultés façonne durablement le climat émotionnel de l’entreprise — et, par extension, sa performance.

Lorsque vous valorisez les efforts, même avant l’atteinte des résultats, vous créez un environnement sécurisant où vos collaborateurs osent proposer, s’impliquer et progresser. À l’inverse, un management exclusivement centré sur le contrôle ou la sanction installe progressivement une peur de l’erreur, souvent invisible au départ, mais lourde de conséquences à moyen terme.

Signal humain à surveiller : baisse de la prise d’initiative, silences en réunion, rigidité excessive.
Ces signaux précèdent très souvent une baisse de performance mesurable.

Cette corrélation entre climat managérial et résultats est aujourd’hui largement documentée : selon Gallup, les équipes engagées sont 21 % plus productives et 23 % plus rentables, confirmant que le leadership agit comme un véritable levier économique, bien au-delà du simple “bien-être”.

3. Comment inspirer vos équipes pour créer une ambiance conviviale et engagée ?

Vos collaborateurs ont besoin de comprendre où vous allez et pourquoi leur rôle compte. Sans vision claire, même les équipes les plus compétentes finissent par se désengager.

Lorsque vous partagez régulièrement la stratégie, les objectifs et le sens des décisions, vous transformez le “je dois faire” en “je comprends pourquoi je le fais”.

Effet terrain : des équipes inspirées sont plus autonomes, plus solidaires et plus résilientes face aux changements organisationnels ou économiques.

4. Pourquoi définir des valeurs claires renforce la confiance interne ?

Les valeurs d’entreprise ne servent pas uniquement à la communication externe. Elles sont un outil de pilotage managérial.

Posez-vous ces questions :

• Quelles valeurs souhaitez-vous réellement incarner au quotidien ?

• Comment ces valeurs se traduisent-elles dans vos décisions ?

• Comment réagissez-vous face à une erreur ou à un désaccord ?

Une valeur comme la bienveillance n’a d’impact que si vous l’appliquez concrètement, notamment dans la gestion des conflits et des feedbacks.

5. Comment ancrer durablement la bonne ambiance dans votre culture d’entreprise ?

Une bonne ambiance ne repose pas sur des actions ponctuelles, mais sur une cohérence constante entre vos paroles et vos actes.

Lorsque vous êtes aligné entre ce que vous annoncez et ce que vous pratiquez, vous installez un climat de confiance durable. Cette cohérence devient un repère pour vos équipes, notamment lors des périodes de croissance, de tension ou de changement.

Bon réflexe dirigeant : formalisez une charte de valeurs partagée pour poser un cadre clair et rassurant.

6. En quoi les activités fédératrices renforcent-elles réellement la cohésion de vos équipes ?

Les moments partagés hors du cadre strictement opérationnel permettent à vos équipes de se rencontrer autrement.

Des ateliers collaboratifs ou des évènements de Teambuilding bien choisis favorisent les échanges informels, désamorcent certaines tensions et renforcent la coopération entre services.

L’objectif n’est pas l’activité en elle-même, mais le lien humain qu’elle crée et la dynamique collective qu’elle entretient sur la durée.

7. Quels sont les freins invisibles à une ambiance de travail inclusive ?

Certains freins à la bonne ambiance ne sont jamais exprimés clairement : préjugés inconscients, différences de parcours, sentiment d’iniquité.

En tant que dirigeant, vous pouvez observer :

• une prise de parole déséquilibrée,

• des mises à l’écart silencieuses,

• une autocensure progressive de certains profils.

Identifier ces signaux humains vous permet d’agir avant qu’ils ne se transforment en conflits ou en départs.

8. Pourquoi favoriser la diversité et l’inclusion améliore aussi vos résultats ?

Un environnement inclusif renforce le sentiment d’appartenance et l’engagement de vos collaborateurs. Mais il impacte aussi directement la performance de votre entreprise.

Lorsque vous veillez à l’équité dans vos pratiques RH — recrutement, évolution interne et reconnaissance — vos équipes se sentent respectées, écoutées et motivées. En conséquence, elles restent plus longtemps dans l’entreprise, limitant le turnover et les coûts liés au recrutement et à la perte de savoir-faire.

Cette corrélation entre inclusion et performance est confirmée par des études solides : selon McKinsey, les entreprises les plus diversifiées ont jusqu’à 36 % de probabilité supplémentaire de surperformance financière par rapport à leurs pairs moins diversifiés.

Pour vous, dirigeant, l’inclusion n’est donc pas seulement une question d’éthique ou de conformité, mais un véritable levier stratégique qui protège la croissance et la stabilité de votre entreprise.

9. Comment améliorer la communication interne sans créer de tensions ?

La communication interne est souvent un révélateur du climat de travail. Lorsque la parole circule mal, les frustrations s’accumulent. Mettre en place des outils d’écoute (sondages anonymes, échanges réguliers) permet de capter les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des conflits ouverts.

Lorsque ces dysfonctionnements s’installent durablement, ils se traduisent par des signaux bien identifiés, comme ceux décrits dans ces 10 signes d’une ambiance de travail très dégradée, souvent observés avant une dégradation visible des résultats.

Impact business : une communication fluide réduit les erreurs, améliore la prise de décision et renforce la confiance envers la direction.

