Loi pouvoir d’achat 2022 : 10 mesures à connaître

Face au contexte macro-économique mondial et au climat inflationniste, la loi portant mesures d’urgence pour la protection du pouvoir d’achat a été publiée au mois d’août 2022.

Ces mesures ont un impact direct sur l’activité des entreprises, la fiscalité des ménages, le droit social…

Pour connaître toutes les mesures fiscales et sociales de la rentrée 2022, consultez notre article sur la loi de finances rectificative pour 2022

🔎 SBA Compta, votre expert-comptable digital, vous propose une synthèse des principales mesures à connaître.

Transformation de la prime Macron à la prime de partage de la valeur (PPV)

La prime exceptionnelle de pouvoir d’achat – souvent appelée « prime Macron » –, est remplacée par la prime de partage de la valeur (PPV).

Cette prime est versée à la discrétion des employeurs en complément du salaire. Le dispositif est pérenne et mis en place selon des conditions évolutives.

  • À partir du 1er juillet 2022 et en 2023, les entreprises peuvent verser à leurs salariés une prime de 3 000 € maximum, voire de 6 000 € si un accord d’intéressement a été conclu.
    Dans la limite de ces montants, la prime est exonérée de cotisations sociales.
    Les salariés qui gagnent jusqu’à trois fois le SMIC bénéficient d’une exonération d’impôt sur le revenu.
  • À partir de 2024, la PPV sera ouverte à tous les salariés.
    Elle sera exonérée de cotisations sociales mais soumise à l’IR.
    La prime pourra être versée en une ou plusieurs fois.

Pour éviter qu’elle ne remplace les augmentations de salaire, le nombre de versements est limité à une fois par trimestre.

Heures supplémentaires : cotisations patronales et seuil d’exonération

Les heures supplémentaires réalisées à compter du 1er octobre 2022 dans les entreprises de 20 à 249 salariés bénéficieront d’une réduction forfaitaire de cotisations patronales. Son montant sera fixé par décret.

De plus, le seuil d’exonération fiscale pour les heures supplémentaires réalisées à compter du 1er janvier 2022 passe à 7 500 € nets – contre 5 000 € auparavant.

Déblocage de l’épargne salariale

Le déblocage anticipé de la participation et de l’intéressement est rendu possible pour l’achat de biens ou la fourniture de services.

Les salariés peuvent ainsi demander le déblocage de leur épargne avant le 31 décembre 2022, dans la limite de 10 000 euros, sans que cette somme ne soit imposée.

Accords d’intéressement

La mise en œuvre d’accords d’intéressement est facilitée, notamment dans les TPE/PME.

La durée maximale des accords peut désormais être portée à 5 ans et leur renouvellement tacite est possible plusieurs fois.

Baisse des cotisations sociales pour les indépendants

Les travailleurs indépendants – artisans, commerçants, professions libérales, agriculteurs – vont bénéficier d’une baisse de leurs cotisations sociales.

Cette baisse devrait atteindre environ 550 euros pour des revenus nets d’activité proches du SMIC. En deçà, les indépendants seront exonérés de cotisations. Cette mesure sera précisée par décret.

Revalorisation des prestations sociales

Afin de compenser la hausse des prix, la revalorisation de 4 % – avec un effet rétroactif au 1er juillet 2022 :

  • des pensions de retraite et d’invalidité de base,
  • des allocations familiales,
  • des minimas sociaux : RSA, AAH, Aspa,
  • de la prime d’activité.

Sécurisation des loyers

L’aide personnalisée au logement (APL) est revalorisée de 3,5 % avec un effet rétroactif au 1er juillet 2022.

La hausse des loyers est plafonnée à 3,5 % maximum jusqu’au 30 juin 2023 – 2,5 % pour les territoires d’outre-mer.

Les loyers commerciaux, quant à eux, verront leur hausse également plafonnée à 3,5 % pendant un an.

Titres restaurants

Les titres restaurants pourront être utilisés jusqu’à fin 2023 pour tous les produits alimentaires, qu’ils soient directement consommables ou non.

Allocation aux adultes handicapés

La déconjugalisation de l’AAH – allocation aux adultes handicapés – a été votée, pour une entrée en vigueur au plus tard le 1er octobre 2023.

Résiliation des abonnements et assurances facilitée

La résiliation des abonnements (énergie, presse, média, etc.), des assurances ou des mutuelles sera facilitée pour les consommateurs. Un décret précisera les contours de la mesure pour les professionnels.

Pour connaître toutes les mesures fiscales et sociales de la rentrée 2022, consultez notre article sur la loi de finances rectificative pour 2022

Le conseil SBA Compta :

La loi pouvoir d’achat 2022 porte de nombreuses mesures variées qui vont du droit social, à la fiscalité, en passant par le droit des affaires.

Dans un contexte de tension accrue sur le marché de l’emploi et face aux difficultés de recrutement rencontrées par de nombreuses entreprises, la loi pouvoir d’achat instaure plusieurs leviers de fidélisation de vos équipes.

De manière plus large, toutes les entreprises sont concernées par ces mesures… Votre Business Coach SBA Compta vous accompagne dans l’analyse de leur impact et des opportunités pour votre activité. Contactez-nous.

Prenez rendez-vous avec notre expert SBA Compta

Pour en savoir plus :

LOI n° 2022-1158 du 16 août 2022 portant mesures d’urgence pour la protection du pouvoir d’achat

Loi de finances rectificative 2022 : les principales mesures 

Loi de finances rectificative 2022 : les principales mesures

De nombreuses mesures fiscales et sociales ont vu le jour au cœur de l’été avec la publication de la loi de finances rectificative pour 2022 et la loi portant mesure d’urgence pour la protection du pouvoir d’achat. 

🔎 SBA Compta vous propose une synthèse des principales mesures de la loi de finances rectificative.  

Déduction de l’amortissement des fonds commerciaux 

La loi instaure une règle anti-abus pour le dispositif temporaire qui permet la déduction fiscale de l’amortissement des fonds commerciaux.  

Ainsi, à compter du 18 juillet 2022, les dotations aux amortissements ne seront pas déductibles dès lors que le fonds a été acquis auprès d’entreprises liées ou d’une société contrôlée par la même personne physique que la société acquéreuse. 

Pacte Dutreil 

Une mesure anti-abus est également créée afin de circonscrire le bénéfice de l’exonération fiscale du Pacte Dutreil. Ainsi, pour les pactes conclus à compter du 18 juillet 2022, la condition d’exercice d’une activité opérationnelle par la société dont les titres font l’objet du pacte doit être respectée tout au long de la période couverte par l’engagement de conservation et non pas seulement lors de la conclusion du pacte. 

Défiscalisation des heures supplémentaires 

À compter du 1er janvier 2022, le plafond de l’exonération fiscale des heures supplémentaires passe de 5 000 € à 7 500 €. 

Remarque :  

La loi dite « pouvoir d’achat » prévoit une mesure de déduction forfaitaire de cotisations patronales pour les entreprises de 20 à moins de 250 salariés à compter du 1er octobre 2022 dont les modalités seront déterminées par décret. 

Monétisation des jours de RTT  

Un système de rachat de jours de RTT acquis entre 2022 et 2025, avec accord de l’employeur, est mis en œuvre. Les RTT rachetées sont exonérées d’impôt sur le revenu et de cotisations sociales jusqu’à 7 500 €.  

