La loi Anti-Gaspillage pour une Économie Circulaire – loi AGEC – a renforcé la réglementation en matière de responsabilité élargie du producteur(REP). Elle emporte notamment des obligations de déclaration et de gestion des déchets d’emballages pour les entreprises qui mettent des emballages professionnels sur le marché.
En 2025, les professionnels doivent déclarer les emballages utilisés et consommés en 2024.
Qui sont les professionnels concernés ?
Les professionnels visés par cette déclaration sont les producteurs, c’est-à-dire :
les professionnels qui emballent ou font emballer leurs produits en vue de leur mise sur le marché français,
les importateurs dont les produits sont commercialisés dans des emballages en France,
ou, à défaut d’identification du producteur ou de l’importateur, la personne responsable de la première mise sur le marché de ces produits.
Par exemple, les industriels, les distributeurs, les marketplaces, les restaurateurs et les professionnels de métiers de bouche sont concernés.
Remarque : il existe de nombreuses filières REP qui sont présentées sur le site de l’ADEME et ont été créées progressivement.
Quelles sont les obligations des professionnels ?
Les professionnels qui mettent des emballages sur le marché sont donc tenus de respecter des obligations spécifiques.
Adhésion à un éco-organisme
Les professionnels qui fabriquent, importent ou distribuent des emballages peuvent adhérer à un éco-organisme agréé par l’État chargé de la collecte et du recyclage des emballages mis sur le marché.
Bon à savoir :
Vos organisations professionnelles peuvent avoir noué des partenariats avec certains éco-organismes spécifiques. N’hésitez pas à les contacter et à les interroger.
Par exemple, c’est le cas de la confédération générale de l’alimentation en détail (CGAD) et trois confédérations des métiers de bouche (boulangers-pâtissiers, fromagers et bouchers-charcutiers-traiteurs) qui ont déployé un partenariat avec l’éco-organisme Adelphe.
L’adhésion à un éco-organisme ou à l’ADEME permet d’obtenir un numéro d’identifiant unique (IDU). Ce numéro doit figurer sur les CGV de l’entreprise, les mentions légales de son site internet et les documents contractuels. Pour les restaurateurs, ce numéro est également demandé par les plateformes de livraison telles que Deliveroo ou UberEats.
Déclaration des quantités d’emballage mises sur le marché
Les entreprises concernées doivent déclarer chaque année la quantité d’emballages mises sur le marché à l’éco-organisme qu’elles ont choisi.
Cette déclaration détaille la quantité totale d’emballages utilisés – emballages de produits alimentaires et non alimentaires – pour chaque catégorie d’emballage (plastique, papier, métal, verre, etc.).
Les producteurs doivent payer une contribution financière qui dépend du poids ou de la quantité d’emballages mis sur le marché. Le montant minimal de cette contribution est de 80 €.
Le tarif dépend du type de déchets. Il est appliqué, par principe, au nombre réel d’emballages mis sur le marché mais il peut, dans certains cas, être estimé.
L’Adelphe a développé un tarif simplifié pour les métiers de bouche qui se base sur le nombre de passages en caisse. Par exemple, pour les boulangers ce tarif est fixé à 0,0075 € par passage en caisse.
Quelles sanctions en cas de non-respect de la réglementation ?
Le non-respect des obligations de la REP peut entraîner des sanctions administratives, notamment :
Une amende pouvant atteindre 30 000 € lorsque l’entreprise soumise à la REP :
n’a pas d’identifiant unique (IDU),
n’a pas fait apparaître l’IDU dans ses mentions obligatoires,
ne contribue pas à un éco-organisme et n’a pas mis en place de système individuel,
a fourni des informations erronées.
Une amende de 7 500 € par unité ou tonne de produits mis sur le marché sans déclaration.
Le conseil SBA Compta :
Ces nouvelles règles entrainent une surcharge administrative et financière pour les entreprises.
Afin de vous assurer de respecter vos obligations en matière de REP, veillez à adapter vos pratiques afin de mettre en place un système de suivi des emballages distribués, intégrer les coûts de la contribution dans vos budgets et votre trésorerie prévisionnelle, faire évoluer vos CGV et documents légaux afin d’intégrer votre identifiant unique…
Votre Business Coach SBA Compta vous accompagne pour répondre à cette nouvelle obligation et pour en modéliser les incidences financières pour votre entreprise. N’hésitez pas à nous interroger.
Les professionnels du commerce qui enregistrent les règlements de leurs clients particuliers par le biais d’un système de caisse ont l’obligation d’utiliser un logiciel sécurisé depuis le 1er janvier 2018.
À compter de 2025, les règles en matière de sécurisation des données sont durcies. Les mesures de tolérances qui courraient jusqu’au 31 août 2025 sont arrivés à leur terme.
SBA Compta vous propose une synthèse de ces changements afin de sécuriser votre entreprise et d’éviter les sanctions de l’administration fiscale.
Logiciel de caisse sécurisé : quels critères ?
L’administration fiscale définit précisément les 4 conditions que les logiciels de caisse doivent respecter :
Condition d’inaltérabilité
La modification ou la suppression des données enregistrée doit être impossible. Les corrections éventuelles ne doivent pas empêcher la lecture des données d’origine.
Condition de sécurisation
Les transactions enregistrées et les justificatifs émis doivent être protégés.
Condition de conservation
Toutes les transactions, y compris leurs détails ligne par ligne, doivent être conservées pour une durée minimale de six ans. Le logiciel ou le système de caisse doit prévoir une clôture journalière, mensuelle et annuelle.
Condition d’archivage
L’archivage doit être régulier et, au maximum, sur une base annuelle.
Preuve de l’utilisation d’un logiciel de caisse sécurisé : nouvelles exigences
En tant qu’assujetti à la TVA, vous devez pouvoir prouver à l’administration fiscale que vous utilisez un logiciel ou système de caisse conforme à ses exigences.
Jusqu’à présent, vous pouviez produire :
soit un certificat délivré par un organisme accrédité,
soit par une attestation individuelle de l’éditeur du logiciel ou du système de caisse concerné.
La loi de finances pour 2025 a durci la réglementation en la matière.