10. Prévenez et gérez les conflits pour préserver durablement la bonne entente

Les conflits font partie de la vie d’une entreprise. Le problème n’est pas leur existence, mais la façon dont vous les traitez. Un conflit non résolu se transforme souvent en tension latente, démotivation, puis baisse de performance, parfois avant même qu’elle n’apparaisse dans vos indicateurs financiers.

Situation fréquente : deux collaborateurs en désaccord évitent progressivement de se parler. Le travail avance moins bien, les erreurs augmentent, mais personne n’ose intervenir.

Cette réalité a un impact concret sur votre organisation. Le site Qualtrics, spécialiste de l’expérience collaborateur, indique que le bien-être au travail et un climat social positif sont des facteurs clés de fidélisation, et inversement qu’un mauvais climat social (mauvaise ambiance, mauvaise communication, relations dégradées) contribue au turnover.

En tant que dirigeant, votre rôle est de réagir rapidement et équitablement : écouter les deux parties, reformuler les attentes et poser un cadre clair. Cette démarche protège l’ambiance de travail et limite les coûts humains et financiers associés aux départs et à la démotivation.

11. Canalisez les personnalités difficiles sans nuire à la cohésion d’équipe

Certaines personnalités toxiques au travail peuvent déséquilibrer une équipe sans forcément être conflictuelles : critiques permanentes, résistance au changement, attitudes passives-agressives.

Signaux humains à surveiller :

• silences prolongés en réunion,

• fatigue émotionnelle de certains collaborateurs,

• multiplication des arrêts maladie.

Plutôt que d’ignorer ces comportements, il est essentiel de :

• identifier précisément ce qui pose problème,

• clarifier les règles de fonctionnement collectif,

• rappeler les attentes de manière factuelle et équitable.

Une posture ferme mais juste permet de protéger la cohésion d’équipe tout en évitant la stigmatisation.

12. Recrutez intelligemment pour entretenir une ambiance de travail harmonieuse

Le recrutement est l’un des leviers les plus sous-estimés de l’ambiance de travail. Un mauvais recrutement ne crée pas seulement une perte de compétences, mais un déséquilibre humain durable.

Et pourtant, 74 % des employeurs admettent avoir embauché au moins une mauvaise recrue.
(Source : https://www.apollotechnical.com/recruiting-statistics-for-hiring-managers)

Au-delà des compétences techniques, il est essentiel d’évaluer :

• les comportements,

• la capacité à travailler en équipe,

• l’intelligence émotionnelle.

Tester une collaboration via un freelance ou une mission courte permet souvent de limiter les risques et d’observer l’adéquation humaine avant une embauche définitive.

13. Aménagez un bureau agréable et collaboratif

L’environnement physique influence directement l’état d’esprit des équipes. Un bureau sombre, mal organisé ou bruyant peut générer fatigue et irritabilité.

À l’inverse, un espace :

• lumineux,

• modulable,

• pensé pour les échanges,

favorise la concentration, la créativité et les interactions positives.

Impact terrain : des espaces collaboratifs bien conçus encouragent les échanges informels, souvent sources d’idées et de solutions concrètes.

14. Améliorez le bien-être au travail grâce à une ergonomie adaptée

Un poste de travail mal conçu entraîne douleurs physiques, fatigue et baisse de motivation. Ces signaux humains, lorsqu’ils sont ignorés, se traduisent souvent par une baisse progressive de l’efficacité.

Bonnes pratiques :

• chaises réglables,

• écrans positionnés à hauteur des yeux,

• pauses régulières pour limiter la fatigue visuelle et mentale.

Une ergonomie adaptée améliore la concentration, réduit le stress et contribue à une ambiance de travail plus sereine sur le long terme.

15. Encouragez la convivialité avec une cuisine bien équipée

La cuisine ou l’espace café est bien plus qu’un lieu fonctionnel. C’est souvent un espace de respiration sociale.

Ces moments informels permettent :

• de désamorcer certaines tensions,

• de créer du lien entre services,

• de renforcer le sentiment d’appartenance.

Une convivialité bien pensée contribue à une ambiance de travail plus humaine, sans impact négatif sur la productivité — bien au contraire.

16. Apportez de la verdure pour un environnement de travail apaisant

La présence de plantes dans les bureaux a un effet direct sur le stress et la concentration. De nombreuses études montrent que les environnements végétalisés favorisent le bien-être psychologique.

Effet terrain : un espace plus apaisant améliore l’humeur générale et réduit les tensions diffuses, souvent invisibles mais bien réelles.

Un investissement simple, avec un impact durable sur l’ambiance de travail.

17. Encouragez les pauses pour préserver l’énergie et la performance

Dans certaines cultures d’entreprise, la pause est encore perçue comme une perte de temps. Or, un collaborateur épuisé est moins efficace et plus irritable.

Encourager des pauses régulières permet :

• de recharger l’énergie mentale,

• de réduire les erreurs,

• d’améliorer la concentration sur la durée.

Une entreprise qui respecte les rythmes humains protège sa performance à long terme.

18. Intégrez des espaces ludiques pour une ambiance détendue

Les espaces ludiques ne sont pas réservés aux grandes entreprises. Un baby-foot, un coin détente ou des moments informels favorisent la communication spontanée.

