Auteur/autrice : melkhal@smallbusinessact.com

Alors que les vagues de chaleur se multiplient cet été, les obligations des employeurs en matière d’évaluation et de préventions des risques sont renforcées à compter du 1er juillet 2025.  

Vague de chaleur : mise à jour du DUERP 

Les risques liés à l’exposition des travailleurs à des épisodes de chaleur intense doivent être évalués par l’employeur à compter du 1er juillet 2025.  

Ils sont déterminés en lien avec le dispositif de vigilance de météo France pour les niveaux de vigilance jaune, orange ou rouge.  

Le DUERP – Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels – doit être mis à jour pour intégrer ces risques.  

Mesures concrètes de prévention 

En tant qu’employeur, vous êtes également tenu de prendre des mesures concrètes de prévention pour répondre aux risques associés aux vagues de chaleur :  

• éviter ou réduire l’exposition à la chaleur, 

• adapter l’organisation du travail et des horaires, 

• aménager les postes de travail, 

• fournir un accès renforcé à l’eau potable fraiche : au moins trois litres par jour en l’absence d’eau courante, 

• fournir des équipements de protection individuelle adaptés, 

• mener des actions d’information et de formation à destination des salariés. 

Les travailleurs particulièrement vulnérables – particulièrement en raison de leur âge ou de leur état de santé fragile – doivent faire l’objet de mesures de protection renforcées. Ces dernières doivent être établies en lien avec le service de prévention et de santé au travail. 

Enfin, vous devez définir les modalités de signalement de toute apparition d’indice physiologique préoccupant, de situation de malaise ou de détresse, ainsi que celles destinées à porter secours, dans les meilleurs délais, à tout travailleur et, plus particulièrement, aux travailleurs isolés ou éloignés. Vous devez les communiquer aux travailleurs et au service de prévention et de santé au travail. 

Le conseil SBA Compta : 

La prévention des risques liés aux épisodes de fortes chaleurs est désormais une obligation pour les employeurs – et non plus une simple préconisation. La définition des épisodes de chaleur intense est également précisée. 

Veillez à actualiser votre DUERP afin d’intégrer votre analyse des risques thermiques. Nous vous recommandons également d’être particulièrement attentif aux obligations relatives à la fourniture d’eau potable fraîche en quantité suffisante – a minima 3L par jour et par personne en l’absence d’accès à l’eau courante.  

Les pouvoirs de l’inspection du travail en matière de contrôle relatifs aux risques liés aux épisodes de chaleur ont été renforcés. En effet, elle peut mettre en demeure l’employeur de se conformer sous huit jours à ses obligations en matière de prévention.  

SBA Compta, votre expert-comptable digital, vous accompagne dans la réponse à vos obligations d’employeur et la sécurisation de votre gestion sociale. N’hésitez pas à nous interroger. 

CONTACTEZ-NOUS

Pour en savoir plus :

Décret n° 2025-482 du 27 mai 2025 relatif à la protection des travailleurs contre les risques liés à la chaleur 

Entre la pénurie de talents, les attentes croissantes des candidats et l’accélération technologique, recruter devient un véritable défi pour les PME françaises. 

En 2025, 50,1 % des projets d’embauche sont jugés difficiles, selon l’enquête BMO de France Travail, Ce chiffre reste élevé, bien qu’en baisse de 7,3 points par rapport à 2024. Il témoigne d’un marché de l’emploi encore sous tension, malgré des signes d’amélioration.

Si vous dirigez une petite ou moyenne entreprise, vous êtes sans doute confronté à cette réalité. Aujourd’hui, le salaire n’est plus le seul facteur déterminant. L’image de votre entreprise, la qualité de l’expérience employé que vous offrez et la flexibilité dont vous faites preuve jouent un rôle tout aussi crucial.

Dans un environnement où toutes les entreprises cherchent à se démarquer, il vous faut faire face à des contraintes uniques en tant que PME, mais aussi saisir l’opportunité de continuer à attirer des talents compétents et motivés.

Pourquoi les PME françaises peinent-elles à recruter aujourd’hui ?

D’après les chiffres relayés par France Travail et la Banque des Territoires, 85 % des recruteurs potentiels évoquent une pénurie de candidats, tandis que 76 % pointent une inadéquation des profils. Par ailleurs, plus d’un établissement sur deux anticipe des difficultés d’embauche liées à la nature du poste ou aux conditions d’exercice (horaires, localisation, contraintes physiques, etc.). Ces chiffres confirment l’ampleur des tensions que rencontrent les entreprises, et en particulier les PME.