Ainsi, depuis le 16 février 2025, vous devez obligatoirement produire un certificat délivré par un organisme accrédité pour justifier que le logiciel ou le système de caisse que vous utilisez pour enregistrer les règlements de vos clients satisfont aux conditions de conformité.
Par mesure de tolérance et compte tenu des délais pour obtenir une certification, il restait possible d’utiliser un logiciel de caisse auto-certifié jusqu’au 31 août 2025.
Depuis le 1er septembre 2025, les éditeurs de logiciels de caisse doivent obligatoirement :
avoir fait une demande de certification,
justifier d’un engagement ferme de mise en conformité auprès d’un organisme certificateur accrédité (contrat conclu, acceptation d’un devis, commande ferme), formulé avant le 31 août 2025.
Quels risques en cas de non-conformité de votre logiciel de caisse ?
Amende
Les entreprises qui n’utilisent pas un logiciel de caisse disposant d’un certificat délivré par un organisme accrédité peuvent être sanctionnées par une amende de 7 500 €par logiciel ou système de caisse concerné.
Elles disposent alors d’un délai de 60 jours pour se mettre en conformité. Passé ce délai, une nouvelle amende de 7 500 € est appliquée.
Rejet de comptabilité
En cas de contrôle fiscal, l’administration pourrait également choisir de prononcer un rejet de comptabilité au motif que les données de vente issues de votre système de caisse non conforme seraient irrégulières ou dénuées de valeur probante.
Dans ce cas, l’administration procède à une reconstitution de chiffre d’affaires pour estimer l’impôt dû par votre entreprise. Elle peut même remonter jusqu’à votre imposition personnelle de dirigeant…
Vous utilisez un logiciel de caisse au sein de votre entreprise ? Ce durcissement de la réglementation en matière de certification des systèmes de caisse a un impact direct sur vos pratiques et votre gestion.
Nous vous conseillons d’interroger votre fournisseur dès à présent afin d’obtenir un certificat officiel délivré par un organisme accrédite tel que l’AFNOR ou Infocert.
Si votre logiciel de caisse n’est pas certifié, vous devrez envisager de migrer sur une autre solution. Votre Business Coach SBA Compta peut vous guider dans votre choix afin de respecter cette nouvelle réglementation, mais également d’anticiper la mise en application de la réforme de la facturation électronique avec un système adapté pour le e-reporting. N’hésitez pas à nous interroger.
Saviez-vous que la mauvaise gestion des finances est la principale cause d’échec pour de nombreuses entreprises en France ?
Une récente enquête de la Banque de France publiée en février 2025 et menée auprès de 1 300 dirigeants révèle que “50 % des entreprises jugent leur situation financière préoccupante, et 25 % des entrepreneurs reconnaissent avoir des lacunes en gestion financière”.
Dans un contexte d’incertitude économique, politique, réglementaire et fiscale, la maîtrise de votre trésorerie devient plus cruciale que jamais. Ainsi, le dernier baromètre de Bpifrance Le Lab et Rexecode, datant du 4e trimestre 2024, révèle une tendance inquiétante : « la situation de trésorerie des entreprises s’est vivement dégradée depuis la précédente enquête réalisée en août 2024, et elle se tendrait à nouveau au cours des prochains mois. » Les dirigeants de PME/TPE pointent des difficultés persistantes, notamment l’accès au crédit, qui entravent la gestion de leurs flux financiers.
Cette situation souligne encore davantage l’importance d’adopter une démarche proactive dans la gestion de votre trésorerie pour garantir la stabilité financière de votre entreprise.
Pour vous aider à éviter les pièges les plus courants et à optimiser votre gestion financière, SBA Compta vous présente les 4 erreurs les plus fréquentes en gestion de trésorerie, ainsi que des recommandations pratiques pour les anticiper et les corriger.
Erreur #1 : négliger un suivi régulier de votre trésorerie
Ne pas surveiller votre trésorerie peut fragiliser votre entreprise bien plus vite que vous ne l’imaginez. D’après l’INSEE (Analyse n° 102 – janvier 2025), “la fragilité bancaire des TPE-PME a considérablement augmenté depuis la crise sanitaire, avec deux fois plus de TPE-PME à découvert début 2024 qu’en 2020”. Cette situation démontre que, même en période de reprise, un décalage dans vos flux financiers peut suffire à compromettre votre capacité à payer vos charges, vos fournisseurs ou vos salariés.
Comment éviter cette erreur ?
Un suivi régulier de votre trésorerie et la construction d’un prévisionnel de trésorerie sont indispensables pour anticiper les fluctuations et éviter toute surprise. Ne vous contentez pas d’un relevé bancaire : analysez vos flux financiers, identifiez les tendances et ajustez votre stratégie en conséquence.
Passez à l’action
✅ Utilisez des outils adaptés (tel qu’un tableau Excel structuré) pour centraliser vos données et automatiser les alertes. ✅ Anticipez les imprévus en constituant une réserve de trésorerie couvrant 1 à 3 mois de charges fixes. ✅ Surveillez les anomalies en mettant en place des tableaux de bord pour détecter rapidement tout écart critique.
Exemple concret : anticiper les dépenses imprévues
Vous dirigez un commerce et votre système de caisse tombe en panne. Sans suivi précis de votre trésorerie, il vous est impossible de savoir si vous avez les capacités financières nécessaires pour le remplacer ou si vous les aurez prochainement. Vous risquez alors de prendre une décision en urgence, peut-être en recourant à un mode de financement coûteux ou en retardant un autre paiement stratégique. Avec une gestion proactive, vous évitez ce stress en prévoyant une réserve de cash et en ajustant vos dépenses au bon moment.
Erreur #2 : sous-estimer l’impact des retards de paiement
Les retards de paiement de vos clients peuvent déstabiliser rapidement votre trésorerie. Au premier semestre 2024, les délais de paiement ont augmenté en France, atteignant en moyenne 12,9 jours, soit 1 jour de plus par rapport à l’année précédente, selon une étude d’Altares. Cette tendance est particulièrement marquée dans le secteur public (13 jours) par rapport au privé (12,5 jours).
Même si vos ventes sont en croissance, des créances impayées peuvent s’accumuler et vous rendre incapable de faire face à vos charges courantes.
Comment éviter cette erreur ?
