JEI : Tout savoir sur le statut Jeune Entreprise Innovante

Tout savoir sur le statut Jeune Entreprise Innovante

Créé en 2004 pour favoriser les entreprises investissant dans la Recherche et Développement, le statut Jeune Entreprise Innovante (JEI) a été octroyé à plus de 8100 entreprises (1) en 13 ans.

Dédié aux entreprises de moins de 8 ans, qui consacrent une partie de leurs dépenses à la recherche et au développement, ce statut JEI offre des avantages importants sur les plans social et fiscal.

SBA Compta, votre expert comptable en ligne fait le point sur les particularités de ce statut. Découvrez, dans ce qui suit :

  • Qu’est-ce que le statut de Jeune Entreprise Innovante ?
  • Quels sont les avantages du statut de JEI?
  • Quelles sont les conditions d’obtention du statut de Jeune Entreprise Innovante ?

Qu’est-ce que le statut de Jeune Entreprise Innovante ?

Le statut de Jeune Entreprise Innovante a été créé en 2004 avec pour objectif de favoriser les dépenses dans la recherche et la création d’emplois hautement qualifiés.

Initialement prévu pour prendre fin le 31 décembre 2016, et face à son succès, le dispositif a été prolongé à toutes les entreprises créées avant le 31 décembre 2019.

Comme son nom l’indique, il s’adresse aux jeunes entreprises qui réalisent des projets innovants. Les entreprises sélectionnées doivent, à ce titre, consacrer au moins 15% de leurs charges déductibles par exercice, à la Recherche et au Développement.

Pour obtenir le statut et les avantages associés, les critères sont stricts. En contrepartie, les JEI bénéficient d’avantages fiscaux et sociaux conséquents qui leur permettent de pérenniser leur activité économique lors de la phase de lancement.

Quels sont les avantages du statut de JEI ?

D’une exonération des cotisations patronales pour les salariés participant à la recherche à une exonération totale d’impôt sur les bénéfices, en passant par une exonération de taxe foncière pendant 7 ans.

Les avantages du statut de JEI sont nombreux et permettent aux nouvelles entreprises doptimiser leur situation fiscale.

Ils se traduisent par des abattements et des exonérations aussi bien de charges sociales que de charges fiscales.

Parmi les principaux avantages (2) de ce statut JEI, on retrouve  :

Une exonération des cotisations patronales de sécurité sociale pour le personnel participant à la recherche

Cette mesure ne concerne que les employés travaillant au moins 50% du temps sur les projets innovants et dont le salaire est inférieur ou égal à 4,5 fois le SMIC.
Cette exonération est plafonnée à un montant équivalent à 5 fois le plafond annuel de sécurité sociale.

Une exonération totale de l’impôt sur les sociétés durant le premier exercice 

Lors du second exercice, les Jeunes Entreprises Innovantes bénéficient d’un abattement de 50 % sur l’IS.

Une exonération pendant 7 ans de la taxe foncière 

Cette exonération s’applique sur les propriétés bâties et de la contribution foncière des entreprises (CFE).

Ces avantages fiscaux et sociaux sont cumulables avec un crédit d’impôt recherche dont il est possible, dans certaines conditions, d’obtenir le remboursement immédiat de créance.

Comment obtenir le statut de la Jeune Entreprise Innovante – JEI ?

Ce statut, bien qu’ouvert à tous types d’entreprise, quel que soit leur statut juridique (depuis 2008, les JEU – Jeune Entreprise Universitaire peuvent également bénéficier des avantages de ce statut), n’en reste pas moins très sélectif.

Pour pouvoir prétendre à ce statut, plusieurs critères sont essentiels :

  • L’entreprise doit être créée depuis moins de 8 ans et avoir moins de 250 employés au moment de la demande.
  • L’entreprise doit réaliser un chiffre d’affaires inférieur à 50 millions d’euros.
  • La société doit être indépendante et être une création pure (c’est à dire que le projet ne peut pas être le résultat d’un regroupement d’activités ou une reprise d’activité).
  • L’entreprise doit réaliser des dépenses de recherche et développement représentant au moins 15 % de ses charges.

Essence même du statut de Jeunes Entreprises Innovantes, ce dernier critère est le plus rigoureux. Les dépenses prises en compte pour juger de ce dernier critère incluent :

  • Les dotations aux amortissements qui concernent les opérations de recherche scientifique et technique, y incluant la réalisation de prototypes et installations pilotes,
  • Les dépenses de personnel (chercheurs et techniciens de recherche) directement affectables aux activités de recherche scientifique et technique, au prorata du temps passé,
  • Les rémunérations supplémentaires au profit des salariés auteurs d’une invention résultant d’opérations de recherche,
  • Les autres dépenses réelles de fonctionnement,
  • Les dépenses pour des missions confiées à des organismes de recherche publics, des établissements d’enseignement supérieur, des fondations de coopération scientifique, associations ou fondations agréées, organismes de recherche privés agréés,
  • Les frais de brevets, les cotisations d’assurance de protection juridique,
  • Les dépenses de normalisation des produits.

La demande doit être transmise au service des impôts dans les 10 premiers mois de l’activité.

Même si la procédure n’est pas obligatoire, il est largement conseillé de faire la demande de statut via un rescrit fiscal. Ce document, à envoyer par courrier recommandé au service des impôts, garantit un retour de l’administration fiscale.

Une fois acquis, le statut de Jeune Entreprise Innovante peut être conservé pendant une durée maximum de 7 ans.

Depuis 2004, à peine 8 100 entreprises ont obtenu le statut de Jeunes Entreprises Innovantes, essentiellement dans les secteurs des nouvelles technologies et des services à la personne.

Pour vous accompagner dans vos démarches et la constitution de votre dossier, Sba Compta vous propose les services et conseils de ses business coach.

(1) Selon les chiffres de la DGE publiée en avril 2017
(2) L’ensemble des avantages sont détaillés sur le site service-public – https://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/vosdroits/F31188

Comment choisir le bon statut juridique pour votre entreprise? (Mis à jour mai 2022)

Statut juridique société

Choisir le statut juridique de son entreprise, c’est bien plus qu’une démarche administrative, car cela vous engage de nombreuses manières.

Le choix du statut juridique de votre entreprise influe sur de multiples domaines : l’apport en capital que vous devrez faire, le partage de celui-là, la responsabilité de l’entreprise face aux dettes, son régime fiscal, votre mode de rémunération et votre statut social, vos obligations comptables ou encore votre patrimoine personnel. C’est pourquoi il ne doit pas être fait à la légère.

Alors, quel statut juridique choisir pour son entreprise ?

Afin de faire le bon choix pour votre projet, votre cabinet d’expertise comptable en ligne SBA Compta vous présente les principales options possibles.

Quelles questions se poser pour commencer ?

Le choix du statut juridique d’entreprise n’est pas une fin en soi. Il n’y a pas un seul choix idéal, mais bien plusieurs options parmi lesquelles il faut choisir la mieux adaptée à votre situation et votre projet.

C’est votre activité et ses perspectives d’évolution qui doivent vous guider pour savoir quel statut juridique donner à votre projet.

Avant d’arrêter votre choix, vous devez bien réfléchir à un certain nombre de questions :

  • Avez-vous l’intention de vous associer ou souhaitez-vous être l’unique maître à bord ?
  • Disposez-vous d’un capital de départ ?
  • Avez-vous un patrimoine personnel à protéger ?
  • Souhaitez-vous différencier la personnalité juridique de votre entreprise de la vôtre ?
  • Quels sont vos besoins financiers ?
  • Quel est le niveau de revenu prévisionnel généré par votre activité ?
  • Comment souhaitez-vous utiliser ces revenus générés par votre activité ?
  • La nature de votre activité vous oriente-t-elle vers un type de structure particulière ? Serez-vous artisan ? Commerçant ? Exercez-vous une profession libérale ? Certaines formes juridiques peuvent être exclues pour des activités spécifiques. Par exemple, les activités d’épargne et d’assurance ne peuvent pas être exercées en SARL.

Toutes vos réponses vont vous permettre de vous orienter entre les différentes options possibles.

Dans tous les cas, 2 grandes catégories de statut juridique d’entreprise s’offrent à vous :

  • Les entreprises individuelles
  • Les sociétés

I – Les structures individuelles : quelles options ?

Les entreprises individuelles présentent l’avantage de pouvoir être constituées simplement et à moindre frais. Leur fonctionnement est souvent plus flexible que celui des sociétés.

Avec cette option, vous restez le seul maître à bord et n’avez de comptes à rendre qu’à vous-même : l’entreprise porte votre nom et n’a pas de personnalité juridique propre.

Statut juridique d’entreprise individuelle: quelles options?

