Personal Branding : 10 étapes pour définir votre marque personnelle

Personal branding: créer votre marque personnelle sur internet.

Le personal branding est depuis quelques années sur les lèvres de tous les marketers.

S’il n’existe pas de traduction française totalement adaptée à ce concept, on traduit généralement la notion de personal branding par marque personnelle.

Pour les chefs d’entreprise, le personal branding est un outil de communication indispensable pour véhiculer image, réputation et l’identité de marque.

Les créateurs d’entreprise sont indissociables de leur projet, ils sont les véritables porte-paroles de leur entreprise. Ainsi leur présence en ligne et leur marque personnelle agit directement sur l’image de la marque.

Votre expert Comptable en ligne SBA Compta se penche sur ce sujet et vous présente 10 étapes à suivre pour bâtir votre image de marque personnelle.

Personal Branding : définition

“Le personal branding est une pratique qui consiste pour un individu à promouvoir lui même son image et ses compétences par le biais des techniques marketing et publicitaires utilisées habituellement pour promouvoir une marque. Dans cette démarche, l’individu vise à devenir lui-même une marque reconnue ». Définitions Marketing

Vous l’avez donc compris, le personal branding est bien plus qu’une marque de commerce ou un superbe logo, c’est la façon dont vous vous présentez en ligne et hors ligne à vos clients potentiels.

Votre marque personnelle est centrée sur vous en tant qu’individu.

Selon un sondage auprès des consommateurs de Nielson, seulement 33% des acheteurs ont confiance dans les messages d’une marque, tandis que 90% ont confiance dans les messages d’un individu qu’ils connaissent.

Étape 1. Faites l’état des lieux de votre image de marque

1. “Googlez-vous” pour voir ce que les gens peuvent déjà apprendre sur vous. Il est très important de savoir ce que vos clients et les prospects trouvent lorsqu’ils vous cherchent en ligne. Analysez votre nom et votre entreprise sur Google et évaluez l’image personnelle que vous transmettez.

2. Ensuite, demandez à des amis, collègues ou clients qui vous connaissent assez bien de décrire comment vous êtes perçu actuellement par les autres. Cela vous aidera à identifier et analyser vos forces et faiblesses.

C’est votre point de départ pour :

  • voir où vous devez consacrer votre temps et votre énergie
  • définir un plan d’actions marketing en vue d’augmenter votre notoriété web

Étape 2. Définissez votre vision et votre motivation

Cela doit être plus profond que « je veux changer le monde » et bien plus que le retour sur investissement que vous espérez voir.

Il s’agit de LA raison pour laquelle vous continuez à vous lever chaque matin pour faire ce que vous faites. C’est LA raison pour laquelle, lorsque vous faites face à une vague de critiques, vous êtes capable de persévérer.

Et c’est votre base pour poser les contour de votre stratégie d’image personnelle.

Demandez-vous :

  • Qu’est-ce qui pourrait vous motiver en cas de difficultés?
  • Si vous changiez le monde, à quoi ressemblerait ce changement?

Personne ne peut répondre à ces question pour vous. Prenez donc un moment pour vous demander pourquoi vous souhaitez effectuer le changement et en quoi votre nouvelle portée répondra aux besoins de vos clients actuels et potentiels.

Étape 3. Déterminez votre propre vision du Personal Branding

Avant de vous lancer dans des actions concrètes visant à améliorer votre image de marque, vous devez d’abord vous demander :

  • A quoi vous voulez que votre identité de marque ressemble ?
  • Quel type d’image souhaitez-vous transmettre ?
  • Quelle est votre vision personnelle ? Intégrez dans votre réponse : vos capacités, vos intérêts, votre personnalité, vos valeurs, vos objectifs, vos compétences / votre expérience et votre origine.

Cela semble énorme mais en réalité, vous pouvez résumer tout ce qui est important pour vous en deux ou trois paragraphes. Bien sûr, l’accent est mis ici sur la vision de votre personal branding.

Nous voulons donc avant tout savoir comment vous voulez que le monde extérieur vous voit.

Définissez clairement vos objectifs professionnels

Pour convaincre, il faut être soi-même convaincu. Ayez clarifiez votre but professionnel et n’hésitez pas à l’exposer pour rallier autour de vous.

Définissez vos objectifs stratégiques en accord avec la mission et la vision de votre entreprise. Cela vous permet d’aller dans une direction précise, quantifiables et mesurables, et vous donne une bonne cohésion à votre stratégie d’image de marque.

Alignez votre Personal Branding avec vos valeurs fondamentales

Vous ne pouvez pas créer une identité de marque réussie si elle ne correspond pas à vos valeurs fondamentales. Veillez à rester authentique et fidèle à vous-même.

Vous développez des valeurs fondamentales tout au long de votre vie. Elles sont profondément personnelles et constituent le cœur de votre personnalité. Vous ne le réalisez peut-être pas consciemment, mais ces valeurs influencent la plupart de vos décisions de vie.

Si vous n’avez pas encore découvert vos valeurs fondamentales, penchez-vous sur cette question dès maintenant.

Étape 4. Définissez votre marché et votre public cible

Tout comme une entreprise doit définir son public, il en va de même pour une personne qui crée une marque personnelle. Vous devez vous demander pourquoi vous faites cela. Auprès de qui souhaitez-vous vous faire remarquer ? Inutile d’essayer d’être générique et de faire impression sur tout le monde.

Retournez à votre vision. Si vous voulez atteindre votre vision, quels objectifs devez-vous vous fixer? Quelles étapes devez-vous suivre pour atteindre vos objectifs et qui devez-vous toucher pour les concrétiser?

Idéalement, vous devez vous concentrer sur un marché de niche où vous pourrez démontrer vos compétences. Cependant, pour que cela soit utile, il faut qu’il y ait un public cible clair qui s’intéresse au sujet.

Le meilleur moyen de connaître votre public cible est de le connaître intimement. Mieux vous connaîtrez votre public cible, plus votre message sera efficace. La focalisation laser sur le public cible vous aidera à développer une identité de marque plus nette et plus efficace.

Étape 5. Déterminez votre point de différence ou valeur unique

Après tout, la stratégie personal branding repose sur votre promesse de valeur unique. Personne ne se souviendra de vous si tout ce que vous représentez n’est pas différent de tout le monde.

Vous devez déterminer en quoi vous serez différent de tous ceux qui se battent pour la première place dans votre créneau. Alors quel est votre point de différence?

Être capable de démontrer un caractère unique est la clé de votre succès sur un marché concurrentiel.

Se démarquer de la concurrence en étant le meilleur et en visant l’excellence pourrait être le point de différence le plus évident.

Il y a plusieurs façons de mettre en avant ses talents dans le cadre de sa stratégie de Personal Branding. Êtes-vous :

  • Le plus expérimenté?
  • Le plus créatif?
  • Le plus efficace?
  • Vous excellez au service à la clientèle?

Une qualité peut même être quelque chose comme: « Je fais plus en moins de temps que mes pairs ». Si vous ne pouvez pas être le meilleur d’une manière ou d’une autre, devenir plus spécialisé peut vous rendre unique.

Lorsque vous alignez tous les attributs tangibles et rationnels que vous avez à offrir, n’oubliez pas les attributs émotionnels. Celles-ci peuvent être vos différenciateurs clés que vous avez à offrir et dont votre concurrence manque.

Étape 6. Construisez votre marque personnelle en ligne

Une caractéristique commune à pratiquement toutes les personnes qui possèdent une forte e réputation personnelle est qu’elles ont une présence en ligne définie et cohérente.

L’apparence de chaque identité de marque reflète les goûts de son public cible qu’il visite régulièrement. Ceci dit, vous devez appliquer ces astuces pour une présence en ligne harmonieuse et distinguée :

  • Veiller à garder une apparence cohérente partout où vous avez une empreinte en ligne.
  • Répliquer le même jeu de couleurs et les mêmes polices sur vos pages de réseaux sociaux.
  • Avoir un logo accrocheur à faire apparaître sur chaque page de votre site web.

Logo

Vous ne voulez pas trop investir dans un logo personnalisé? Il n’est pas nécessaire que ce soit sophistiqué, mais il doit vous représenter. 

À court terme, vous pouvez même en créer un par vous-même en utilisant un modèle dans une application comme Canva.

