Comment créer une start up? Suivez les conseils de SBA avant de lancer votre start-up.

Au cours de ces derniers mois, vous vous êtes finalement décidé à lancer votre startup? Vous avez :

Tout semble être en ordre, mais attention… il vous reste probablement certaines choses à accomplir!

Quels sont les éléments à bien vérifier avant de lancer votre startup ?

Chez SmallBusinessAct, nous savons que les plus petites choses peuvent faire une grande différence entre un lancement réussi ou échoué.

Cabinet de compta online et solutions de gestion, nous sommes aux côtés des entrepreneurs dès la naissance de leur projet.

Avant de créer votre start up, prenez le temps d’examiner les 13 étapes proposées par l’équipe d’experts SmallBusinessAct.

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1. Mettre en place une image de marque

Avez-vous commencé à travailler sur votre marque ?

L’une des plus grandes erreurs commises par les entrepreneurs débutants est de négliger l’importance de la construction de la marque avant de lancer leur startup.

Votre marque est votre identité sur le marché. L’image de votre marque vous aide à positionner votre produit sur le marché. Votre marque doit être porteuse de sens et raconter une histoire.

Pour vous aiguiller, vous trouverez un ensemble de bonnes questions à se poser sur sa marque sur le site de l’Inpi.

Votre image de marque doit être facilement identifiable et suffisamment créative pour générer un rappel.

2. Choisir un nom de domaine

Votre nom de domaine est votre adresse commerciale personnalisée. Il doit tenir compte de votre stratégie et de l’univers de votre marque.

Choisir le bon nom de domaine aura des répercussions sur votre SEO (référencement numérique), les médias sociaux et d’autres stratégies de marketing en ligne pour booster votre marque.

Le nom de domaine est un élément essentiel au moment de monter sa startup. Alors, réfléchissez bien !

Assurez-vous également que le nom de domaine que vous souhaitez est bel et bien disponible.

Consultez toutes les étapes et conseils pour bien choisir son nom de domaine.

3. Avoir un site Internet pro

Pour booster la création de votre startup, vous devez vous doter d’un site web professionnel qui renforce votre image de marque.

Votre site est votre lieu de travail en ligne. C’est là que vos prospects vont vous trouver et, espérons-le, se laisser convaincre.

Pour être efficace, votre site web devrait avoir les qualités suivantes :

  • Avoir une page d’accueil attractive
  • Avoir une vitesse de téléchargement rapide
  • Être parfaitement configuré pour les smartphones
  • Être accessible via tous les navigateurs
  • Être doté de boutons de partage sur les réseaux sociaux et d’appel à l’action (call-to-action) pleinement fonctionnels
  • Être entièrement optimisé.

4. Réaliser un bêta-test de vos produits et services

Un essai est la phase la plus proche de la création d’une start-up.

Vous avez certainement effectué des tests sur votre produit ou service, et maintenant, il est temps de tester la dernière étape du développement avant de créer la version finale de votre offre.

Invitez des personnes issues de votre liste de contacts, de préférence celles avec qui vous avez des liens professionnels.

Dans un test bêta, vous cherchez à obtenir un feedback client 100% objectif sur vos produits ou prestations. Donc mieux vaut éviter de demander l’avis de vos amis, qui trancheront forcément en votre faveur.

Vous devriez considérer les testeurs bêta comme ceux qui représentent le mieux les utilisateurs finaux du produit.

Collectez et analysez toutes les données. Le temps entre les tests bêta et la date officielle du lancement de votre startup devrait suffire à mettre en œuvre les améliorations nécessaires.

5. Profiter des réseaux sociaux

Les bénéfices d’une forte présence sur les réseaux sociaux sont multiples pour qui veut créer sa startup.

Simplement, gardez à l’esprit que la mise en place d’une communication efficace via les réseaux sociaux peut prendre énormément de temps. Pour améliorer votre présence digitale sans y passer toute la journée, voici quelques conseils :

  • Choisissez au maximum 3 à 4 médias sociaux pour mettre en œuvre votre campagne, afin de faciliter la gestion au quotidien.
  • Créez une page Facebook pour votre entreprise. Facebook est idéal pour créer un contenu viral et compte plus de 1,5 milliard d’utilisateurs.
  • Utilisez Twitter pour acquérir des “followers” (adeptes). Twitter est rapide et simple à utiliser, et plus vous tweetez, plus vous augmentez la probabilité de rassembler des followers.
  • LinkedIn est très apprécié comme réseau professionnel et utilisé par de nombreux prospects.

