Le Mini Guide pour externaliser sa comptabilité comme un Pro

SBA Compta: votre prestataire de service comptabilité en ligne

Être performant, satisfaire ses clients et livrer dans les temps a toujours été votre crédo. Cependant, gérer les tâches administratives, financières et comptables sont pour vous une véritable épreuve ? Pourquoi ne pas externaliser les fonctions finance et comptabilité ?

78% des PME pratiquent l’externalisation!”

L’externalisation, appelée aussi outsourcing, désigne le transfert de tout ou partie d’une fonction d’une entreprise vers un partenaire externe.

Selon une étude du Cegos sur ce sujet, 78% des PME externalisent une partie de leurs fonctions (Cegos, 2011). En effet, qui n’a pas déjà fait appel à un prestataire pour un recrutement via une agences d’intérim?

La finance et la comptabilité font partie des fonctions qui sont de plus en plus externalisées et cette tendance s’accentue (15% des entreprises pratiquent l’externalisation de la comptabilité ~ Cegos, 2011).

De plus en plus d’entreprises préfèrent concentrer l’essentiel de leurs ressources sur leurs activités stratégiques, au lieu de passer du temps sur les fonctions support type comptabilité, finances, paie ou RH.

Véritable outil de gestion stratégique, l’externalisation des fonctions administratives et organisationnelles permet de se concentrer sur ses activités génératrices de revenus.

Alors pourquoi ne pas faire appel à un Expert-Comptable pour externaliser votre comptabilité et vos missions fiscales ?

Vous pouvez éprouver certaines réticences car ce sont des activités sensibles, mais les avantages vous feront vite oublier les freins à cette démarche.

Pourquoi externaliser votre comptabilité et vos services financiers ?

SBA Compta a listé pour vous 6 bonnes raisons d’envisager l’externalisation de votre comptabilité et de vos fonctions financières :

1. Un redéploiement stratégique du personnel

Dans de nombreuses PME, la fonction comptable et financière est généralement effectuée par un collaborateur qui centralise ces deux fonctions, à laquelle peut s‘ajouter la gestion de la paie et l’administration du personnel.

Ceci rend la fonction de ce collaborateur stressante, du fait d’une quantité de données comptables et financières complexes à gérer, d’éléments de paie à traiter et de tâches urgentes qui incombent au service comptable chaque mois.

L’externalisation de votre comptabilité permet à votre collaborateur de pouvoir traiter avec une grande équipe de professionnels de la comptabilité et de la finance dédiée à votre société.

Vos collaborateurs ont alors un rôle de supervision, qui implique simplement de traiter avec le fournisseur de services et de s’assurer que les tâches sont effectuées dans les délais.

En outre, l’externalisation comptable permet de libérer votre propre personnel des opérations quotidiennes de comptabilité. Ces personnes apportent une réelle valeur ajoutée à votre organisation si vous leur confiez des tâches requérant des connaissances stratégiques.

Par ailleurs, cela vous permet de réduire les charges de fonctionnement de votre société et d’améliorer vos performances.

2. Un suivi des règles comptables et des dernières lois

Pour tout entrepreneur, suivre les changements réguliers en matière de législation comptable n’est pas chose aisée.

Toutefois, pour votre prestataire spécialisé, cette mise à jour constitue une base de travail. Les Experts-comptables sont à l’affût du moindre changement légal et savent vous prévenir en temps et en heure de leur application.

En effet, un cabinet comptable est plus apte à être au courant des dernières lois entrées en vigueur, ce qui vous assure une entière sécurité vis-à-vis de vos obligations légales. Votre prestataire garde tout enregistrement comptable nécessaire pour votre historique.

Ainsi, vous êtes toujours en conformité avec les réglementations sociales, comptables et fiscales.

3. Les meilleures compétences en comptabilité

Un grand nombre de TPE-PME ne peuvent pas se permettre le recrutement d’un comptable en interne. C’est relativement coûteux en terme de temps de recrutement, formation, frais de licence de logiciel comptable.

L’externalisation comptable met fin à de telles difficultés. Vous bénéficiez des services d’un professionnel hautement qualifié, ce qui vous assure une comptabilité de qualité et sans erreurs.