Photo pro

Votre personnal branding passe avant tout par l’image que vous transmettez. Votre photo doit traduire les valeurs et le professionnalisme de votre entreprise.

Optez donc pour une photo neutre mais décontractée, qui vous fera paraître plus compétent et qualifié. Pensez à faire appel à un photographe professionnel, pour inspirer confiance par un profil digital impeccable.

Site web et blog

Vous devez avoir votre propre site web. Même si les réseaux sociaux, comme une page Facebook, ont ​​leur importance, ils ne sont finalement pas à vous. Il suffit que Facebook modifie ses règles ou ferme et votre page disparaitra à jamais.

L’un des secrets d’une identité de marque performante est qu’elle soit reconnue et appréciée par Google. Pour ce faire, vous avez besoin de votre propre site web et un blog personnel que vous devez régulièrement enrichir par du contenu pertinent et de bonne qualité, et d’interagir fréquemment avec votre réseau. 

C’est la base pour améliorer votre présence digitale et être bien référencé sur Google.

Toutefois, si vous souhaitez atteindre vos objectifs de personal branding, vous devez vous assurer que votre site Web/Blog présente le type de sujets susceptibles d’intéresser votre public cible.

Stratégie de visibilité en ligne

Faites en sorte que les prospects et clients de votre entreprise puissent facilement vous trouver.

Utilisez votre vrai nom et vérifiez tous les paramètres pour que l’on puisse tomber sur votre profil facilement. Un chef d’entreprise invisible ou que l’on ne retrouve pas provoque la méfiance des futurs clients.

Et pour en savoir plus sur ce sujet, consultez notre article sur l’élaboration d’une bonne stratégie de visibilité en ligne.

Guest blogging

Une fois que vous avez créé votre propre site et créé un contenu de qualité visible par tous, vous pouvez alors envisager de publier des commentaires/articles sur d’autres blogs pertinents.

Cependant, vous devez être stratégique lorsque vous recherchez des opportunités de guest blogging. Il est inutile d’écrire pour un blog qui n’attire pas le même public cible que le vôtre. Vous ne devriez envisager de bloguer que sur le blog qui convient précisément à votre public.

Le blog invité doit donner crédit à ses auteurs et permettre un lien dans la biographie de l’auteur. Vous ne gagnerez rien en terme d’image de marque si on ne sait pas que vous avez écrit le post.

Les réseaux sociaux

Pour dominer les résultats de recherche avec votre nom, il faudra penser à exploiter des comptes de médias sociaux.

Il est plus important que vous le fassiez dans les règles de l’art. Par conséquent, prenez le temps de rechercher votre public cible. Sur quels sites de médias sociaux passent-ils leur temps?

Il est essentiel que vous ayez une présence sur les médias sociaux même si vous avez l’intention de travailler avec d’autres influenceurs de votre créneau. En fin de compte, vous voulez que les gens vous voient comme une référence dans votre créneau. Vous deviendrez alors vous-même un influenceur.

Étape 7. Définissez votre stratégie de contenu et créez votre blog

Le moyen le plus simple de créer une marque personnelle positive consiste à combiner le blogging régulier et une présence active sur les réseaux sociaux. En effet, rédiger et publier du contenu de qualité sur des blogs et des sites déjà reconnus dans votre domaine d’activité vous permettra de gagner rapidement en visibilité et en crédibilité.

Il est facile de se décourager à vos débuts en blogging lorsque Google Analytics peut faire une lecture déprimante de vos statistiques. Cependant, le succès en ligne se résume en deux étapes:

  1. Créer un contenu de haute qualité
  2. Promouvoir votre contenu aussi activement que possible.

Si vous répétez constamment ces deux étapes, vous réussirez à développer votre réputation en ligne ainsi que votre identité de marque.

Cependant, il ne faut pas oublier que chaque public est différent. Le type de contenu dépendra donc de votre niche. Un contenu long et riche fonctionne mieux dans le secteur marketing par exemple.

Il est également essentiel que vous testiez différents types de contenu pour correspondre aux goûts de votre public. Cela inclut le contenu non écrit, tel que les podcasts, les vidéos et les présentations en partage de diapositives.

N’hésitez pas à vous exercer, pratiquer l’écriture pour pouvoir publier des postes fluides, cohérents, sans faute d’orthographe…

Étape 8. Faites rayonner votre marque personnelle sur les réseaux sociaux

Pour promouvoir le marketing de soi, vous devez diffuser un message cohérent sur tous les canaux sociaux où se trouve votre audience.

Bien que chaque canal ait ses propres règles et pratiques, vous devrez toujours veiller à ce que votre présence sur chacune d’elles soit la plus similaire possible et vous assurer de ne jamais publier quoi que ce soit qui semblerait inapproprié à votre public cible.

Utilisez la même photo de profil professionnel sur tous les canaux sociaux et de préférence également sur votre site web.

Si vous ressentez vraiment le besoin de créer un profil Facebook ou Instagram uniquement pour les amis et la famille, définissez-le sous un nom différent de celui que vous utilisez pour votre personnage public – et n’acceptez sur ce compte que les demandes d’amis émanant de personnes que vous connaissez réellement.

Vous devez conserver cette cohérence avec les images que vous utilisez sur vos médias sociaux. Utilisez le même jeu de couleurs sur chacun de ces médias, avec les mêmes types d’images.

Parlez d’une même « voix » sur chacun de vos sites sociaux, en utilisant le même ton et les mêmes formes de langage.

Même si chacun de vos réseaux sociaux doit suivre le même ton, cela ne signifie pas que vous devriez publier un contenu identique sur chacun d’eux. Il existe des différences claires entre chacun des réseaux sociaux et vous devez vous concentrer sur leurs points forts.

Par exemple, le fait que vous ayez une limite de 280 caractères sur Twitter ne signifie pas que vous devriez vous limiter au même nombre de caractères sur vos publications Facebook ou LinkedIn.

Les hashtags sont indispensables au succès d’Instagram. En effet, vous pouvez utiliser jusqu’à 30 hashtags. Cependant, le tweet idéal comprend un ou deux hashtags seulement.

Étape 9. Faites connaître votre marque personnelle

Votre site web et votre blog devraient être le centre de votre personal branding en ligne. Cependant, vous devrez en faire plus si vous voulez devenir un nom familier. Vous devez faire de la sensibilisation.

La sensibilisation consiste à fournir de la valeur aux influenceurs de votre créneau – les personnes qui ont déjà un public bien établi et que vous espérez «emprunter».

Vous devez cibler à la fois le “Online” et le “Offline”. En effet, rien de tel que d’équilibrer votre présence digitale avec vos sorties networking !

Développer un bon réseau relationnel fait partie des bonnes habitudes des entrepreneurs à succès !

N’oubliez pas la valeur d’un bon réseautage à l’ancienne.

En plus de vos ressources en ligne, telles que votre site web et vos pages sociales, vous devrez tout de même disposer d’une pile de cartes de visite prêtes à être partagées avec les personnes que vous rencontrez. Celles-ci doivent suivre le même modèle que le reste de vos actifs. 

Les couleurs, les polices et les images doivent correspondre à celles que vous utilisez en ligne.

Participez à des événements locaux et discutez avec des personnalités de votre créneau. Distribuez vos cartes de visite à tous ceux qui, selon vous, pourraient créer un lien précieux.

Votre discours doit être un discours bref et persuasif en expliquant aux gens ce que vous faites. Pour faire bonne impression et transmettre un image professionnelle positive, consultez notre article Comment se présenter pour être inoubliable.

Essayez de devenir membre de votre chambre de commerce locale ou son équivalent. Assistez à leurs réunions et événements et parlez aux personnes concernées. Surveillez les conférences pertinentes liées à votre créneau. Ils offrent une excellente occasion de rencontrer des gens et de les engager dans une conversation.

Vous pouvez également utiliser les médias sociaux pour la sensibilisation. Facebook et LinkedIn proposent des groupes basés sur des niches susceptibles de vous intéresser.

Un autre moyen efficace de promouvoir votre identité de marque consiste à rechercher dans Quora des questions relatives à votre domaine. Si vous pensez pouvoir aider, écrivez un article informatif. Il devra être d’un niveau élevé et utile, si vous voulez que les gens en prennent note, évitez de le faire paraître comme de la publicité.