Ces espaces créent :

• des interactions naturelles,

• une réduction du stress,

• une dynamique collective plus fluide.

Ils contribuent à une ambiance de travail plus détendue, propice à la créativité.

19. La micro-sieste : un levier inattendu du bien-être au travail

Une micro-sieste de 15 à 20 minutes permet d’améliorer la mémoire, la concentration et la créativité.

Approche pragmatique : il ne s’agit pas d’imposer, mais de proposer un espace calme pour ceux qui en ressentent le besoin.

Résultat : des collaborateurs plus concentrés et moins sujets à la fatigue chronique.

20. Renforcez l’esprit d’équipe grâce aux activités de teambuilding

Les activités de teambuilding ne sont pas de simples moments conviviaux. Elles permettent de renforcer la communication, la coopération et la confiance.

• Déjeuners d’équipe, sorties ponctuelles ou ateliers collaboratifs créent des souvenirs communs et renforcent le sentiment d’appartenance.

• Ces moments partagés améliorent durablement l’ambiance de travail et soutiennent la performance collective.

FAQ – Bonne ambiance de travail et performance en entreprise

Pourquoi la bonne ambiance de travail est-elle un levier de performance ?
Parce qu’un climat sain réduit le turnover, limite l’absentéisme et favorise l’engagement, ce qui améliore directement la productivité.

Quels sont les signes d’une ambiance de travail dégradée ?
Baisse de motivation, tensions récurrentes, retrait progressif des collaborateurs et difficultés de communication.

Quel est le rôle du dirigeant dans l’ambiance de travail ?
Le dirigeant donne le ton. Son style de management et sa capacité d’écoute influencent directement le climat interne.

Comment relier ambiance de travail et indicateurs financiers ?
Une mauvaise ambiance génère des coûts cachés : turnover, arrêts maladie, perte d’efficacité. Un climat positif améliore la performance globale.

Pourquoi un cabinet comme SBA Compta s’intéresse-t-il aux facteurs humains ?
Parce que derrière les chiffres se cachent des comportements, des tensions et des dynamiques humaines qui impactent directement la santé financière de l’entreprise.

Conclusion – Quand les chiffres racontent aussi une histoire humaine

Créer une bonne ambiance de travail repose sur une combinaison de leadership, d’écoute et de cohérence managériale. Les entreprises qui savent interpréter les indicateurs financiers autant que les dynamiques humaines créent une performance plus solide et pérenne.

Comme le souligne Peter Drucker, expert reconnu en Management : « La meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de le créer. » Chez SBA Compta, nous appliquons cette philosophie en observant non seulement vos chiffres, mais aussi les signaux humains qui les sous-tendent — engagement, climat social et qualité du management — afin de vous aider à construire une entreprise performante et durable.

Vous souhaitez analyser la performance de votre entreprise au-delà des chiffres ? Contactez SBA Compta pour un accompagnement stratégique, financier et humain.

Vous pouvez être discipliné, organisé, rigoureux… et pourtant avoir la sensation que votre entreprise avance moins vite que prévu. Ce décalage n’est pas lié à votre capacité de travail, mais à vos choix de priorités.

En tant qu’entrepreneur, chaque décision que vous prenez – ou que vous repoussez – a un impact direct sur votre croissance, votre rentabilité entreprise et votre positionnement. Tant que votre temps est absorbé par ce qui doit être fait, vous restez dans l’exécution. Lorsque vous commencez à prioriser ce qui mérite d’être fait, vous passez dans une logique d’opportunités et de pilotage stratégique.

Comprendre ce que signifie réellement prioriser quand on est entrepreneur

Prioriser ne consiste pas à mieux organiser ses journées, mais à orienter ses décisions.

Les tâches assurent la continuité de l’activité. Elles sont nécessaires, mais interchangeables.
Les opportunités, elles, engagent votre avenir : travailler votre offre, améliorer l’expérience client, clarifier votre positionnement, renforcer vos compétences d’entrepreneur ou structurer votre modèle économique.

Si tout est prioritaire, rien ne l’est réellement. La priorisation stratégique vous oblige à accepter une réalité inconfortable : certaines actions utiles ne sont pas décisives.

Prioriser l’impact plutôt que l’urgence : adoptez une vision à long terme

Ce qui attire votre attention n’est pas forcément ce qui génère de la valeur durable.

L’urgence rythme vos journées, mais c’est l’impact de vos décisions qui construit la trajectoire de votre entreprise.
Répondre rapidement aux sollicitations, gérer les imprévus ou régler les problèmes quotidiens peut donner l’illusion du contrôle. Pourtant, ces actions influencent rarement la performance entreprise sur le moyen et long terme.

La question essentielle à vous poser n’est pas :

« Que dois-je faire aujourd’hui ? »

Mais plutôt :

« Quelle décision prise aujourd’hui continuera à produire des résultats dans six mois, un an, ou plus ? »

Adopter cette perspective vous permet de sortir du cycle infernal de l’urgence pour investir votre énergie dans ce qui a réellement du poids sur votre croissance, votre rentabilité et votre positionnement.

Les priorités entrepreneuriales à forte valeur ajoutée

Toutes les priorités ne se valent pas.

1. Les priorités qui renforcent votre positionnement

Travailler votre différenciation, votre discours, votre storytelling ou votre promesse client a un impact direct sur votre capacité à attirer et fidéliser. Ces choix structurent votre image et influencent durablement la perception de votre entreprise.