Votre Expert-Comptable a la capacité de gérer des missions exceptionnelles et ponctuelles avec une connaissance accrue des particularités de votre entreprise et de votre convention.

Votre intervenant est votre interlocuteur dédié, ce qui vous permet de bénéficier d’une relation de confiance et de proximité.

4. La technologie au service de votre gestion

Comme dans tous les autres domaines, la technologie a également un impact sur la sphère comptable et financière. De nombreuses TPE-PME ne connaissent pas les logiciels les plus adaptés à leur entreprise. Certains logiciels sont par ailleurs trop chers à acheter.

Cependant, les cabinets comptables utilisent ce type de logiciels au quotidien et peuvent vous faire bénéficier de leurs fonctionnalités, sans que vous ayez besoin d’apprendre à les gérer par vous-même.

Ils utilisent la solution la plus adaptée à votre entreprise en fonction de sa taille, de son activité et de vos besoins.

L’externalisation de votre comptabilité vous permet ainsi de réaliser une diminution des investissements, des coûts de maintenance et de formation.

5. Une plus grande flexibilité

En choisissant de faire de l’outsourcing comptabilité chez une société spécialisée dans la finance et la comptabilité, vous bénéficiez d’une solution personnalisée. Un prestataire de services externe peut prendre une partie ou la totalité de votre processus financier et comptable selon vos exigences et vos besoins.

C’est un grand avantage pour les entreprises. Votre vis-à-vis est toujours à l’écoute de vos questions et peut vous proposer une solution adaptée. Vous obtenez rapidement toute information d’ordre comptable, financière et administrative.

D’autre part, l’externalisation comptable vous permet d’avoir une flexibilité accrue en cas d’accroissement ou de baisse d’activité, car votre prestataire peut s’adapter facilement à toute modification de votre stratégie d’entreprise.

Vous disposez également d’une flexibilité en terme de disponibilité de votre partenaire. Grâce à l’outsourcing comptabilité, vous avez toujours un interlocuteur accessible pour répondre à vos questions, sans les aléas liés aux absences que vous pourriez éprouver avec des collaborateurs en interne.

6. Sécurité et confidentialité de vos données

Votre prestataire de sous-traitance de la comptabilité suit des normes strictes en ce qui concerne le respect de la confidentialité de l’information client et la protection des données.

Les entreprises peuvent être assurées que leurs données comptables et financières et leurs données de compte sont manipulées et stockées en toute sécurité. L’expert-comptable est soumis à une obligation de respect du secret professionnel par l’ordonnance du 19 septembre 1945, article 21.

De plus, le professionnel de l’expertise-comptable est tenu à une obligation de confidentialité et à un devoir de discrétion prévus par le Code de Déontologie dont relève l’ensemble de la profession.

Externaliser votre comptabilité : La technologie au service de votre gestion

Comment bien réussir l’externalisation de votre comptabilité et gestion ?

Comme tous les entrepreneurs, votre journée est un défi.  Du développement commercial en passant par les tâches administratives, vous êtes partout à la fois pour assurer la pérennité de votre entreprise:

  • Vendre vos produits et services
  • Conquérir de nouveaux marchés
  • Dégager de la trésorerie
  • Améliorer votre compétitivité
  • Recruter les meilleurs talents
  • Fidéliser vos clients

Les entreprises qui utilisent des outils d’analyses améliorent leurs bénéfices de 126% par rapport à celles qui n’en utilisent pas.

Vous voilà convaincu du fait que l’externalisation des fonctions comptables et financières est un atout au développement de votre activité, maintenant vous vous posez la question du comment ?

Rien de plus simple, suivez nos conseils. L’outsourcing de votre comptabilité comporte plusieurs étapes clés :

1. Faites une analyse des processus utilisés dans votre entreprise à l’instant T

Tout d’abord, vous devez faire un diagnostic sur la tenue actuelle de votre comptabilité :

  • les méthodes comptables en vigueur dans votre société (comptabilité analytique et budgétaire, délais, volume),
  • listez les déclarations obligatoires et leur fréquence,
  • listez les tableaux de bord utilisés et notez le temps nécessaire à leur mise à jour,
  • notez le nombre de fiches de paie à éditer si c’est le cas,
  • le nombre d’employés impliqués et leur coût horaire,

En bref, évaluez votre besoin le plus précisément possible.