Revalorisation du plafond d’exonération des titres-restaurant 

Le plafond d’exonération de la participation patronale au financement des titres-restaurant est porté à 5,92 € pour les titres émis entre le 1er septembre et le 31 décembre 2022 – contre 5,69 € auparavant. 

Frais de transports domicile lieu de travail 

Le montant de l’exonération fiscale et sociale du forfait mobilité et de la prime transport passe de 500 € à 700 € (dont 400 € maximum pour les frais de carburant) par an et par salarié pour les années 2022 et 2023. 

Remarque : 

En Guadeloupe, Guyane, La Réunion, Martinique et Mayotte cette limite est fixée à 900 € (dont 600 € maximum pour les frais de carburant). 

En cas de cumul d’un forfait mobilité durable et du remboursement des frais d’abonnements à des transports publics, l’exonération fiscale est réhaussée à 800 € dès 2022. 

Par ailleurs, la prime transport pourra être : 

  • versée aux salariés même s’ils ne sont pas contraints d’utiliser leur véhicule personnel ; 
  • cumulée avec le remboursement obligatoire des abonnements à des transports publics souscrits par les salariés. 

Enfin, pour la prise en charge des frais de transports publics par l’employeur, le seuil d’exonération fiscal et social est porté à 75 % de l’abonnement, sans aucune condition particulière. 

Suppression de la contribution à l’audiovisuel public 

La « redevance télé » est supprimée dès 2022.  

Activité partielle des personnes vulnérables 

L’activité partielle dérogatoire en faveur des personnes vulnérables est réactivée à compter du 1er septembre 2022.  

Le conseil SBA Compta :  

De nombreuses mesures fiscales et sociales ont été instaurée au cours de l’été 2022. Elles peuvent avoir un impact sur votre fiscalité, votre activité et les avantages sociaux dont vous faites bénéficier vos salariés.  

Votre Business Coach SBA Compta vous accompagne pour décrypter ces nouvelles mesures et évaluer leur impact sur votre activité. Contactez-nous. 

Prenez rendez-vous avec notre expert SBA Compta   

Pour en savoir plus : 

LOI n° 2022-1157 du 16 août 2022 de finances rectificative pour 2022 

Urssaf. Actualités du 17 août 2022 

 

Travail hybride : stratégie gagnante pour motiver vos équipes et développer votre entreprise 

Article mis à jour en février 2026

Le travail hybride est devenu un levier stratégique majeur pour les entreprises souhaitant allier flexibilité, attractivité et efficacité. Ce mode de travail hybride vous aide à développer votre entreprise en offrant à vos collaborateurs un équilibre amélioré entre vie professionnelle et personnelle, tout en boostant la performance de votre entreprise et sa rentabilité.

Ce modèle de travail hybride nécessite cependant un pilotage précis via des indicateurs RH adaptés, une communication claire dans la rédaction offre d’emploi et un accompagnement dans l’embauche salarié. Découvrez comment réussir cette transformation.

Qu’est-ce que le travail hybride ?

Le travail hybride est un mode de travail qui se caractérise par une alternance régulière entre travail en présentiel, au bureau, et travail à distance, généralement à domicile. Ce système flexible permet à vos salariés d’adapter leur lieu de travail en fonction de leurs missions, de leurs préférences, et des besoins de l’entreprise, tout en maintenant la cohésion d’équipe et la productivité.

Différents modèles de travail hybride

  • Office-first : les salariés passent la majorité de leur temps au bureau, avec 1 à 2 jours de télétravail par semaine.

  • Split-week : partage égal entre présentiel et distance, souvent 3 jours au bureau et 2 jours à distance.

  • Remote-first : travail à distance privilégié, avec des visites occasionnelles au bureau pour renforcer la collaboration.

Exemple

Une équipe projet organise ses journées de travail au bureau pour les réunions collaboratives et le travail en équipe, tandis qu’elle réserve certains jours à domicile pour se concentrer sur des tâches individuelles nécessitant calme et concentration.

Quels sont les avantages du mode de travail hybride?

Adopter un mode de travail hybride bien structuré génère des bénéfices concrets, à la fois sur le recrutement, l’engagement des équipes et la performance globale.

1. Attirer les meilleurs talents grâce à une offre d’emploi claire

En intégrant explicitement le télétravail dans votre offre d’emploi, vous répondez à une attente forte des candidats. Le travail hybride devient alors un levier direct pour attirer les meilleurs talents, en augmentant la visibilité de vos annonces, la qualité des profils reçus et votre capacité à rester compétitif sur le marché de l’embauche.

Les employeurs proposant des politiques de travail hybrides ou flexibles constatent que les offres mentionnant ces modalités attirent environ 30 % de candidatures supplémentaires par rapport à celles qui n’en font pas mention.

Source : Keeve 2025

2. Motiver et garder vos employés sur le long terme

Une fois les talents recrutés, le travail hybride devient un levier puissant pour fidéliser les employés. La flexibilité offerte améliore l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle, renforce l’autonomie et limite l’usure liée aux contraintes organisationnelles.

Pour piloter cet impact, il est essentiel de suivre des KPI RH et indicateurs RH adaptés :

  • taux de turnover,

  • absentéisme,

  • eNPS (Net Promoter Score interne),

  • taux d’engagement des équipes.

Mode de travail hybride

Source  : My Happy Job

3. Optimiser la rentabilité entreprise

Réduction des coûts fixes liés aux espaces de travail, diminution des frais de déplacements, amélioration de la productivité grâce à un meilleur environnement de travail personnalisé… autant de facteurs qui améliorent votre rentabilité entreprise.

Selon une étude, 77 % des PME déclarent que l’adoption du travail hybride a permis une augmentation de leur rentabilité grâce à une meilleure productivité et à des économies opérationnelles.

Source : employee benefits

4. Préserver la santé entreprise et le bien-être des collaborateurs

Le travail hybride réduit le stress lié aux déplacements et améliore la récupération, rendant vos collaborateurs plus disponibles et motivés. Cette autonomie renforce leur engagement, diminue l’absentéisme et limite le turnover.

Mise en œuvre concrète :

  • Proposez des plages horaires flexibles pour permettre à chacun de travailler quand il est le plus efficace.

  • Organisez régulièrement des sessions de prévention et de sensibilisation sur la gestion du stress et l’ergonomie, en présentiel ou à distance.

  • Mettez en place un suivi via des indicateurs RH ciblés comme le taux d’absentéisme, le eNPS ou les retours d’enquête sur la satisfaction au travail.

Recrutement et intégration dans un contexte hybride

Recruter et intégrer un salarié dans un modèle de travail hybride demande d’adapter vos pratiques RH pour répondre aux attentes de flexibilité des candidats, tout en assurant une intégration fluide et un engagement durable.

1. Un recrutement adapté au travail hybride

Au-delà des compétences techniques, évaluez la capacité du candidat à travailler en autonomie et sa maîtrise des outils numériques indispensables. En entretien, interrogez-le sur ses habitudes de télétravail et ses attentes vis-à-vis de la flexibilité pour éviter les incompréhensions.

2. Adaptez le processus de recrutement et d’intégration

Intégrez clairement les modalités hybrides dans la rédaction de vos offres d’emploi pour attirer les profils alignés avec votre organisation. Préparez un parcours d’intégration mixte, combinant présentiel et télétravail, qui facilite la montée en compétences tout en renforçant le sentiment d’appartenance.

3. Exemple de parcours d’onboarding hybride

  • Jour 1 : accueil général en visioconférence ou présentiel, présentation des équipes et des outils.

  • Semaine 1 : formation à distance sur les outils métier et procédures internes.