Source :  Banque des Territoires et France Travail 

Mais au-delà de ces données globales, les petites et moyennes structures doivent aussi composer avec des freins plus spécifiques : faible notoriété, ressources RH limitées, manque de temps pour structurer une vraie stratégie de recrutement, ou encore processus d’onboarding peu formalisés. Autant de leviers internes sur lesquels les PME peuvent agir pour améliorer leur attractivité.

1. Concurrence accrue des grandes entreprises

Les grandes entreprises disposent de ressources financières et humaines considérables, leur permettant de proposer des salaires compétitifs, des avantages sociaux attractifs et des programmes de formation internes. 

Face à cette puissance d’attractivité, il devient difficile, pour une PME, de rester compétitive face à ces acteurs majeurs — surtout dans des secteurs très demandés comme le numérique ou l’ingénierie, où la pénurie de profils est particulièrement marquée.

2. Une visibilité encore trop limitée

Contrairement aux grandes structures, il est possible que votre PME bénéficie d’une visibilité plus restreinte sur les canaux de recrutement classiques. Sur les plateformes professionnelles ou dans les réseaux de diffusion d’offres, votre présence peut passer inaperçue si elle n’est pas suffisamment valorisée.

Sans une stratégie claire de marque employeur, vous risquez de ne pas captiver l’attention des profils que vous ciblez, même si votre proposition est pertinente et que vos valeurs ont du sens.

3. Des ressources internes parfois limitées pour recruter efficacement

Il n’est pas rare, en PME, que les fonctions RH soient encore peu formalisées. Il vous revient alors de gérer directement les recrutements, ce qui demande du temps, de l’organisation et une bonne maîtrise des enjeux humains. 

Dans le cas des très petites entreprises (TPE), cette gestion peut devenir particulièrement exigeante. Selon une étude de la Dares publiée en mai 2024, ces structures concentrent à elles seules 40 % des postes vacants dans le secteur privé salarié, soit près de 247 000 emplois non pourvus sur un total de 615 000.

4. L’évolution rapide des attentes des candidats

Les candidats d’aujourd’hui ne se contentent plus d’un poste attractif : ils recherchent une expérience employé engageante, un environnement de travail équilibré, un quotidien professionnel porteur de sens, et des valeurs qu’ils peuvent réellement partager.

Vous avez l’opportunité, en tant que PME, de valoriser une culture d’entreprise authentique et une relation plus humaine, à condition d’aligner votre proposition avec ces nouvelles attentes.

5. Des compétences qui évoluent plus vite que le marché 

Les compétences évoluent rapidement, et en tant que dirigeant de PME, vous êtes souvent confronté à la difficulté de suivre le rythme. Les technologies émergentes, comme l’intelligence artificielle ou l’automatisation, transforment les besoins des entreprises, mais il n’est pas toujours facile d’anticiper ces changements avec des ressources limitées.

Dans ce contexte, vos critères de recrutement deviennent vite obsolètes, et les profils disponibles ne correspondent pas toujours aux exigences nouvelles du marché.

Comment relever les défis du recrutement pour les PME?

Recruter aujourd’hui ne consiste plus à simplement publier une offre : vous devez vous positionner comme un employeur attractif, capable de faire la différence. 

En 2025, un projet d’embauche sur deux est jugé difficile, avec 2,4 millions de projets de recrutement recensés, soit une baisse de 12,5 % par rapport à 2024, selon l’enquête BMO de France Travail. 

Ces freins sont bien réels, mais ils ne sont pas insurmontables. Voici comment les PME peuvent reprendre la main sur leur stratégie de recrutement.

1. Faites de votre culture d’entreprise un levier d’attractivité

Votre culture d’entreprise est l’un des atouts les plus puissants pour séduire les bons profils. Les candidats, en particulier dans les PME, ne cherchent plus seulement un poste : ils veulent rejoindre un environnement où ils se sentent alignés, écoutés, valorisés. En mettant en avant vos valeurs, vos modes de collaboration et votre fonctionnement quotidien, vous créez un lien de confiance dès le premier contact.