Pour éviter toute pénurie en trésorerie, définissez des conditions de paiement claires dès le début de votre collaboration avec vos clients. N’attendez pas la fin du délai pour relancer vos clients. En adoptant une approche proactive, vous réduisez les risques de retards et optimisez votre flux de trésorerie.
Passez à l’action
✅ Fixez des délais de paiement stricts et veillez à leur respect. ✅ Envoyez des rappels avant l’échéance pour éviter les oublis et les retards. ✅ Automatisez vos relances pour gagner en efficacité et gagner du temps.
Exemple concret : un retard de paiement peut déséquilibrer votre trésorerie
Imaginez que vous fournissez des services à une entreprise et que vous facturez 30 jours après votre prestation. Si votre client tarde à régler, vous pourriez vous retrouver à court de trésorerie pour payer vos fournisseurs ou vos charges fixes. Un suivi rigoureux et des relances automatisées vous permettent de gérer ces créances et de protéger votre trésorerie.
Optimisez la gestion de vos créances avec SBA Compta
SBA Compta propose un logiciel de gestion commerciale qui facilite le suivi des créances clients et automatise les relances. Grâce à cet outil, vous pouvez gérer efficacement vos encaissements et réduire les risques de retards de paiement, vous offrant ainsi une meilleure visibilité sur votre trésorerie.
Erreur #3 : sous-évaluer l’impact des coûts variables et des charges fixes à venir
En tant que dirigeant, il est essentiel de ne pas minimiser l’impact des coûts variables et des charges fixes sur votre trésorerie. Cela inclut des éléments comme les cotisations URSSAF si votre masse salariale est constante, ainsi que les remboursements d’emprunts, qui peuvent rapidement peser sur votre gestion financière. Si vous ne les anticipez pas correctement, vous risquez de vous retrouver en difficulté lorsque ces charges augmentent, surtout si elles sont invisibles dans vos prévisions de trésorerie.
Comment éviter cette erreur ?
Prenez en compte l’ensemble des charges qui peuvent fluctuer, même celles qui ne sont pas immédiatement évidentes. Assurez-vous d’avoir une vision complète de vos flux de trésorerie pour mieux gérer ces coûts.
Passez à l’action
✅ Analysez l’évolution de vos charges fixes (emprunts, etc.) et variables (matières premières, production) sur plusieurs mois pour repérer les tendances. ✅ Intégrez une marge de sécurité dans votre budget prévisionnel et anticipez les hausses éventuelles ✅ Ajustez votre stratégie de financement pour couvrir ces coûts sans affecter vos opérations.
Exemple concret : gérer des charges imprévues
Imaginez que vous ayez prévu une hausse de la TVA collectée à reverser à l’État entraînant une sortie de trésorerie, mais que vous n’ayez pas intégré dans votre calcul les échéances d’emprunts prévues le même mois. Si vos décaissements ne sont pas correctement anticipés, vous pourriez vous retrouver avec un écart de trésorerie important, mettant ainsi en danger la pérennité de votre entreprise.
Erreur #4 : ignorer les investissements futurs
Les dépenses stratégiques, comme l’achat de nouveaux équipements, le recrutement ou l’expansion de votre activité, sont essentielles pour assurer la croissance de votre entreprise. Si vous ne les anticipez pas, vous risquez de vous retrouver face à un besoin urgent sans les ressources nécessaires pour y faire face.
Comment éviter cette erreur ?
Une planification rigoureuse vous permet d’intégrer ces investissements dans votre gestion financière et d’éviter les tensions de trésorerie lorsqu’ils deviennent incontournables.
Passez à l’action
✅ Élaborez une feuille de route détaillant vos besoins en investissements sur les 12 à 36 prochains mois. ✅ Simulez les cash-flows de l’opération afin de prévoir les variations de trésorerie. ✅ Identifiez des solutions de financement adaptées (leasing, subventions, crédits d’investissement) pour répartir l’impact financier dans le temps.
Exemple concret : anticiper l’achat d’un nouvel équipement
Un artisan souhaite investir dans une machine plus performante pour augmenter sa production. S’il n’a pas prévu cet achat à l’avance, il devra peut-être contracter un prêt en urgence ou puiser dans sa trésorerie, ce qui pourrait fragiliser son activité. En planifiant cet investissement et en mettant en place une réserve financière, il peut l’acquérir au bon moment sans compromettre l’équilibre financier de son entreprise.
Conclusion : la gestion de la trésorerie, clé de la réussite de votre business
Une gestion proactive et rigoureuse de la trésorerie est essentielle pour garantir la stabilité et la pérennité de votre entreprise. Au-delà du simple suivi des flux financiers, il s’agit d’anticiper, de planifier et d’optimiser vos ressources afin d’éviter les mauvaises surprises et de saisir les opportunités au bon moment.
C’est là que nous, chez SBA Compta, intervenons en tant qu’experts-comptables et conseillers financiers. Grâce à notre expertise pointue en gestion de trésorerie, nous vous accompagnons dans l’élaboration de stratégies financières efficaces. Que ce soit pour la prévision de vos flux, l’optimisation de vos coûts ou la gestion de vos investissements, nous vous aidons à avoir une vision claire et précise de vos finances, afin de prendre des décisions éclairées et stratégiques.
En maîtrisant vos entrées et sorties de fonds, vous réduisez les risques de tensions de trésorerie et assurez une gestion saine de votre activité. Avec SBA Compta à vos côtés, vous bénéficiez non seulement d’une expertise comptable, mais également d’un accompagnement sur mesure, pour renforcer la résilience et la croissance de votre entreprise.
Le calcul forfaitaire des avantages en nature véhicule est fortement durci pour 2025. Le cadre fiscal demeure plus avantageux pour les véhicules électriques.
SBA Compta fait le point sur les nouvelles règles de calcul des avantages en nature véhicule.
Qui peut bénéficier de l’avantage en nature véhicule ?
L’avantage en nature véhicule peut concerner :
les travailleurs salariés et assimilés,
les gérants minoritaires ou égalitaires de SARL ou de SELARL,
les présidents-directeurs et directeurs généraux de sociétés anonymes (SA),
les présidents et dirigeants de sociétés par actions simplifiées (SAS).