6. Ne pas négliger le marketing de contenu

Avez-vous pensé à développer un blog sur votre site? Si ce n’est pas le cas, demandez au concepteur de votre site web d’en créer un.

Pourquoi commencer un blog au moment de monter sa start up ?

Le blogging est la pièce maîtresse du marketing de contenu efficace : si vous voulez être reconnu comme un expert, tenir un blog est votre voie.

Vous avez toujours la possibilité de bloguer à travers un site web communautaire ou sur les réseaux sociaux, mais les avantages du blog sur votre site web ne peuvent être négligés.

La meilleure approche : créer un blog via votre site web, puis de le diffuser à travers différents médias sociaux et chaînes en ligne.

Si vous n’avez pas le temps, ou si vous ne vous sentez pas l’âme d’un blogueur, pourquoi ne pas faire appel à un consultant rédacteur web professionnel, qui saura apporter à vos article un contenu pertinent et bien rédigé ?

7. Adopter l’e-mail marketing

Malgré la popularité des réseaux sociaux, du marketing de contenu et d’autres formes de webmarketing, le marketing par courrier électronique reste très efficace.

En fait, de nombreuses études montrent que l’e-mail publicitaire est un outil marketing tout aussi puissant que les médias sociaux.

L’e-mail publicitaire fonctionne, car il vous place directement dans la boîte de réception du prospect. Le courrier électronique est probablement la première chose que les gens vérifient dans la matinée et la dernière chose qu’ils lisent la nuit.

Dans l’intervalle, beaucoup de gens vérifient leurs boîtes de réception 3 à 4 fois de plus.

Ainsi, avec l’e-mail publicitaire, vous vous assurez que votre contenu sera lu.

Donc, lors du lancement de votre start up, misez sur une stratégie qui a fait ses preuves : envoyez à tous vos contacts un courrier électronique concernant le votre produit ou service, et proposez des offres avec des réductions attrayantes ou des essais gratuits.

Consultez un bon guide pour créer des campagnes d’e-mailing et apprenez à :

  • Construire une liste d’adresses email de prospects,
  • Optimiser vos emails pour augmenter le taux d’ouverture et le taux de clics,
  • Automatiser votre processus d’envoi afin de gagner en temps et en efficacité.

L'e-mail marketing est un outil indispensable à toute entreprise

8. S’entourer d’un complément de compétences

Les éléments ci-dessus ne sont pas seulement mis en œuvre pour lancer votre start-up, mais la soutenir dans les prochains mois, en devenant partie intégrante de l’activité naturelle de votre entreprise.

Avez-vous les compétences nécessaires pour gérer ces services?

En tant que dirigeant d’entreprise, il vaut mieux se faire aider sur les tâches qui ne vous rapportent pas de ventes, et consacrer votre temps aux principales fonctions de votre l’entreprise.

Avant de créer votre startup, demandez-vous comment vous allez trouver et recruter ces compétences.

Par exemple, la plupart des tâches telles que les réseaux sociaux, l’e-mail publicitaire ou le blogging peuvent être assignées à un spécialiste du marketing digital. Ce sont des professionnels qui travaillent en ligne à partir de sites à distance.

Vous pouvez recruter ces compétences en interne, ou en externe si votre budget est serré – freelancers, consultants – pour gérer l’ensemble de ces services pour vous.

Autre exemple de fonction de plus en plus externalisées : la  finance et la comptabilité. Et cette tendance s’accentue (15% des entreprises externalisent les fonctions finance et comptabilité ~ Cegos, 2011).

Chez SBA, vous pouvez externaliser tous vos casse-têtes fiscaux, financiers et comptables auprès du même partenaire.

Ne perdez pas votre temps avec l’administratif !

SBA offre à ses clients tout le savoir-faire de Business Coachs et Comptables expérimentés pour vous libérer des contraintes de gestion.