  • Semaine 2 : immersion en présentiel pour rencontrer les équipes et participer à des ateliers collaboratifs.

  • Suivi : points réguliers à distance avec un tuteur pour assurer l’intégration et répondre aux questions.

Formalisation et suivi des conditions de télétravail

Pour garantir la réussite du travail hybride, formaliser les conditions dans le contrat de travail est indispensable. Par ailleurs, un suivi rigoureux via des indicateurs RH vous permet d’ajuster votre organisation et d’assurer la pérennité de la performance de votre entreprise.

1. Formalisation dans le contrat de travail

Pour éviter tout malentendu, formalisez dans un avenant les modalités du télétravail :

  • Nombre de jours autorisés

  • Matériel fourni par l’entreprise

  • Horaires et plages de disponibilité

  • Règles de confidentialité et sécurité informatique

2. Piloter la performance avec des indicateurs RH adaptés

Le succès du travail hybride passe par un suivi rigoureux via des KPI RH pertinents :

  • Taux d’absentéisme : un indicateur clé de la santé organisationnelle

  • Taux de turnover : pour évaluer la fidélisation des équipes

  • Niveau de satisfaction via enquêtes internes ciblées

  • Respect des objectifs : suivi des résultats plutôt que de la présence

  • Engagement : participation aux réunions et projets collaboratifs

Ces données vous permettront de corriger rapidement les écarts et d’adapter votre organisation pour optimiser la performance de votre entreprise.

Foire aux Questions (FAQ)

Q1 : Comment maintenir une communication efficace dans un environnement hybride ?
R: Privilégiez une communication régulière et multi-canal (visioconférences, messagerie instantanée, outils collaboratifs). Installez des rituels d’équipe hebdomadaires pour garder le lien et éviter l’isolement.

Q2 : Quels sont les risques liés à un télétravail mal encadré ?
R: Un télétravail sans règles claires peut générer un sentiment d’isolement, une baisse de productivité, ou des problèmes de sécurité des données. La formalisation des règles et un suivi rigoureux sont essentiels.

Q3 : Comment évaluer la performance individuelle sans micro-management ?
R: Basez-vous sur des objectifs clairs et mesurables, privilégiez les résultats plutôt que la présence physique, et utilisez des indicateurs adaptés à chaque poste.

Q4 : Quel rôle joue la culture d’entreprise dans le succès du travail hybride ?
R: La culture d’entreprise est un ciment qui maintient la cohésion. Il faut investir dans des valeurs partagées, des événements hybrides et encourager la transparence pour garder un esprit d’équipe fort.

Q5 : Le travail hybride convient-il à tous les profils ?
R: Non, certains salariés préfèrent ou nécessitent un travail en présentiel. Il est important d’adapter le modèle en fonction des missions, des personnalités et des besoins de chacun.

Avis d’expert

Carlos Fontelas de Carvalho, Président d’ADP France et Europe centrale (étude People at Work 2025)

« Le travail hybride n’est plus une simple option : il devient une stratégie essentielle pour renforcer l’engagement des salariés et améliorer les résultats des entreprises. Il favorise la productivité, la satisfaction des équipes et, bien structuré, peut réduire les coûts tout en améliorant l’efficacité globale. »

Source : Etude ADP « People at Work 2025 » — salariés en mode hybride sont plus engagés au travail

Conclusion

Le mode de travail hybride, bien structuré et piloté avec des indicateurs RH adaptés, est un levier puissant pour développer votre entreprise tout en améliorant la qualité de vie au travail. Il vous aide à attirer les meilleurs talents, motiver et garder vos employés, et à renforcer la santé de votre entreprise.

Chez SBA Compta, nous vous accompagnons dans la définition de vos KPI RH, la formalisation des conditions de travail, l’optimisation de vos processus d’embauche salarié, et le pilotage global de votre organisation hybride. Notre approche pragmatique et stratégique vous aide à transformer ce défi en véritable avantage concurrentiel, sans discours commercial.

Vous souhaitez mettre en place un modèle hybride durable et performant ? Contactez SBA Compta pour un accompagnement personnalisé et concret.

Associations : nouvelle obligation de déclaration des dons reçus 

La déclaration des dons : nouvelle obligation des associations

Les associations et organismes bénéficiaires de dons sont soumis à une nouvelle obligation de déclarer les dons au titre desquels ils ont émis des reçus fiscaux.  

Qui est concerné par l’obligation de déclaration des dons reçus ? 

Toutes les associations et tous les organismes qui délivrent des reçus, attestations ou tout autres documents par lesquels ils indiquent à un contribuable – particulier ou entreprise – qu’il est en droit de bénéficier des réductions d’impôt prévues par le régime de faveur du mécénat sont concernés par la déclaration obligatoire.  

Bon à savoir : quand devez-vous émettre un reçu fiscal ? 

Vous pouvez être amené à émettre un reçu fiscal sur demande du contribuable qui vous a fait un don afin qu’il puisse bénéficier des réductions d’impôt correspondantes.   

De plus, les organismes qui émettent des reçus fiscaux doivent respecter les conditions suivantes :  

  • exercer leur activité en France, 
  • le don doit être effectué à titre gratuit sans aucune contrepartie, 
  • l’organisme doit être d’intérêt général à caractère philanthropique, éducatif, scientifique, social, familial, humanitaire, sportif ou culturel, 
  • la gestion de l’organisme doit être désintéressée et l’activité non lucrative, 
  • l’association ne doit pas fonctionner au profit d’un cercle restreint de personnes, 
  • les reçus doivent comporter les mentions prévues par un modèle type. 

Quel est le contenu de la déclaration des dons ? 

La déclaration des dons concerne : 

  • le nombre de reçus émis au titre du dernier exercice, 
  • et le montant total en euros des dons concernés par l’émission de reçus fiscaux.  

Quelle est la période concernée ? 

L’obligation de déclaration des dons s’applique aux dons qui ont donné lieu à la délivrance d’un reçu à compter du 1er janvier 2021. 

Pour les exercices qui courent sur deux années civiles, la déclaration des dons porte sur le nombre de reçus fiscaux et le montant des dons sur l’exercice en question.  

Comment effectuer la déclaration des dons ?  

Les modalités de déclaration des dons perçus dépendent des obligations fiscales de l’association ou de l’organisme.  

  • Les organismes soumis aux impôts commerciaux qui déposent la déclaration de résultats n° 2065-SD complètent le cadre L du tableau 2065-bis-SD.
  • Les organismes percevant uniquement des revenus patrimoniaux, qui déposent la déclaration de résultat n° 2070-SD, complètent le cadre correspondant 
  • Les organismes qui n’ont pas d’obligation fiscale spécifique doivent réaliser leur déclaration en ligne sur le site demarches-simplifiees.fr grâce au formulaire « déclaration des dons et reçus ». 

Quel délai de déclaration des dons à respecter ? 

En principe, la déclaration des dons doit être faite dans les trois mois qui suivent la clôture de l’exercice.  

Si l’exercice est clos le 31 décembre, la déclaration des dons est à déposer au plus tard le 2e jour ouvré qui suit le 1er mai de l’année suivante. 

En 2022, par exception afin laisser aux organismes le temps de s’adapter à cette nouvelle obligation déclarative, le dépôt de la déclaration sera possible jusqu’au 31 décembre 2022.  

Remarque :  

Attention, cette extension exceptionnelle du délai de déclaration en 2022 ne s’applique que pour les informations relatives aux dons reçus.  