2. Déterminez quelles tâches doivent être déléguées ou gardées en interne

Le saviez-vous?

40% des entrepreneurs passent plus de 160 heures annuelles pour répondre aux exigences de leurs obligations comptables !

Le traitement comptable exige des connaissances spécifiques et une grande rigueur. Elle est minutieuse et prend beaucoup de temps.

Considérez votre confort de vie et externalisez votre comptabilité chez un cabinet d’Expertise-Comptable qui vous conseille au-delà de la simple tenue de vos comptes.

3. Faites une analyse du coût de cette prestation de service comptabilité et comparez les gains escomptés

Il est important de bien estimer le coût réel de la réalisation des activités de comptabilité et gestion en interne :

  • coûts du personnel / heure pour la tenue comptable,
  • coût de licence d’un ou plusieurs logiciels spécialisés,
  • réalisation de vos tableaux de gestion,
  • temps passé à rédiger les documents juridiques : contrats, PV…
  • déclarations réglementaires : TVA, IS, CVAE, CFE, TVS…

Cela vous donne une estimation juste de la rentabilité escomptée et vous permet de bien mesurer l’opportunité de cette collaboration d’outsourcing comptabilité

  • chiffrez l’ensemble de vos coûts actuels, 
  • le coût du prestataire, 
  • et bien sûr appréciez l’économie réalisée.

4. Formalisez votre décision de sous traitance comptabilité dans une Lettre de mission

Suite à l’analyse des coûts et de la rentabilité du projet de prestation de service comptabilité, vous vous décidez de procéder à la signature de la lettre de mission avec votre partenaire. La lettre de mission formalise la collaboration entre une entreprise et un cabinet d’expert-comptable.

L’établissement d’une lettre de mission est obligatoire avant le commencement de la mission d’externalisation de sa comptabilité.

Il est important de mettre par écrit les obligations et les engagements de chaque partie, de bien penser aux délais et délimiter les interventions.

5. Déterminez la fréquence des interventions 

Pensez à déterminer avec votre Expert-Comptable les différentes interventions possibles du prestataire ainsi que son champ d’action.

6. Lancez le démarrage de la mission  de prestation de service comptabilité

La signature de la lettre de mission signifie le démarrage de la prestation de service comptabilité, vous garantit une meilleure gestion comptable et financière de votre entreprise et le début d’une collaboration fructueuse.

Les 5 conseils de votre Expert-Comptable en ligne

La sous traitance de votre comptabilité : les 5 conseils de votre Expert Comptable

  1. Il est important que vous, ou l’un de vos collaborateurs faisant partie de la direction, soyez fortement impliqué dans la démarche de partenariat à toutes les étapes du projet.
  2. Un responsable projet doit être nommé afin de suivre au plus près l’externalisation de votre comptabilité et gestion.
  3. Attention aux coûts cachés de certaines solutions comptables : elles impliquent souvent beaucoup de saisies et de manipulations au quotidien.
  4. Demandez-vous s’ils ont l’expérience d’entreprises comme la vôtre et s’ils seront en mesure de vous aider à atteindre vos objectifs.
  5. Les besoins comptables d’une entreprise évoluent avec le temps. Trouvez une solution qui peut grandir avec vous!

Externalisez votre comptabilité et gagnez en sérénité

Parce que vous méritez le meilleur accompagnement, votre Expert-Comptable en ligne SBA Compta met son professionnalisme à votre service et vous propose une technologie adaptée au pilotage de votre activité.

Chez SBA Compta, vous externalisez toutes vos préoccupations financières, comptables et fiscales auprès du même partenaire.

Fini les maux de tête administratifs ! Notre expertise, notre rapidité et notre réactivité vous permettront de réduire vos coûts et d’économiser votre temps, en toute sérénité. Vous êtes enfin libéré des contraintes de gestion et vous pouvez vous concentrer sur votre business.

Régime fiscal – BIC, BNC : Quelles différences, que choisir ?

Régime fiscal - BIC, BNC : Quelles différences, que choisir ?
Régime fiscal – BIC, BNC : Quelles différences, que choisir ?

Alors que vous vous apprêtez à lancer votre activité, une question, sur le formulaire de création d’entreprise, sème le doute : quelle option fiscale devez-vous choisir ?
Deux régimes d’imposition s’offrent à vous : les BIC et les BNC.