Durcissement de la base de calcul de l’avantage en nature véhicule
En tant qu’employeur, vous pouvez mettre à disposition de vos salariés un véhicule professionnel. Dans ce cas, son utilisation pour un usage privé est considérée comme un avantage en nature. Elle est donc soumise à cotisations sociales.
La base de calcul forfaitaire a été revue à la hausse de manière rétroactive à compter du 1er février 2025 :
Véhicules achetés depuis moins de 5 ans : elle passe de 9 % à 15 % du prix d’achat TTC.
Véhicules en location – avec ou sans option d’achat – : elle passe de 30 % à 50 % du coût global annuel.
Lorsque l’employeur prend en charge les frais de carburant, ceux-là peuvent être pris en compte pour les montants réellement engagés à des fins personnelles – sur la base des factures correspondantes – ou forfaitairement. Dans ce second cas de figure, les taux pour le calcul du montant de l’avantage en nature sont majorés.
Ainsi, pour les véhicules mis à disposition à compter du 1er février 2025, les taux suivants sont applicables pour le calcul des avantages en nature véhicule :
Forfait annuel sans carburant
Forfait annuel + frais réels de carburant
Forfait annuel carburant compris
Véhicule acheté de moins de 5 ans
15 % du coût d’achat TTC
15 % du coût d’achat TTC + frais réels de carburant utilisé à des fins personnelles
20 % du coût d’achat TTC
Véhicule acheté de plus de 5 ans
10 % du coût d’achat TTC
10 % du coût d’achat TTC + frais réels de carburant utilisé à des fins personnelles
15 % du coût d’achat TTC
Véhicule loué avec ou sans option d’achat
50 % du coût global annuel pour la location (location, frais d’entretien, assurance)
50 % du coût global annuel pour la location (location, frais d’entretien, assurance) + les frais réels de carburant utilisé à des fins personnelles
67 % du coût global annuel pour la location et coût global du carburant
Un avantage accru pour l’électrique
Les véhicules électriques continuent à être avantagés dans les modalités de calcul de l’avantage en nature.
En effet, le montant de l’avantage en nature est obtenu après l’application d’un abattement fiscal. Ce dernier est porté à 70 % – contre 50 % auparavant – pour les véhicules mis à disposition à compter du 1er février 2025 qui jouissent d’un score environnemental élevé.
La recharge d’électricité réalisée sur le lieu de travail et payée par l’employeur reste exclue du calcul de l’avantage en nature. Dans le cas d’une recharge obtenue à domicile, elle est prise en compte à hauteur de 50 %.
Ce cadre réglementaire favorable vise à soutenir le verdissement des flottes professionnelles. Le dispositif court jusqu’au 31 décembre 2027.
Le durcissement de la réglementation applicable en matière d’évaluation forfaitaire de l’avantage en nature véhicule produit un impact négatif pour votre entreprise, comme pour le bénéficiaire du véhicule mis à disposition.
En effet, le durcissement des règles de calcul de l’avantage en nature entraine un accroissement des charges sociales pour l’entreprise. Le bénéficiaire de la mise à disposition, quant à lui, peut voir son imposition augmenter du fait de l’augmentation de l’assiette fiscale et sociale prise en compte.
Votre expert-comptable SBA Compta et nos experts en droit social vous accompagnent dans le calcul des avantages en nature que vous proposez aux salariés de votre entreprise et des cotisations correspondantes. Ils vous conseillent également sur les dispositifs dont vous pouvez bénéficier en tant que dirigeant d’entreprise. N’hésitez pas à nous interroger.
Entrepreneur : quand avez-vous pris des vacances pour la dernière fois ?
Vous enchaînez les journées à rallonge, portez seul des responsabilités lourdes et avancez sous pression constante. Résultat : 72 % des entrepreneurs souffrent de stress ou d’anxiété à un moment donné de leur parcours (Harvard Business Review). Et ce n’est pas sans conséquence : 70 % des dirigeants ressentent des douleurs physiques quotidiennes – troubles du sommeil, douleurs articulaires, mal de dos (Fondation Entrepreneurs MMA, 2023).
Mais l’impact sur la santé mentale des dirigeants est tout aussi inquiétant. En 2019, 86 % des entrepreneurs se déclaraient en bonne forme psychologique. Cinq ans plus tard, ils ne sont plus que 76 % (Baromètre Bpifrance & Fondation MMA, 2024). Chez les jeunes dirigeants, la situation est encore plus alarmante : 30 % des 18-24 ans décrivent leur état psychologique comme passable ou mauvais, un chiffre supérieur à la moyenne des entrepreneurs (Les Echos Entrepreneurs).
Fatigue, stress, isolement… Ces maux ne se limitent pas à votre bien-être personnel. Ils affectent vos décisions, votre productivité et la pérennité même de votre entreprise. Prendre soin de votre santé mentale n’est pas un luxe, c’est une nécessité.
Quels sont les facteurs qui altèrent votre santé mentale d’entrepreneur ?
Les défis d’entrepreneur auxquels vous faites face au quotidien sont nombreux, mais certains d’entre eux pèsent particulièrement sur votre bien-être mental. Parmi ces facteurs, voici les principaux éléments à surveiller de près :
1. Le manque de repos et l’épuisement
Vous enchaînez les longues journées, jonglez avec des décisions stratégiques et la gestion de votre activité. Mais avez-vous vraiment conscience de l’impact de ce rythme sur votre santé mentale ? En moyenne, un dirigeant travaille 54 heures par semaine et prend moins de 10 jours de congés par an, bien loin des 36,4 heures hebdomadaires des salariés français (Source : Préventica).
Ce manque de repos se paye : vous dormez en moyenne 30 minutes de moins par nuit que la population générale (Source : Espace Inc Accélérateur d’entrepreneurs).
En repoussant sans cesse vos limites, la fatigue s’installe et votre lucidité diminue. Vos décisions deviennent moins éclairées. Prendre du recul et préserver votre énergie n’est pas un luxe, mais une nécessité pour la pérennité de votre entreprise.
2. Le poids des responsabilités
En tant qu’entrepreneur, vous assumez fréquemment des décisions stratégiques ayant un impact direct sur l’avenir de votre entreprise. Cette responsabilité peut générer un stress constant car chaque choix que vous faites peut avoir des conséquences significatives.