Ainsi, les déclarations 2065-SD et 2070-SD doivent être déposées dans les délais. Elles pourront faire l’objet d’une déclaration rectificative jusqu’au 31 décembre 2022.  

Le conseil SBA Compta :  

Cette nouvelle obligation déclarative concerne toutes les associations qui émettent des reçus fiscaux, y compris celles qui ne sont pas soumises à des obligations fiscales.  

Sa mise en œuvre nécessite de revoir vos procédures internes pour faciliter la collecte, le suivi et la centralisation des informations nécessaires à l’établissement de votre déclaration des dons reçus.  

Votre Business Coach SBA Compta vous accompagne et vous conseille pour vous aider à respecter les obligations réglementaires qui s’imposent à votre association. Contactez-nous.  

Prenez rendez-vous avec notre expert SBA Compta

Pour en savoir plus : 

Article 222 bis – Code général des impôts  

Article 19 – LOI n° 2021-1109 du 24 août 2021 confortant le respect des principes de la République 

Salaire ou dividendes : comment optimiser votre rémunération de dirigeant ?

Optimiser votre rémunération de dirigeant

Votre rémunération de dirigeant doit être analysée et optimisée en fonction de votre situation professionnelle et personnelle, comme de vos objectifs.  

En effet, le bon équilibre entre salaires et dividendes peut vous permettre de bénéficier d’une rémunération nette disponible sensiblement plus importante à partir de la même enveloppe de départ. 

Pour opérer ce choix entre salaire ou dividendes, les incidences financières, fiscales, sociales et patrimoniales doivent être simulées et analysées. 🔍 

Cette étude globale évalue l’impact pour vous à titre personnel, mais également pour votre entreprise.  

Salaire vs dividendes : quelles différences ?  

Le salaire est une somme d’argent versée à une personne physique en contrepartie du travail qu’elle a effectué. Il peut intégrer une partie fixe et une partie variable – sous la forme de primes ou de commissions par exemple…  

Un dividende est une somme d’argent versée aux actionnaires ou associés en contrepartie d’une participation au capital d’une société. Le versement de dividendes n’est toutefois pas automatique. Il suppose en effet qu’un bénéfice ait été généré par la société et que le versement de dividendes ait été décidé par l’assemblée générale 

Comment choisir entre salaires ou dividendes ?  

Les critères à étudier pour arbitrer entre salaires ou dividendes sont nombreux…  

  • Les résultats prévisionnels de l’entreprise doivent être étudiés. 
    En effet, si vous projetez de réaliser d’importants bénéfices, les dividendes peuvent être un levier de rémunération utiles.  
  • Si vous souhaitez un niveau de protection sociale plus élevé, l’option pour les salaires – donc le paiement de cotisations sociales – peut être à privilégier.  
  • Les incidences fiscales pour votre entreprise doivent être prises en compte. 
  • Votre fiscalité personnelle en tant qu’entrepreneur mérite d’être analysée. Cette analyse inclut la prise en compte de votre situation familiale globale : revenus et imposition de votre conjoint, enfants, etc.  
  • Vos objectifs futurs et vos stratégies patrimoniales sont une composante essentielle: épargne salariale, etc.  

Salaires ou dividendes : un jeu d’équilibre…  

Une combinaison entre salaires et dividendes est souvent une solution privilégiée par les entrepreneurs. Comment répartir chaque composante ?   

Salaires du dirigeant : quels avantages et inconvénients ? 

Le salaire est un revenu régulier qui est versé tous les mois, quels que soient les résultats de l’entreprise. Il constitue donc une sécurité pour de nombreux dirigeants.  Il permet également de bénéficier d’une protection sociale puisqu’il est soumis à cotisations.  

Le versement de salaires vous permet également de cotiser pour vos droits à la retraite. Toutefois, à partir d’un certain niveau de rémunération, vous risqueriez de cotiser sans bénéficier de droits supplémentaires à la retraite.  

De plus, percevoir exclusivement votre rémunération sous forme de salaires peut vous exposer au paiement de niveaux très élevés de cotisations sociales 

Enfin, rappelons que les salaires et charges sociales sont déductibles du résultat de votre société, ce qui peut vous permettre de limiter son résultat imposable, donc l’imposition de votre structure.  

Versement de dividendes : quels avantages et inconvénients ? 

Le versement de dividendes permet de percevoir une rémunération qui allège le poids des charges de l’entreprise, donc augmente son résultat.  

Ils permettent également d’optimiser la fiscalité applicable à cette forme de rémunération.  

Fiscalité des dividendes 

Les dividendes sont soumis au Prélèvement Forfaitaire Unique (PFU, aussi appelée flat tax) de 30 %.  

Ils peuvent toutefois, sur option, être imposés au barème progressif de l’impôt sur le revenu. Dans ce cas, vous pouvez bénéficier d’un abattement correspondant à 40 % des sommes perçues. En revanche, vous ne pourrez pas bénéficier de l’abattement forfaitaire de 10 % pour frais professionnels.  

Le choix de la fiscalité applicable aux dividendes perçus dépend notamment de votre tranche marginale d’imposition.  

Régime social des dividendes 

Le versement de dividendes vous permet de percevoir une rémunération le plus souvent exonérée de cotisations sociales.  

Bon à savoir :  

Les dividendes versés aux dirigeants de sociétés soumises à l’IS qui relèvent du régime de la Sécurité sociale des indépendants (gérant majoritaire de SARL, associé unique d’EURL, associé d’une société en nom collectif) supportent un régime spécifique.  

Ils sont soumis aux charges sociales pour la fraction distribuée qui excède 10 % du capital social, des primes d’émission et des sommes versées en compte courant d’associé 

Les dividendes versés aux dirigeants assimilés salariés – ou aux TNS pour la fraction non assujettie aux cotisations sociales – sont soumis aux prélèvements sociaux au taux de 17,2 %. Rappelons que ces prélèvements sociaux sont inclus dans la flat tax 

Combiner salaires et dividendes : quels équilibres ? 

Par ailleurs, il convient d’être vigilant sur les niveaux d’équilibre entre salaires et dividendes !  

Les entrepreneurs qui ne perçoivent que peu de de salaires peuvent voir leurs revenus patrimoniaux – dont les dividendes qu’ils ont perçus – soumis à la taxe PUMa. Cette dernière peut atteindre jusqu’à 6,5 % des revenus du capital perçus. Pour l’éviter, les entrepreneurs doivent s’assurer de percevoir des revenus d’activité supérieurs à 20 % du plafond annuel de la Sécurité sociale (PASS), soit 8 227 € en 2022.  

Naturellement, l’opportunité d’une rémunération basée sur le versement de dividendes doit dépasser la seule analyse financière. Il est nécessaire d’y intégrer l’impact pour le dirigeant en matière de protection sociale : cotisations retraite, remboursement de frais de santé, etc.  

Le conseil SBA Compta :  

L’arbitrage entre salaire et dividendes est un choix important qui emporte de nombreuses incidences.  

Une étude complète mérite d’être menée avec un conseil dédié. Nous recommandons à nos clients entrepreneurs de mener cette analyse et de réévaluer l’équilibre entre salaires et dividendes chaque année.  

Chez SBA Compta, notre analyse intègre l’audit de l’ensemble de vos revenus et de votre statut de dirigeant. Elle s’étend à l’analyse de votre situation fiscale personnelle et de vos objectifs et projets de vie : investissements immobiliers, études de vos enfants…  

Nos expert-comptables et Business Coachs dédiés analysent les différentes incidences fiscales, sociales, financières et patrimoniales pour vous en tant que dirigeant, comme pour la ou les entreprises que vous dirigez.  