2. Les priorités qui améliorent la performance globale

Clarifier vos process, vos indicateurs (indicateurs financiers, indicateurs RH, indicateurs santé entreprise..), votre pilotage financier ou votre organisation décisionnelle permet d’augmenter la rentabilité entreprise sans nécessairement augmenter le volume d’activité.

3. Les priorités qui développent votre rôle de dirigeant

La montée en puissance d’une entreprise dépend aussi de vos compétences de leader : capacité à arbitrer, à décider, à dire non, à déléguer. Prioriser, c’est aussi accepter de sortir du rôle d’exécutant permanent.

Article mis à jour en février 2026

Pour un entrepreneur, développer son leadership est bien plus qu’une compétence managériale : c’est une condition sine qua non pour assurer la performance entreprise, booster la rentabilité entreprise et rester compétitif face à la concurrence. Ce leadership impacte directement la capacité à se démarquer de la concurrence, à augmenter la productivité équipe, et à fidéliser les talents grâce à une stratégie marque employeur efficace.

Pourquoi le leadership est-il essentiel pour un entrepreneur ?

L’environnement économique actuel, marqué par une concurrence intense et permanente, impose au dirigeant de ne plus se limiter à la gestion quotidienne. Il doit incarner une vision forte, capable de fédérer ses collaborateurs autour d’objectifs communs.

Un leadership affirmé permet notamment de :

• Créer un cadre propice à l’innovation, facteur clé pour se différencier.

• Mettre en place une stratégie marque employeur qui attire et retient les meilleurs profils.

• Améliorer les processus internes pour maximiser la rentabilité entreprise.

• Déployer une organisation agile et orientée résultats, en suivant des KPI RH pertinents.

• Maintenir un haut niveau d’engagement employés pour limiter le turnover et augmenter la motivation.

Sans un leadership clair et inspirant, il est difficile de construire une culture d’entreprise solide, de développer la cohésion d’équipe, ou encore de garantir la pérennité de son projet.

Les 5 qualités indispensables d’un leader performant

Développer son leadership passe par l’acquisition et la maîtrise de plusieurs qualités fondamentales :

1. La vision stratégique

Un leader doit définir des objectifs clairs et un cap cohérent. Cette vision donne du sens au travail de chaque collaborateur et facilite la prise de décision, tout en contribuant à la différenciation sur le marché.

2. La communication efficace

Être capable de transmettre ses idées avec clarté, d’écouter activement et d’adapter son discours à ses interlocuteurs est vital. Cela renforce la cohésion et favorise un environnement de travail transparent.

3. L’empathie et l’écoute

Comprendre les besoins, attentes et préoccupations de ses équipes améliore la qualité des relations internes et nourrit un climat de confiance. L’engagement employés s’en trouve naturellement renforcé.

4. La capacité à prendre des décisions

Un bon leader sait agir rapidement et avec assurance, même en contexte d’incertitude. Cela permet de saisir les opportunités et de gérer les risques, impactant directement la performance entreprise.

5. L’exemplarité

Le dirigeant doit incarner les valeurs de l’entreprise au quotidien. Être cohérent dans ses paroles et actes construit la crédibilité nécessaire pour fédérer et inspirer.

Comment développer son leadership ?

1. Se former et s’inspirer

Le leadership s’apprend et se cultive. Participer à des formations spécialisées, suivre des mentors ou coachs, et s’inspirer des bonnes pratiques vous aidera à enrichir vos compétences.

2. Pratiquer l’auto-évaluation avec des KPI RH

Utilisez des indicateurs clés pour mesurer l’impact de votre leadership sur la motivation, le turnover, la productivité et la satisfaction client. Ces données vous guideront dans vos ajustements.

3. Favoriser une communication transparente et régulière

Organisez des échanges fréquents avec vos équipes pour clarifier les objectifs, recueillir des feedbacks et maintenir un climat de confiance.

4. Instaurer une culture d’entreprise forte

Développez une stratégie marque employeur centrée sur les valeurs et la reconnaissance, pour attirer et fidéliser durablement vos collaborateurs.

5. Déléguer et responsabiliser

Donner de l’autonomie à vos équipes développe leur confiance et leur engagement, tout en vous permettant de vous concentrer sur la vision stratégique.

6. Innover pour se démarquer

Un leadership dynamique encourage la prise d’initiative et l’innovation, deux facteurs essentiels pour se démarquer de la concurrence et améliorer la rentabilité entreprise.

FAQ Leadership : Réponses clés pour entrepreneurs et dirigeants performants

Q1 : Pourquoi le leadership est-il crucial pour un entrepreneur ?
Le leadership permet à l’entrepreneur de fédérer ses équipes, de définir une vision claire et de piloter la stratégie pour assurer la rentabilité et la performance de l’entreprise.

Q2 : Quelles sont les qualités essentielles d’un bon leader ?
Un leader performant doit avoir une vision stratégique, une communication claire, de l’empathie, la capacité à prendre des décisions et faire preuve d’exemplarité.

Q3 : Comment améliorer son leadership au quotidien ?
Se former régulièrement, utiliser des outils comme la méthode de coaching Outils du Managers, écouter des podcasts spécialisés, et appliquer des KPI RH pour mesurer l’impact.