Concrètement :

• Créez une page “Carrières” sur votre site, même simple, pour raconter qui vous êtes :
  
  
  • Témoignages de salariés (ex. : « Ici, la communication est directe, et chacun peut contribuer aux décisions importantes »),
    
    
  • Photos authentiques de la vie d’équipe (projets, moments informels, réussites),
    
    
  • Une présentation vivante de vos engagements (ex. : bienveillance, initiative, progression continue).
    
    
• Utilisez LinkedIn ou Welcome to the Jungle pour donner vie à cette culture :
  
  
• • Montrez les coulisses de votre quotidien (un chantier, un service client, un atelier),
    
    
  • Présentez vos collaborateurs via des portraits ou interviews courtes,
    
    
  • Partagez vos engagements concrets (RSE, formation interne, implication locale…).
    
    
• Rédigez une charte d’engagement à afficher sur votre site ou dans vos offres :
  
  
  • « Chaque candidature reçoit une réponse sous 7 jours. »
    
    
  • « Tout nouvel arrivant bénéficie d’un vrai parcours d’intégration sur 30 jours. »

2. Offrez une expérience candidat personnalisée et fluide

Un processus de recrutement fluide et réactif est un véritable levier de différenciation. En tant que PME, votre agilité vous permet d’offrir une approche plus humaine, plus directe, et souvent plus chaleureuse. De la prise de contact à l’entretien, chaque étape est l’occasion de refléter vos valeurs et de personnaliser la relation avec vos candidats.

Concrètement :

• Utilisez un outil de gestion comme Taleez, Flatchr ou HelloWork pour assurer des réponses rapides, suivre chaque candidat sans erreur, et offrir un parcours clair dès la première prise de contact.
  
  
• Personnalisez vos mails de réponse, même en cas de refus. Par exemple : « Merci pour votre candidature. Bien que nous n’ayons pas retenu votre profil pour ce poste, nous avons apprécié votre parcours et restons attentifs à d’éventuelles futures opportunités. »
  
  
• Proposez un retour constructif aux candidats non retenus : une phrase ou deux sur leurs points forts et une piste d’amélioration (ex. : “Nous avons apprécié votre énergie et votre engagement, mais nous recherchons un profil avec plus d’expérience sur ”).
  
  
• Répondez rapidement, idéalement en moins d’une semaine, pour montrer votre réactivité. Une réponse rapide, même concise, témoigne de votre agilité en tant que PME, contrairement aux grandes entreprises qui peuvent prendre plus de temps à se décider.

3. Valorisez l’agilité et les perspectives d’évolution

L’environnement d’une PME offre souvent aux collaborateurs une vision d’ensemble des projets et des opportunités de prise de responsabilités plus rapides. 

Contrairement à certaines structures plus hiérarchisées, vous avez la capacité d’impliquer directement vos talents dans la stratégie, les décisions et la conduite des projets. Cette proximité est un atout pour les profils qui cherchent du sens et un réel impact dans leur quotidien professionnel.

Concrètement :

• Proposez un parcours d’intégration adapté, même court. Ex. : une journée d’accueil avec un binôme référent, une présentation des équipes et des outils, un déjeuner d’équipe, un point de suivi au bout de 15 jours.
  
  
• Présentez les perspectives et donnez des repères concrets dès l’entretien. Par exemple : « Ce poste peut évoluer vers un rôle plus transversal » ou « certains collaborateurs ont élargi leur périmètre après un an »
  
  
• Créez des rôles transverses pour favoriser l’apprentissage continu et révéler des talents insoupçonnés : par exemple, un développeur peut participer à des ateliers UX, ou un assistant commercial contribuer aux actions marketing.
  
  
• Planifiez des points d’étape réguliers (tous les 3 à 6 mois) pour recueillir les envies d’évolution et ajuster les responsabilités sans attendre l’entretien annuel.

4. Adaptez votre entreprise aux nouvelles attentes des talents

Les attentes des candidats évoluent : équilibre vie pro/perso, autonomie et environnement humain sont devenus centraux. En tant que PME, vous pouvez souvent faire preuve de plus de souplesse que les grandes structures pour répondre à ces aspirations, avec des solutions concrètes et adaptées à votre réalité.

Cette flexibilité devient un véritable argument si elle est bien présentée et bien mise en œuvre — y compris dans des secteurs comme le BTP ou la restauration, où les marges de manœuvre sont plus réduites mais bien réelles.

Concrètement :

• Proposez des horaires aménagés quand c’est possible : par exemple, une arrivée entre 8 h 30 et 10 h 00 pour les postes administratifs, ou des journées compactées (ex. : 8h00 – 15h30) pour certains profils.
  