Pour vous aider à faire le bon choix, votre cabinet compta en ligne SBA Compta revient sur les principales différences entre ces deux statuts.

BIC, BNC – Définition

BIC et BNC sont deux acronymes qui désignent respectivement les « bénéfices industriels et commerciaux » et les « bénéfices non commerciaux ».

Concrètement, selon le type d’activité de votre entreprise, vous dépendrez de l’un ou l’autre de ces statuts.

Dans la plupart des cas, il est facile de faire la différence : par exemple, si vous êtes artisan du BTP, vous relevez des BIC, alors que si vous êtes consultant, votre entreprise relève du BNC.

Il existe toutefois des cas où la distinction n’est pas évidente. N’hésitez pas à consulter votre expert-comptable en cas de doute.

BIC, BNC – Les principales différences

La différence entre les deux est relative autype d’activité et à la méthode de calcul du taux d’imposition.

Quel que soit le statut de votre entreprise, que vous soyez affilié au régime de la micro-entreprise ou que vous soyez soumis au régime réel, il existe des différences importantes entre l’imposition sur les BIC et celle sur les BNC.

1. Le Régime Fiscal BNC (Bénéfices Non Commerciaux) 

Régime fiscal - BNC implications, clôture, mode d'imposition
Régime fiscal – BNC implications, clôture, mode d’imposition

Qui est concerné?

Les personnes exerçant une activité libérale (experts-comptables, architectes, médecins, avocats, notaires…) ou d’agent commercial relèvent du régime des BNC.

Quel type de comptabilité cela implique-t-il?

Les entreprises soumises au régime BNC ont la possibilité d’utiliser une méthode comptable simplifiée : la comptabilité de trésorerie, en ne prenant en compte que les opérations déjà matérialisées par un mouvement financier.

Quelle est la date de clôture d’exercice?

Les BNC sont dans l’obligation de clôturer leur activité au 31 décembre de chaque année.

Quel est le mode d’imposition ?

Deux catégories d’imposition sont prévues pour les BNC, le régime de la déclaration contrôlée et le régime micro BNC.

1.1. Le régime Micro BNC

Ce régime concerne les sociétés dont le CA se situe en dessous de 33 100 € annuel.

Particularité de ce régime : ces entreprises sont soumises à l’impôt sur le revenu après application d’un abattement de 34% sur leur chiffre d’affaires.

1.2. Le régime de la déclaration contrôlée

Ce régime s’applique aux BNC non concernés par le régime Micro, il est obligatoire pour les entreprises dont le CA est supérieur à 33 100 € / an (HT).

Particularité : l’imposition se fait uniquement sur les encaissements et décaissements effectifs de l’exercice.

2. Le Régime Fiscal BIC (Bénéfices Industriels et Commerciaux)

 Régime fiscal - BIC implications, clôture, mode d'imposition
Régime fiscal – BIC implications, clôture, mode d’imposition

Qui est concerné?

Votre entreprise a une activité industrielle, artisanale ou commerciale ? Alors vous relevez des BIC.

Quel type de comptabilité cela implique-t-il?

Vous devez dans ce cas vous plier à la méthode de la comptabilité d’engagement, c’est-à-dire enregistrer toutes vos pièces comptables au jour de leur émission, indépendamment des mouvements financiers.

Quelle est la date de clôture d’exercice?

Les entreprises imposées selon le régime BIC peuvent choisir une autre date de clôture d’exercice. Cette date doit être fixe et le premier exercice comptable ne peut pas dépasser les 24 mois. Cette flexibilité permet de choisir une date de clôture qui prend en compte les spécificités et le calendrier de votre activité et de clôturer au moment le plus favorable pour votre entreprise.

Quel est le mode d’imposition ?

Il existe 3 catégories de régimes BIC, en fonction du chiffre d’affaires réalisé (ou estimé, dans le cas d’une création d’entreprise) par la société :

  • Le régime micro BIC
  • Le régime BIC réel simplifié
  • Le régime d’imposition BIC réel normal
BIC mode d'imposition
BIC mode d’imposition

2.1. Le régime micro-BIC

Ce régime est adapté aux entreprises individuelles dont le CA ne dépasse pas 82 800 € ht (biens) ou 33 100 € (services).