Q4 : Quels indicateurs suivre pour évaluer la performance du leadership ?
Suivez des KPI RH tels que le taux d’engagement employés, le turnover, la satisfaction client, ainsi que la productivité des équipes.

Q5 : Comment le leadership influence-t-il la stratégie marque employeur ?
Un bon leadership crée une culture d’entreprise attractive, améliore la fidélisation des talents et renforce la réputation de l’entreprise, éléments clés d’une stratégie marque employeur efficace.

En résumé

Développer son leadership est un investissement stratégique incontournable pour tout entrepreneur ou dirigeant souhaitant booster la performance entreprise et renforcer l’engagement de ses équipes. En cultivant les qualités clés d’un leader et en adoptant des pratiques adaptées, vous pourrez :

• Augmenter la productivité équipe

• Suivre efficacement vos progrès avec des KPI RH

• Mettre en œuvre une stratégie marque employeur efficace

• Fidéliser vos talents et renforcer leur motivation

• Et surtout, se démarquer de la concurrence pour assurer la pérennité et la croissance de votre entreprise.

Entrepreneurs, avez-vous des difficultés à garder votre enthousiasme intact dans les moments difficiles ?

Il n’y a rien de tel que de travailler pour vous-même et d’être maître de votre temps. Mais comme vous le savez déjà certainement, diriger votre propre entreprise peut à long terme se révéler épuisant.

Vous prenez des décisions toute la journée en jonglant avec de nombreux rôles pour le maintien de votre activité (gestionnaire, comptable, commercial, marketeur, concepteur, agent de nettoyage, réceptionniste et tout le reste).

Et la plupart de ces rôles n’ont souvent rien à voir avec votre véritable passion, la raison pour laquelle vous aviez pensé à lancer votre entreprise en premier lieu.

Entrepreneurs, comment se motiver en assumant toutes ces fonctions ?

Dans ce qui suit, votre cabinet d’Expertise-comptable et gestion en ligne SmallBusinessAct vous propose six conseils pour vous aider à garder votre motivation d’entrepreneur.

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1. Pour rester motivé : déléguez le plus possible

Le pouvoir de la délégation est merveilleux. Mais beaucoup d’entre nous ne parviennent pas à s’y mettre.

Combien de fois avez-vous laborieusement regardé votre écran en essayant de comprendre un tableur de comptabilité ou de résoudre tel problème administratif fastidieux ?

On ne peut pas être bon partout, c’est pourquoi nous devons déléguer les tâches que nous ne maîtrisons pas (ou simplement celles qui nous ennuient mortellement), pour pouvoir nous concentrer sur les choses que nous aimons faire et que nous faisons réellement bien.

Et ça, ça booste notre motivation d’entrepreneur.

L’une des façons de déléguer les tâches essentielles de votre entreprise sans passer par un recrutement hors budget est d’avoir recours à de l’assistance virtuelle. De nombreux assistants virtuels ont des compétences très étendues, bien au-delà d’un simple administrateur.

Vous ne pouvez pas encore vous permettre de payer quelqu’un d’autre?

Le fait de déléguer des tâches ne doit pas forcément vous coûter de l’argent. Cherchez une opportunité pour un partage de compétences. Par exemple, pouvez-vous offrir quelque chose que vous produisez dans votre entreprise en échange d’une prestation de facturation / comptabilité / rédaction? Ne sous-estimez jamais votre entreprise ou la valeur de votre offre.

2. Réseauter pour rencontrer d’autres entrepreneurs motivés

Au fur et à mesure que vous développez votre entreprise, il est important de sociabiliser non seulement avec des prospects, mais aussi avec des mentors et des entrepreneurs expérimentés.

Même si vous pensez ne pas avoir une minute à consacrer à votre réseau, essayez d’y passer tout de même un peu de temps.

Il n’y a rien de plus motivant que rencontrer d’autres entrepreneurs qui partagent des parcours et des problèmes similaires aux vôtres. Ils savent ce que vous traversez. Ils pourront voir votre situation dans une perspective différente, et vous pourrez rebondir sur les idées quelqu’un.

Souvenez-vous toujours que même si vous pensez que certaines personnes que vous rencontrez n’ont rien en commun avec vous, vous ne savez pas ce qu’ils connaissent et ce qu’ils peuvent vous apporter.

Le réseautage vous permet de nouer de nouvelles relations, mais aussi d’entretenir votre motivation à entreprendre et votre dynamisme. Rencontrer d’autres entrepreneurs nourrit l’enthousiasme et apporte des idées neuves à expérimenter pour votre entreprise.

3. Demander de l’aide

Si vous vous sentez découragé, pensez à un entrepreneur talentueux que vous connaissez et invitez-le à boire un café.

L’une des clés pour se motiver en tant qu’entrepreneur, c’est de ne pas rester seul avec ses problématiques, et trouver du soutien pour les résoudre.

Si vous en avez besoin, profitez-en pour lui demander des conseils. N’ayez pas peur de faire le premier pas, de contacter et de demander… le pire auquel vous pourrez vous attendre étant qu’on vous dise “non”.

4. Briser sa routine d’entrepreneur

Le fait de réaliser des tâches trop répétitives et ennuyeuses crée un stress routinier et peut se révéler mortel pour un projet d’entreprise, en entraînant un étiolement de ses ressources mentales, physiques et intellectuelles.