  
• Mettez en place 1 à 2 jours de télétravail pour les postes qui s’y prêtent, même partiellement (ex. : le mardi et le jeudi).
  
  
• Répartissez le temps de travail sur l’année pour coller aux pics et aux creux d’activité (par exemple, plus d’heures en haute saison, moins en période creuse). Cela permet de préserver un équilibre sans recourir aux RTT.
  
  
• Stabilisez les plannings autant que possible : publiez-les à l’avance, évitez les changements de dernière minute. Cela améliore la conciliation vie pro/perso, même dans les métiers de terrain.
  
  
• Offrez davantage d’autonomie avec des outils simples et accessibles :  Notion pour la gestion de projet, Trello pour le suivi d’équipe, Slack pour fluidifier la communication, même sans service IT dédié.

Cette flexibilité — au sens large — peut devenir un véritable levier d’attractivité, si elle est bien pensée, bien présentée, et alignée avec le quotidien de vos équipes.

5. Améliorez votre visibilité sur les plateformes pertinentes

Être visible auprès des bons candidats ne nécessite pas un budget conséquent, mais une présence bien ciblée. Vous avez tout à gagner à montrer qui vous êtes : vos valeurs, votre quotidien, vos réussites. Cela renforce la crédibilité de votre entreprise et attire des profils en phase avec votre culture.

Concrètement :

• Optimisez votre page entreprise LinkedIn avec :
  
  
  • une bannière engageante,
    
    
  • une description claire de vos valeurs,
    
    
  • des publications régulières : portraits d’équipe, coulisses d’un projet, célébration d’un succès client.
    
    
• Participez à des salons ou forums emploi locaux (ex. : salons CMA, évènements avec les CCI, job datings étudiants). Préparez un stand simple mais chaleureux avec un flyer clair sur vos métiers.
  
  
• Travaillez vos offres d’emploi :
  
  
  • Intégrez un ton humain pour créer une connexion plus directe et authentique avec les candidats. Utilisez le “vous”, montrez l’esprit d’équipe et évitez le jargon RH.
    
    
  • Décrivez clairement les missions et l’environnement. En étant transparent, vous rassurez les candidats et augmentez vos chances d’attirer ceux qui se projettent vraiment chez vous.
    
    
  • Ajoutez une note en fin d’annonce pour rassurer et encourager les candidatures hésitantes : « Vous hésitez à postuler ? Parlons-en. Un message suffit. » 

6. Faites de la formation continue un levier d’attractivité

Les talents cherchent aujourd’hui plus qu’un poste : ils veulent évoluer, apprendre, progresser. Même sans un service formation dédié, vous pouvez créer une dynamique d’apprentissage attractive. Cela montre que vous investissez dans vos équipes, un message fort sur le marché actuel.

Concrètement :

• Offrez des formations accessibles pour donner à chacun la possibilité de progresser facilement, sans lourdeur administrative ni budget élevé.
  
  
  • OpenClassrooms, Coursera pour les fondamentaux : ces plateformes permettent d’acquérir ou renforcer des compétences clés à son rythme, avec des formats clairs et structurés.
    
    
  • Digiforma pour les PME françaises (souvent finançable par votre OPCO), un outil conçu pour les besoins des petites structures, avec un accès simplifié à la formation professionnelle grâce aux financements existants.
    
    
  • Moins formel ? Des chaînes YouTube expertes (par ex. Marketing Mania, Le Designer du Web…) : idéales pour apprendre sur des sujets concrets en quelques minutes, dans un format dynamique et accessible à tous.
    
    
• Mobilisez votre OPCO pour co-financer tout ou partie (ex. : plan de développement des compétences, alternance, tutorat…).
  
  
• Encouragez le partage interne pour valoriser les compétences en interne, renforcer la cohésion d’équipe et créer une culture d’apprentissage entre pairs
  
  
  • Organisation d’ateliers métiers : un collaborateur forme les autres sur un outil qu’il maîtrise, ce qui stimule la montée en compétences sans coût supplémentaire.
    
    
  • système de mentorat : facilite l’intégration, favorise la transmission des savoirs et crée des liens durables dans l’équipe.
    