1. Le régime micro-entrepreneur ou auto-entrepreneur, l’idéal pour se lancer

Vous voulez tester une idée ? Tester votre marché ? Démarrer rapidement une activité qui nécessite peu d’investissements ? Alors la micro-entreprise (anciennement auto-entreprise) est faite pour vous !

Très facile à créer et bénéficiant d’un régime fiscal et social simplifié, les micro-entreprises sont particulièrement adaptées pour une phase de lancement.

Avantages

Être micro-entrepreneur – ou auto-entrepreneur – a pour principal avantage de permettre d’exercer, sans apport en capital social, une activité principale ou complémentaire (par exemple, parallèlement à une activité salariée ou même en tant que demandeur d’emploi ou retraité).

Les démarches administratives de création sont facilitées. Pour démarrer, il y a un seul formulaire à remplir et à déposer auprès du Centre de Formalité des Entreprises (CFE) dont vous dépendez.

De plus, la tenue de votre comptabilité est simplifiée : un livre des recettes suffit dans de nombreux cas. Il doit être complété par un registre des achats pour les activités commerciales ou les prestations d’hébergement.

Depuis 2017, il n’y a pas de charges fiscales et sociales fixes à payer si vous ne dégagez pas de bénéfice. En effet, le taux de charges fiscales et sociales est proportionnel au chiffre d’affaires.

Inconvénients

Attention tout de même, la micro-entreprise n’est pas adaptée aux professions réglementées ni aux entreprises nécessitant de lourds investissements.

En fait, la principale faiblesse de ce statut réside dans la limite du chiffre d’affaires, 176 200 € maximum pour une entreprise commerciale (achats/ventes) et 72 600 € pour une entreprise de services. Si vous dépassez ces seuils pendant deux années consécutives, vous devrez changer de statut.

Par ailleurs, ce régime ne prend pas en compte le poids des charges : les taux d’imposition et de cotisations sociales sont calculés à partir du chiffre d’affaires global et non des bénéfices réalisés.

Bon à savoir

La micro-entreprise peut bénéficier de la franchise en base de TVA. Les bénéficiaires de la franchise n’ont pas à effectuer de déclaration de TVA et sont dispensés du paiement de la taxe. En contrepartie, ils ne peuvent pas récupérer la TVA sur leurs achats.

Pour bénéficier de la franchise en base de TVA, les micro-entrepreneurs doivent respecter les seuils de chiffre d’affaire suivants :

  • 85 800 € HT pour les activités commerciales,
  • 34 400 € HT pour les prestations de services.

En fonction de votre situation, vous pouvez également choisir d’opter pour la TVA. Cette possibilité est intéressante si vous souhaitez récupérer la TVA sur vos achats.

Pour résumer

  • Particularités : responsabilité financière du dirigeant, le chiffre d’affaires doit se situer en dessous de 176 200 € pour une entreprise commerciale (achats/ventes) et 72 600 € pour une entreprise de services.
  • Régime fiscal : impôt sur le revenu, régime micro-fiscal simplifié.
  • Rémunération de l’entrepreneur : non déductible des bénéfices réalisés.
  • Régime social : statut non-salarié (TNS), régime micro-social simplifié, versement des cotisations sociales à la Sécurité sociale des indépendant.
  • TVA : franchise en base.
  • Obligations comptables : un compte bancaire séparé est exigé ; la comptabilité est simplifiée (tenue d’un livre de recettes et dépenses, déclaration du chiffre d’affaires et bien sur la conservation des factures d’achat et vente).

Quelle est la différence entre auto-entrepreneur et entreprise individuelle ?

Attention à ne pas confondre ces deux notions, qui sont très différentes.

En effet, le régime micro-entreprise et le statut de l’entreprise Individuelle ne sont pas antinomiques :

  • L’entreprise Individuelle est un statut juridique, au même titre que la SARL, l’EURL, l’EIRL, la SCI…
  • La micro-entreprise (ou auto-entreprise) est un régime simplifié d’entreprise individuelle.

On peut donc être un entrepreneur individuel et exercer en micro-entreprise, ou pas.

2. Le statut juridique de l‘entreprise individuelle, le choix préféré des TPE

Si votre projet ambitionne une croissance plus rapide, pourquoi ne pas opter pour l’entreprise individuelle ?

C’est le statut le plus souvent choisi par les TPE, puisque 70 % des créations d’entreprise se font avec ce statut.

Parmi les points forts de ce statut, on peut lister la simplicité de création et de gestion de votre activité.

Entreprise individuelle (EI) : le statut le plus souvent choisi par les TPE

Avantages

Les formalités de création d’une entreprise individuelle sont simplifiées. De plus, vous n’avez pas besoin de capital social pour vous lancer et vous serez le seul maître à bord.

L’entreprise individuelle est particulièrement adaptée aux activités qui ne requièrent pas de gros investissements de départ.

En matière d’obligations comptables, vous devez tenir une comptabilité complète et éditer des comptes annuels. Selon votre régime fiscal – réel normal ou réel simplifié – vos obligations comptables peuvent être allégées. Dans tous les cas, vous n’avez pas à effectuer le dépôt de ces comptes au greffe du tribunal dont vous dépendez.

Inconvénients

Ce statut juridique d’entreprise nécessite d’être vigilant. En effet, la responsabilité de l’entreprise est totalement adossée à celle de son créateur. En d’autres termes, en cas de coup dur, la responsabilité du chef d’entreprise est totale et peut atteindre son patrimoine personnel.

Ce risque peut toutefois être maîtrisé. D’une part, votre résidence principale est toujours protégée des éventuelles poursuites de vos créanciers professionnels.

Par ailleurs, vos autres biens fonciers peuvent être protégés grâce à une déclaration d’insaisissabilité devant notaire. Le choix d’un régime matrimonial adapté vous permet également de protéger les biens de votre conjoint.

En outre, vous pouvez opter pour le statut de l’EIRL – entreprise individuelle à responsabilité limitée – qui vous permet de sécuriser votre patrimoine grâce à une déclaration d’affectation.

Bon à savoir

Fiscalement, puisque vous et votre entreprise ne faites qu’un, votre activité sera soumise à l’impôt sur le revenu (IR).

Attention, le montant imposable est déterminé par le résultat réel, sans déduction de la rémunération du dirigeant. Au-delà d’un certain seuil de rémunération, cela n’est pas forcément un atout !

Le résultat de votre activité – bénéfice ou perte – est intégré dans la déclaration d’ensemble de vos revenus, avec les autres revenus de votre foyer fiscal. Ce revenu global est ensuite soumis au barème progressif de l’impôt sur le revenu.

Rappelons que le barème de l’IR pour 2020 (imposition en 2021) est réparti en 5 tranches :

Jusqu’à 10 064 € : 0 %

De 10 065 à 25 659 € : 11 %

De 25 660 à 73 369 € : 30 %

De 73 370 € et 157 806 € : 41 %

Au-delà de 157 807 € : 45 %

Pour résumer

  • Particularités : responsabilité financière du dirigeant, aucun plafonnement de chiffre d’affaires.
  • Régime fiscal : impôt sur le revenu.
  • Rémunération de l’entrepreneur : non déductible fiscalement des bénéfices réalisés.
  • Régime social du dirigeant : statut non-salarié (TNS), versement des cotisations sociales à la Sécurité sociale des indépendants sur une base fixe (même en l’absence de chiffre d’affaires), vos charges sociales sont allégées par rapport au régime d’assimilé-salarié et vous bénéficiez d’une couverture sociale minimum.
  • TVA : franchise en base sous condition de chiffre d’affaires.
  • Obligations comptables : possibilité de ne pas ouvrir de compte bancaire séparé dans certains cas, tenue de comptabilité complète, édition de comptes annuels.

3. Statut juridique EIRL, la solution sécurité

Statut juridique EIRL : avantages, inconvénients & caractéristiques

C’est pour limiter les risques du statut d’entreprise individuelle qu’a été créé le statut d’entreprise individuelle à responsabilité limitée (EIRL).

Au moment de la création de l’entreprise, il faut déposer une déclaration d’activité, auprès du Centre de Formalité des Entreprises (CFE) qui vous concerne, selon votre type d’activité : artisan, commerçant, profession libérale…

Vous pouvez même réaliser cette déclaration directement en ligne, sur le site Guichet-Entreprises.

Avantages

L’EIRL n’est pas une structure juridique d’entreprise à part et n’a pas de personnalité morale.

Contrairement à l’entreprise individuelle, le statut juridique d’enterprise EIRL présente le grand avantage de circonscrire le gage de ses créanciers au patrimoine affecté à l’activité par le dirigeant. Ce dispositif permet de protéger les biens de l’entrepreneur, qui ne pourront pas être saisis en cas de difficultés financières.

À l’image de l’entreprise individuelle, l’EIRL est facile à créer et à administrer. Son fonctionnement global est le même que celui de l’entreprise individuelle, si ce n’est qu’elle présente l’avantage de pouvoir protéger le patrimoine personnel du gérant et de le dissocier de son patrimoine professionnel.