La gestion des finances, des équipes, des clients et des partenaires peut rapidement se transformer en une surcharge mentale. La peur de l’échec devient alors un moteur qui alimente davantage ce stress, créant un cercle vicieux difficile à briser.
3. L’isolement et la solitude
L’entrepreneuriat, bien qu’il soit synonyme d’indépendance, peut également entraîner un isolement social et professionnel. Vous vous retrouvez souvent seul face aux grandes décisions et aux défis quotidiens.
Cette solitude, notamment lors des moments difficiles ou de crise, peut peser lourdement sur votre esprit. Le sentiment de « combattre seul » peut engendrer des troubles comme l’anxiété, la dépression ou la fatigue mentale, surtout si vous n’avez pas un réseau de soutien adéquat pour vous accompagner.
Cette réalité de solitude est malheureusement courante dans l’entrepreneuriat, et en témoignent les chiffres de laFondation MMA de 2024 : “environ 32 % des dirigeants ont renoncé à consulter un médecin l’année passée, et 10 % ne consultent jamais un professionnel de santé”.
4. L’incertitude et le risque permanent
Dans le monde de l’entrepreneuriat, l’incertitude est un facteur omniprésent. Entre les fluctuations du marché, les instabilités financières et l’évolution constante des besoins des consommateurs, l’avenir peut sembler difficile à prévoir.
Cette absence de contrôle sur votre environnement extérieur génère souvent un stress constant, vous plongeant dans l’anxiété et la peur de l’échec. De plus, la prise de risques permanente peut nuire à votre santé mentale, surtout lorsque les résultats escomptés ne se matérialisent pas comme prévu.
Chaque facteur évoqué ci-dessus n’est qu’un aperçu des éléments qui composent votre quotidien d’entrepreneur. Pression des délais, surcharge de travail, déséquilibre entre vie professionnelle et personnelle… les facteurs de risque sont légion.
Identifier ces facteurs et comprendre leur impact sur votre santé mentale est la première étape pour éviter qu’ils ne prennent le dessus.
Outils et conseils pratiques pour préserver votre santé mentale d’entrepreneur
Gérer les défis de l’entrepreneuriat tout en préservant votre santé mentale peut sembler difficile, mais c’est possible avec les bonnes stratégies.
Voici quelques conseils pratiques pour vous aider à rester serein face aux exigences de votre quotidien entrepreneurial.
1. Gérez votre temps et réduisez votre stress
Une bonne gestion du temps est cruciale pour éviter le stress et l’épuisement. Prenez le temps de planifier votre journée et priorisez vos tâches pour éviter la surcharge mentale. Utilisez des outils comme les agendas ou les applications de gestion de projet pour mieux organiser vos journées.
Priorisez les tâches : utilisez des méthodes comme la matrice d’Eisenhower qui vous aide à classer vos tâches par urgence et importance, afin de vous concentrer sur ce qui est vraiment essentiel.
Fixez des limites : ne laissez pas les obligations professionnelles envahir votre vie personnelle. Définissez des horaires de travail et respectez-les.
Intégrez des moments de pause : prenez régulièrement des pauses pour recharger vos batteries et éviter le burn-out.
2. Créez un réseau de soutien
L’entrepreneuriat peut être solitaire, mais il est essentiel de ne pas rester isolé. Entourez-vous de personnes qui vous soutiennent et qui comprennent les défis auxquels vous faites face.
Rejoignez des groupes d’entrepreneurs : échanger avec des pairs peut vous aider à relativiser et à trouver des solutions à vos problèmes.
Trouvez un mentor : un mentor expérimenté peut vous offrir des conseils précieux et vous guider dans les moments difficiles.
Partagez vos expériences : discuter de vos réussites et de vos échecs avec d’autres entrepreneurs peut être libérateur.
3. Accordez-vous des moments de déconnexion et de repos
Le repos et la déconnexion sont essentiels pour votre bien-être mental d’entrepreneur. Il est important de prendre du temps pour vous-même et de vous éloigner du travail pour éviter l’épuisement.
Programmez des pauses régulières : même quelques minutes pour respirer profondément ou faire une courte promenade peuvent faire une grande différence.
Prenez des vacances : ne sous-estimez pas l’importance des congés. Ils vous permettent de vous ressourcer et de revenir avec une nouvelle perspective.
Déconnectez-vous des écrans : réduisez le temps passé devant vos appareils électroniques, surtout avant de dormir, pour mieux vous reposer.
4. Acceptez l’échec et la pression
Les échecs font partie du parcours entrepreneurial, mais il est essentiel de les accepter et de les utiliser comme des opportunités d’apprentissage. La gestion de la pression est également cruciale pour éviter de vous laisser submerger.
Considérez l’échec comme une leçon : chaque erreur vous apprend quelque chose. Ne vous laissez pas décourager par les revers.
Régulez la pression : il est normal de ressentir de la pression, mais apprenez à gérer vos attentes et à demander de l’aide lorsque nécessaire.
Acceptez l’imperfection : vous n’avez pas à tout contrôler. Parfois, accepter que certaines choses échappent à votre maîtrise peut alléger votre esprit.
5. Prenez soin de votre bien-être physique
Votre bien-être mental d’entrepreneur est intimement lié à votre bien-être physique. Un mode de vie sain peut réduire le stress, améliorer votre humeur et renforcer votre résilience.
Pratiquez une activité physique régulière : l’exercice physique, même modéré, libère des endorphines et aide à réduire le stress.
Mangez équilibré : adoptez une alimentation riche en nutriments pour soutenir votre énergie et votre concentration.
Dormez suffisamment : le manque de sommeil peut affecter votre prise de décision et augmenter votre niveau de stress. Il est essentiel d’avoir un sommeil réparateur. En effet, “66 % des entrepreneurs et entrepreneuses dorment en moyenne moins de 7 heures par nuit (baromètre Harmonie Mutuelle/Réseau Entreprendre), et 68 % affirment avoir un sommeil insuffisant ou inégal”, ce qui peut nuire à la performance et à la gestion du stress.