    
• Fixez des mini-objectifs d’apprentissage à chaque point d’étape : cela permet de structurer la progression, de motiver vos collaborateurs et de valoriser leurs acquis. Par exemple :
  
  
  • Suivre une formation de 2 h 00 sur Canva pour renforcer la créativité visuelle sans mobiliser trop de temps.
    
    
  • Apprendre à piloter un budget sur Excel afin de gagner en autonomie sur la gestion financière au quotidien.

Conclusion : vous avez résolument votre carte à jouer en tant que PME

Même si vous ne disposez pas des mêmes moyens que les grands groupes, vous avez des atouts uniques : agilité, proximité, authenticité. En structurant votre démarche, en valorisant votre culture, et en restant à l’écoute des talents, vous pouvez continuer à séduire les meilleurs profils.

Chez SBA Compta, nous vous accompagnons à chaque étape de votre développement, y compris sur les enjeux humains : recrutement, fidélisation, structuration RH. Parlons-en.

 

Dans un contexte économique toujours plus incertain, les tensions sur l’activité des travailleurs indépendants s’accentuent. De nombreux dispositifs d’aide et de soutien aux professionnels ont été déployés par les URSSAF, la CPAM et la CAF.  

SBA Compta, votre expert-comptable digital, vous propose une synthèse des principaux dispositifs à connaître.   

1. Aides URSSAF pour les indépendants 

CPSTI 

Le Conseil de la protection sociale des travailleurs indépendants (CPSTI) a été créé dans le cadre de la réforme du RSI et de l’intégration des travailleurs indépendants au régime général. 

L’Instance Régionale de la Protection Sociale des Travailleurs Indépendants (IRPSTI) décide des aides allouées aux travailleurs indépendants fragilisés. Les dossiers sont présentés anonymement devant l’IRPSTI. 

La commission se réunit une fois par mois. Une fois les décisions rendues par les conseillers, il n’existe pas de voies de recours. 

Action sanitaire et sociale 

L’action sanitaire et sociale de l’Assurance Maladie peut allouer une aide financière ponctuelle en complément des prestations (remboursement des soins, indemnités journalières…) habituellement versées. 

Elle peut permettre aux travailleurs indépendants dont le dossier répond aux critères d’éligibilité de bénéficier de :  

• l’aide aux cotisants en difficulté (ACED), 

• l’aide financière exceptionnelle aux actifs (AFE), 

• l’aide d’urgence aux victimes de catastrophes et intempéries (FCI), 

• l’accompagnement au départ à la retraite (ADR). 

ACED (Aide aux cotisants en difficultés) 

L’ACED – aide aux cotisants en difficultés – intervient pour régler des contributions et cotisations sociales obligatoires personnelles, en cas de difficultés particulières, sous la forme d’une prise en charge totale ou partielle. Les difficultés peuvent être d’ordre personnel (situation familiale ou sanitaire) ou professionnel (activité de l’entreprise, conjoncture économique). 

L’aide peut être accordée en dernier recours après la révision des cotisations sur une assiette estimée et l’étude d’opportunité d’un nouvel échéancier.  

Son octroi n’est pas systématique. La viabilité de l’entreprise est examinée lors de l’instruction de la demande au vu des éléments transmis par le cotisant : revenus et charges, situation sociale et fiscale, etc. L’importance et/ou de l’ancienneté de la dette sont également étudiées. 

Aide financière exceptionnelle 

Une aide financière exceptionnelle peut être accordée aux indépendants qui doivent faire face à un événement extérieur ponctuel : incendie, accident, travaux de voirie, etc. Ils peuvent également en bénéficier en cas de difficultés économiques ponctuelles de l’entreprise : perte de marché, défaillance d’un partenaire, défaut de paiement d’un client important…  

Le montant de l’aide est décidé au cas par cas. 

Aide financière d’urgence catastrophe ou intempéries 

Les travailleurs indépendants victimes de catastrophe ou d’intempéries peuvent bénéficier de cette aide d’urgence. Dans ce cadre, le phénomène de catastrophe ne doit pas nécessairement être qualifié de « catastrophe naturelle » par les services de l’État pour que l’action sociale spécifique intervienne. 

L’aide est débloquée rapidement afin de répondre de manière très réactive aux besoins les plus urgents des victimes. Aucun justificatif n’est exigé pour appuyer la demande du cotisant étant donné que la catastrophe a pu détruire les documents administratifs 

Le montant de l’aide est plafonné à 2 000 €. 