Le statut juridique d’entreprise EIRL permet de choisir entre l’impôt sur le revenu ou l’impôt sur les sociétés :

  • Par défaut, la structure est soumise à l’impôt sur le revenu de la même manière qu’une entreprise individuelle.
  • Sur demande du dirigeant, l’entreprise peut être assimilée à une EURL, et dans ce cas être soumise à l’impôt sur les sociétés. Dans ce cas la rémunération du dirigeant est déductible des bénéfices réalisés.

Pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2020, le résultat est imposé à :

    • un taux de 15 % appliqué jusqu’à 38 120 € de bénéfices pour les entreprises qui bénéficient de ce taux réduit,
    • un taux de 28 % au-delà de ce seuil.

Les entreprises dont le chiffre d’affaires annuel dépasse 250 millions d’euros se voient appliquer un taux d’imposition complémentaire 31 % pour la part de leur bénéfice qui excède 500 000 €.

Inconvénients

En contrepartie d’un certain nombre d’avantages, ce statut juridique d’entreprise oblige l’entrepreneur à avoir un compte bancaire dédié à son activité professionnelle, à tenir une comptabilité complète et à déposer ses comptes annuels.

Par ailleurs, ses formalités de création sont plus complexes que celle d’une entreprise individuelle classique.

Pour résumer

  • Particularités : responsabilité financière du dirigeant limitée au patrimoine affecté à son activité.
  • Régime fiscal : impôt sur le revenu, ou impôts sur les sociétés sur option.
  • Rémunération de l’entrepreneur : déductible des bénéfices réalisés.
  • Régime social : dans tous les cas, le dirigeant relève du statut de non-salarié (TNS), avec le versement de ses cotisations à la Sécurité sociale des indépendants.
  • Obligations comptables : compte bancaire séparé, une tenue de comptabilité complète, édition et dépôt au greffe des comptes annuels.

Pensez-y ! Chez SBA Compta, expert comptable en ligne, vous disposez d’un conseiller dédié : un Business Coach conçoit votre Business Plan et vous apporte tous les conseils juridiques, fiscaux et financiers dont vous avez besoin !

II – Les sociétés : quelles spécificités ?  

Les sociétés sont le plus souvent soumises au régime de l’impôt sur les sociétés.

Pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2020, le taux normal d’impôt sur les sociétés est fixé à 28 %.

Pour les entreprises qui réalisent plus de 250 millions d’euros de chiffre d’affaires, le taux normal de 28 % s’appliquent jusqu’à 500 000 € de bénéfice et, au-delà de ce seuil, le résultat est imposé à 31 %.

Par ailleurs, certaines entreprises peuvent bénéficier d’un taux réduit de 15 % pour la part de leur bénéfice jusqu’à 38 120 €.

Pour cela, leur chiffre d’affaires doit être inférieur à 50 millions d’euros, leur capital entièrement libéré et détenu pour 75 % au moins par des personnes physiques.

Dans les sociétés, les cotisations sociales sont dues sur la rémunération réelle (c’est-à-dire après déduction des frais professionnels) du dirigeant.

Statut et forme juridique des sociétés : SARL, EURL, SAS et SASU

1. Statut juridique entreprise SARL : la forme la plus répandue

Vous souhaitez vous associer tout en limitant vos risques ? La société à responsabilité limitée est la structure qui vous convient ! Avec 40 % des sociétés créées en 2016 sous ce statut (elle descend à moins de 30% en 2021), la SARL est une forme juridique d’entreprise très attractive, même si elle est de moins en moins utilisée (au profit des SAS et SASU).

Contrairement aux entreprises individuelles, la SARL a une personnalité morale propre. Elle doit faire l’objet d’une immatriculation au registre du commerce et des sociétés (RCS). Ses bénéfices sont le plus souvent soumis à l’impôt sur les sociétés.

Avantages

Avec un capital social minimum d’un euro, elle permet de s’associer – il faut au minimum être 2 pour créer une SARL – tout en limitant la responsabilité des associés au montant de leur apport.

Si vous ambitionnez une croissance rapide ou une recherche de financements, il est conseillé de déposer un capital social plus important que l’euro minimum. Ce capital ne doit pas forcément être versé totalement lors de la constitution. 

La loi impose qu’au minimum 20 % des apports en numéraire – c’est-à-dire financiers – soient versés à la constitution de la société. Les 80 % restants doivent être versés dans un délai de 5 ans.

Le fonctionnement de la société permet tout de même une certaine souplesse : le siège social peut être établi au domicile d’un des associés pendant les premières années de vie de la société par exemple.

La SARL n’a pas l’obligation de faire certifier ses états financiers par un commissaire aux comptes, sauf en cas de dépassements de certains seuils.

Inconvénients

Le fonctionnement des SARL est strictement réglementé par la loi :

  • Les formalités de création sont assez contraignantes
  • Une assemblée générale ordinaire (AGO) doit être réalisée chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels et donner quitus à la gestion.
  • Le dépôt des comptes annuels au greffe du tribunal,
  • Les cessions de parts, augmentations de capital ou nomination du gérant sont réglementées par la loi et soumises à un certain nombre de formalités.
  • La tenue d’une comptabilité.

L’ensemble de ces obligations permet à la SARL d’être plus sécurisante pour les associés par rapport à d’autres structures plus flexibles telles que les SAS.

Bon à savoir

Votre entreprise sera soumise de fait aurégime simplifié d’imposition si votre chiffre d’affaire est inférieur à :

  • 818 000 € pour ventes de biens,
  • 247 000 € concernant les activités de services.

Dans ce cas, vous bénéficiez d’obligations comptables allégées(comptabilité de trésorerie notamment) et d’assouplissementsen matière de déclaration de TVA.

En tant que gérant de l’entreprise, votre régime social varie selon que vous êtes majoritaire ou minoritaire dans votre entreprise :

  • Les gérants minoritaires sont assimilés-salariés, ce qui signifie qu’ils bénéficient du régime de sécurité sociale et du régime de retraite générale. En revanche, les gérants minoritaires de SARL ne bénéficient généralement pas de l’assurance-chômage.
  • Les gérants majoritaires sont soumis au régime des TNS (travailleurs non-salariés) et doivent souscrire à la Sécurité Sociale des Indépendants (ex-RSI).

Pour résumer

  • Particularités : responsabilité financière des associés limitée à leurs apports en capital.
  • Régime fiscal : impôts sur les sociétés (les SARL peuvent opter pour l’impôt sur le revenu sous certaines conditions et pour une durée maximale de 5 ans)
  • Rémunération de l’entrepreneur : déductible du résultat soumis à l’impôt sur les sociétés et possibilité de se verser des dividendes, ce qui peut être intéressant dans certains cas…
  • Régime social du dirigeant : statut non-salarié (TNS) pour le gérant majoritaire, assimilé-salarié pour les gérants minoritaires.
  • Obligations comptables : compte bancaire séparé, une tenue de comptabilité complète (ou allégée en cas de régime réel simplifié), édition de comptes annuels et dépôt de ceux-là au greffe, assemblée générale ordinaire annuelle, approbation des comptes par la majorité des associés.

2. Statut juridique entreprise EURL : une société avec un seul maître à bord

Si le statut juridique de la SARL vous semble adapté à votre projet mais que vous ne souhaitez pas vous associer, l’entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée est la solution qui répondra à vos critères.

L’EURL, contrairement à ce que son nom pourrait laisser croire, est également une société. Elle est immatriculée au registre du commerce et des sociétés.

Sa création et son fonctionnement sont les mêmes que ceux de la SARL, à l’exception qu’une EURL peut être constituée d’un associé unique dont la responsabilité est limitée à hauteur de son apport.

La principale différence entre ces deux statuts juridiques d’entreprise repose sur la fiscalité des bénéfices. Lorsque l’associé unique de l’EURL est une personne physique, les bénéfices réalisés sont imposés à l’impôt sur le revenu. Il peut toutefois opter pour une imposition à l’IS. Lorsque l’associé de l’EURL est une personne morale, elle est soumise de plein droit au régime de l’impôt sur les sociétés.

  • Particularités : responsabilité financière de l’associé à hauteur de son apport en capital.
  • Régime fiscal : impôt sur le revenu ou impôt sur les sociétés.
  • Rémunération de l’entrepreneur : la rémunération de l’entrepreneur est déductible du résultat soumis à l’impôt sur les sociétés. Il est également possible de se verser des dividendes, ce qui peut être plus intéressant dans certains cas particuliers.
  • Régime social du dirigeant : si l’associé unique exerce la fonction de gérant, le statut de non-salarié (TNS) s’impose.
  • Obligations comptables : compte bancaire séparé, tenue de comptabilité complète (ou allégée en cas de régime réel simplifié), édition de comptes annuels et dépôt de ceux-là au greffe.