Nous analysons vos régimes de prévoyance et de protection sociale et, le cas échéant, vous conseillons sur le statut de votre conjoint dans l’entreprise.  

Notre conseil s’appuie sur une parfaite connaissance de la stratégie de votre entreprise, de ses besoins en capitaux propres et de l’autofinancement nécessaire au financement de vos investissements. L’un ne va pas sans l’autre, nous trouvons ensemble les bons équilibres. 

Nos experts SBA Compta vous conseillent une solution sur-mesure : le suivi est personnalisé et s’inscrit dans la durée. Notre relation basée sur la confiance et le secret professionnel nous permet d’échanger très librement et de prendre en compte tous vos projets tant professionnels que personnels.

CONTACTEZ-NOUS

Prenez rendez-vous avec notre expert SBA Compta 

Pour en savoir plus : 

LOI n° 2017-1837 du 30 décembre 2017 de finances pour 2018 – Article 28 

Arrêté du 15 décembre 2021 portant fixation du plafond de la sécurité sociale pour 2022 

Politique de prix : les 5 stratégies de prix qui font croître votre business

Stratégies de prix : le mini guide

Le prix que vous fixez pour votre produit ou service est l’une des décisions commerciales les plus importantes pour votre entreprise. Consacrer du temps à bien fixer le prix de vos produits est nécessaire pour établir une politique tarifaire adaptée à votre marché, votre structure de coûts, etc. 

La politique des prix appliquée à votre produit ou service doit être mûrement réfléchie. En effet, il s’agit d’une décision stratégique qui, au-delà de votre profitabilité, a un impact direct sur l’image de votre entreprise, son identité, la perception de votre offre… 

Découvrez dans cet article, un mini guide des principales politiques de prix qui peuvent être adoptées dans une stratégie commerciale. Cette synthèse peut vous être utile pour définir – ou réévaluer – la stratégie de prix la mieux adaptée à votre entreprise.

Qu’est-ce qu’une stratégie de prix ou une politique de prix ?

Une stratégie de prix est la méthode de tarification qu’une entreprise utilise, c’est-à-dire, l’ensemble des choix et des actions menées pour fixer le niveau de prix de vente de ses biens ou services.

Cette décision s’appuie sur de nombreux facteurs. Elle doit notamment prendre en compte :

  • les coûts internes de l’entreprise (production, main-d’œuvre, marketing, etc.) afin de préserver les marges et la rentabilité,
  • le coût “accepté” par les clients, soit le prix qu’ils sont prêt à payer pour ce produit ou service, 
  • le positionnement tarifaire de la concurrence. 

Il existe plusieurs politiques de prix différentes, dont les plus connues sont :

  • la stratégie de prix de pénétration, 
  • la stratégie de prix d’écrémage, 
  • la stratégie de prix fondée sur la valeur, 
  • la stratégie de prix basée sur la concurrence,
  • la stratégie de prix par majoration des coûts,

Les 5 principales politiques de prix 

1. Stratégie de pénétration de marché (le prix le plus économique) 

Sur des marchés très concurrentiels, il peut être difficile pour de nouvelles entreprises ou de nouveaux produits de se faire une place et de gagner des parts de marché. Fixer un prix plus bas que la concurrence permet d’attirer une plus large clientèle potentielle dès le lancement sur le marché. Cette stratégie est appelée politique de prix de pénétration. 

Bien que cela puisse vous permettre de gagner des clients et d’obtenir un volume de ventes intéressant rapidement, vous devrez veiller à ce qu’ils soient très loyaux pour rester engagés lorsque le prix augmentera à l’avenir.

Exemple de politique de prix de pénétration

Starbucks, une chaîne de cafés haut de gamme, introduit souvent de nouveaux cafés ou boissons saisonnières à un prix plus bas pour encourager les consommateurs à essayer ces nouveaux produits. Une fois que les consommateurs se sont habitués à ces articles sur le menu et qu’ils ont réagi positivement, Starbucks retire alors les offres de prix de pénétration et commence à les vendre aux prix habituels non réduits. 

Avantages et inconvénients de la stratégie des prix de pénétration

Avantages potentiels Risques potentiels
Une diffusion et une adoption rapides. Le prix de pénétration permet à une entreprise de faire accepter et adopter rapidement son produit ou service par les clients. Attente en matière de prix. Les clients s’attendent souvent à des prix bas permanents. Si les prix augmentent progressivement, les clients peuvent être mécontents et cesser d’acheter le produit ou le service.
Domination du marché. Les concurrents sont généralement pris au dépourvu par une stratégie de prix de pénétration et n’ont que peu de temps pour réagir.  Dégradation de l’image de marque. Si votre entreprise est spécialisée dans les articles de luxe, la stratégie de pénétration du marché aura un impact très négatif sur votre image de marque.
Augmentation des ventes. La stratégie de prix de pénétration booste le volume des ventes. Limiter la rentabilité. Si les coûts de revient sont élevés, fixer des prix bas limite mécaniquement le taux de marge.
Rotation élevée des stocks. La tarification par pénétration entraîne une augmentation du taux de rotation des stocks, ce qui doit être pris en compte dans vos relations avec vos partenaires de la chaîne d’approvisionnement verticale, tels que les détaillants et les distributeurs. Faible fidélité des clients. Les prix de pénétration attirent généralement les chasseurs de bonnes affaires ou les clients peu fidèles. Ces clients sont susceptibles de passer à la concurrence s’ils trouvent une meilleure offre.

2. Stratégie d’écrémage (le prix le plus élevé)

La tarification par écrémage, également connue sous le nom d’écrémage des prix, est une politique de prix qui consiste à fixer des prix élevés pour les nouveaux produits. À mesure que le marché devient saturé, ou lorsque le produit connaît une certaine obsolescence et que les ventes diminuent, l’entreprise peut choisir de baisser le prix du produit pour cibler un segment du marché plus sensible aux prix.  

Les entreprises ont souvent recours à l’écrémage des prix lorsqu’elles lancent de nouveaux produits novateurs qui n’ont que peu de concurrence. Cette stratégie de tarification permet également de viser des segments de clientèle spécifiques avec un fort pouvoir d’achat. 

Exemples de stratégie d’écrémage 

Les grandes marques telles qu’Apple et Nike fournissent d’excellents exemples d’écrémage des prix à examiner :

  • Apple lance périodiquement de nouveaux iPhones dotés des dernières fonctionnalités à un prix élevé. La marque attire alors des clients insensibles au prix qui tiennent à avoir le dernier appareil en magasin. Elle les vend ensuite à des prix inférieurs aux clients sensibles au prix, au fur et à mesure que de nouvelles versions sont introduites.
  • Nike, leader du marché des vêtements de sport, lance régulièrement de nouveaux modèles à des prix plus élevés, comptant sur les adeptes précoces et les clients fidèles pour acheter les produits au prix de lancement. Ces prix peuvent durer plusieurs mois avant que Nike ne réduise le prix de vente des stocks restants aux clients sensibles au prix.    