Vous pouvez créer un lien vers votre blog dans votre réponse si vous avez un message susceptible d’intéresser la personne qui a posé la question sur Quora.

Étape 10. Trouver des mentors en Personal Branding

Rappelez-vous que vous n’êtes pas obligé de passer par ce processus seul. Toutes les personnes qui ont réussi ont eu d’autres aides. Il est beaucoup plus facile de tester vos idées sur quelqu’un d’autre que d’aller de l’avant dans le vide.

Une « identité de marque » peut suggérer que tout est à propos de vous. Non, pour réussir, vous devrez faire appel à toute l’aide que vous pourrez obtenir.

En devenant plus connu, vous commencerez à avoir accès aux meilleurs de votre domaine. Beaucoup de ces personnes se feront un plaisir de vous aider et de vous guider.

Trouvez des mentors pour vous aider. La plupart des gens qui réussissent le font. Un mentor agit comme un confident qui vous donne des directives et des options. 

Bien sûr, en fin de compte, vous faites vos propres choix. Votre mentor n’est pas là pour vous dire quoi faire. Cependant, il ou elle est là pour vous guider lorsque vous prenez votre décision.

Personnal branding: les règles d’or pour réussir votre identité de marque personnelle

L’importance de votre marque personnelle

Le Personal Branding peut prendre beaucoup de temps et d’énergie. Vous ne pourrez pas le faire rapidement.

Cependant, construire un Marketing personnel reconnu donne de très bons retours sur investissement.

En fin de compte, le secret est d’être soi-même. Votre e réputation personnelle doit être très authentique et fidèle à votre réalité.

Vous ne pouvez pas fabriquer un personnage et vous attendre à ce que les gens vous reconnaissent comme la personne idéale.

Vous pouvez vous inspirer des autres, prendre en compte les idées de vos mentors et noter les problèmes de vos suiveurs. Mais en fin de compte, vous devez être vous-même. Vous devez accepter vos différences et créer l’image de marque personnelle qui correspond à votre personnalité.

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10 conseils pour une gestion efficace de votre trésorerie

Tableau de bord SBA Compta pour une gestion efficace de votre trésorerie

Votre trésorerie, c’est l’ensemble de vos liquidités disponibles en caisse ou en banque. La maîtrise des flux de trésorerie permet au dirigeant d’avoir un bon contrôle sur ses capacités de paiement et de bien piloter son entreprise au quotidien.

De fait, même lorsqu’une entreprise est en pleine croissance, il n’est pas rare qu’elle éprouve de graves problèmes de trésorerie en attendant d’être payée par ses clients, voire déposer le bilan parce qu’elle est à cours d’argent.

De la perspective d’aider les chefs d’entreprise à maintenir une bonne visibilité sur leur gestion financière, votre expert comptable en ligne SBA Compta présente 10 éléments indispensables pour une bonne gestion de trésorerie.

1. Objectifs de la gestion de trésorerie

La gestion de trésorerie vise à avoir une bonne visibilité sur vos dépenses et vos ressources, pour anticiper d’éventuels dérapages et assurer la solvabilité à court et moyen terme de l’entreprise.

Une bonne gestion de trésorerie permet :

  • D’assurer la liquidité de l’entreprise, en utilisant des outils prévisionnels adaptés,
  • De mesurer les besoins de l’entreprise en matière de financement sur l’exercice à venir,
  • De suivre l’évolution de l’activité et du Besoin en Fonds de Roulement, mois par mois, pour faire face à une éventuelle dégradation, et d’y remédier en déclenchant des plans d’actions correctives,
  • De négocier dans de bonnes conditions les lignes de crédit correspondantes,
  • De prévoir un financement adapté pour ses investissements sans puiser exagérément dans les ressources financières opérationnelles.

2. Etat des lieux de votre stratégie de trésorerie

A l’heure actuelle, de nombreuses TPE PME sont peu ou mal orientées au sujet de leur trésorerie. Les entrepreneurs n’ont pas toujours le temps, le savoir-faire, ou les moyens de recruter ces compétences en interne :

  • Un grand nombre d’entrepreneurs ne maîtrisent pas, ou peu, les règles élémentaires de la gestion de trésorerie,
  • Beaucoup de dirigeants n’ont pas le temps de mettre à jour leur plan de trésorerie prévisionnelle,
  • Et ils ne le comparent pas leurs projections financières avec les résultats réels de l’exercice en cours.
  • Par ailleurs, les offres qu’on peut trouver sur le marché sont souvent mal adaptées ou onéreuses.

Avant d’évaluer votre performance, de connaître vos marges ou votre seuil de rentabilité, pour les TPE PME, une bonne gestion financière se base sur : votre trésorerie et vos flux de liquidité.

Maîtriser la trésorerie d’entreprise – Créances clients & encours fournisseurs

Une bonne gestion de trésorerie, c’est avant tout maintenir l’équilibre financier de son entreprise en ayant une vision claire de sa situation.

3. Les causes probables de la dégradation de trésorerie

En pratique, la baisse de la trésorerie d’une entreprise provient généralement de la combinaison de plusieurs facteurs :

  • Un développement commercial très rapide:
    • Effet : une forte augmentation des ventes,
    • Résultat : augmentation proportionnelle du besoin en fonds de roulement (BFR), alors que les lignes de crédit ne sont pas toujours facilement ajustables,
    • Les ressources deviennent alors insuffisantes pour financer l’exploitation,
    • Solution : augmenter les capitaux permanents ou anticiper le financement auprès des banques.

Suivre vos engagements financiers pour une gestion efficace de trésorerie

  • Des obstacles imprévus :
    • Exemple : dégradation des délais de paiement des clients, ou accroissement soudain du niveau de stock,
    • Résultat : le BFR augmente plus vite que les ventes,
    • Solution : réalisation d’ajustements, financement du poste client ou des stocks.
  • Une capacité d’autofinancement en surchauffe :
    • L’entreprise autofinance trop d’investissements proportionnellement à sa rentabilité,
    • Résultat : le fonds de roulement demeure insuffisant,
    • Solution : un recours à l’augmentation de son capital ou à un emprunt bancaire.
  • Une perte de rentabilité
    • Effet : accumulation de pertes et diminution des capitaux propres,
    • Résultat : dégradation du fonds de roulement,
    • Solution : reconstituer les fonds propres à l’aide d’une augmentation de capital.

4. Bâtir sa trésorerie prévisionnelle

Le plan prévisionnel de trésorerie se développe en fonction de son horizon à court, moyen, ou long terme.

  • A court terme, il doit permettre de bien voir les échéances de paiement,
  • A moyen et long-terme, il permet de s’assurer de minimiser le coût de financement, de mieux communiquer auprès des investisseurs et d’ajuster son niveau d’investissement.

En pratique, il existe deux types de tableaux de trésorerie :

  • Le budget annuel de trésorerie :
    • Il s’élabore en même temps que votre budget prévisionnel.
    • Il prévoit l’évolution de la trésorerie de l’année suivante, mois par mois : il regroupe l’ensemble des entrées (prévisions de ventes, nouveaux financements) et sorties (investissements, achats, frais généraux) de liquidités que vous prévoyez sur le prochain exercice.
    • Il se construit en fin d’exercice comptable, sur la base des autres budgets déjà réalisés.
    • Chez SBA Compta, votre Coach de Gestion établit votre budget à chaque début d’exercice. Ce budget est intégré sur notre plateforme. Puis notre algorithme calcule, au fur et à mesure de vos ventes et achats, si oui ou non, vos objectifs sont atteints.
  • Le plan de trésorerie prévisionnelle :
    • C’est un tableau actualisé au fur et à mesure du déroulement de l’année, sur une base mensuelle ou hebdomadaire,
    • Permet à l’entreprise d’ajuster ses disponibilités en fonction des échéances prévues
    • Permet d’évaluer et récapituler les besoins de financement éventuels

En utilisant un plan de trésorerie prévisionnelle sous forme de tableau ou de graphique, vous prévoyez vos échéances de paiements et vous assurez que vous êtes capable de respecter vos engagements financiers.

Pour piloter votre activité de façon efficace, vous devrez opérer une mise à jour de vos tableaux prévisionnels et une surveillance régulière.