Bon à savoir :
Depuis la mise en place de la Loi Lecocq-Grandjean du 2 août 2021, vous pouvez désormais bénéficier des Services de Prévention en Santé au Travail (SPST), une possibilité jusqu’alors inaccessible aux entrepreneurs sous la Loi Desoille de 1946. Ce dispositif vous permet de recevoir un suivi adapté à vos besoins spécifiques en matière de santé au travail, un atout précieux pour préserver votre bien-être à long terme.
6. Pratiquez la gratitude et célébrez vos succès
Il est facile de se concentrer sur ce qui va mal, mais prendre le temps de reconnaître ce qui va bien peut améliorer considérablement votre état d’esprit.
Célébrez vos petites victoires : reconnaître et célébrer vos succès, même les plus petits, vous aidera à rester motivé et à renforcer votre confiance en vous.
Pratiquez la gratitude : notez chaque jour ce pour quoi vous êtes reconnaissant. Cela peut vous aider à adopter une perspective positive et à réduire le stress.
Les bienfaits d’une bonne santé mentale sur la performance de votre entreprise
Maintenir une bonne santé mentale en tant qu’entrepreneur ne bénéficie pas seulement à votre bien-être personnel, mais également à la performance de votre entreprise.
Lorsque vous êtes en bonne santé mentale, vous êtes mieux préparé à prendre des décisions éclairées, à diriger vos équipes avec confiance et à stimuler la productivité dans toute l’organisation.
Voici quelques-uns des avantages clés d’une santé mentale équilibrée pour la réussite de votre business :
1. Meilleure prise de décision
Un esprit clair et bien reposé permet de prendre des décisions plus réfléchies et stratégiques. Lorsque vous êtes stressé ou fatigué, vos jugements peuvent être biaisés par l’émotion ou la précipitation.
En préservant votre santé mentale d’entrepreneur, vous êtes plus capable d’évaluer les risques de manière rationnelle, de saisir les bonnes opportunités et d’adapter vos stratégies selon les besoins du marché.
2. Amélioration de la productivité
Lorsque vous êtes en bonne santé mentale, vous bénéficiez de plus d’énergie et d’une meilleure concentration, ce qui augmente votre efficacité au quotidien. Vous parvenez à mieux gérer votre temps et vos priorités, ce qui limite les périodes de procrastination et de confusion.
De plus, votre productivité personnelle a un impact positif sur votre équipe, car vous devenez un exemple de gestion optimale du temps et des tâches.
3. Impact positif sur l’équipe
Votre état mental et émotionnel a un impact direct sur votre équipe. Un leader en bonne santé mentale est plus à même de motiver ses collaborateurs, de créer une ambiance de travail positive et de résoudre les conflits de manière constructive.
Votre capacité à communiquer de manière claire et calme inspire la confiance et l’engagement chez vos employés. En retour, cela conduit à une meilleure collaboration et à un environnement de travail où les talents se sentent valorisés.
4. Création d’une culture d’entreprise saine
En préservant votre santé mentale, vous envoyez un message fort à vos collaborateurs sur l’importance de l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Vous encouragez une culture d’entreprise qui valorise le bien-être, ce qui peut améliorer la rétention des talents et la satisfaction des employés.
Une équipe épanouie est plus loyale et plus productive, ce qui contribue à la rentabilité à long terme de votre entreprise.
Avis d’expert Gilles Meyer Spécialiste en santé mentale positive
Monsieur Gilles MEYER, Spécialiste en santé mentale positive, répond ici à trois questions clés pour vous aider à préserver votre santé mentale tout en gérant votre entreprise.
1. Quels signes devraient alerter un entrepreneur sur une éventuelle détérioration de sa santé mentale ?
Réponse de l’expert L’OMS a défini un instrument de mesure du bien-être complet qui se compose de cinq énoncés relatifs aux deux dernières semaines. Chaque déclaration est évaluée sur une échelle de 6 points, les notes plus élevées indiquant un meilleur bien-être mental :
1. Je me suis réveillé(e) en me sentant frais (che) et disposé(e);
2. Je me suis senti(e) bien et de bonne humeur;
3. Je me suis senti(e) calme et tranquille;
4. Je me suis senti(e) plein(e) d’énergie et vigoureux (se);
5. Ma vie quotidienne a été remplie de choses intéressantes.
Une autre manière de surveiller sa santé mentale est d’évaluer ce qui est difficile à vivre pour nous en ce moment, là où nous nous sentons plus vulnérable, fatigué, insatisfait.
Plusieurs échelles existent pour cela dont celle de la détresse psychologique utilisée en Europe :
1. Avez-vous pu vous concentrer sur ce que vous faisiez ?
2. Vos soucis vous ont-ils empêché de dormir ?
3. Avez-vous eu le sentiment de jouer un rôle utile ?
4. Vous êtes vous senti capable de prendre des décisions ?
5. Vous êtes-vous senti constamment sous pression ?
6. Avez-vous senti que vous ne pouviez pas surmonter vos difficultés ?
7. Avez-vous pu prendre plaisir à vos activités quotidiennes ?
8. Avez-vous pu faire face à vos problèmes ?
9. Vous êtes-vous senti malheureux, déprimé ?
10. Avez-vous perdu confiance en vous ?
11. Avez-vous pensé que vous ne valez rien ?
12. Vous êtes-vous senti relativement heureux dans l’ensemble ?
Dans ce questionnaire, la personne donne son ressenti par rapport à son état habituel (par ex : plus que d’habitude, moins que d’habitude…)
L’entrepreneur qui n’a pas forcément le temps de répondre précisément à ces questionnaires peut toutefois les parcourir régulièrement, en première analyse, et détecter des signes d’alerte. Par exemple : problèmes de concentration ou de sommeil, stress chronique, satisfaction vis-à-vis des activités quotidiennes, capacité à faire face à ses problèmes…
S’il sent qu’un ou plusieurs aspects de ces questionnaires dérivent fortement (intensité), dans la durée (fréquence) et contraignent son quotidien (invalidant), alors il est pertinent d’en parler, par exemple avec son médecin généraliste.
2. En tant qu’expert, que diriez-vous aux entrepreneurs qui hésitent à prioriser leur bien-être mental en raison de la charge de travail ou de la peur de ralentir leur entreprise ?
Réponse de l’expert
D’agir en gestion de risque et ne pas se sacrifier.