Le Statut juridique d’Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée

3. Statut juridique entreprise SAS et SASU, souplesse et responsabilité limitée

Depuis sa création en 1994, la société par actions simplifiée connaît un succès croissant auprès des entrepreneurs français : en 2016, 56 % des créateurs d’entreprise ont opté pour une SAS, dont 33% dans sa forme unipersonnelle (la SASU) (Source Insee).

Avantages

Les raisons de ce succès résident dans la flexibilité et la souplesse des statuts, alliées à la limitation des risques. Dès 1 euro de capital social, la SAS permet de constituer une société dont l’organisation interne sera définie librement par les associés dans les statuts – contrairement à la SA dont de nombreuses caractéristiques sont fixées par la loi.

La moitié des apports en numéraire doit être versée à la création de la société.

Le formalisme applicable aux SAS est très limité. Les associés sont libres de définir comme ils le souhaitent l’ensemble des conditions de gestion de la société, d’achat et cession de parts sociales, fusion, liquidation ou dissolution.

Tout est défini dans les statuts juridiques d’entreprises par la seule volonté des associés. Autre avantage : la SAS n’a pas l’obligation de faire certifier ses comptes par un commissaires aux comptes (à moins de dépasser certains seuils).

La seule contrainte de la SAS est de nommer un président qui représentera la société devant la loi.

La flexibilité offerte par ce statut est idéale pour l’accueil de nouveaux investisseurs.

Autre avantage de poids pour le dirigeant, son statut social est celui d’assimilé-salarié. Par de nombreux aspects, le régime des salariés est plus avantageux que le régime des TNS (travailleurs non-salariés).

En effet, les cotisations et les droits du dirigeant assimilé-salarié sont les mêmes que pour les salariés sous contrat de travail : retraite, régime général de sécurité sociale, indemnité journalière en cas de maladie…

En revanche, ce statut n’ouvre pas de droits à l’allocation chômage au cas où le président perdrait son emploi.

Inconvénients

Le régime des travailleurs salariés se caractérise par un taux de cotisations beaucoup plus important, ce qui peut peser sur la trésorerie des entreprises en démarrage.

Les SAS ne peuvent pas être cotées en bourse.

Bon à savoir

La SAS, comme la SARL, est soumise à l’impôt sur les sociétés. Il est toutefois possible d’opter pour l’impôt sur le revenu pour une durée limitée à 5 ans, sous réserve de respecter certaines conditions.

Pour résumer

  • Particularités : responsabilité financière des associés limitée à leurs apports au capital.
  • Régime fiscal : impôt sur les sociétés (sur option, impôt sur le revenu), la rémunération de l’entrepreneur est déductible du résultat soumis à l’IS.
  • Régime social du dirigeant : assimilé-salarié.
  • Obligations comptables : compte bancaire séparé, une tenue de comptabilité complète (ou allégée en cas de régime réel simplifié), édition de comptes annuels et dépôt de ceux-là au greffe, une assemblée générale ordinaire annuelle pour l’approbation des comptes.

Il n’existe pas de structure juridique d’entreprise parfaite : vous devez simplement envisager la structure la mieux adaptée en fonction de la nature de votre activité, de votre projet, de vos prévisions de développement, de votre situation patrimoniale personnelle…

III. L’alternative à la création d’entreprise : le portage salarial

Le portage salarial est un système hybride qui permet de se lancer en indépendant tout en bénéficiant des avantages des salariés sans avoir besoin de s’immatriculer ou créer de société.

Concrètement, vous signez un cdi ou un cdd avec l’entreprise de portage salarial et vous restez libre de fixer vos tarifs, choisir vos missions et trouver vos clients comme un freelance classique.

Ce système permet de bénéficier de nombreux avantages :

* Une protection sociale complète ;

* Déléguer entièrement la gestion administrative et comptable de votre activité à l’entreprise de portage salarial;

* Optimiser vos revenus avec par exemple un PEE, des chèques culture, déduire vos frais professionnels ou lisser votre salaire (selon la société de portage) ;

Prenez votre temps pour choisir le statut juridique d’entreprise le mieux adapté à votre projet !

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TVA intracommunautaire Top 8 questions fréquentes

TVA intracommunautaire : 8 points pour y voir plus clair

Obligatoire depuis 1993 pour les entreprises qui échangent des biens ou des services dans l’Union européenne, la TVA intracommunautaire répond à certaines règles strictes, qui varient en fonction des biens échangés, du pays avec lequel l’échange a lieu, ou de la valeur des transactions.

Comment fonctionne la TVA intracommunautaire ? Etes-vous concerné ?

Quelles sont les formalités dont vous devez vous acquitter ?

Votre cabinet comptable en ligne SBA Compta vous explique tout ce que vous devez savoir en 8 points.

1. La TVA intracommunautaire : qu’est-ce que c’est ? Comment ça marche?

Acheter (acquisition) ou vendre (livraison) des biens ou des services à une société basée dans un autre pays de l’Union européenne répond à certaines règles. L’une d’entre elles : la TVA intracommunautaire.

Instaurée en 1993, l’objectif de cette mesure est d’uniformiser le dispositif fiscal entre tous les états de l’Union Européenne.

Le principe de la TVA intracommunautaire repose sur 2 règles simples :

– Les livraisons intracommunautaires de biens expédiés à partir de France sont exonérées en France.

– Les acquisitions intracommunautaires de biens expédiés à destination de la France sont imposables en France.

En résumé, cela signifie que les biens vendus depuis la France à des acheteurs établis dans un autre État membre de l’UE, sont exonérés en France. En contrepartie, l’achat est taxé dans le pays de destination, selon les conditions en vigueur dans ce pays.

Bon à savoir : pour tout comprendre et tout savoir sur la TVA, consultez aussi notre Mini Guide sur la TVA.

2. Quelles opérations sont concernées? Est-ce la même procédure pour les biens et les services?

La TVA intracommunautaire concerne toute opération d’achat et vente de biens entre entreprises de pays membres de l’Union Européenne.

Concernant l’acquittement de la TVA, il faut différencier les échanges de biens et les échanges de services :

– Dans le premier cas, c’est la règle classique qui s’applique : c’est à dire que c’est au vendeur de déclarer la TVA à travers la Déclaration d’Échange de Biens.

– Lorsqu’il s’agit d’un échange de services, la TVA appliquée est celle du lieu de résidence du client (sauf si celui-ci n’est pas assujetti à la TVA, auquel cas c’est la TVA applicable dans le pays du vendeur qui s’applique).

Les échanges de services sont soumis au régime de l’auto-liquidation, c’est-à-dire que, contrairement à la règle générale, dans le cadre d’un échange de services, le vendeur facture en Hors Taxe et c’est au client de déclarer la TVA auprès des administrations de son pays.

3. A quelles entreprises ce régime s’applique-t-il?

Ces règles de base s’appliquent à toutes les entreprises, quel que soit leur statut. Les micro-entreprises, pourtant exonérées de TVA en France, sont également concernées par cette règle intracommunautaire dès lors que les échanges dépassent les 10 000 euros.

Depuis le 1er janvier 2010, pour tout achat ou vente de prestation, l’auto-entrepreneur est dans l’obligation de posséder un numéro de TVA intracommunautaire.

En France, comme pour la TVA nationale, la taxe payée à réception du bien est déductible.

4. Comment obtenir son numéro de TVA intracommunautaire ?

Comment obtenir son numéro de tva intracommunautaire?

Lorsqu’on parle de TVA intracommunautaire, un mot revient inévitablement : celui de numéro de TVA intracommunautaire. Véritable sésame pour procéder à des transactions avec d’autres pays de l’Union européenne, ce numéro est individuel et associé à chaque entreprise.

Comment obtenir son numéro de TVA intracommunautaire ?

L’entreprise doit faire une demande pour l’obtention de son numéro de TVA intracommunautaire (le Numéro d’Identification Fiscale) auprès de la Direction Générale des Impôts.

Chaque entreprise se voit attribuer une numéro composé du code FR, de 2 chiffres et de son numéro de Siren.

5. Pourquoi vérifier la validité d’un numéro TVA intracommunautaire ?

Lors d’une acquisition, il est important de bien vérifier l’authenticité du numéro de TVA intracommunautaire de votre partenaire commercial.

En effet, si le numéro est erroné, vous serez dans l’obligation de payer au fisc la TVA sur la transaction concernée.

Procédez gratuitement à votre vérification via le site mis en place par la Commission Européenne (http://ec.europa.eu/taxation_customs/vies/vieshome.do?selectedLanguage=fr).