5. Surveiller ses flux de trésorerie au quotidien

Pour assurer l’équilibre financier de votre activité, le plus efficace est encore de surveiller l’ensemble des décaissements et encaissements au jour le jour, et en particulier :

Pour cela, vous avez le choix :

  • Soit tenir à jour vous-même un tableau de gestion de flux sur un tableur classique,
  • Soit utiliser un logiciel de gestion de trésorerie en ligne,
  • Soit opter pour un prestataire de gestion en ligne qui pourra vous fournir ces chiffres-clés dans un package plus large, adapté à l’ensemble de vos besoins.

Chez SBA Compta, nous mettons notre savoir-faire technologique au service de nos clients via notre solution Cash Control™.

Bien gérer sa trésorerie: Suivre les flux de trésorerie au quotidien

  • Efficacité : récupération quotidienne des factures & flux bancaires
  • Simplicité : un scan ou une photo suffisent, zéro manipulation – zéro saisie – zéro affectation!
  • Sécurité : toutes les informations sont sécurisées via une Data box (coffre-fort électronique)
  • Résultat : l’ensemble est agrégé sur notre plateforme propriétaire DataBoost™ en temps réel et restitué sous forme d’indicateurs de gestion clés sur Smartphone et Android à tout instant!

Résultat : vous pouvez à tout moment pister d’éventuels écarts budgétaires, et mettre en place les contre-mesures qui s’imposent.

Une bonne gestion, c’est d’abord une histoire de visibilité et d’anticipation.

6. Systématiser vos flux de trésorerie

Les outils informatiques sont indispensables dans la gestion des flux de trésorerie dans une entreprise.

On trouve sur le marché des logiciels plutôt simples d’utilisation, de type :

  • Logiciel de communication bancaire, permettant de rapatrier automatiquement et en détail les flux bancaires, envoyer des virements et récupérer les relevés de comptes.
  • Logiciel de gestion de trésorerie, permettant de prendre des décisions d’équilibrage, de placement, d’utiliser une autorisation de découvert ou de négocier un crédit.

Le coût d’implantation de ces progiciels peut être relativement élevé, et dépend du nombre d’utilisateurs, des options choisies et du mode de tarification.

Pour systématiser votre contrôle de flux, vous pouvez également faire appel à une solution de compta & gestion en ligne.

Chez SBA Compta, nous récupérons quotidiennement vos flux bancaires, devis et factures, pour vous proposer une solution clé en main vous permettant de :

  • Obtenir une information fiable au fil de l’eau
  • Piloter sereinement votre PME/TPE
  • Gagner du temps et de l’argent

SBA Compta vous permet de suivre votre flux de trésorerie de façon simple et lisible, où que vous soyez! Vous disposez en temps réel d’une bonne visibilité et d’une information fiable sur vos engagements financiers.

Vous connaissez vos paiements échus, qu’il s’agisse de créances clients ou d’encours auprès de vos fournisseurs. Vous pouvez :

  • Anticiper les financements nécessaires,
  • Faire les relances qui s’imposent,
  • Négocier des délais supplémentaires.

7. Rechercher des sources de financement adaptées

Pour bien gérer la trésorerie de sa PME/TPE, la recherche de financements demeure une problématique récurrente. Il existe différentes solutions :

  • Crédit bancaire
  • Leasing
  • Crédit-bail
  • Prêt participatif
  • Crowdfunding
  • Crowdlending
  • Fonds d’investissement
  • Institutions publiques…

8. Optimiser le poste clients

En France, le délai moyen de règlement des factures est de 35 jours. Il est intéressant de noter que le poste client pèse en moyenne près de 30 % de l’actif du bilan comptable.

Objectif n°1: tendre à la réduction du délai entre la commande effective du client et la réception du règlement. La gestion du risque client, l’une des sources principales des problèmes de gestion de trésorerie des TPE PME, est donc un enjeu de taille.

Par ailleurs, la conjoncture économique tendue fait augmenter les délais ainsi que le risque d’impayés.

Pour minimiser ce risque, vous pouvez réaliser une enquête de solvabilité sur vos clients avant d’établir une relation commerciale :

  • Consulter des bases de données, comme le Registre de commerce ou des organismes spécialisés en matière d’information commerciale
  • Analyser la santé financière de l’entreprise: bilans, nantissements…

9. Passer par une solution de recouvrement

Le recouvrement est une démarche que réalise un créancier afin d’obtenir de son débiteur qu’il s’acquitte de la dette d’argent qu’il a contractée envers lui.

En France, une entreprise sur trois est en état de difficulté économique causée par un retard de paiement.

Vous pouvez passer par des solutions :

  • En interne, par l’automatisation des relances, le suivi des impayés, et le lettrage des paiements
  • En externe via une société spécialisée, ce qui aura pour conséquence :
    • Une protection contre les impayés et une indemnisation en cas de problème
    • L’allègement de la gestion administrative du poste client
    • Un coût parfois plus élevé que prévu
    • Des relations avec vos clients qui risquent de se dégrader sérieusement.

10. Négocier des délais de paiement avec vos fournisseurs

Les comptes fournisseurs sont une forme importante de dette. Une stratégie de gestion de trésorerie axée sur l’augmentation des délais de paiement envers vos fournisseurs permet de diminuer vos besoins en fonds de roulement (BFR).

Attention cependant, en France, les délais de paiement des factures interentreprises sont réglementés par la loi : maximum 60 jours nets à compter de la date d’émission de la facture.

Pensez-y car vous encourez des amendes en cas de dépassement.

Se faire aider par des professionnels pour la gestion de trésorerie

Avec une offre 100% digitale, SBA Compta propose un bouquet de services d’expertise comptable de haute qualité :

  • Votre Tableau de bord avec vos indicateurs clés
  • Vos liasses fiscales, bulletins de paies, juridique, déclarations sociales, TVA
  • Vous joignez votre Coach de Gestion dédié qui répond à toutes vos questions

Le soutien d’une équipe de pros pour une gestion d’entreprise facilitée.

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9 éléments indispensables pour une page d’accueil efficace et attractive

9 éléments pour une page d'accueil attractive

La page d’accueil d’un site internet est comme la vitrine d’un magasin : en un coup d’oeil, elle doit donner envie à l’internaute de passage d’entrer sur votre site et d’en savoir plus sur vos produits.

Page la plus visitée de votre site, elle doit aussi vous permettre d’apparaître en haut des résultats des moteurs de recherches, donc contenir un certain nombre de mots-clés afin de faciliter le référencement SEO de votre site web.

Elle doit contenir un maximum d’informations sur votre projet, sans pour autant noyer les clients sous les renseignements.

Votre expert comptable en ligne SBA Compta vous conseille de faire de votre « homepage » un lieu à la fois informatif, didactique et attractif. Titre, présentation de votre entreprise, public cible chaque élément doit être une invitation à rester le plus longtemps possible et donner une image professionnelle de votre entreprise.

Alors, que mettre sur votre Homepage pour obtenir un maximum de visibilité ?

Pour vous aider à faire le tri, l’équipe SBA Compta a décortiqué pour vous les 9 éléments les plus importants pour créer une page d’accueil performante, ainsi qu’une Checklist à télécharger pour pouvoir vérifier facilement tout ce que vous devez y faire apparaître.

1. Un titre accrocheur

Trouver un titre accrocheur, c’est ce qui va vous permettre de retenir l’attention de votre utilisateur.

Il faut savoir qu’en moyenne, les internautes restent moins d’une minute sur une homepage, il est donc capital de les inciter à rester sur votre site grâce à un titre clair, précis et attractif.

Votre titre doit aller à l’essentiel, avec une proposition de valeur claire qui explique d’emblée à l’internaute où il se trouve.

Comment?

La plupart des gens veulent améliorer leur vie d’une manière ou d’une autre. Vous pouvez écrire un titre qui met l’accent sur leurs besoins et la promesse de les réaliser.

Assurez-vous que le titre indique le bénéfice ou le résultat final.

N’incluez pas le processus dans le titre car il a tendance à ressembler à beaucoup de travail. Exemple à ne pas suivre :  “Comment commencer un travail à domicile à temps plein ”

Ciblez le résultat final et les motivations réelles du lecteur. Exemples :

  • “Comment faire de l’argent en travaillant à la maison”
  • “Comment arrêter de fumer dès maintenant et ne jamais recommencer ”
  • “Comment profiter des 3 meilleures entreprises de services de la décennie!”