Ces entreprises bénéficient de la franchise TVA et d’abattements fiscaux (71% d’abattement pour les ventes de biens, 50% pour les prestations de service).

Bon à savoir :

Ces entreprises n’ont pas l’obligation de tenir une comptabilité complète (pas de bilan, pas de compte de résultat, pas d’états de stocks) : un livre de recette et un registre d’achat suffit.

Par contre, si vous êtes en déficit, vous ne pouvez pas répercuter vos pertes sur votre déclaration de revenus personnels. De plus, vous ne facturez pas la TVA, du coup vous ne pouvez pas non plus la récupérer.

2.2. Le régime BIC réel simplifié

Ce régime s’applique aux entreprises en fonction du CA et de l’activité :

  • Activité de ventes de biens : le CA se situe entre 82 800 € et 789 000 €
  • Activité de prestations de service :  CA entre 33 100 € et 238 000 €

Particularités : l’imposition se calcule à partir des recettes et charges, c’est-à-dire à partir du bénéfice réel.

Les entreprises sont assujetties à la TVA, elles doivent respecter les normes du PCG mais peuvent disposer de simplifications de tenues de comptes (ex.: comptabilité de trésorerie, évaluations de stocks simplifiées).

Bon à savoir :

En cas de déficit, vous pouvez imputer vos pertes sur votre déclaration de revenus personnels.

2.3. Le régime d’imposition BIC réel normal

Ce régime s’applique aux entreprises en fonction du CA et de l’activité :

  • Activité de ventes de biens : le CA est supérieur à 789 000 €
  • Activité de prestations de service :  CA supérieur à 238 000 €

L’imposition se calcule à partir des recettes et charges, c’est-à-dire à partir du bénéfice réel.

Ces entreprises sont obligatoirement assujetties à la TVA, elles doivent respecter les normes du Plan Comptable Général et procéder à une publication annuelle de leurs comptes.

En cas de déficit, vous pouvez imputer vos pertes sur votre déclaration de revenus personnels.

Créateurs d’entreprise, SBA Compta vous accompagne pour réussir votre projet avec une solution de gestion tout en un :

  • Comptabilité et déclaratif (bilans, bulletins de paies, juridique, trésorerie, TVA….)
  • Votre Tableau de bord avec vos indicateurs clés – web ou appli mobile
  • Votre Business Coach dédié répond à toutes vos questions
  • 100% DIGITAL = Zéro paperasse, zéro saisie, zéro affectation !

Obtenez gratuitement votre devis comptable au meilleur tarif expert comptable SBA Compta.

Concentrez-vous sur votre métier, on s’occupe du reste !

        https://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/vosdroits/F32105

TOP 17 activités pour lancer son Business en 2020

17 idées Business 2020: Les nouveaux business qui marchent en 2020

L’envie d’entreprendre et de lancer son entreprise, c’est l’occasion d’accéder à un nouveau statut.

D’ailleurs, de plus en plus de français déclarent rêver de devenir entrepreneur :

“34% des personnes interrogées déclarent avoir envie d’entreprendre”

Baromètre Figaro / Idinvest – Octobre 2016.

Que ce besoin soit lié à l’envie de prendre son destin en main ou pour créer une structure, ce projet demeure une importante décision et doit correspondre à ce que vous aimez faire et au secteur qui vous inspire le plus.

En nous appuyant sur la liste The Top Skills That Can Get You Hired, révélée par Linkedin, votre cabinet expert comptable SBA Compta a sélectionné 17 idées business 2020 qui pourraient vous inspirer à sauter le cap et devenir entrepreneur à succès.

Infographie :TOP 17 activités pour lancer votre business 2020

Nouvelles technologies – Top 10 des idées business pour lancer son projet en 2020 !

Selon le classement du réseau social professionnel LinkedIn, la majorité des compétences recherchées en 2017 sont en rapport avec les nouvelles technologies.

La bonne nouvelle est que cela représente autant d’opportunités pour exploiter une compétence et lancer votre propre business.