Ainsi, voici ce que vous pouvez faire pour booster votre motivation d’entrepreneur :

• Varier vos tâches et étendre votre domaine d’action,
• Réorganiser votre espace de travail,
• Prendre parfois un congé au beau milieu de la semaine,
• Organiser une réunion à l’extérieur une fois par mois.

5. Prendre soin de vous

Gérer votre propre entreprise signifie que vous êtes investi 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Mais investi et surchargé de travail sont deux concepts bien différents.

Votre corps doit être au top pour atteindre son plein potentiel. Octroyez-vous des moments pour “débrancher”, sortir avec votre famille et vos amis, faire des promenades, vous inscrire à une salle de gym, lire ou regarder la télévision et même prendre des vacances! Cette pause donnera à votre cerveau le temps de se reposer et de se re-calibrer afin que vous puissiez revenir fin prêt à gérer une entreprise prospère.

Voici quelques conseils pour motiver l’entrepreneur qui est en vous :

• Identifiez les symptômes de votre malaise tels que les mauvaises habitudes alimentaires, le stress, le manque d’énergie, etc.
• Consacrez du temps à votre bien-être. Prenez-vous assez de temps pour faire du sport, lire un livre, savourer un repas, passer une bonne nuit de sommeil?
• Il n’y a pas de mal si vous annulez un programme et le remplacez par une activité que vous appréciez. A quoi peut-on dire non? Etes-vous indispensable à cette réunion? Est-ce que le monde s’arrête si vous quittez le travail un peu plus tôt?
• Demandez-vous comment vous pouvez incorporer de saines habitudes à votre routine quotidienne. Par exemple, pourriez-vous descendre du bus quelques arrêts en avance pour marcher? Pourriez-vous prévoir une promenade à la campagne au cours du week-end?
  Pensez à quel point la pratique de ces activités peut vous aider à vous sentir bien d’ici quelques semaines.
• Ne jamais sous-estimer la valeur d’une bonne nuit de sommeil pour la motivation personnelle. Suivez des rituels de sommeil incluant l’arrêt du téléviseur, du téléphone et de l’iPad avant de vous endormir.
  Tilleul, fleurs d’oranger, camomille, verveine ou valériane, choisissez une tisane que vous aimez et buvez-la lentement tout en écoutant une musique douce.
• Gâtez-vous au moins une fois par semaine : vous avez sûrement déjà entendu parler du tea-time, mais connaissez-vous le me-time (ou l’heure pour soi)? Cela pourrait être une longue relaxation dans un bain à la lavande ou la lecture d’un livre, sans vous tracasser, sans vous presser, sans vous stresser, un moment consacré à vous faire plaisir.
• Travaillez votre positivité : souriez, complimentez vos collègues et amis, ayez une pensée de gratitude pour tout ce qui fonctionne bien dans votre vie et mettez l’accent sur ceux-ci. Évitez les amis et les collègues trop négatifs et entourez-vous de personnes optimistes et ambitieuses qui ont envie de faire leurs rêves une réalité.

6. Entretenir sa passion d’entrepreneur

La passion peut se définir comme un penchant marqué envers une activité qu’on aime, qu’on trouve importante et dans laquelle on investit temps et énergie. Si vous décidez de créer votre propre entreprise et d’y passer le plus clair de votre temps, assurez-vous de choisir quelque chose que vous aimez.

Par ailleurs, la passion de l’entrepreneuriat s’entretient. C’est cette passion qui nous donne des ailes et nous anime. Une personne passionnée par son travail ne compte pas les heures qu’elle consacre à son projet. Voici une sélection de quelques films inspirants pour booster votre motivation d’entrepreneur et reprendre plaisir à voir votre entreprise grandir.

Cela pourrait vous paraître un petit détail, mais entretenir sa motivation d’entrepreneur peut faire la différence entre une petite entreprise prospère et une entreprise qui périclite. Souvent, ce qui distingue une entreprise prospère de celle qui ne l’est pas, n’est pas de meilleurs produits ou services. Ce n’est même pas une stratégie de marketing plus intelligente ou un budget plus important. C’est plutôt la résilience et la volonté de l’entrepreneur.

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Pourquoi est-ce que les leaders les plus débordés de la planète parviennent à consacrer 1 heure par jour à l’apprentissage délibéré – la règle des 5 heures – tandis que d’autres trouvent des excuses pour expliquer à quel point elles n’ont pas le temps?

La réponse est simple : l’apprentissage est la meilleure façon d’investir son temps ! Ou comme le disait Benjamin Franklin : “la connaissance est le meilleur des investissements”.

Cette perception est fondamentale pour comprendre notre modèle économique, bien que peu de gens s’en rendent compte. Heureusement, une fois que vous comprenez la valeur du savoir, vous verrez qu’il est simple d’acquérir de nouvelles connaissances : il suffit de vous livrer à un apprentissage régulier.

Votre Expert-Comptable en ligne SmallBusinessAct se penche aujourd’hui sur la question du développement personnel de l’entrepreneur, en particulier pourquoi et comment appliquer dans sa vie quotidienne la règle des 5 heures.

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1. Pourquoi miser sur le développement personnel ?