Écrivez des titres qui donnent envie aux visiteurs de partager votre contenu.

Page d'accueil attractive - Un titre accrocheur
Page d’accueil attractive – Un titre accrocheur

2. La présentation de l’entreprise

En quelques secondes, les internautes doivent pouvoir identifier qui vous êtes, et quelle est la mission de votre site…

Si la présentation de l’entreprise est trop confuse, ils n’hésiteront pas à fermer la page. C’est pourquoi votre homepage doit contenir des informations précises qui indiquent à votre visiteur quel type de service il peut trouver.

Dites-leur ce que vous faites, car la raison principale pour laquelle un client vient sur votre site est d’en savoir plus sur votre entreprise et les produits ou services que vous proposez.

Cela dit, n’encombrez surtout pas votre page d’accueil en mettant trop d’informations. Votre lecteur se lassera vite s’il doit faire le tri au milieu de trop de texte. Faites appel à votre esprit de synthèse pour produire un texte qui transmette votre message en quelques phrases simples.

Comment?

Assurez-vous d’inclure une brève description de ce que votre entreprise fait réellement. La page d’accueil n’est pas l’endroit pour écrire un long texte sur l’histoire ou les fondateurs de votre entreprise – cette information devrait être laissée pour la page « À propos ».

Vous pouvez également inclure sur votre page d’accueil quelques services ou produits clés que vous proposez, soit les plus récents, soit les plus populaires.

Cependant, essayez de limiter le nombre de produits. Ce que vous voulez, c’est mettre en valeur votre produit vedette, et non pas surcharger les visiteurs avec trop d’articles.

Une courte liste à puces fonctionne souvent très bien.

Vous pouvez également commencer la page avec un slogan qui résume ce que fait le site ou l’entreprise.

On aime bien les sites Web dont le design est génial, mais si les visiteurs ne comprennent pas ce que vous êtes et ce que vous faites en quelques secondes, vous les perdrez.

Page d'accueil attractive et efficace - Présentez votre entreprise
Page d’accueil attractive et efficace – Présentez votre entreprise

3. A qui s’adresse votre produit ?

Peu importe si vous concevez un site Web vitrine ou un site Web de e-commerce, la question est: à qui communiquez-vous ?

L’internaute veut être assuré que votre produit/service est vraiment pour lui.
Il doit rapidement savoir :

  • A qui s’adresse votre offre et s’il est concerné?
  • Est-ce un produit réservé aux professionnels ?
  • Est-ce un service pour tous les publics ?

Avant de passer à la phase conception de votre site web, définissez votre clientèle cible, ses habitudes, son mode de vie, ses valeurs, ses problématiques… En connaissant à qui vous vous adressez :

  • vous saurez quel positionnement marketing adopter,
  • vous serez en mesure de proposer les offres les plus adaptées,
  • vous comprendrez comment mieux communiquer et développer votre argumentaire commercial,
  • vous dépenserez votre budget marketing de manière efficace, pour assurer un impact maximal.

Assurez-vous que votre site s’adresse à votre cible en priorité.

Il faut savoir qu’un vendeur efficace ne se lance jamais dans un terrain de vente sans tenir compte de son interlocuteur. Il doit prendre aussi en considération :

  • Ses objectifs,
  • Ses perceptions,
  • Ses faiblesses,
  • Ses hésitations…

La conception de votre page d’accueil doit s’inscrire en cohérence avec votre Plan Marketing : si vous avez bien déterminé votre clientèle cible et votre argumentaire commercial, il vous sera plus facile de développer une communication pertinente pour vous adresser au segment choisi.

Comment?

Voici quelques exemples pour répondre à cette question :

  • Vous pouvez segmenter votre audience sur la page d’accueil et à l’aide d’icônes, les inviter à découvrir comment le service pourrait fonctionner pour eux.
  • Votre service pourrait s’adresser à plusieurs publics et vous pouvez communiquer avec chacun d’eux séparément. C’est un défi de conception délicat et vous pouvez le résoudre à travers un menu déroulant.
  • Votre service/produit est destiné à une seule niche de clients. Dans ce cas, définissez en quelques mots votre cible.
Page d'accueil attractive et efficace - Définissez à qui s'adresse votre produit
Page d’accueil attractive et efficace – Définissez à qui s’adresse votre produit

4. L’objectif de l’entreprise

En quelques mots, l’utilisateur doit pouvoir identifier les problèmes auxquels votre entreprise répond.

Gardez dans l’esprit que chaque produit ou chaque service que vous proposez apporte une aide spécifique aux problèmes de votre clientèle.

Vos visiteurs auront envie de rester plus longtemps sur votre site web s’ils pensent qu’ils obtiendront des solutions concrètes à leurs problèmes.

Comment?

En regardant votre page d’accueil, assurez-vous que les objectifs principaux de votre entreprise soient exprimés.

  • Expliquez les problèmes que vous résolvez.
  • Assurez-vous de dire aux visiteurs ce que vous pouvez faire pour eux. En d’autres termes, à quels besoins votre entreprise répond-elle?
  • Vous devez promouvoir les produits les plus importants, les plus populaires… etc.

Idéalement, vous décrirez l’objectif de votre site dans la partie supérieure du corps de page. Cette partie doit être très aérée et contenir peu de texte ou image.

Ces éléments simples, s’ils sont négligés, sont justement ce qui peut laisser à vos visiteurs le sentiment de perdre leur temps sur votre site.

Une page d'accueil attractive et efficace - Précisez l'objectif de votre entreprise
Une page d’accueil attractive et efficace – Précisez l’objectif de votre entreprise

5. Les avantages à travailler avec vous

Lorsqu’un nouveau visiteur arrive sur votre page d’accueil, vous n’avez que quelques secondes, et donc quelques mots, pour l’engager.

Le moyen le plus efficace d’établir l’engagement souhaité est d’énoncer votre proposition de valeur ou ce qu’on appelle en Marketing, l’USP (Unique Selling Proposition ou argument clé de vente), qui vous différencie de vos concurrents.

Lorsqu’elle est correctement communiquée, votre proposition de valeur peut transmettre le problème que vous résolvez et pour quels utilisateurs, le tout dans un laps de temps très court.

L’effet de ceci, sur le bon visiteur (votre fameux client cible) est de supprimer instantanément tout doute et le convaincre qu’il est sur le bon site.

Comment?

Lors de l’élaboration de votre énoncé de proposition de valeur sur votre page d’accueil, votre expert comptable en ligne SBA Compta, vous conseille d’énoncer des services spécifiques pour des clients spécifiques.

Évitez le style vague et généraliste qui a submergé le Web pendant des années. Il vous sera plus facile d’augmenter vos ventes si vous le faites.

N’ayez pas peur de changer et de mettre à jour votre énoncé de proposition de valeur et de procéder par un test A/B pour voir ce qui marche le mieux.

Votre page d’accueil devrait rassurer vos visiteurs que votre entreprise sait ce qu’elle fait. Pour y parvenir, il existe quelques techniques. Nous vous en proposons quelques-unes:

  • Montrer des témoignages : notez que l’utilisation des photos de gens donne un aspect «plus réel» et crédible, en comparaison de citations sans visage qui peuvent remettre en question votre crédibilité.
  • Donner des informations ou échantillons gratuits est également un bon moyen de laisser les prospects tester votre service sans engagement. Ceci est particulièrement important si vous vendez un produit d’information numérique.
  • Mettre en avant l’article vedette de votre blog directement sur la page d’accueil. Cela met en valeur votre marque, renforce sa crédibilité et contribue au classement sur les moteurs de recherche.


En résumé, la page d’accueil de votre site sert à établir la confiance avec vos visiteurs, à renforcer votre crédibilité et à engager votre audience.

Elle doit indiquer aux utilisateurs ce qui rend votre marque unique par rapport à d’autres marques similaires.

Vos visiteurs doivent pouvoir comprendre, en quelques secondes, le bénéfice spécifique apporté par votre produit ou service. Et pourquoi ils devraient vous choisir vous, plutôt qu’une autre entreprise.

Une page d’accueil efficace et attractive - Énoncez votre proposition de valeur
Une page d’accueil efficace et attractive – Énoncez votre proposition de valeur

6. Une invitation à passer à l’action

Une fois que les internautes ont pris connaissance de votre produit ou service, il faut les inciter à passer à l’action.