En effet, dans la liste des compétences les plus recherchées en France, nous en trouvons plus d’une dizaine liée aux nouvelles technologies :

  1. Cloud computing et informatique distribuée
    Le métier du spécialiste en Cloud Computing consiste à stocker les données via internet au lieu du disque dur de l’ordinateur. L’accès à vos données devient donc rapide et facile quel que soit votre emplacement géographique.
  2. Statistiques et analyse des données
    Le spécialiste des Statistiques et de l’analyse des données est en charge de comprendre, organiser, analyser et interpréter ces nouvelles et vastes sources d’information.
  3. Test de logiciels
    Le testeur de logiciels a pour mission de vérifier et de valider les logiciels. C’est un processus d’exécution d’un programme ou d’une application dans le but de détecter les erreurs et les bugs.
  4. SEO/SEM Marketing
    L’expert en SEO/ SEM Marketing met en place un ensemble de stratégies et d’actions d’optimisation visant la visibilité et l’accessibilité d’un site web via les moteurs de recherche. Le but étant, via ces techniques, de convertir un internaute en un client potentiel.
  5. Designer interface client
    Le « Designer interface client » est chargé du perfectionnement de l’interface utilisateur. Il a pour mission de donner à l’interface client un caractère intuitif, concis, attractif et facile à manipuler.
  6. Développement mobile
    Le développeur des applications mobiles réalise des programmations informatiques pour la conception ou l’amélioration d’applications pour mobiles, smartphones et tablettes. Il est également en charge d’adapter un site web à l’une de ces plates-formes.
  7. Ingénierie des données
    L’ingénieur de données récolte, construit, intègre et gère des données provenant de diverses ressources. Son but étant de rendre ces données accessibles et fonctionnelles et d’optimiser les performances de l’écosystème des données de l’entreprise.
  8. Développement et architecture web
    L’expert en Développement et architecture web est chargé de la création et de l’évolution du schéma technique d’une application ou d’un site web et de leur pérennité.
  9. Systèmes de gestion de stockage des données
    Le métier du Gestionnaire de stockage des données englobe les technologies et les processus utilisés par ce premier afin d’améliorer les performances des ressources de stockage de données d’une entreprise.
  10. Réseaux et sécurité informatique
    L’Ingénieur en réseaux et sécurité informatique est en charge de concevoir des réseaux modernes et sécurisés pour protéger la convivialité et l’intégrité de votre réseau et de vos données de toute menace.

Ainsi, la 1ère compétence la plus recherchée pour la deuxième année consécutive reste le Cloud computing et l’informatique distribuée.

Les analyses statistiques et le data mining suivent de près. Vient ensuite les Framework de développement, la compétence qui progresse le plus en 2016.

Le “User Interface Design” a également bien progressé et se classe en 5ème position des compétences les plus demandées. Par contre, le SEO/SEM a connu une chute en perdant 5 positions par rapport à l’année dernière.

7 autres domaines porteurs en 2020

Même si les nouvelles technologies détiennent les premières places en tant qu’idée business, il existe d’autres compétences qui ont toutes leurs chances de prospérer.

En France, parmi les compétences les plus prisées, vous trouvez :

  1. Le droit du travail et des sociétés
  2. La traduction
  3. Le commerce de détails
  4. Les sciences économiques
  5. Les ressources humaines (recrutement)
  6. Les relations internationales et la politique publique
  7. La restauration

Besoin d’un accompagnement personnalisé pour votre projet d’entreprise ? 

Votre cabinet d’expertise comptable en ligne Sba Compta supprime les contraintes de gestion et vous simplifie le quotidien :

  • Nous réalisons vos bilans, vos bulletins de paies, votre juridique, votre trésorerie, vos TVA….
  • Votre Tableau de bord avec vos indicateurs clés, sur le web ou via votre appli mobile
  • Votre Coach de Gestion dédié répond à toutes vos questions

Zéro paperasse, zéro saisie, zéro affectation !

Développez votre chiffre d’affaires, on fait le reste ! 

Obtenez gratuitement votre devis Comptable, pour une compta simple et sans tracas, 100% digitale.

 

 

TPE PME : Améliorez votre croissance avec la disruption digitale

TPE PME : Améliorez votre croissance avec la disruption digitale

Au cœur de la transition numérique, la digitalisation est devenue la transformation incontournable des grandes comme des petites et moyennes entreprises.