Une des difficultés avec l’épuisement professionnel est qu’on est pris dans une spirale d’engagement dont on n’a pas vraiment conscience et qui peut nous mener au burn-out (qui lui, par son intensité, nous fait prendre conscience de notre sur-engagement… mais trop tardivement).
Aujourd’hui, on sait que se rétablir d’un burn-out prend plusieurs semaines voire plusieurs mois.
En matière de risque, il est bien plus pertinent pour l’entrepreneur de surveiller régulièrement sa santé mentale, même en première analyse, pour agir rapidement si une dérive est constatée.
En matière de santé mentale, le plus vite on détecte et corrige, le plus vite on retrouve son bien-être mental.
3. Quels conseils donneriez-vous à un entrepreneur pour préserver sa santé mentale ?
Réponse de l’expert
Ne pas se négliger, « prendre soin de soi sans se prendre la tête », j’aime bien cette expression.
Faire le point régulièrement, par exemple une fois par mois, sans se mettre la pression et juste évaluer son évolution.
Si on sent que quelque chose de désagréable ou négatif s’installe, agir tout de suite, ne pas laisser traîner.
Si on sent que tout va bien, profiter de cette période pour renforcer encore sa bonne forme mentale, avec les outils éprouvés de la santé mentale positive. Pour recevoir régulièrement des ressources sur la santé mentale des entrepreneurs, vous pouvez suivre la newsletter de Gilles MEYER ici : https://gillesmeyer.fr/gilles-meyer-newsletter/
Conclusion
Prendre soin de votre santé mentale en tant qu’entrepreneur est essentiel à votre réussite. En préservant votre bien-être, vous serez en mesure de prendre des décisions plus éclairées, de mieux gérer vos équipes et de stimuler votre créativité.
Des dispositifs comme APESA (Aide Psychologique aux Entrepreneurs en Souffrance Aiguë) peuvent vous apporter un soutien précieux en période de stress intense, afin de préserver votre sérénité. Mais au-delà de ces ressources, il est tout aussi important d’anticiper les imprévus pour assurer la pérennité de votre entreprise.
Avec SBA Patrimoine, nous vous proposons des solutions de prévoyance sur mesure pour sécuriser votre activité et protéger votre avenir. Une approche qui vous permet d’avancer sereinement, en ayant l’assurance d’être préparé aux aléas de l’entrepreneuriat.
Vous avez investi dans un site internet. Peut-être même fait appel à un prestataire pour “travailler votre visibilité”. Pourtant, les appels n’augmentent pas. Les devis stagnent. Et vous vous demandez si “ça marche vraiment, le SEO”.
Chaque jour, des TPE passent à côté de clients et donc de revenus à cause d’erreurs SEO invisibles. Pas des bugs techniques, mais des choix mal pilotés, des signaux ignorés, des contenus qui ne parlent pas aux bons publics.
Ces erreurs ne font pas de bruit, mais elles ont un coût. Un vrai.
En tant que dirigeant, votre rôle est de veiller à la rentabilité globale de votre activité. Et en tant qu’expert-comptable, notre rôle est aussi de vous alerter sur ce qui freine votre développement, même en dehors des lignes de votre bilan.
Et si le vrai rôle de votre expert-comptable, c’était aussi celui-ci ?
Vous ne suivez pas votre SEO ligne à ligne comme un compte de résultat. Pourtant, c’est souvent là que se glissent des pertes invisibles : absence de demandes entrantes, investissements digitaux inefficaces, dépendance aux réseaux sociaux.
Chez SBA Compta, notre métier ne s’arrête pas à clôturer vos comptes. Il commence là où les chiffres vous posent question. Quand vous sentez un décalage entre vos efforts et vos résultats, notre rôle est aussi de vous aider à mettre des mots et des chiffres sur ce qui freine.
Un site qui ne convertit pas, c’est une alerte. Comme un poste de charge mal maîtrisé. Et notre métier, c’est justement de les repérer.
1. Négliger les bases techniques : un site lent ou mal indexé, c’est de l’argent perdu
Les fondations techniques d’un site web sont invisibles… jusqu’au moment où elles coûtent. Temps de chargement trop long, pages non indexées par Google, balises manquantes, erreurs 404 en cascade : autant de signaux qui plombent la visibilité d’un site. Et si votre entreprise ne ressort pas sur Google, elle n’existe pas pour vos clients potentiels.
Un site mal optimisé n’est pas juste un problème d’image. C’est un manque à gagner réel, quotidien, souvent sous-estimé.
Les impacts économiques concrets
Vous apparaissez derrière vos concurrents sur Google = vos prospects vont chez eux.
Vos campagnes pub envoient vers un site lent = vous payez plus pour moins de conversions.
Vos contenus ne sont pas indexés = vos efforts éditoriaux sont invisibles.
Vous payez un site vitrine sans retour business = investissement à perte.
Vous donnez une image peu fiable = perte de crédibilité, surtout en B2B.
Le conseil
“Ce n’est pas à nous, experts-comptables, de corriger un bug SEO. Mais c’est à nous de vous alerter quand on voit que vos investissements ne génèrent rien.”
Faites auditer techniquement votre site une fois par an, comme vous le faites pour vos comptes. Et surtout, reliez votre performance digitale à vos indicateurs économiques : trafic = prospects = devis = ventes. Si cette chaîne est cassée, vous perdez plus qu’un peu de visibilité.
2. Produire du contenu sans stratégie : publier pour publier = budget gaspillé
“Poster un article parce qu’il faut “être visible”, c’est comme lancer une campagne publicitaire sans message ni cible : ça fait du bruit, mais pas de résultat.”
Beaucoup de TPE pensent qu’alimenter un blog ou poster régulièrement suffit à améliorer leur visibilité. Pourtant, sans stratégie claire, ces contenus deviennent des coquilles vides : mal ciblés, mal référencés, mal exploités. Résultat : du temps et de l’argent dépensés pour zéro impact.
Les pertes concrètes
Rédacteurs ou agences payés… sans retour mesurable.
Perte de temps interne à produire des contenus inutiles.
Manque d’alignement entre le contenu et les objectifs commerciaux.
Risque d’envoyer un message flou voire contradictoire à votre audience.
Découragement face à une “stratégie de contenu” qui ne fonctionne pas.