La page d’accueil de votre site Web doit orienter les visiteurs vers un certain objectif. C’est aussi votre principal objectif d’affaires – un “call to action” (appel à l’action).

A partir du moment où l’utilisateur devient actif, il s’engage dans une relation plus forte avec l’entreprise. Il est donc nécessaire de mettre en évidence, sur votre home-page, des appels à l’action.

Aucune grande page d’accueil ne peut se passer d’un appel à l’action audacieux et perceptible. Selon la disposition et le contenu de votre page d’accueil, vous pouvez jouer avec la position de la fonction d’appel à l’action. Ceci dit, il doit être visible et tentant.

Comment?

Vous devez être sûr de demander aux visiteurs de votre site Web de faire ce que vous voulez qu’ils fassent.

Des expressions comme : “Achetez-le dès maintenant”,  » Commandez dès aujourd’hui « ,  » Appelez dès aujourd’hui « ,  » Inscrivez-vous pour découvrir nos offres « , “Essayez-le gratuitement”. ..tous ces éléments incitent votre visiteur à agir.

L’appel à l’action peut se traduire donc de différentes formes. Cela peut être :

  • Une incitation à un achat,
  • Une incitation à une souscription,
  • Une incitation à demander un devis,
  • Une demande de renseignements
  • Un icône pour faciliter l’achat,
  • Un bouton à cliquer pour un essai gratuit…

Bien que votre page d’accueil doive comporter un “Appel à l’action” incontournable prévu pour inspirer l’action que vous jugez la plus importante, les sections suivantes de votre page d’accueil pourraient également offrir des boutons et des liens supplémentaires pour répondre rapidement aux besoins d’information de vos visiteurs.

Ces appels à l’action doivent être visuellement clairs, idéalement dans une couleur qui contraste avec le code couleurs de votre page d’accueil, tout en s’adaptant à la conception globale.

Pour optimiser votre appel à l’action destinés aux utilisateurs mobiles, assurez-vous qu’il soit bien visible et suffisamment grand pour être touché facilement avec un doigt.

Envisagez également d’ajouter des espaces autour de votre Appel à l’action, de sorte que les visiteurs mobiles peuvent facilement appuyer dessus sans cliquer accidentellement sur quelque chose qu’ils ne voulaient pas.

Une page d’accueil efficace et attractive - Incitez au passage à l’action
Une page d’accueil efficace et attractive – Incitez au passage à l’action

7. Une photo des équipes

Lorsque vos clients potentiels tombent sur le site Web de votre entreprise, l’une des premières choses qu’ils font est de chercher à qui ils ont affaire.

Certaines pages d’accueil n’ont même pas leurs employés répertoriés, certains n’ont que leurs noms et d’autres ont leurs photos.

À quel point est-il plus agréable d’aller dans une entreprise pour rencontrer la personne que vous avez déjà «connue» à travers sa photo sur leur site web? Cela augmente certainement le niveau de confort du prospect d’un cran ou deux.

Mettre des visages facilitera le passage à l’action, car cela vous permet d’humaniser votre offre et de personnaliser votre message en véhiculant une atmosphère plus conviviale.

C’est également l’opportunité pour vous de mettre en valeur les membres de votre équipe, leur travail, leur expérience.

Comment?

Mettre des visages sur une entreprise facilite la conversion de clients.

Vos prospects se sentiront plus à l’aise en sachant qu’ils travaillent avec une VRAIE personne. Avoir des photos avec des noms sur votre page d’accueil peut les aider à réaliser cela, ce qui augmente votre taux de conversion.

Et la photo n’a même pas besoin d’être une prise de vue formelle! En fonction de l’activité, même une photo informelle ou «in situ» peut faire la différence.

Et pour couronner le tout, s’afficher avec une photo prise un peu bizarrement peut même faire partie de votre image de marque – quelque chose que nous voyons beaucoup sur les sites Web des agences créatives!

Si vous ne travaillez pas dans une entreprise créative, cela ne signifie pas pour autant que vous ne pouvez pas venir avec des photos d’équipe amicales, accueillantes et personnalisables pour votre page d’accueil.

Vous n’avez pas forcément besoin de donner à chaque membre de l’équipe son propre portrait. Certaines photos de groupe donneront une connexion avec vos clients potentiels au moment de concrétiser une vente.

Une page d’accueil efficace et attractive - Mettez en valeur les membres de votre équipe
Une page d’accueil efficace et attractive – Mettez en valeur les membres de votre équipe

8. Des témoignages de clients

C’est l’un de plus puissants gages de qualité de votre produit. Ils permettent de rassurer les clients hésitants en démontrant la qualité de vos prestations.

Les témoignages sont l’un des moyens les plus efficaces pour humaniser votre marque; ils sont la preuve que vous avez travaillé avec des personnes réelles et aidé à répondre à leurs besoins.

Invitez-donc vos clients satisfaits à témoigner, afin d’utiliser leur recommandations à votre avantage.

Vous devez également décider où les placer (l’emplacement que vous choisissez en dit long sur votre entreprise) : si vous rendez vos témoignages impossibles à trouver (ou lire), vos prospects penseront que vous ne vous souciez pas du service à la clientèle.

Comment?

Quand il s’agit de mettre des témoignages de clients sur votre site, vous avez beaucoup d’options. Le plus important est de choisir un endroit qui apparaît rapidement aux prospects, et rien de mieux pour cela que la page d’accueil !

Vous pouvez utiliser des citations de personnes avec lesquelles vous avez travaillé pour montrer des compétences non techniques qui seraient difficiles à démontrer, pour laisser quelqu’un d’autre chanter vos louanges afin de vous éviter de le faire, ou simplement pour prouver votre valeur.

Demandez à vos lecteurs les plus actifs de vous donner un témoignage et dites-leur que vous allez le mettre sur la page d’accueil.

Ce qui est encore plus puissant, c’est le témoignage de quelqu’un que tout le monde connaît. Cela construit l’autorité par association.

Autre bénéfice des témoignages : votre référencement sur les moteurs de recherche sera amélioré par l’apport de témoignages clients, car ils créent du contenu et contiennent un certain nombre de mots clés.

En effet, l’ajout et la mise à jour régulière de témoignages de clients fournit les robots Web avec un nouveau contenu riche en mots clés à explorer, ce qui à son tour peut encourager votre site Web à se classer plus haut dans les résultats des moteurs de recherche.

De plus, c’est une source pratiquement gratuite de contenu SEO – car une fois que vous avez recueilli des témoignages, vous n’avez pas à réécrire du contenu.

Une page d’accueil efficace et attractive - Trouver facilement comment vous contacter
Une page d’accueil efficace et attractive – Trouver facilement comment vous contacter

9. Contact et formulaire

Cette onglet est indispensable pour permettre aux utilisateurs de savoir comment vous contacter, et être tenu au courant de vos produits par une éventuelle souscription à votre newsletter.

Combien de fois avez-vous eu besoin d’un soutien technique ou d’un service à la clientèle, mais n’avez pas réussi à trouver quelqu’un au téléphone pour vous sauver la vie?

Ne mettez pas vos prospects dans la même position.

Comment?

Les visiteurs devraient être en mesure de trouver facilement vos informations de contact sur votre page d’accueil.

Le plus souvent trouvé dans le pied de page, votre page d’accueil devrait inclure une adresse postale, une adresse courriel et un numéro de téléphone au cas où quelqu’un souhaiterait vous joindre.

Les gens veulent travailler avec d’autres gens. Le fait de disposer de cette information facilement accessible offre du réconfort aux prospects, qui savent qu’ils peuvent trouver un interlocuteur disponible si cela s’avère nécessaire. Et cela ajoute de la crédibilité à votre site web, en prouvant qu’il s’agit bien de la page d’accueil légitime de votre entreprise.

Si vous craignez d’être appelé au téléphone toute la journée, établissez des «heures d’assistance» ou envisagez un chat en direct.

Nous espérons que ces conseils vous seront utiles pour réussir votre projet d’entreprise.