Avantages et inconvénients de la politique d’écrémage

Avantages potentiels Risques potentiels
Attirer les utilisateurs précoces qui apprécient d’avoir les derniers produits. Rencontrer des difficultés à justifier le prix initial élevé
Générer des revenus rapidement Avoir des difficultés à pénétrer un marché concurrentiel
Atteindre le seuil de rentabilité avec moins de ventes Risquer d’attirer des concurrents qui proposent des produits similaires à un prix inférieur.
Associer les produits à prix élevé à la qualité Aliéner les premiers utilisateurs qui verraient d’autres personnes acheter un produit similaire à un prix inférieur au leur.
Bénéficier d’une marge initiale élevée. Être perçu par les consommateurs comme pratiquant des prix contraires à l’éthique.
Tirer un maximum de bénéfices de différents segments de clientèle lors de la phase de baisse du prix le cas échéant. Créer un taux de désabonnement ou désengagement plus élevé

3. Stratégie de fixation de prix fondée sur la valeur 

La stratégie de prix basée sur la valeur détermine le prix d’un produit en fonction de sa valeur perçue par les consommateurs. Cette stratégie est particulièrement adaptée pour les produits dont la valeur perçue par les consommateurs est nettement supérieure au coût de production. Elle est notamment utilisée par les marques particulièrement fortes et pour les produits de luxe. Elle est également souvent mise en œuvre pour des produits qui présentent des caractéristiques très différenciantes ou qui ont des alternatives limitées.

Cette politique de prix peut être efficace pour les entreprises à vocation sociale car elle leur permet de capitaliser sur les aspects uniques de leur activité ou de leur processus de fabrication. Pour une partie des consommateurs, le fait de savoir que leur achat contribue à un bien social justifiera de payer le coût supplémentaire de ce produit.

Exemple de stratégie de prix fondée sur la valeur

Prenons l’exemple des smartphones. Apple vend ses téléphones mobiles iPhone à des prix plus élevés que ceux du marché en raison de la valeur de la marque aux yeux de ses clients.

Avantages et inconvénients de la politique de prix fondé sur la valeur 

Avantages potentiels Risques potentiels
Augmentation de la valeur perçue de la marque. Fixer un prix élevé pour un produit augmente immédiatement la valeur perçue de la marque, ce qui peut à son tour augmenter la valeur perçue du produit par le client. Marché de niche. La majorité des consommateurs sont sensibles au prix et seuls quelques clients cherchent à acheter un produit uniquement en raison de la valeur qu’ils perçoivent. Avec un prix de valeur, vous ne pouvez généralement cibler qu’un nombre limité de clients qui peuvent se permettre d’acheter votre produit.
Marges bénéficiaires plus élevées. Plus la valeur perçue de votre produit est élevée, plus les clients sont prêts à payer et plus les bénéfices générés peuvent être élevés. Pression constante sur l’entreprise. Les consommateurs fidèles ont de grandes attentes vis-à-vis de l’entreprise lorsqu’elle lance une nouvelle gamme de produits. Si l’entreprise ne répond pas aux attentes des consommateurs fidèles, elle risque donc de perdre des clients fidèles.
Fidélisation des clients. En augmentant la valeur perçue de et l’image de qualité de vos produits, vous pourrez augmenter la fidélité de vos clients et susciter  des recommandations. La concurrence sur le marché. Lorsque vous pratiquez des prix élevés, vous laissez à vos concurrents la possibilité de produire et de vendre le même produit à des prix inférieurs. De cette façon, ils vous font concurrence sur votre base de clients déjà limitée et peuvent affecter vos bénéfices.

4. Stratégie de prix basée sur la concurrence

Lorsque vous utilisez une stratégie de prix concurrentielle, vous fixez vos prix en fonction de ceux de la concurrence. 

Avec la politique de prix basée sur la concurrence, vous pouvez placer vos produits à un niveau légèrement inférieur à celui de vos concurrents, similaire à celui de vos concurrents ou légèrement supérieur à celui de vos concurrents. Si vous vendez un produit que vos concurrents vendent entre 20 et 30 euros, vous pouvez établir votre prix de vente dans cette fourchette. 

La tarification concurrentielle suppose toutefois de réaliser un benchmark permanent afin d’assurer le dynamisme et la pertinence de vos prix.

Exemple de stratégie de prix basée sur la concurrence

Par exemple, un géant de la vente en ligne comme Amazon modifie le prix de ses produits plusieurs fois par jour en fonction des prix de ses concurrents.

Avantages et inconvénients de la politique de prix basée sur la concurrence

Avantages potentiels Risques potentiels
Risque réduit. Si vous vous appuyez sur les prix de vos concurrents déjà établis, vous réduisez les risques d’erreurs de fixation de prix, car leurs prix sont acceptés sur le marché.  Manque d’informations. Il existe un risque potentiel de manquer certaines caractéristiques importantes que les produits de vos concurrents pourraient avoir et de fixer un prix erroné pour vos propres produits. 
Plus de flexibilité. Vous pouvez combiner la tarification basée sur la concurrence avec d’autres stratégies de tarification pour définir le meilleur prix pour vos produits ou services.  Ne pas vous démarquer. Si vous décidez de suivre les prix de vos concurrents, vous pourriez avoir plus de difficultés à vous démarquer
Plus de fiabilité vis-à-vis du client. En calquant vos prix sur ceux de la concurrence, les risques d’une valeur perçue trop élevée ou au contraire trop basse par le consommateur sont réduits. Ressources. Pour les petites entreprises, la tâche de collecte et de comparaison des prix peut être difficile à gérer et nécessiter beaucoup de temps et de ressources. 

5. Stratégie de prix par majoration des coûts

La stratégie de prix par majoration est la plus simple à mettre en œuvre pour fixer vos prix. Elle consiste à prendre en compte les coûts directs et indirects des matériaux, de la main-d’œuvre et des frais généraux d’un produit, ainsi qu’un pourcentage de majoration.

Si déterminer les coûts peut être relativement simple, le taux de marge bénéficiaire à appliquer peut varier d’une entreprise à l’autre. En général, la tarification au coût majoré et les marges bénéficiaires ne tiennent pas compte des prix pratiqués par les concurrents ni des études de marché. 

Avantages et inconvénients de la politique de prix par majoration des coûts

Avantages potentiels

Risques potentiels

Simple à mettre en œuvre. La formule du coût majoré contient relativement peu de variables. Elle peut permettre aux entreprises de fixer le prix de leurs produits et services de manière cohérente sans avoir à réaliser de nombreuses études de marché. Elle ne correspond pas toujours à la valeur pour le client. Si un produit est coûteux à produire mais qu’il offre peu de valeur au client, ce dernier peut être réticent à dépenser de l’argent pour cette offre. 
C’est fiable. Avec la méthode du prix de revient majoré, vous pouvez vous assurer de couvrir tous vos coûts et de préserver le taux de marge souhaité. Elle ne tient pas compte de la concurrence. L’évaluation des prix pratiqués par la concurrence peut aider les entreprises à comprendre combien les consommateurs sont prêts à payer.
C’est facile à comprendre. Si un client a des questions sur une augmentation de prix, vous pouvez vous appuyer sur l’augmentation associée d’un coût fixe ou variable afin de justifier votre propre augmentation de prix. Ne tient pas compte des clients. Le client est le facteur le plus important pour la vente d’un produit. De fait, toute stratégie de tarification qui ne tient pas compte de la valeur perçue par le client et de sa sensibilité au prix peut être dangereuse pour l’entreprise.
Nécessite peu de recherches. Les seules données nécessaires à l’établissement du prix coûtant majoré sont vos propres coûts et les marges bénéficiaires souhaitées  Inefficace. La fixation d’un taux de rentabilité idéal n’incite guère à réduire les coûts ou à augmenter les prix pour accroître la rentabilité

Votre stratégie de prix est un élément essentiel de votre business model. Elle peut être approchée de multiples façons, mais elle gagne toujours à être pensée en fonction de votre clientèle cible. 