Le changement marquant des habitudes et des modes de consommation des clients a fait de la digitalisation un défi et un atout majeur pour mieux rivaliser avec ses concurrents.

En effet, les consommateurs utilisent de plus en plus les nouvelles technologies telles que les smartphones pour effectuer leurs achats, chercher des avis ou encore diffuser des informations sur un produit/service.

Face à ce nouvel essor de l’usage du digital, induit par la révolution numérique, les entreprises sont appelées à adopter de nouvelles stratégies afin d’assurer leur avenir, rester compétitives et surtout tirer profit du digital.

Alors pourquoi et comment digitaliser son entreprise ?

La digitalisation : une nécessité

Des réseaux sociaux aux objets connectés en passant par les notions d’Inbound et de Big Data, le développement de la sphère numérique constitue un levier de croissance et un écosystème dont l’entreprise ne peut pas se passer pour croître et évoluer.

A l’ère de l’économie numérique, que vous soyez une TPE, une PME ou une grande entreprise, votre expert comptable en ligne SBA Compta vous explique comment intégrer la disruption digitale à votre activité, afin d’être plus rentable et de mieux faire face à vos concurrents sur le marché.

L’évolution digitale est une nécessité à cause de :

  • La modification des habitudes de consommation

L’évolution du comportement des consommateurs, qui sont de plus en plus connectés, a révolutionné l’usage des nouvelles technologies :

  • Aujourd’hui, les consommateurs consultent internet au préalable pour être plus informés et faire le bon choix avant de se rendre sur place et procéder à l’achat.
  • Ils réservent leurs hôtels ou achètent leurs produits et services en ligne.
  • Commander et se faire livrer ensuite chez soi est un avantage que les entreprises doivent utiliser pour accroître les ventes et se démarquer de la concurrence.
  • L’élargissement des canaux

Mobile, PC ou encore tablette, la multiplication des canaux de distribution et de communication force les entreprises à se digitaliser pour être à jour, maximiser les échanges et établir une relation durable avec les clients.

  • L’amplification des données accessibles

Les consommateurs mettent en ligne, via les réseaux sociaux, des informations concernant leurs attentes ou leurs opinions vis-à-vis des produits de l’entreprise ou de ses concurrents. Des informations de valeur que l’entreprise doit collecter pour les exploiter et rectifier son offre ou la comparer à celle de la concurrence.

Disruption digitale : objectifs et enjeux

La disruption digitale : objectifs et enjeux

La digitalisation a pour objectif de simplifier et développer des outils qui favorisent le travail collaboratif, le triangle qualité/coût/délai et notamment la solvabilité de l’entreprise.

C’est l’amélioration des produits/services proposés en ayant recours aux nouvelles technologies.

La digitalisation recouvre un champ d’activités très vaste qui enveloppe le progrès interne de l’entreprise par l’informatisation des échanges et de la gestion, et sa présence sur le net par le biais des réseaux sociaux ou tous autres moyens facilitant son développement. C’est l’emploi des bonnes pratiques et des outils technologiques pour agir et être réactif et performant.

Les enjeux de la digitalisation peuvent se résumer comme suit :

  • Surpasser la concurrence

Au niveau externe, les concurrents influencent la position de l’entreprise sur le marché. C’est dans ce sens que devancer les compétiteurs est l’un des enjeux essentiels de la digitalisation.

Se positionner et s’imposer face aux compétiteurs en offrant des produits/services ou en utilisant des canaux de distribution, de communication ou de vente plus avancés et à la pointe des nouvelles technologies constitue le soubassement même de la transition digitale.

  • Optimiser sa chaîne de valeur

Il est important de souligner que la mutation digitale concerne divers métiers. En effet, au-delà d’avoir un site ou une page Facebook, la mise en place d’une stratégie axée sur le digital touche toute la chaîne de valeur, à savoir :

  • La gestion électronique des documents,
  • Les solutions de numérisation des factures,
  • Les outils de gestion de la relation client,
  • L’utilisation des réseaux sociaux pour communiquer et promouvoir…

L’usage des moyens digitaux et l’informatisation du processus interne garantissent l’efficacité des échanges entre salariés ou l’entreprise et ses clients grâce aux applications et aux solutions intelligentes qui modernisent le travail, ce qui réduit les coûts et augmente subséquemment la productivité de l’entreprise.