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9 éléments indispensables pour une page d’accueil efficace et attractive

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Entrepreneurs : 10 astuces pour gagner du temps et en productivité

Entrepreneurs : 10 astuces pour gagner du temps et en productivité
Entrepreneurs : 10 astuces pour gagner du temps et en productivité

Vous êtes entrepreneur ? Vous vous sentez débordé par votre métier ? Avoir une entreprise c’est tout comme avoir un enfant, c’est du non-stop ! Le manque de temps est le souci majeur de tous les entrepreneurs.

Afin de vous permettre d’éviter un burnout ou de réussir votre projet entrepreneurial, vous devez apprendre à bien gérer votre planning. L’idéal est de vous organiser au mieux pour être le plus productif possible.

Ainsi, SmallBusinessAct vous donne quelques astuces afin d’optimiser votre temps pour pouvoir réaliser vos tâches d’une façon plus efficace et plus rapide.

1. Créer des « to do lists » ou listes de tâches

Vous êtes persuadé(e) de ne pas avoir besoin d’une liste pour vos tâches ? Vous vous dites que vous allez pouvoir vous souvenir de tout ? Tout faux !

Même si vous avez une mémoire infaillible, une liste vous aidera à mieux vous organiser. En effet, lister les choses que vous devez faire dans la journée (la semaine ou le mois) vous aide à :

  • Quantifier le volume de travail que vous avez
  • Organiser vos tâches selon vos priorités
  • Simplifier la gestion de vos projets

Ainsi, tous les soirs, vous pourrez faire un point sur ce que vous avez accompli, en barrant les activités réalisées sur les listes.

2. Vous concentrer sur vos priorités

En relisant la longue liste des choses à faire, vous vous demandez par où commencer ? Faire des listes, c’est très bien. Mais quand vos listes se rallongent, vous avez du mal à gérer le tout. Pour vous faciliter le travail, essayez de prioriser les tâches que vous avez à faire.

En effet, une longue liste de tâches sans priorisation peut sembler impossible à surmonter. Utilisez un système de numérotation ou de lettres pour établir la priorité, ou tout simplement réorganiser vos listes afin que la priorité soit tout en haut.

3. Définir clairement vos objectifs

Après avoir établi votre liste, avec toutes ses priorisations, vous pourrez établir un planning. Et ainsi, allouez un temps précis pour chaque tâche.

En fixant des objectifs clairs et pertinents, vous saurez à quelle vitesse vous devez aller et combien de temps vous devez consacrer à chaque projet.

Afin de réussir à atteindre vos objectifs et à tenir le planning fixé, vous pouvez mettre en place un système d’auto-récompenses.

Par exemple, vous pouvez vous permettre une petite pause ou une sucrerie après avoir accompli telle ou telle tâche au moment voulu.

4. Limiter le temps non productif

Vous pourriez être étonné par le temps perdu dans des actions inutiles ou minimes. La solution ? Faire un suivi de votre temps !

Commencez par chronométrer vos tâches quotidiennes durant quelques jours. Ainsi, vous aurez une idée claire et précise sur les activités chronophages. Suite à quoi, vous aurez la possibilité d’organiser votre temps et de l’optimiser au maximum.

5. Éviter d’activer le mode multitâche

Des études scientifiques ont démontré qu’il faut plus de 15 minutes à votre cerveau pour se reconcentrer après avoir été interrompu. Alors, en essayant d’accomplir plusieurs petites tâches à la fois, vous ne faites que perdre plus de temps que prévu !

Pour être plus productif, restez concentré sur une chose et une seule, et ne passez à la prochaine tâche que lorsque la première est terminée.

6. Déléguer certaines de vos tâches

Savoir que vous pouvez déléguer certaines de vos tâches à une tierce personne ou à une autre entreprise, vous aidera à mieux gérer votre temps.

Vous devez apprendre déléguer vos tâches et à demander conseil auprès de professionnels.

Concentrez-vous sur l’essentiel ! 

La  finance et la comptabilité  font partie des fonctions qui sont de plus en plus externalisées et cette tendance s’accentue (15% des entreprises externalisent les fonctions finance et comptabilité ~ Cegos, 2011).

Il est temps d’envisager d’externaliser vos fonctions comptables et financières.

Par exemple, chez SmallBusinessAct, nous vous enlevons une épine du pied en prenant totalement en charge votre comptabilité, votre trésorerie ou encore vos déclarations réglementaires.

Productivité Entrepreneur : Réduire et éloigner les distractions
Productivité Entrepreneur : Réduire et éloigner les distractions

7. Réduire et éloigner les distractions

Les réseaux sociaux, les médias, internet…sont tout autant de distractions auxquelles vous devez faire face dans votre quotidien.

Afin de résister à la tentation, utilisez le système de récompense mentionné ci-dessus pour augmenter votre volonté. Vous pourrez même faire de ces distractions un but. Par exemple, une petite partie de jeux en ligne pour vous récompenser d’une matinée très productive.

8. Vous réserver des moments de repos

Personne ne peut être productif 100% du temps. Vous ne serez tout simplement pas capable d’être au maximum de votre forme tout le temps.

Afin de prévenir l’épuisement inévitable, vous devez vous aménager des moments pour vous reposer et récupérer.

Non seulement, par la suite, vous serez en mesure d’effectuer plus efficacement votre travail, mais vous aurez plus de recul pour trouver facilement des solutions à un éventuel problème.

9. Planifier le soir la journée du lendemain

Pour optimiser au maximum votre temps, consacrez les 10 ou 20 dernières minutes de la journée pour planifier au moins la première partie du lendemain.

Cela vous permettra de bien commencer la nouvelle journée, et surtout d’avoir les idées claires dès le matin.

Bien sûr, vous ne devez pas vous mettre de pression pour respecter votre plan tous les jours. Cela vous apportera simplement une meilleure visibilité sur vos tâches.

10. Utiliser la technologie à votre avantage

Les nouvelles technologies mettent à votre disposition un large panel d’outils pouvant vous aider à gérer au mieux votre temps.

De nos jours, il existe de nombreuses solutions logicielles pour aider les entreprises à automatiser presque toutes leurs tâches. De la facturation à la communication, tout est possible avec les IT.

Vous pouvez même penser à automatiser certaines tâches et les configurer pour qu’elles soient effectuées sans vous. Il est néanmoins important de prendre le temps de bien choisir quelle solution vous pourrez utiliser.

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6 Clés pour lire, analyser et comprendre votre bilan comptable

Comment lire, comprendre et analyser un bilan comptable ?

Bonne nouvelle, votre expert vient de vous envoyer votre bilan comptable !

Mais face à ce tableau qui récapitule l’activité de votre société à un moment donné, vous êtes un peu perdu.

Entre les différentes écritures comptables et les colonnes « actif », « passif », cet instrument indispensable à tout entrepreneur est un peu difficile à appréhender pour les non-initiés.

Pour vous aider à comprendre votre bilan comptable, votre cabinet comptable en ligne SBA Compta vous livre quelques clefs de compréhension.

1. Qu’est ce qu’un bilan comptable ?

1.1 Définition

Le bilan comptable d’une entreprise est un document normalisé qui permet de connaître la situation financière d’une entreprise à la fin d’une période fiscale (c’est-à-dire une année d’activité).

Il fait partie de la liasse fiscale, c’est-à-dire les documents financiers demandés chaque année par l’administration française, au même titre que le compte de résultat ou encore l’état des capitaux propres.

Il doit être produit par l’entreprise à la fin de chaque période fiscale et constitue une sorte d’aboutissement des travaux comptables.

Il repose sur le principe de la partie double, c’est-à-dire que le montant des ressources correspond toujours au montant des emplois.

Par convention, le bilan comptable se présente sous forme d’un tableau divisé en deux colonnes principales, dont nous expliquerons la finalité en 2nde partie :

Bilan comptable d’entreprise - Exemple bilan comptable

1.2 A quoi sert un bilan comptable?

Le bilan comptable d’entreprise donne des informations sur :

  • les ressources de l’entreprise : d’où provient l’argent ?
  • la façon dont sont employées ces ressources (emplois) : où va cet argent ?

La comparaison entre deux bilans donne une idée sur l’évolution de l’entreprise au cours de la période concernée.

Par ailleurs, cet outil peut-être utile :

  • A l’entreprise, pour analyser certains de ses points forts et ses points faibles.
  • Aux investisseurs et acheteurs potentiels, pour évaluer la valeur de l’entreprise.
  • Aux clients et fournisseurs, pour vérifier l’état de santé de l’entreprise.
  • Au banquier qui veut déterminer si une entreprise est éligible à un crédit ou des prêts supplémentaires.