6. TVA intracommunautaire : quelles possibilités d’exonération ?

Chaque entreprise assujettie a la possibilité de déduire le montant de la TVA de ses achats. Ce principe fonctionne aussi en ce qui concerne la TVA intracommunautaire, plus de détails sur le site : https://www.impots.gouv.fr/portail/professionnel/achatvente-de-biens.

7. Comment déclarer la TVA intracommunautaire ?

Comment déclarer la tva intracommunautaire?

Comment déclarer la TVA intracommunautaire ?

En plus de la facture, les entreprises doivent, mensuellement, transmettre aux douanes de leur pays une déclaration d’échange de biens ou d’échange de services selon la nature de leur activité.

La Déclaration d’Échange de Biens (DEB)

La Déclaration d’Échange de Biens concerne les entreprises qui vendent ou achètent des biens provenant d’un autre pays de l’Union européenne.

Ce document remplace, en quelque sorte, les déclarations de douanes et récapitule l’ensemble des transactions (achat et vente) effectuées avec des partenaires étrangers.

Selon le niveau d’échange des entreprises, il existe 2 types de DEB :

– La Déclaration d’échange de biens simplifiée : est réservée aux entreprises dont le niveau d’échange ne dépasse pas les 460 000 euros dans le cas d’une expédition.

Par contre, pour les entreprises qui introduisent dans le pays (acquisition intracommunautaire) des biens pour une valeur inférieure à 460 000 euros, aucune déclaration n’est demandée.

– La Déclaration d’échange de biens détaillée : Au-delà de ce seuil de 460 000 euros (que ce soit pour l’introduction ou pour l’expédition), les entreprises ont pour obligation de remplir une DEB détaillée.

La DEB doit être transmise aux douanes au plus tard le 10e jour ouvrable suivant le mois de référence du centre de rattachement

La Déclaration d’Échanges de Services (DES)

La Déclaration d’Échange de Services est, comme son nom l’indique, l’équivalent de la DEB pour les entreprises offrant ou recevant des prestations d’autres entreprises européennes.

Toutes les entreprises sont concernées, indépendamment du nombre de prestations assurées.

Le document doit être transmis aux douanes dans les mêmes conditions que la DEB

8. TVA intracommunautaire : quelles sont les mentions obligatoires sur vos factures?

Comme toute transaction, les acquisitions et les livraisons entre deux intermédiaires de l’Union européenne doivent faire l’objet d’une facture.

Un certain nombre de mentions sont obligatoires sur vos factures, en particulier :

  • le numéro de votre facture et de sa date d’émission,
  • vos noms et adresses, ainsi que ceux de votre client,
  • le montant hors taxe à payer par votre client, et toute réduction éventuelle,
  • la quantité et la dénomination des biens ou services, leur prix unitaire, leur date de livraison,
  • votre numéro de TVA, du taux de TVA applicable et du montant de TVA à collecter,
  • la date de règlement, et le taux de pénalité encouru en cas de retard de paiement
  • la mention des numéros de TVA intracommunautaire de votre entreprise et de votre partenaire commercial doivent obligatoirement apparaître sur ce document.
  • Pour bénéficier de l’exonération de la TVA, l’émetteur doit, pour les ventes de biens, indiquer la mention « Exonération TVA, article 262 ter I du Code général des impôts » et pour les prestations de services «AUTOLIQUIDATION».

Plus complexe que la TVA classique, le système de TVA intracommunautaire est régulé par des règles strictes.

Pour garantir que l’application et les déclarations de TVA intracommunautaire soient conformes aux principes de européens, les Business Coachs SBA Compta vous accompagnent aussi bien dans l’analyse de votre situation que dans la préparation de vos factures ou de vos différents documents.

 

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5 Conseils pour motiver et améliorer la productivité de son équipe

Astuces pour motiver vos équipes et améliorer la productivité
5 astuces pour améliorer la productivité de votre équipe

 

Cela pourrait vous surprendre, mais les primes et autres gratifications salariales ne sont plus les méthodes les plus efficaces pour augmenter l’implication de vos collaborateurs.

Bien évidemment, des salariés bien rémunérés sont plus enclins à fournir des efforts supplémentaires dans la réalisation de leurs objectifs.

Cependant, on peut obtenir de très bons résultats grâce à d’autres démarches.

En effet, de nouvelles recherches ont démontré que la productivité et la motivation des salariés augmente grâce à des facteurs plus simples. SmallBusinessAct, cabinet de comptabilité en ligne, vous propose de les passer en revue pour vous aider à motiver votre équipe.

1. Des employés heureux

Des chercheurs de l’université de Warwick ont découvert que le taux de la productivité des employés heureux est supérieur d’environ 12% par rapport aux autres.

Google a testé cette approche en doublant la satisfaction de ses employés et s’est largement investi pour la soutenir.

Ces efforts ont été couronnés par une augmentation du taux de satisfaction de ses employés de 37%, et cela a mené à une amélioration importante du rendement au travail.

Les avantages qu’apportent des employés heureux sont prouvés. Des employés heureux sont :

  • plus efficaces,
  • plus coopératifs,
  • plus impliqués,
  • plus consciencieux…
  • Bref, ils apportent plus de bénéfices à leurs entreprises.

L’un des facteur clé de cette satisfaction, c’est la communication. En entreprise, la communication entre un employeur et ses collaborateurs ne doit surtout pas être négligée.

Le dirigeant d’une petite entreprise doit toujours être à l’écoute, apprendre et anticiper.

Mettez-vous le plus souvent possible à la place de vos salariés (après tout vous l’étiez probablement un jour) pour décrypter tout ce qu’ils ne peuvent pas vous dire, mais qu’ils aimeraient bien que vous compreniez.

2. Offrir des privilèges irrésistibles

Les bons employeurs ont compris l’importance de montrer leur appréciation quant aux efforts de leurs employés.

C’est aussi important de prévoir des récompenses avantageuses pour qu’ils restent motivés et engagés.

On a tous entendu parler d’exemples de récompenses, comme celles de la Société Google, qui offre à ses employés des privilèges tels que la mise à disposition de cabines pour dormir ou l’organisation d’événements avec des célébrités.

Ce genre de privilèges est certainement au-dessus de vos moyens !

Mais le but, c’est que vous essayiez de fournir des avantages qui pourraient améliorer la vie quotidienne de vos employés.

Dans ce sens, vous pouvez :

  • proposer des abonnements à une salle de sport,
  • aménager une garderie au sein de l’entreprise ou bien tout près,
  • proposer des Chèques Vacances,
  • offrir des goûters lors des pauses.

Si vous mentionnez ces privilèges dans votre annonce d’offre d’emploi ou lors des entretiens d’embauche, vous aurez plus de chance d’attirer les employés les plus compétents.

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3. Créer une atmosphère de coopération

C’est évident que les employés qui s’entendent bien, se font confiance et s’entre-aident forment une équipe forte et plus productive.

Les membres communiquent bien et partagent l’information facilement parce qu’ils se font confiance. Une équipe soudée affronte les obstacles, peu importe la difficulté qu’ils doivent surmonter.

Le travail remarquable de Shawn Achor, auteur du bestseller « The Happiness Advantage », a démontré les avantages de l’existence d’un lien social fort entre les employés : « Le soutien social est l’indicateur du bonheur le plus important, surtout durant une période de stress importante ». 

Créer une atmosphère amicale et coopérative au sein du bureau ne peut qu’augmenter la productivité des employés qui deviennent 10 fois plus engagés à leur travail et ont 40% plus de chance d’obtenir une promotion.

Quels sont alors les secrets qui permettent de créer une « seconde famille » au sein du travail ?

Tout est une question d’équilibre. Vous ne pouvez pas vraiment forcer cette culture. Mais vous pouvez générer une ambiance de confiance dans votre entreprise :

  • Organiser des activités fondées sur le partage: créer un espace de rencontre pour vos employés,
  • Prévoir des sorties lors des pauses déjeuner avec les collègues: les meilleures idées naissent en dehors des bureaux,
  • Arranger des sorties teambuilding pour renforcer l’esprit d’équipe,
  • Organiser des événements de fin de semaine.
Améliorez la productivité de votre équipe grâce à ces 5 astuces
5 astuces pour améliorer la productivité de votre équipe – Créer une atmosphère de coopération

4. Un design fonctionnel des bureaux

Bien que  les experts pensent que mettre les bureaux dans un espace ouvert encourage les employés à coopérer, des études récentes indiquent que les employés ont besoin d’espaces calmes et sans distraction pour donner de meilleurs résultats.

Pour créer une ambiance de coopération entre les membres d’équipe, il faut:

  • Avoir une salle de pause qui dispose de jeux comme des tables de babyfoot ou de ping pong,
  • Avoir une cantine conviviale,
  • Mettre en place des compartiments, car la concentration et la discrétion sont indispensables pour améliorer la productivité de l’équipe.