Votre expert-comptable SBA Compta vous accompagne et vous conseille dans la définition de votre politique de prix. Il vous aide à analyser vos coûts de revient et à simuler l’incidence des stratégies tarifaires étudiées sur vos marges. 

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La Micro-Entreprise : une entreprise individuelle avec une comptabilité allégée

Comptabilité allégée de l'entreprise individuelle

Si vous souhaitez vous lancer dans l’entrepreneuriat, vous serez certainement confronté à la question concernant le choix du bon statut juridique. Si vous optez pour la création d’une entreprise individuelle, il y a de forte chance pour que vous choisissiez le régime de la micro-entreprise (ou auto-entrepreneur). En effet, ce régime se prête assez bien pour se lancer et tester une idée ou un projet de création d’entreprise en raison de sa simplicité. Justement, côté simplicité, la micro-entreprise bénéficie d’une comptabilité allégée que nous allons vous expliquer dans cet article.

Les différentes obligations comptables en micro-entreprise

Un micro-entrepreneur bénéficie d’un régime fiscal simplifié, que l’on appelle le régime micro-fiscal. Grâce à lui, les obligations comptables sont réduites et allégées en comparaison à celles d’une société ou d’une entreprise individuelle classique, toutes les 2 soumises à un régime réel d’imposition. Voici les principales obligations comptables en micro-entreprise.

Respecter les règles de facturation

Comme toute entreprise, une micro-entreprise est soumise aux mêmes obligations en matière de facturation. Il faudra donc émettre des factures conformes pour vos clients, en respectant un certain formalisme et sans oublier les différentes mentions obligatoires qui doivent figurer sur vos factures. En tant qu’auto-entrepreneur, vous devrez notamment ajouter la mention “TVA non applicable, article 293B du CGI”, tant que vous n’aurez pas dépassé les seuils de franchise en base de TVA. En effet, vous n’aurez pas à facturer la TVA en dessous de certains seuils, et donc pas de déclarations de TVA à effectuer non plus.

Vous devrez également bien conserver toutes vos factures : à la fois celle que vous faites pour vos clients, mais aussi celles que vous recevrez de la part de vos fournisseurs ou prestataires de services. Vos factures sont des pièces comptables et elles doivent par conséquent être conservées pendant 10 ans.

Pour être sûr de ne pas faire d’erreur en la matière, il est conseillé d’utiliser un logiciel de facturation pour auto-entrepreneur, comme celui proposé par Mon-AutoEntreprise.fr par exemple.

Tenir des livres de comptes

Un auto-entrepreneur ne doit pas obligatoirement faire un bilan comptable. Il vous suffit simplement de tenir des livres de comptes. Ainsi, vous devrez tenir un livre de recettes, qui récapitulera l’ensemble de vos recettes dans l’ordre chronologique de leurs encaissements. Ce livre de recettes devra contenir certaines informations obligatoires : référence de la pièce justificative, nature de la recette, date et moyen de paiement, montant total HT, etc. Il faudra également totaliser vos recettes à la fin de chaque trimestre et en fin d’année.

Si le livre de recettes est obligatoire pour tous les auto-entrepreneurs, quelque soit l’activité exercée, ceux qui exercent une activité de ventes de marchandises, de denrées alimentaires ou des prestations d’hébergement devront également tenir un registre des achats. Le contenu est identique au livre de recettes.

Vos livres de comptes doivent être tenus sur un support non modifiable : un simple tableur Excel ne sera donc pas valable. Une fois encore, l’utilisation d’un logiciel adapté peut s’avérer utile pour vous simplifier la tâche et éviter les erreurs !

Ouvrir un compte bancaire dédié à la micro-entreprise

Enfin, si vous dépassez 10 000 € de chiffre d’affaires pendant 2 années consécutives, vous aurez également l’obligation d’ouvrir un compte bancaire dédié à votre micro-entreprise. Ce compte bancaire vous servira uniquement pour les transactions liées à votre activité professionnelle, et vous pourrez vous verser votre rémunération en effectuant un virement depuis le compte dédié vers votre compte personnel.

Attention, il ne s’agit pas obligatoirement d’un compte bancaire professionnel. En effet, un simple compte courant classique est suffisant. D’autre part, bien que facultatif a minima pendant vos 2 premières années, il reste vivement recommandé d’ouvrir un compte dédié à votre micro-entreprise dès la création de celle-ci pour en simplifier la gestion et mieux suivre votre trésorerie et la santé financière de votre entreprise.

Avantages et inconvénients de la comptabilité simplifiée pour un micro-entrepreneur

Le principal avantage de ce régime est la simplification : vous bénéficiez d’obligations comptables allégées et vous n’avez pas d’obligation de produire un bilan comptable. Par conséquent, le recours à un expert-comptable n’est pas forcément nécessaire, ce qui peut vous permettre de faire certaines économies, notamment en frais de tenue de comptabilité.

En revanche, cette comptabilité simplifiée emporte avec elle un inconvénient majeur : vous n’aurez pas la possibilité de déduire vos différents frais professionnels. En effet, puisque vous ne faites pas de bilan comptable, vous n’aurez pas la possibilité de déduire les charges réelles engendrées par votre activité : achat de matières premières ou de marchandises, frais de déplacements et de restauration, abonnements divers, etc.

Ainsi, si votre activité implique de nombreux frais professionnels, vous devriez peut être envisager de créer une société plutôt qu’une micro-entreprise afin de pouvoir déduire vos frais et optimiser la fiscalité de votre entreprise.

Hausse des prix de l’énergie : une aide pour les entreprises grandes consommatrices

Hausse des prix de l’énergie : une aide pour les entreprises grandes consommatrices

Une aide financière a été créée pour soutenir les entreprises qui consomment une grande quantité de gaz naturel ou d’électricité face à la hausse des prix de l’énergie induite par la guerre en Ukraine.

Pour les entreprises éligibles, les premières demandes doivent être déposées sans attendre.

SBA Compta, votre expert-comptable digital, vous propose une synthèse du dispositif.

Mise à jour du 6 septembre 2022 :

Le gouvernement a annoncé le report de la date limite de dépôt de demande d’aide d’urgence à la fin du mois de décembre 2022. Ainsi, les dossiers concernant la période de mars à août pourront être déposés jusqu’à la fin de l’année afin de permettre aux entreprises de rassembler l’ensemble des pièces nécessaires et de les faire certifier par leur expert-comptable.

De plus, le dispositif est simplifié : appréciation du critère de baisse d’EBE, prise en compte des factures de régularisation décalées le cas échéant.

Enfin, pour l’aide plafonnée à 2 millions d’euros, le seuil de 30 % pour le critère de baisse de l’EBE est supprimé. Une simple baisse de l’EBE, calculé sur une base mensuelle par rapport à 2021, sera suffisante.

Aide énergie : qui peut en bénéficier ?

L’aide est ouverte aux entreprises – personnes physiques et personnes morales de droit privé résidentes fiscales françaises qui exercent une activité économique – et aux associations qui sont assujetties aux impôts commerciaux ou qui emploient au moins un salarié.

Les bénéficiaires doivent respecter les conditions suivantes :

  • Avoir été créées avant le 1er décembre 2021.
  • Ne pas être l’objet d’une procédure collective – sauvegarde, redressement judiciaire ou liquidation judiciaire – à la date de dépôt de la demande.
  • Ne pas disposer de dette fiscale ou sociale impayée au 31 décembre 2021.