1.1 La démonétisation

Nous sommes entrés dans une période de démonétisation rapide : peu à peu, la technologie rend moins coûteux – voire gratuits – les produits ou les services qui jusque là étaient chers.

La plupart des produits et de services qu’on achetait au prix de l’or entre 1969 et 1989 sont devenus gratuits : GPS, outils de visioconférence, caméras numériques…. Autant d’objets qui valaient jusqu’à plusieurs milliers d’euros à l’époque et qui sont aujourd’hui disponibles gratuitement ou presque.

Et cette démonétisation va s’accélérer dans l’avenir. Par exemple, des flottes de véhicules automatisés et connectés remplaceront peu à peu l’un des biens de consommation le plus important, la voiture.

2.2 La valeur ajoutée du savoir

Lorsque les biens et services deviennent démonétisés, le savoir devient de plus en plus précieux.

«Le capital intellectuel l’emporte toujours sur le capital financier» – P. Tudor Jones, entrepreneur milliardaire et investisseur autodidacte.

Et cette règle ne s’applique pas uniquement aux compétences techniques extrêmement rares et lucratives. Les personnes qui identifient les compétences requises pour les emplois et business du futur, tels les secteurs de la nanomédecine, technologies spatiales, imprimantes 3D – et qui les apprennent rapidement, sont toujours les mieux placées pour prospérer.

Les entrepreneurs qui travaillent très dur mais qui ne consacrent pas du temps à part pour leur développement personnel et leur formation continue, constituent un groupe « à risque ».

Ils risquent de rester coincés à l’échelon le plus bas de la concurrence mondiale et de perdre leurs emplois en faveur de l’automatisation, comme était le cas des cols bleus entre 2000 et 2010, lorsque les robots ont remplacé 85% des emplois dans le secteur manufacturier.

Pourquoi ?

2. Le paradoxe du marché de l’emploi

Les gens placés au bas de l’échelon économique sont de plus en plus exploités et de moins en moins rémunérés, tandis que ceux se trouvant au sommet ont plus d’opportunités et sont mieux payés que jamais.

L’ironie réside dans le fait que le problème ne se manifeste pas dans le manque d’emplois !

Il s’agit plutôt du manque de personnes dotées des compétences et des connaissances adéquates pour combler les postes vacants. Bref, le savoir et la formation sont devenus progressivement une forme de richesse importante et unique dans le monde entrepreneurial.

3. L’éducation est la nouvelle richesse

L’acquisition de savoir est amusante, elle améliore le fonctionnement de votre cerveau, élargit votre vocabulaire et fait de vous un meilleur communiquant. Elle vous aide également à réfléchir sur une plus grande échelle et au-delà de vos conditions. Elle vous connecte à des communautés de personnes dont vous ignorez l’existence. Cela donne à votre vie d’autres dimensions en vous aidant essentiellement à vivre plusieurs vies en une seule vie, grâce aux expériences et à la sagesse d’autrui.

Le savoir peut être converti en plusieurs choses dont celles que l’argent ne peut pas acheter, telles que des relations authentiques et les niveaux élevés du bien-être subjectif.

L’éducation et le savoir vous aident à réaliser vos objectifs plus rapidement et plus efficacement. L’acquisition de nouvelles compétences est un important levier de performance ! Développement personnel et business sont indissociables.

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De nos jours, il existe de nombreuses solutions de gestion d’entreprise qui peuvent vous aider à gérer au mieux votre temps.

La  finance et la comptabilité  font partie des fonctions qui sont de plus en plus externalisées et cette tendance s’accentue ! Il est temps d’envisager d’externaliser vos fonctions comptables et financières.

Par exemple, chez SmallBusinessAct, nous prenons totalement en charge votre comptabilité, votre trésorerie ou encore vos déclarations réglementaires.

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4. Comment tirer son épingle du jeu dans cette nouvelle économie du savoir ?

« Les analphabètes du 21^ème siècle ne seront pas ceux qui ne savent pas lire ou écrire, ce seront plutôt ceux qui ne savent pas apprendre, désapprendre et réapprendre » – Alvin Toffler

Alors, comment l’entrepreneur peut-il mettre en place une stratégie de développement personnel en continu ? Les six points ci-dessous servent de cadre pour vous aider à répondre à cette question :

4.1 Identifier les compétences les plus recherchées au bon moment

La valeur du savoir n’est pas statique. Elle change en fonction de sa rareté et des besoins des entreprises.

Vu que les nouvelles technologies évoluent et remodèlent les industries en permanence, il y a souvent un déficit de personnes dotées des compétences requises sur le marché du travail.

C’est cela qui crée du potentiel pour une rémunération élevée, et c’est pourquoi la stratégie business rime avec le développement personnel du dirigeant d’entreprise.

4.2 Apprendre à apprendre

Notre taux d’apprentissage détermine la rapidité de l’acquisition de connaissances au fil du temps.

Cela augmente de manière exponentielle la valeur de chaque heure consacrée à l’apprentissage et au développement personnel (notre taux d’apprentissage).

Prenez l’exemple d’un entrepreneur qui lit (et assimile) un livre par semaine, par rapport à une autre qui a besoin de 10 jours pour lire un livre.

Au bout d’une année, on note une différence de 30% entre les deux !