Si vos employés préfèrent travailler à domicile, essayez de dépasser votre conviction que les gens ne peuvent produire ou gérer le travail qu’en étant présent au bureau.

La télécommunication est un atout très important qui poussera vos employés à donner plus, étant reconnaissants pour ce privilège.

5. Les formations Professionnelles 

Afin d’améliorer la rentabilité et l’efficacité de votre entreprise, pensez à investir dans les formations pour votre staff, pour développer leurs compétences et nourrir leur talent. Vous le saviez déjà, non ?

Il faut maintenir l’équilibre entre le développement professionnel et le développement personnel. Beaucoup de grandes entreprises ont changé leur style de management pour tenir compte des carrières personnelles de leurs employés ainsi que des objectifs à long terme de la société.

Cette logique est très simple : un employeur qui s’intéresse volontairement à l’intérêt de ses employés gagne une équipe fidèle. Les employés fidélisés sont plus investis et plus productifs.

Si vous souhaitez garder vos employés et les encourager à faire leur maximum sans trop dépenser, vous devez adopter un système qui les aide à faire évoluer leurs compétences tout en accomplissant leurs missions et leurs responsabilités.

Informez-vous par rapport aux domaines qui les intéressent le plus pour les aider à mieux apprendre et surtout faciliter leur accès à ces formations.

En conclusion

Les employés qui se sentent engagés professionnellement animent des ambitions d’ascension au sein de leur société.

Ils s’engageront volontairement sur d’autres projets de la société pour les accomplir en parallèle de  leurs tâches quotidiennes. Tant qu’ils sont bien occupés, il est moins probable qu’ils aillent chercher ailleurs.

Il n’y a pas un moyen plus efficace pour motiver votre équipe que de leurs montrer qu’ils sont capables de maîtriser leurs carrières professionnelles selon leurs souhaits.

Au cours des dernières années, de nombreuses sociétés prospères ont pris des mesures pour retenir leurs talents :

  • Netflix permet à ses employés de prendre un congé de maternité et de paternité illimité pendant la première année,
  • Airbnb offre 2000 dollars par an, un bonus pour voyager,
  • Amazon essaie de limiter les heures de travail à 30 heures par semaine.

Avoir des employés heureux s’avère toujours une source de rentabilité et une garantie de productivité.

 

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Motiver une équipe : Les 10 clés du succès pour une productivité accrue

Astuces pour motiver vos équipes et améliorer la productivité

Motiver une équipe peut parfois être un défi, surtout lorsque les membres sont confrontés à des échéances serrées ou à des tâches difficiles. Cependant, avec les bonnes stratégies en place, il est possible de stimuler la motivation de vos équipes et d’augmenter la productivité de manière significative. 

Dans cet article, nous explorerons 10 conseils pratiques pour y parvenir, en vous fournissant des exemples concrets pour chaque conseil.

1. Communiquez clairement vos objectifs

Motiver une équipe commence par une communication claire des objectifs à atteindre. Sans une compréhension précise des attentes et des résultats souhaités, il est difficile pour les membres de votre équipe de se sentir engagés et motivés. Pour ce faire, il est essentiel de décomposer les objectifs globaux en étapes spécifiques et mesurables, et de les présenter de manière accessible à toute l’équipe.

Comment motiver une équipe à atteindre ses objectifs ? La réponse réside dans la clarté et la transparence. 

Par exemple, imaginez que vous dirigez une équipe de marketing chargée de lancer une nouvelle campagne publicitaire. Plutôt que de simplement dire « Nous avons besoin d’augmenter nos ventes ce trimestre », vous pourriez communiquer les objectifs de manière plus précise : « Notre objectif est d’augmenter nos ventes de 15 % ce trimestre en ciblant spécifiquement les clients de la région X et en lançant une campagne promotionnelle sur les réseaux sociaux. »

En expliquant clairement les objectifs de la campagne, ainsi que les mesures spécifiques qui seront utilisées pour évaluer son succès, vous donnez à votre équipe un cadre clair sur lequel se baser. Cela les aide à comprendre l’importance de leur travail et les motive à travailler ensemble pour atteindre cet objectif commun.

La communication transparente et la clarification des attentes sont donc des éléments essentiels pour motiver une équipe et les inciter à donner le meilleur d’eux-mêmes pour atteindre les objectifs fixés.

2. Offrez des récompenses et de la reconnaissance

Motiver une équipe implique de reconnaître et de récompenser les efforts et les performances exceptionnelles. La motivation de votre équipe est renforcée lorsqu’elle se sent valorisée et que ses contributions sont appréciées.

Comment motiver une équipe à travers la reconnaissance ? Il existe plusieurs façons de le faire.

  • Tout d’abord, vous pouvez mettre en place un système de récompenses qui reconnaît les réalisations individuelles et collectives. Cela peut prendre la forme de primes financières, de bons cadeaux, ou même de journées de congé supplémentaires. 
  • En plus des récompenses matérielles, la reconnaissance publique est également un puissant moteur de motivation. Prenez le temps de célébrer les succès de votre équipe lors de réunions ou d’événements spéciaux. Par exemple, vous pourriez mettre en place un programme de « Membre de l’équipe du mois » où un employé est mis en avant pour ses contributions exceptionnelles. 
  • Il est également important de donner des retours positifs et constructifs régulièrement. Un simple « bravo » ou « merci » peut avoir un impact significatif sur la motivation des membres de votre équipe. Assurez-vous de reconnaître les efforts et les progrès, même s’ils ne conduisent pas nécessairement à des résultats tangibles immédiats. Par exemple, si un membre de votre équipe a fait preuve d’initiative ou a apporté une contribution importante à un projet, prenez le temps de le féliciter et de le remercier pour son travail. Cela renforce le sentiment d’appartenance à l’équipe et encourage les autres membres à suivre son exemple.

En offrant des récompenses et de la reconnaissance de manière régulière et sincère, vous créez un environnement de travail où les membres de l’équipe se sentent là donner le meilleur d’eux-mêmes.

3. Favorisez un environnement de travail positif

Motiver une équipe passe également par la création et le maintien d’un environnement de travail positif où les membres se sentent appréciés, respectés et soutenus.

Comment motiver une équipe en favorisant un environnement de travail positif ?

  • Encouragez la collaboration et la camaraderie entre les membres de l’équipe. Organisez des activités de team-building régulières, telles que des déjeuners d’équipe, des sorties après le travail ou des événements sportifs. Ces occasions permettent aux membres de l’équipe de mieux se connaître et de renforcer leurs liens, ce qui contribue à un sentiment de solidarité et de soutien mutuel.
  • Veillez à ce que la communication au sein de votre équipe soit ouverte et transparente. Encouragez vos employés à partager leurs idées, leurs préoccupations et leurs suggestions, et assurez-vous qu’ils se sentent écoutés et pris en compte. Un environnement où chacun se sent libre de s’exprimer favorise l’engagement et la motivation de ses équipes.
  • Soyez attentif au bien-être de vos employés. Offrez des avantages tels que des horaires flexibles, du télétravail ou des programmes de bien-être au travail. Veillez également à ce que le lieu de travail soit sûr, confortable et propice à la concentration. Un environnement physique agréable contribue au bien-être général des membres de l’équipe et les incite à donner le meilleur d’eux-mêmes.
  • Montrez votre appréciation et votre soutien envers vos employés. Prenez le temps de reconnaître leurs efforts et leurs réalisations, et offrez-leur un soutien et des encouragements lorsque cela est nécessaire. Un manager attentionné et empathique peut grandement influencer le moral et la motivation de son équipe.

En favorisant un environnement de travail positif où les membres se sentent appréciés, soutenus et encouragés, vous créez les conditions idéales pour motiver votre équipe et favoriser sa productivité.

4. Fixez des objectifs réalisables et mesurables

Pour motiver une équipe, il est primordial de définir des objectifs clairs, réalisables et mesurables. Les membres de votre équipe doivent avoir une vision précise des résultats attendus et des étapes à suivre pour les atteindre. Lorsque les objectifs sont spécifiques et réalisables, vos employés seront plus susceptibles de se sentir engagés et motivés à les poursuivre.

Comment motiver une équipe en fixant des objectifs ? 

  • Tout d’abord, impliquez activement les membres de votre équipe dans le processus de définition des objectifs. Encouragez-les à partager leurs idées et leurs perspectives sur ce qui est réalisable et pertinent pour l’équipe. En les faisant participer à ce processus, vous renforcez leur sentiment d’investissement dans la réalisation des objectifs.
  • Ensuite, assurez-vous que les objectifs fixés sont mesurables. Cela signifie qu’ils doivent être quantifiables et suivis à l’aide de critères spécifiques. Par exemple, au lieu de simplement dire « Nous devons améliorer notre service client », fixez un objectif mesurable tel que « Nous devons réduire le temps moyen de réponse aux requêtes des clients de 20 % d’ici la fin du trimestre ». Cela permet aux membres de votre équipe de voir clairement les progrès réalisés et de se sentir motivés à travailler vers un objectif concret.
  • Enfin, assurez-vous de fournir un feedback régulier sur les progrès réalisés par rapport aux objectifs. Célébrez les succès et ajustez les stratégies si nécessaire pour surmonter les obstacles. En impliquant et en informant les membres de votre équipe tout au long du processus, vous renforcez leur motivation et leur engagement à atteindre les objectifs fixés.