Le conseil
“Produire sans mesurer, c’est risquer de répéter les mêmes erreurs invisibles. En SEO, ce qu’on ne suit pas peut vite devenir ce qu’on perd.”
Même si vous déléguez la création de contenu, vous devez garder une vue d’ensemble sur ses performances. Pas besoin de devenir un spécialiste, mais d’utiliser les bons outils pour comprendre où va votre argent.
Un outil SEO comme SE Ranking vous permet, en quelques clics, de suivre votre position sur Google, l’évolution de votre trafic, ou les performances de chaque page. Un vrai tableau de bord pour savoir si votre investissement en contenu génère des résultats ou s’il faut revoir la stratégie.
3. Ne pas suivre ses performances : piloter à l’aveugle nuit à la rentabilité
Beaucoup de dirigeants pensent que le SEO met “du temps à fonctionner” et qu’il faut juste “attendre que ça prenne”. En réalité, c’est le suivi régulier des performances qui permet de distinguer une stratégie efficace d’un gouffre financier.
Sans tableaux de bord, sans indicateurs, sans reporting… impossible de savoir ce qui marche. Et impossible d’optimiser. Le SEO devient alors un poste de dépense flou — donc une source de frustration, voire d’abandon.
Le conseil
“Un budget mal piloté, c’est une stratégie qui coûte plus qu’elle ne rapporte. Même en SEO.”
Vous ne pouvez pas piloter à l’aveugle. Utilisez un outil pour suivre vos mots-clés, voir ce qui attire du trafic, et comprendre où se trouvent les opportunités. Votre expert-comptable peut vous aider à intégrer ces données dans votre réflexion stratégique globale : rentabilité, arbitrage budgétaire, retour sur investissement.
4. Cibler les mauvais mots-clés : apparaître là où vos clients ne cherchent pas
Être premier sur Google ne sert à rien si personne ne tape les mots que vous ciblez. La vraie visibilité, c’est celle qui attire vos clients idéaux.
Certaines entreprises se réjouissent d’apparaître dans les premiers résultats… mais sur des requêtes inutiles. Parfois trop génériques, parfois trop techniques, ou tout simplement pas en lien avec l’intention réelle du client. Résultat : du trafic sans valeur, qui n’achète pas, ne demande pas de devis, ne reste même pas sur le site.
Cibler les mauvais mots-clés, c’est comme mettre une enseigne dans la mauvaise rue : vous êtes visible, mais pas trouvé par les bonnes personnes.
Les impacts concrets pour une TPE
Trafic élevé mais taux de conversion nul = illusion de performance.
Confusion dans l’esprit du client sur ce que vous proposez réellement.
Risque d’attirer un public non qualifié → perte de temps commerciale.
Sentiment d’avoir “tout essayé” sans comprendre pourquoi ça ne marche pas.
5. Ignorer le SEO local : une TPE invisible dans sa propre ville
“Vous cherchez des clients à 10 km… mais vous êtes invisible à 10 clics. Le SEO local est souvent le levier oublié, alors qu’il est vital pour les TPE.”
Pour une entreprise locale (artisan, cabinet, commerce, prestataire de services) le référencement local est une source directe de clients. Pourtant, beaucoup négligent leur fiche Google Business Profile, leur présence sur les cartes, ou les mentions locales sur leur site. Résultat : votre voisin voit vos concurrents en premier… pas vous.
Être mal référencé localement, c’est perdre des appels, des visites, des contrats, au profit d’autres parfois moins compétents mais mieux visibles.
Ce que coûte l’absence de SEO local
Vous n’apparaissez pas sur “ + ville” = appels manqués.
Vous êtes absent des cartes Google = perte de trafic physique.
Vous ne récoltez pas d’avis = perte de crédibilité numérique.
Vos concurrents captent toute la demande locale sans effort.
Vous ne profitez pas de requêtes à fort taux de conversion (“près de chez moi”).
Le conseil
“Le SEO local, c’est votre zone de chalandise digitale. Si vous ne l’occupez pas, d’autres le feront.”
Ajoutez votre ville dans vos titres, vos balises, vos pages-clés. Mettez à jour votre fiche Google. Collectez des avis clients. Ce sont des actions simples, peu coûteuses, mais qui transforment un site passif en générateur de rendez-vous locaux.
6. Ignorer l’impact de l’IA sur le SEO
“L’IA ne vous remplace pas encore, mais elle change déjà la manière dont vos clients trouvent ou ne trouvent plus… votre entreprise.”
L’arrivée de l’IA générative transforme radicalement le comportement de recherche. Les réponses “directes” dans les moteurs de recherche réduisent le trafic vers les sites web classiques. Les contenus généralistes, peu différenciés, sont désormais en concurrence avec des réponses instantanées générées par des robots.
Ignorer cette évolution, c’est continuer à produire du contenu qui sera ignoré demain, car trop banal, trop lent, ou mal ciblé.
Le conseil
Si vos contenus n’apportent rien de plus qu’un robot, vous êtes déjà en train de perdre la bataille de la visibilité.
Posez-vous cette question : pourquoi quelqu’un cliquerait-il sur mon site plutôt que d’avoir une réponse instantanée ailleurs ? Apportez du concret, du local, du vécu, de l’expertise humaine. L’IA génère du contenu, mais elle ne crée pas de relation ni de confiance. Vous, si.
Conclusion : ce que révèlent vraiment ces erreurs SEO
Ces erreurs ne parlent pas seulement de SEO. Elles parlent de gestion.
Pas de mots-clés clairs ? Souvent, c’est un positionnement flou.
Un contenu qui n’attire pas ? C’est peut-être une offre mal perçue.
Pas de mesure, pas d’indicateur ? C’est l’absence de pilotage structuré.
En réalité, le SEO peut agir aussi comme un miroir : il reflète l’organisation, la clarté, la cohérence d’une entreprise. Et ces signaux, même invisibles à première vue, un expert-comptable attentif peut les repérer.
Comme un bon bilan, le SEO demande anticipation, structure, suivi. Comme un prévisionnel, il repose sur une vision long terme. Et comme la compta, il ne se sous-traite pas en aveugle : il s’appuie sur une compréhension claire des enjeux et des résultats attendus.
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