4.3 Acquérir rapidement des connaissances

Par définition, les opportunités sont temporaires. Les entrepreneurs doivent en profiter dès l’instant où ils en prennent conscience.

Il faut être capable d’apprendre de nouvelles compétences rapidement.

Entrepreneurs, votre réussite est intimement liée à votre développement personnel. En effet, la compréhension et l’utilisation de nouveaux modèles ou paradigmes est l’une des compétences les plus précieuses que chaque être humain devrait pouvoir acquérir. Cela permet de fournir une capacité d’analyse qui s’applique à tous les domaines.

Ainsi, lorsque vous vous lancez dans un nouveau domaine, vous disposez d’une aptitude à comprendre de nouveaux modèles, donc vous apprenez bien plus rapidement.

4.4 Mettre en valeur votre savoir-faire

Des entrepreneurs dotées des mêmes compétences peuvent avoir des salaires et des honoraires extrêmement différents en fonction de leur capacité à communiquer et à persuader les autres.

Cette capacité qui convainc les autres que vos compétences sont précieuses s’appelle «compétence multiplicatrice».

De nombreux chefs d’entreprise passent des années à maîtriser une compétence technique sous-jacente, sans pratiquement avoir le temps pour maîtriser cette compétence multiplicatrice.

4.5 Convertir son développement personnel en résultats sonnants et trébuchants

Il y a plusieurs façons pour transformer le savoir en valeur dans sa vie. Comme par exemple trouver et décrocher un contrat très bien rémunéré, monter un projet prospère, vendre son savoir en tant que consultant ou encore bâtir sa réputation en devenant un leader d’opinion.

4.6 Bien choisir son mode de développement personnel

En fonction de vos objectifs, à vous de chercher quelle gamme de livres, de cours en ligne (MOOC – Massive Online Open Courses – par exemple) et de programmes certifiants peuvent vous aider, dans les limites de votre budget.

Pour cela, pensez à bien prendre en compte les conditions financières (telles que retour sur investissement, taux de rendement minimal, diversification) dans votre réflexion par rapport à l’investissement dans votre développement personnel.

5. Entrepreneurs, comment appliquer la règle des 5 heures pour votre développement personnel ?

Pour réussir à notre époque, on ne peut pas dissocier entrepreneuriat et développement personnel.

Pour commencer, il faut arrêter de croire que l’acquisition du savoir ne peut avoir lieu qu’entre 5 ans et 22 ans.On doit apprendre en permanence. Et cela, à tout âge !

Tout comme nous avons des doses minimales recommandées en termes de vitamines, de nombre de pas par jour et de minutes d’exercice physique pour préserver notre santé, il convient d’être rigoureux quant à la dose minimale de formation continue pour maintenir notre bien-être économique (et mental).

Les effets à long terme de la complaisance intellectuelle sont aussi insidieux que les effets à long terme engendrés par l’absence d’exercice, le manque de nourriture ou encore de sommeil.

5.1 Ne vous cherchez pas d’excuses : faites-le !

«Vis comme si tu devais mourir demain. Apprends comme si tu devais vivre toujours» – Mahatma Gandhi

Que vous soyez un solopreneur débutant ou un chef d’entreprise totalement expérimenté, ne cherchez pas d’excuses, cherchez un moyen de réserver une plage horaire.

Vous pouvez trouver des périodes courtes que vous dédierez à l’apprentissage pendant vos temps d’arrêt (trajets quotidiens, pauses-déj, le soir avant de s’endormir…).

Même un quart d’heure par jour totalisent près de 100 heures / an !

Le temps et l’énergie sont des défis difficiles mais surmontables. Dirigeants d’entreprise, le développement personnel n’est pas un luxe ; c’est une nécessité.

Pour aider l’entrepreneur à gagner en efficacité et bien s’organiser pour se libérer du temps, SBA invente l’Expertise-Comptable du futur !

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Nous blâmons parfois les circonstances extérieures (trafic intense, retards de livraisons, bugs informatiques, clients difficiles…). Cependant, une meilleure planification et de meilleurs outils permettent à l’entrepreneur d’économiser un temps précieux.

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5.2 3 Démarrez votre développement personnel tout de suite

Même les personnes les plus occupées du monde consacrent au moins une heure CHAQUE JOUR à leur développement personnel.

Les grands leaders savent que la force de leur leadership repose sur leur capacité à s’adapter à un environnement en perpétuelle évolution, et à saisir les opportunités qui peuvent survenir dans des circonstances changeantes.

L’apprentissage repose sur l’acquisition d’aptitudes à la pensée critique, l’acceptation de l’incertitude, l’intelligence sociale et émotionnelle, ainsi que le désir et la détermination de progresser.

Faire preuve d’une curiosité insatiable alimentera votre désir d’apprendre et de vous développer continuellement.

Entrepreneurs, voici trois clés pour créer votre propre rituel de développement personnel :

1. Lisez et apprenez tous les jours, même si vous êtes très occupé et débordé.
2. Soyez réguliers quant à l’utilisation de ce “temps réservé”, sans procrastination.
3. Optimisez votre investissement en appliquant ce que vous avez appris de la manière la plus concrète possible.

Et dites-vous que si Barack Obama a trouvé le temps de le faire pendant son mandat présidentiel… vous pouvez le faire aussi !