  • Innover

Au cœur de la stratégie de croissance, l’innovation permet de faire face aux menaces et aux besoins d’adaptation. La transformation digitale renforce le tournant vers l’innovation à l’aide des solutions technologiques qui amorcent l’offre d’une entreprise.

En effet, digitaliser son activité en s’appuyant sur les TIC ne fera que simplifier les échanges entre l’entreprise et ses clients ou ses employeurs, ce qui signifie collecter plus d’informations sur leurs goûts et préférences.

La mise en place d’un système de veille en profitant de ces données disponibles épaule ainsi l’adéquation entre offre et demande, privilégie le marketing personnalisé et fera évoluer, par conséquent, la vision stratégique de l’entreprise.       

Disruption digitale : réussir sa transformation digitale

Réussir sa disruption digitale

Mot d’ordre des TPE/PME, la digitalisation d’une entreprise est devenue de nos jours un processus inévitable pour de réelles perspectives. Toutefois, une conversion adaptée requiert plus qu’être doté d’un site web ou d’une page sur les réseaux sociaux.

La disruption digitale est un mécanisme complexe qui demande du temps et parfois des compétences externes.

Effectivement, mesurer les retombées de sa stratégie digitale, l’impact de ses actions sur la notoriété de l’entreprise ou les indicateurs d’e-réputation sont parmi les multiples outils investis pour mettre en œuvre et analyser les résultats de sa disruption digitale.

SBA Compta vous donne quelques clés pour bien réussir votre mutation numérique :

1. Analyser

La première principale étape pour réussir la disruption digitale de son entreprise est l’analyse de l’état des lieux :

  • Faire un audit de l’entreprise
  • Déterminer les risques d’une telle disruption digitale sur l’entreprise
  • Évaluer la maturité de l’entreprise en terme digital
  • Évaluer la situation et l’état des activités digitales existantes
  • Se positionner par rapport aux concurrents en fonction de l’efficience digitale
  • Estimer le coût et la durée de la transformation digitale
  • Reconnaître ses lacunes

2. Décider

Une fois l’analyse faite, on doit procéder à la stratégie à adopter et les choix décisionnels à prendre:

  • Sensibiliser les collaborateurs à l’importance de la transformation stratégique
  • Instaurer et créant une culture d’entreprise orientée digital
  • Élaborer une stratégie de présence digitale cohérente avec la stratégie globale de l’entreprise
  • Planifier les ressources nécessaires à employer
  • Identifier par quel domaine commencer la digitalisation dans la chaîne des valeurs
  • Définir le budget alloué à la disruption digitale

3. Passer à l’action

Après avoir analysé son écosystème et décidé de la stratégie digitale et du domaine à digitaliser prioritairement, pour bien mener sa mutation numérique l’entreprise doit :

  • Exécuter son plan d’action détaillé
  • Faire participer les employeurs et les impliquer dans la notion de partage d’une vision digitale
  • Suivre progressivement l’impact de chaque action lancée
  • Créer une unité digitale dans l’entreprise
  • Choisir un responsable chargé de la stratégie digitale pour assurer une veille continue
  • Investir dans de nouvelles ressources humaines ou technologiques
  • Diversifier les moyens de digitalisation (réseaux sociaux, blog, logiciels CRM, e-mailing…)
  • Faire appel à un accompagnement extérieur si nécessaire

Il est indispensable de faire participer toutes les parties prenantes pour garantir le succès de votre disruption digitale.

Votre client doit être le noyau de cette transition car l’enjeu est d’évoluer son offre selon les exigences du marché.

Essentielle et très avantageuse, l’implantation du digital est un processus continu qui génère de nouvelles opportunités et privilégie le potentiel des entreprises à court et surtout à long terme.

Cette étape cruciale consolide les efforts déployés pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise et appuie fortement le gain en compétitivité.

La disruption digitale est nécessaire pour la prospérité de toute entreprise.

Recevez le guide

Recevez le guide

Join our mailing list to receive the latest news and updates from our team.

You have Successfully Subscribed!

Téléchargez notre modele de facture


 Téléchargez et inspirez vous librement de ce modele de facture que vous pouvez adapter a votre convenance.

You have Successfully Subscribed!

Pin It on Pinterest