Accompagnement au départ à la retraite (ADR) 

L’accompagnement au départ à la retraite (ADR) est une prestation extra légale à caractère social afin d’aider l’assuré à faire face à la période transitoire que représente le passage à la retraite. Il s’agit d’une aide destinée aux nouveaux retraités indépendants dont le montant des ressources avant et après passage à la retraite reste modeste. L’ADR peut également être attribuée au conjoint collaborateur.  

L’assuré doit cumuler plusieurs conditions afin d’y avoir droit. Le montant de l’ADR est modulable selon le revenu fiscal de référence, elle varie entre 7 500 € et 10 000 €. 

2. Les aides de la CPAM 

L’examen de prévention en santé  

Les travailleurs indépendants peuvent bénéficier d’un examen de prévention en santé (EPS) totalement pris en charge par l’Assurance Maladie.  

L’EPS est un examen médical préventif et périodique dont l’objectif est de déceler d’éventuelles pathologies ou bien de dépister des affections ignorées ou latentes, afin de proposer de manière précoce une meilleure prise en charge du patient.  

La complémentaire santé solidaire 

La complémentaire santé solidaire peut être accordée sans participation financière ou avec une participation financière minimale.  

Ce dispositif permet au travailleur indépendant, sur présentation de sa carte Vitale, de ne pas payer ses consultations chez le médecin, à l’hôpital, à la pharmacie, ainsi que la plupart des lunettes, prothèses auditives et dentaires.  

Pour en bénéficier, l’indépendant doit remplir 2 critères : 

• bénéficier de l’Assurance Maladie obligatoire, 

• avoir perçu des ressources sur les 12 mois précédant l’avant dernier mois de la demande (M-1) inférieures au plafond de la Complémentaire santé solidaire. 

Mission accompagnement santé (MISAS) 

La MISAS est présente dans chacune des caisses d’assurance maladie. Elle a pour mission de coordonner ou de réaliser l’accompagnement d’assurés qui souffrent de difficultés d’accès aux soins, de fragilité face au numérique ou de situation sociale complexe.  

Aides spécifiques 

Les travailleurs indépendants peuvent solliciter des aides spécifiques auprès de travailleurs indépendants.  

• L’aide financière exceptionnelle aux invalides (AFE) : accompagne le professionnel dans la résolution d’une difficulté exceptionnelle et ponctuelle qui, si elle n’était pas surmontée, pourrait, soit menacer la poursuite de l’activité et la pérennité de l’entreprise, soit se transformer en une situation de précarité. 

• L’aide au répit du travailleur indépendant actif : accompagne l’indépendant qui doit réduire son activité ou dont l’activité normale est altérée par la situation d’un proche en perte d’autonomie. 

• L’aide pour un accompagnement au maintien dans l’activité (AMA) en cas de maladie, de handicap, d’usure professionnelle ou d’accident du travail qui peuvent mettre en péril la poursuite de l’activité.  

Des aides financières exceptionnelles peuvent également être sollicitées selon votre situation et les dispositifs déployés au niveau régional.  

3. Les aides de la CAF 

La CAF peut accompagner les travailleurs indépendants pour les prestations d’accueil des enfants, les aides à l’éducation et aux loisirs, le versement de minima sociaux et l’aide aux plus précaires, ainsi que pour les aides au logement.  

Elle intervient notamment sur les aides légales suivantes : RSA, aides au logement (AL, APL…), prime d’activité.  

Bon à savoir 
Si vous rencontrez une difficulté pour réaliser votre projet d’accession à la propriété de votre résidence principale, vous pouvez aussi vous tourner vers le leasing immobilier. Des startups telles que Sezame achètent le logement que vous avez identifié, et vous accompagnent à toutes les étapes de votre projet jusqu’à l’obtention de votre financement bancaire. Pendant le leasing, plus de loyer versé, vous épargnez !

Le conseil SBA Compta : 

De nombreux dispositifs d’aides dédiés aux travailleurs indépendants peuvent être sollicités afin de faire face à des difficultés financières, sociales, médicales… Vous pouvez solliciter directement les Urssaf, la CPAM ou la CAF en fonction de votre situation et de vos besoins.  

Votre Business Coach SBA Compta vous oriente vers les dispositifs d’aide et de soutien adaptés à votre situation. N’hésitez pas à nous interroger. 

CONTACTEZ-NOUS

Pour en savoir plus :

Urssaf.fr 

CPSTI