En fixant des objectifs réalisables et mesurables et en impliquant activement les membres de l’équipe dans leur définition, vous créez un environnement propice à la motivation et à la réussite collective.

5. Offrez des opportunités de développement professionnel

Motiver une équipe implique de leur offrir des occasions de croissance et de développement professionnel. En investissant dans le développement des compétences de vos employés, vous montrez que vous vous souciez de leur progression et de leur épanouissement professionnel, ce qui renforce leur motivation et leur engagement.

Comment motiver une équipe en leur offrant des opportunités de développement professionnel ? 

  • Identifiez les besoins de formation et de développement au sein de votre équipe. Discutez avec les membres de l’équipe pour comprendre leurs intérêts, leurs objectifs de carrière et les compétences qu’ils aimeraient développer.
  • Mettez en place des programmes de formation et de développement adaptés aux besoins de votre équipe. Cela peut inclure des séminaires, des ateliers, des cours en ligne ou des sessions de mentorat. Encouragez les membres de votre équipe à participer activement à ces programmes et à partager leurs connaissances et leurs expériences avec leurs collègues.
  • Offrez des opportunités d’avancement professionnel au sein de votre entreprise. Par exemple, proposez des promotions internes ou des transferts de département pour permettre aux membres de l’équipe de progresser dans leur carrière. En montrant que vous valorisez leur potentiel et que vous êtes prêt à investir dans leur croissance, vous renforcez leur motivation à exceller dans leur travail.
  • Assurez-vous de reconnaître et de célébrer les réalisations des membres de votre équipe dans leur développement professionnel. Félicitez-les pour leurs progrès et leurs réussites, et offrez-leur des opportunités de mettre en pratique leurs nouvelles compétences dans leur travail quotidien. Cela renforce leur confiance en eux et leur motivation à continuer à se développer professionnellement.

En offrant des opportunités de développement professionnel à votre équipe, vous créez un environnement où les membres se sentent valorisés, stimulés et motivés à atteindre leur plein potentiel.

6. Soyez un leader inspirant

Motiver une équipe repose en grande partie sur le leadership inspirant du manager. En tant que leader, il est essentiel de montrer l’exemple en étant passionné, engagé et positif. Votre attitude et votre comportement influencent directement le moral et la motivation de votre équipe.

Comment motiver une équipe en tant que leader inspirant ? Tout d’abord, montrez votre passion pour le travail et l’entreprise. 

  • Partagez votre vision avec votre équipe et expliquez-leur pourquoi leur contribution est essentielle pour atteindre les objectifs communs. En voyant votre engagement et votre dévouement, les membres de votre équipe sont plus susceptibles de se sentir motivés à suivre votre exemple.
  • Soyez accessible et ouvert à la communication. Encouragez les membres de votre équipe à partager leurs idées, leurs préoccupations et leurs suggestions, et assurez-vous de les écouter activement. En créant un environnement où chacun se sent entendu et pris en compte, vous renforcez le sentiment d’appartenance à l’équipe et la motivation à contribuer à son succès.
  • Prenez le temps de reconnaître et de valoriser les contributions de chaque membre de l’équipe. Félicitez-les pour leurs réussites et offrez-leur un feedback constructif sur leur travail. Un feedback positif et encourageant renforce leur confiance en eux et leur motivation à continuer à donner le meilleur d’eux-mêmes.
  • Encouragez la collaboration et l’innovation au sein de l’équipe. Créez un environnement où les idées sont encouragées et où les erreurs sont vues comme des opportunités d’apprentissage. En favorisant un esprit d’équipe et un climat de confiance, vous renforcez la motivation et l’engagement de votre équipe à atteindre les objectifs fixés.

En étant un leader inspirant, vous pouvez grandement influencer le moral et la motivation de votre équipe, et les inciter à donner le meilleur d’eux-mêmes pour réussir.

7. Encouragez la collaboration

Motiver une équipe passe par l’encouragement de la collaboration entre ses membres. La collaboration favorise un environnement de travail dynamique où les idées sont partagées, les compétences sont complémentaires et les défis sont résolus en équipe.

Comment motiver une équipe en encourageant la collaboration ? 

  • Créez des occasions régulières pour que les membres de votre équipe travaillent ensemble sur des projets et des tâches. Organisez des réunions d’équipe où les membres peuvent partager leurs idées, discuter des problèmes et travailler ensemble pour trouver des solutions.
  • Mettez en place des outils et des plateformes de collaboration pour faciliter le partage d’informations et la communication entre les membres de votre équipe. Des outils tels que les messageries instantanées, les espaces de travail collaboratif en ligne ou les logiciels de gestion de projet peuvent aider à renforcer la collaboration et à maintenir l’élan de votre équipe.
  • Encouragez une culture d’entreprise où le partage des connaissances et des compétences est valorisé. Incitez les membres de votre équipe à partager leurs expériences et leurs expertises, et reconnaissez publiquement leurs contributions à la réussite collective. En favorisant un environnement où chacun se sent libre de contribuer et d’apprendre des autres, vous renforcez le sentiment d’appartenance à l’équipe et la motivation à travailler ensemble pour atteindre les objectifs communs.
  • Soyez un facilitateur de la collaboration en encourageant et en soutenant les initiatives de votre équipe. Identifiez les opportunités de collaboration et mettez en relation les membres de votre équipe qui peuvent bénéficier de leurs compétences complémentaires. En montrant votre engagement envers la collaboration, vous renforcez la motivation de votre équipe à travailler ensemble pour réussir.

En encourageant la collaboration, vous créez un environnement de travail où les membres de l’équipe se sentent valorisés, engagés et motivés à contribuer à la réussite collective.

8. Fournissez les ressources adéquates

Motiver une équipe implique de s’assurer qu’elle dispose des ressources nécessaires pour accomplir efficacement son travail. Ces ressources peuvent inclure des outils, des équipements, des informations et un soutien adéquats pour mener à bien les tâches et les projets.

Comment motiver une équipe en fournissant des ressources adéquates ? 

  • Identifiez les besoins en ressources de votre équipe en discutant avec ses membres. Demandez-leur ce dont ils ont besoin pour accomplir leur travail de manière efficace et efficiente, et assurez-vous de prendre leurs suggestions en considération lors de l’allocation des ressources.
  • Investissez dans les outils et les technologies qui peuvent aider votre équipe à accomplir ses tâches de manière plus efficace. Cela peut inclure des logiciels de gestion de projet, des outils de communication en ligne, des équipements de bureau modernes, ou tout autre outil pertinent pour les besoins spécifiques de votre équipe.
  • Assurez-vous que les membres de votre équipe ont accès aux informations et aux données dont ils ont besoin pour prendre des décisions éclairées et mener à bien leurs projets. Mettez en place des systèmes de partage d’informations et de documentation pour faciliter l’accès à ces ressources essentielles.
  • Offrez un soutien adéquat à votre équipe pour les aider à surmonter les obstacles et à résoudre les problèmes qui peuvent survenir pendant le travail. Soyez disponible pour répondre à leurs questions, les conseiller et les orienter dans la bonne direction lorsque cela est nécessaire.

En fournissant des ressources adéquates à votre équipe, vous créez un environnement où les membres se sentent soutenus, compétents et capables de réussir dans leurs tâches et projets.

9. Donnez du feedback constructif

Pour motiver une équipe, il est essentiel de fournir un feedback régulier et constructif sur leur travail. Le feedback permet aux membres de votre équipe de comprendre ce qu’ils font bien et ce qu’ils peuvent améliorer, ce qui les aide à progresser et à maintenir leur motivation.

Comment motiver une équipe en donnant du feedback constructif ? 