Résultat : un interlocuteur accessible, des conseils compta, gestion, fiscal, juridique…

Et un pilotage facilité pour monter sa start-up en toute sérénité !

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9. Travailler votre Proposition de valeur

Sans aucun doute, la partie la plus difficile dans la création d’une startup en ligne est de trouver où vous vous situez par rapport à votre environnement concurrentiel.

Si votre entreprise ne répond pas à un besoin, ou s’il n’y a pas de gens qui cherchent ce que vous pouvez offrir, vous ne serez entrepreneur que durant quelques semaines.

La seule façon de générer du trafic sur votre site est d’être utile et de répondre à un besoin. Votre entreprise doit combler une lacune sur le marché en ligne et vous devez donc être utile.

Par exemple, vous pourriez avoir une excellente idée et une passion pour le secteur  de la beauté. Mais internet foisonne déjà de sites de produits de beauté en ligne, de détaillants ou de blogueurs de beauté.

Alors, quelle est votre Proposition de Valeur unique ? Que pouvez-vous offrir de plus à vos clients ?

En trouvant les réponses à toutes ces questions, vous serez sur la bonne voie pour monter une startup qui réussit.

10. Jouer sur les visuels

De nos jours, l’obsession du look et du paraître prédomine. L’Internet ne nous a pas uniquement transformés en maniaques des selfies et photos de repas, mais nous faisons valoir également le visuel lorsqu’il s’agit de naviguer sur Internet.

Nous connaissons tous les sites qui ont le même template (les premiers sites web des années 1990).

Si vous souhaitez que les clients naviguent sur votre site web ou votre magasin en ligne plus de 2 secondes, concentrez-vous sur les visuels.

Passez beaucoup de temps à rationaliser logo, polices et couleurs – créez une image visuelle attrayante, harmonieuse, qui raconte une histoire.

11. Miser sur la multi-présence étudiée (ou être partout où vous devez être)

Toute entreprise en ligne qui veut survivre dans le monde moderne a besoin d’une large présence virtuelle.

Vous devez :

  • attirer les bons magasins en ligne avec vos produits,
  • être sur les réseaux sociaux,
  • avoir un site web,
  • engager d’autres forums et chaînes…

En fait, vous ne devrez pas essayer d’être partout, mais plutôt être partout où vous devez être.

Comment pouvez-vous le savoir?

Une entreprise qui s’appuie fortement sur l’aspect visuel doit être sur une plateformes telle qu’Instagram.

Si vous êtes plutôt du côté de l’aide abstraite, par exemple si vous lancez une activité de coaching de développement personnel, publier des vidéos sur YouTube est plus efficace pour faire passer votre message.

12. Tester la présence en ligne

Lorsque vous lancez votre startup et votre présence en ligne, qu’il s’agisse d’un site web ou d’une application, n’oubliez pas de tout tester et de re-tester.

Le virtuel doit fonctionner adéquatement ou bien vous allez commencer à perdre des clients. Personne n’a le temps pour des images qui se chargent lentement, des paiements qui ne passent pas ou des messages ‘Error 404’.

Le seul moyen d’éviter cela est de réaliser des tests sur une variété d’appareils.

Si tout ce jargon technique vous effraie et vous dépasse, faites-en une priorité pour trouver quelqu’un qui s’y connaît.

13. Prendre en compte les petits détails

Il est facile de se perdre dans le monde chic des entreprises en ligne et de l’entrepreneuriat.

Votre vie est alors remplie de solutions cloud et de logiciels intégrés. La création d’une entreprise en ligne peut facilement vous distraire de ces petits détails.

L’accent est mis sur les idées “volantes” et on peut oublier de penser aux bases.

Votre ordinateur est-il assez bon pour faire face à votre charge de travail et aux logiciels utilisés?

Avez-vous une ligne téléphonique dédiée uniquement à une utilisation commerciale?

Vous souvenez-vous de tenir régulièrement votre comptabilité?

Avez-vous planifié le versement de votre salaire?

Alors que vous devez passer du temps à lancer une startup, n’oubliez pas ces petites tâches quotidiennes. Passez une journée de temps en temps à parcourir les aspects pratiques de l’exploitation d’une entreprise – trier vos contacts téléphoniques, vos e-mails, vos équipements de bureau, etc.

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