Par exception, les dettes réglées à la date de dépôt de la demande d’aide ou couvertes par un plan de règlement ne sont pas concernées. De même, les dettes fiscales inférieures ou égales à un montant total de 1 500 € et les dettes fiscales dont l’existence ou le montant font l’objet au 1er avril 2022 d’un contentieux pour lequel une décision définitive n’est pas intervenue ne sont pas prise en compte.

Bon à savoir :

La taille de l’entreprise – effectif ou chiffre d’affaires – n’est pas prise en compte pour déterminer l’éligibilité à l’aide. 

Ne sont pas éligibles les entreprises qui exercent :

  • Une activité de production d’électricité ou de chaleur à titre principal,
  • Une activité d’établissement de crédits ou d’établissement financier.

Période couverte par l’aide

La subvention peut couvrir la période du 1er mars 2022 au 31 août 2022.

La demande doit être faite par trimestre :

  • La première période concerne donc les mois de mars, avril et mai 2022,
  • La seconde les mois de juin, juillet et août 2022.

Conditions de consommation d’énergie

L’aide concerne les entreprises dont l’activité nécessite une grande quantité d’énergie et spécifiquement de gaz naturel ou d’électricité.

Coût global des dépenses en énergie

Leurs dépenses d’énergie doivent ainsi représenter au moins 3 % du chiffre d’affaires réalisé sur la période du 1er janvier au 31 décembre 2021.

Pour déterminer ce seuil, les dépenses d’énergie sont considérées toutes taxes comprises, à l’exception de la TVA déductible.

Pour les entreprises créées entre le 1er janvier et le 30 novembre 2021, la période prise en compte cours de la date de création de l’entreprise au 31 décembre 2021.

Coût unitaire de l’énergie

Le prix unitaire de l’énergie est également pris en compte.

En effet, l’entreprise doit avoir payé sur au moins un des mois du trimestre éligible considéré un prix unitaire pour le gaz naturel ou l’électricité qui a au moins doublé par rapport au prix unitaire payé en moyenne en 2021.

Les coûts éligibles de chaque énergie concernée correspondent au produit entre :

  • D’une part, la différence entre le prix unitaire payé par l’entreprise au cours de chaque mois du trimestre considéré et le double du prix unitaire moyen payé par l’entreprise pour cette énergie pendant la période de référence – soit entre le 1er janvier 2021 et le 31 décembre 2021 –,
  • Et, d’autre part, le volume consommé pour cette énergie pendant chaque mois du trimestre considéré. Pour chaque énergie, si ce chiffre est négatif, il est considéré être égal à zéro.

Le coût éligible total correspond à la somme des coûts éligibles de chaque énergie au cours de chacun des mois de la période éligible trimestrielle considérée.

Quel est le montant de l’aide énergie ?

Le montant de l’aide est variable selon la situation de l’entreprise.

Critères de détermination du montant de l’aide

Pour déterminer le montant de l’aide, il est tenu compte, selon le cas :

  • De l’excédent brut d’exploitation « gaz et électricité », calculé sur un formulaire spécifique disponible sur le site impots.gouv.fr et vérifié par l’expert-comptable ou le commissaire aux comptes de l’entreprise.
  • Du coût éligible total (somme des coûts pour le gaz et pour l’électricité pour chacun des mois de la période éligible) selon une formule tenant compte de la différence de prix entre la période éligible et celle de référence et le volume consommé sur la période éligible.

3 régimes d’aide énergie

Il existe 3 régimes d’aide différents selon la situation de l’entreprise avec 3 plafonds appréciés au niveau du groupe, le cas échéant, sur la période du 1er mars 2022 au 31 décembre 2022.

Le montant de l’aide peut représenter :

  • 30 % des coûts éligibles, avec un plafond à 2 M€ pour les entreprises subissant une baisse excédent brut d’exploitation (EBE) gaz et électricité d’au moins 30 % par rapport à 2021 ou ayant un EBE gaz et électricité négatif,
  • 50 % des coûts éligibles avec un plafond à 25 M€, pour les entreprises dont l’EBE gaz et électricité est négatif et dont l’augmentation des coûts éligibles s’élève au moins à 50 % de la perte d’exploitation. L’aide est limitée à 80% du montant des pertes.
  • 70 % des coûts éligibles avec un plafond à 50 M€, pour les entreprises dont l’EBE est négatif et dont l’augmentation des coûts éligibles s’élève au moins à 50 % de la perte d’exploitation et qui exercent leur activité principale dans certains secteurs les plus exposés à la concurrence internationale (par exemple : fabrication de papier, de verre…). L’aide est limitée à 80% du montant des pertes.

Une attestation d’un expert-comptable ou d’un commissaire aux comptes est requise quel que soit le cas de figure.

Comment déposer une demande d’aide ?

Les demandes doivent être déposées sur le site impots.gouv.fr.

Elles doivent être accompagnées notamment d’attestations de l’expert-comptable ou du commissaire aux comptes de l’entreprise

Aide énergie : quelle est la date limite de dépôt des demandes

Pour le premier trimestre éligible, c’est-à-dire de mars à mai 2022, les entreprises peuvent déposer leur demande dès à présent et jusqu’au 18 août 2022.

Pour le second trimestre éligible, de juin à août 2022, les demandes doivent être déposées entre le 15 septembre 2022 et le 30 octobre 2022.

Le conseil SBA Compta

Votre Business Coach SBA Compta vous accompagne afin de déterminer si vous êtes éligible à l’aide énergie. Il identifie avec vous le montant de l’aide que vous pouvez recevoir et fournit les attestations nécessaires pour appuyer votre demande. Contactez-nous.

Vous souhaitez identifier les aides dont vous pouvez bénéficier ?

Prenez rendez-vous avec notre expert SBA Compta

Pour en savoir plus :

Décret n° 2022-967 du 1er juillet 2022 instituant une aide visant à compenser la hausse des coûts d’approvisionnement de gaz naturel et d’électricité des entreprises particulièrement affectées par les conséquences économiques et financières de la guerre en Ukraine

Assurance-emprunteurs : la réglementation est assouplie

Assurance-emprunteurs : la réglementation est assouplie

Depuis le 1er juin 2022, les règles relatives à l’assurance-emprunteur ont évolué du fait de la loi Lemoine. 

Résiliation à tout moment 

Depuis le 1er juin 2022, tout emprunteur a le droit de changer d’assurance-emprunteur à tout moment et sans frais pour les nouveaux contrats d’assurance signés à compter de cette date 

Ce principe sera étendu aux contrats en cours à compter du 1er septembre de la même année. 

Fin du questionnaire médical 

La « loi Lemoine », acte la fin du questionnaire médical pour toute personne qui emprunte et assure moins de 200 000 € et dont le crédit arrive à échéance avant son 60e anniversaire. 

Réduction du délai pour le « droit à l’oubli » 

Depuis le 2 mars 2022, le droit à l’oubli pour les personnes qui ont été atteintes d’un cancer ou de l’hépatite C est réduit de moitié 

Ainsi, les personnes concernées guéries depuis cinq ans ne sont plus tenues de déclarer leur ancienne pathologie lors de la signature du contrat. 

Le conseil SBA Compta 

Ces évolutions méritent d’être prises en compte dans la gestion de votre patrimoine professionnel comme personnel.  

Votre Business Coach SBA Compta vous accompagne dans l’étude de leurs impacts sur vos stratégies patrimoniales. N’hésitez pas à nous interroger 

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Pour en savoir plus 

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