  • Tout d’abord, assurez-vous de donner du feedback de manière régulière et opportune. Ne laissez pas passer trop de temps avant de donner un retour sur le travail d’un membre de l’équipe, car cela peut réduire son impact et sa pertinence.
  • Ensuite, assurez-vous que le feedback que vous donnez est spécifique et constructif. Évitez les critiques générales ou vagues, et concentrez-vous plutôt sur des observations précises et des suggestions d’amélioration. Par exemple, au lieu de dire « Ton travail n’était pas bon », vous pourriez dire « Ton rapport était bien écrit, mais j’aimerais que tu ajoutes plus de données pour étayer tes conclusions ».
  • Assurez-vous également que le feedback que vous donnez est équilibré, en mettant en avant à la fois les points forts et les domaines où des améliorations peuvent être apportées. Célébrez les succès et les réalisations des membres de votre équipe, tout en leur offrant des conseils et des recommandations pour les aider à progresser.
  • Enfin, encouragez les membres de votre équipe à utiliser le feedback comme une opportunité d’apprentissage et de croissance. Encouragez-les à poser des questions, à solliciter des conseils supplémentaires et à prendre des initiatives pour améliorer leur travail. En créant un environnement où le feedback est valorisé et utilisé de manière constructive, vous renforcez la motivation et l’engagement de votre équipe à exceller dans leurs tâches et projets.

En donnant du feedback constructif, vous aidez vos membres d’équipe à s’améliorer continuellement et à maintenir leur motivation pour atteindre leurs objectifs.

10. Favorisez un équilibre travail-vie personnelle

Motiver une équipe implique de reconnaître l’importance d’un équilibre sain entre le travail et la vie personnelle. Un équilibre bien géré contribue au bien-être général des membres de l’équipe, ce qui se traduit par une meilleure motivation et une plus grande efficacité au travail.

Comment motiver une équipe en favorisant un équilibre travail-vie personnelle ?

  • Assurez-vous de promouvoir une culture organisationnelle qui valorise le bien-être des employés. Encouragez les membres de votre équipe à prendre des pauses régulières, à utiliser leurs congés payés et à prendre soin d’eux-mêmes en dehors du travail.
  • Offrez des avantages tels que des horaires flexibles, du télétravail ou des congés payés supplémentaires pour permettre à vos employés de concilier plus facilement leurs responsabilités professionnelles et personnelles. Donnez-leur la liberté de gérer leur emploi du temps de manière à répondre à leurs besoins individuels et à ceux de leur famille.
  • Veillez à ce que le lieu de travail soit un environnement propice à la santé et au bien-être. Assurez-vous que les installations sont sûres, confortables et ergonomiques, et encouragez les pratiques saines telles que l’exercice physique et la prise de pauses régulières.
  • Montrez votre soutien envers vos employés en étant compréhensif et flexible face à leurs obligations personnelles. Faites preuve d’empathie et de compassion lorsque des circonstances personnelles difficiles surviennent, et offrez-leur le soutien et les ressources nécessaires pour les aider à surmonter ces défis.

En favorisant un équilibre travail-vie personnelle pour vos employés, vous créez un environnement où ils se sentent soutenus, respectés et motivés à donner le meilleur d’eux-mêmes tant sur le plan professionnel que personnel.

Comment motiver vos équipes : les 10 questions les plus fréquentes

Quelle phrase pour motiver mon équipe ?

« L’homme qui déplace une montagne commence par déplacer les petites pierres. » — Confucius, Philosophe.

Comment motiver mon équipe commerciale?

  1. Développer un environnement compétitif sain : Les commerciaux sont souvent motivés par la compétition. Organisez des concours de vente amicaux où les membres de l’équipe peuvent se mesurer les uns aux autres pour atteindre des objectifs de vente spécifiques. Assurez-vous que ces concours restent stimulants et encourageants, sans créer de tension négative.
  2. Reconnaître les succès individuels : Les membres d’une équipe commerciale apprécient souvent la reconnaissance individuelle pour leurs réalisations. Prenez le temps de célébrer les succès de chaque membre de l’équipe, que ce soit lors de réunions d’équipe, par des e-mails de félicitations ou des mentions spéciales lors d’événements d’entreprise.
  3. Offrir des opportunités de développement professionnel : Les commerciaux sont souvent ambitieux et cherchent à progresser dans leur carrière. Offrez leur des perspectives d’évolution au sein de l’entreprise, que ce soit en proposant des promotions internes, des formations supplémentaires ou des occasions de développement de compétences spécifiques liées au domaine commercial.
  4. Encourager l’autonomie et la prise d’initiative : Les membres d’une équipe commerciale apprécient souvent d’avoir un certain degré d’autonomie dans leur travail. Encouragez-les à prendre des initiatives, à explorer de nouvelles approches de vente et à proposer des idées novatrices pour améliorer les processus de vente et les résultats de l’équipe.
  5. Organiser des séances de brainstorming et de partage d’expériences : Les commerciaux peuvent bénéficier de l’opportunité de partager leurs expériences et leurs succès avec leurs collègues. Organisez des séances de brainstorming où les membres de l’équipe peuvent échanger des stratégies efficaces, des tactiques de vente et des conseils pour surmonter les défis rencontrés sur le terrain.

Comment motiver une équipe démotivée?

  1. Identifier les causes de la démotivation : Avant de pouvoir motiver votre équipe, il est important de comprendre pourquoi elle est démotivée. Prenez le temps de discuter individuellement avec les membres de votre équipe pour identifier les problèmes spécifiques qui contribuent à leur manque de motivation.
  2. Communiquer ouvertement et honnêtement : Une communication ouverte et honnête est essentielle pour restaurer la confiance et la motivation au sein de votre équipe. Expliquez clairement les objectifs, les attentes et les défis auxquels l’équipe est confrontée, et assurez-vous que chaque membre se sent entendu et compris.
  3. Impliquer l’équipe dans la résolution des problèmes : Impliquez activement les membres de votre équipe dans la recherche de solutions aux problèmes qui les démotivent. Organisez des réunions d’équipe où chacun peut exprimer ses préoccupations et ses idées pour améliorer la situation, et travaillez ensemble pour trouver des solutions constructives.
  4. Fixer des objectifs réalisables et significatifs : Définissez des objectifs clairs et réalisables qui soient pertinents et significatifs pour chaque membre de votre équipe. Assurez-vous que ces objectifs sont alignés sur les valeurs et les intérêts de l’équipe, et offrez des incitations et des récompenses pour les atteindre.
  5. Offrir du soutien et des opportunités de développement : Assurez-vous que les membres de votre équipe se sentent soutenus dans leur rôle en leur offrant du soutien et des ressources supplémentaires pour les aider à réussir. Offrez également des opportunités de développement professionnel pour les aider à développer de nouvelles compétences et à progresser dans leur carrière.
  6. Reconnaître et célébrer les succès : Prenez le temps de reconnaître et de célébrer les succès, même les plus petits, de votre équipe. Cela renforce le sentiment d’accomplissement et de valeur de chaque membre de l’équipe, et les encourage à continuer à faire de leur mieux.

Qu’est-ce qu’un questionnaire sur la motivation au travail ? 

Un questionnaire sur la motivation au travail est un outil utilisé pour évaluer les différents aspects de la motivation des employés dans un environnement professionnel. Ce questionnaire comporte généralement une série de questions visant à recueillir des informations sur les facteurs qui influent sur la motivation des employés, leurs niveaux de satisfaction au travail, leurs besoins et leurs attentes.

Voici quelques exemples de domaines couverts par un questionnaire sur la motivation au travail :

  1. Facteurs de motivation : Ce sont les éléments qui stimulent et encouragent les employés à donner le meilleur d’eux-mêmes au travail, tels que la reconnaissance, les opportunités d’avancement, les défis professionnels, etc.
  2. Satisfaction au travail : Ce domaine évalue le niveau de satisfaction globale des employés à l’égard de leur travail, de leur environnement de travail, de leurs relations avec leurs collègues et leur supérieur, etc.
  3. Besoins professionnels : Ce domaine examine les besoins spécifiques des employés en matière de soutien, de formation, de ressources, d’autonomie, etc., pour les aider à s’épanouir dans leur rôle.
  4. Engagement organisationnel : Ce domaine mesure le degré d’engagement des employés envers l’organisation, leur sentiment d’appartenance, leur loyauté et leur volonté de contribuer à son succès.
  5. Perspectives d’avenir : Ce domaine explore les attentes des employés concernant leur avenir professionnel au sein de l’entreprise, leurs aspirations de carrière, leurs besoins en développement professionnel, etc.

Un questionnaire sur la motivation au travail peut être réalisé de différentes manières, telles que des enquêtes en ligne, des entretiens individuels, des groupes de discussion, etc. Les résultats obtenus peuvent être utilisés par les managers et les responsables des ressources humaines pour identifier les points forts et les faiblesses de la motivation au sein de l’entreprise et mettre en œuvre des stratégies pour l’améliorer.

Conclusion

Motiver une équipe est essentiel pour favoriser sa productivité et son succès. En mettant en œuvre ces conseils et en investissant dans la motivation et le bien-être de votre équipe, vous pouvez créer un environnement de travail où les membres de votre équipe se sentent valorisés, soutenus et motivés à donner le meilleur d’eux-mêmes. Cela contribue non seulement à une meilleure productivité de votre équipe mais aussi à la réussite et la rentabilité de votre entreprise.

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