1.3 Comment se construit un bilan comptable ?

1.3.1 Les pièces justificatives comptables

A la base de votre bilan comptable d’entreprise, il y a toutes vos pièces justificatives comptables (factures clients et fournisseurs, relevés bancaires, bons de commande, bons de livraison, reçus, notes de frais, tickets de caisse, bulletins de paie, etc).

Toutes ces pièces doivent être enregistrées (on dit “saisies”) au fur et à mesure dans un logiciel comptable. En effet, chaque entreprise a l’obligation légale de tenir sa comptabilité à jour.

Dans la pratique, il est relativement difficile de saisir et classer l’ensemble de ses pièces au fur et à mesure. Un grand nombre d’entrepreneurs accumulent du retard tout au long de la période fiscale.

La période de clôture des bilans se révèle alors une véritable chasse aux factures disparues dont la plupart des dirigeants d’entreprise aimeraient bien se passer…

Ne subissez plus la liste interminable de pièces manquantes envoyée par votre expert comptable le 31 décembre!

SBA Compta effectue pour vous un rapprochement bancaire quotidien, et identifie l’ensemble de vos pièces manquantes. Elles sont ensuite publiées en temps réel sur votre appli et votre espace web, pour une visualisation rapide et simple!

Espace web personnel pour lire et analyser le bilan comptable d’entreprise

1.3.2 Les normes comptables

Les écritures comptables doivent être passées de manière normée, c’est-à-dire qu’elles doivent comporter un certain nombre d’indications spécifiques sur chaque opération (par exemple : les montants, dates, libellés, numéros des comptes concernés).

Votre spécialiste de la gestion en ligne SBA Compta réalise pour vous toutes ces opérations fastidieuses!

Confiez le traitement de votre comptabilité à un expert!

De plus, notre offre 100 % digitale vous permet d’accéder gratuitement à une gamme de services dématérialisés qui vous simplifient la vie et vous évite de perdre du temps à classer vos factures !

Vous déposez en un clic tous vos documents comptables (factures fournisseurs, tickets de parking…) via votre smartphone ou votre PC.

Ils sont traités au fil de l’eau par nos équipes comptables, puis classées et archivées sur votre coffre-fort électronique sécurisé.

Vous pouvez ensuite les visualiser quand vous le souhaitez en quelques secondes sur votre espace web personnel.

De la collecte numérique d’un ticket de parking à la liasse fiscale, SBA Compta supprime les contraintes de gestion et libère l’entrepreneur !

SBA, c’est la solution de gestion et expertise comptable au meilleur tarif expert comptable !

2. La composition de l’Actif et du Passif

Le bilan comptable d’une entreprise récapitule le patrimoine de l’entreprise :

  • ce qu’elle possède : les actifs.
  • ce qu’elle doit : les passifs.

Par convention, le bilan comptable est établi sous forme d’un tableau divisé en deux colonnes principales :

Bilan comptable actif et passif pour une entreprise

2.1 L’actif du bilan comptable

L’actif du bilan comptable présente la composition du patrimoine de l’entreprise, c’est-à-dire l’affectation des ressources, classée par ordre de liquidité (c’est-à-dire la capacité à être transformé en cash).

Bilan comptable Actif - Exemple bilan comptable

2.1.1 Les actifs immobilisés

En haut du tableau, les actifs immobilisés sont les éléments destinés à être utilisés de façon durable pour l’activité de l’entreprise, comme :

  • les locaux,
  • les terrains,
  • les machines,
  • le matériel,
  • les brevets que peut posséder votre société, les marques, les fonds de commerce…

2.1.2 Les actifs circulants

Les actifs circulants sont les possessions de l’entreprise qui ont vocation à être rapidement transformées au cours du cycle d’exploitation de l’entreprise :

  • les stocks,
  • les créances clients,
  • les acomptes versés aux fournisseurs…

2.1.3 Les disponibilités

Enfin, tout en bas du tableau, on trouve les disponibilités, c’est-à-dire les montants à disposition sur les comptes bancaires et les espèces en caisse.

2.2 Le passif du bilan comptable

Le passif du bilan comptable présente l’origine du patrimoine de l’entreprise, c’est-à-dire les ressources de financement de votre société.

Ces dettes sont classées en fonction de leur exigibilité.

Bilan comptable passif - Exemple bilan comptable

2.2.1 Les Capitaux propres

On trouve tout d’abord les capitaux propres, c’est-à-dire les apports des associés ou actionnaires, les réserves (bénéfices non distribués), puis le résultat net (bénéfice ou perte réalisée au cours du dernier exercice).

2.2.2 Les provisions pour risques et charges

En seconde partie se trouvent les provisions pour risques et charges, dont le montant et surtout l’échéance ne sont pas déterminés (par exemple, une créance client que vous ne pensez pas pouvoir recouvrir rapidement).

2.2.3 Les dettes

Dans le bas du tableau se trouvent les dettes, que l’on appelle également « passif exigible », qui regroupent les dettes à long terme (emprunts) et des dettes de court terme (impôts, salaires, paiements fournisseurs…).

3. Actifs et passifs sont égaux mais…

… Cela ne veut pas dire que l’entreprise ne fait pas de bénéfices !

Dans un bilan comptable, l’actif et le passif sont toujours égaux. C’est le principe de la partie double : pour l’enregistrement de chaque opération, le débit d’un compte correspond forcément au crédit du même montant d’un autre compte.

3.1 Quelques exemples :

Si votre entreprise est en phase de croissance, vous allez augmenter vos bénéfices et donc votre actif :

  • soit directement, en augmentant les sommes sur vos comptes bancaires,
  • soit par des investissements dans du matériel, des machines…

Mais dans le même temps, en terme comptable, le bénéfice n’est pas considéré comme propriété de l’entreprise, mais comme une dette auprès des investisseurs ou associés (bénéfice à distribuer).

De la même manière, si vous contractez un nouveau prêt, certes vos actifs circulants augmentent, mais dans ce prêt représente également un passif que vous devrez rembourser à votre créancier, de manière à ce qu’actif et passif soient toujours équilibrés.

3.2 Bénéficier de l’accompagnement d’un Coach de gestion

Accompagnement expert pour votre bilan comptable

Chez SBA Compta, nous savons que gérer une entreprise n’est pas un métier facile, c’est pourquoi nous proposons aux entrepreneurs des solutions de pilotage adaptées.

Votre Business Coach SBA Compta est en permanence à vos côtés pour répondre à vos questions. Il est disponible facilement par téléphone, skype ou mail, et vous aide dans le déchiffrage de votre bilan.

Rejoignez nos 750 clients satisfaits et vivez une nouvelle expérience grâce à notre une équipe d’Experts-comptables et de Business Coachs expérimentés.

4. Les principaux indicateurs issus du bilan comptable

L’analyse du bilan comptable de votre entreprise vous permet de dégager un certain nombre d’indicateurs financiers utiles pour analyser la situation de votre société.

4.1 Votre Taux d’endettement

A partir des données présentées dans un bilan comptable, vous pouvez, par exemple, calculer le taux d’endettement de votre entreprise qui vous permettra de définir l’efficacité de votre modèle économique :

Calcul du Taux d’endettement = Dettes financières / Capitaux propres4.2 Votre Fonds de roulement

Vous pouvez aussi calculer votre fond de roulement qui vous permet de connaître l’état de votre trésorerie ou de déterminer votre besoin en fond de roulement (BFR).

Calcul du fonds de roulement = (Capitaux propres / Capitaux empruntés à moyen et long terme) - Actif immobilisé4.3 Votre Besoin en Fonds de Roulement

Le BFR vous indique si votre actif à court terme est suffisant pour couvrir vos dettes à court terme :

Calcul du Besoin en Fonds de Roulement = Actif circulant - Passif circulant Au-delà de ces trois indicateurs, vous pouvez extraire de nombreuses autres informations de votre bilan comptable d’entreprise.

Vous pouvez calculer :

  • votre capacité de remboursement,
  • la durée moyenne du crédit client,
  • la couverture des emplois stables,
  • la durée moyenne du crédit fournisseurs…

Chez SBA Compta, votre Business Coach connaît votre situation, il calcule pour vous les indicateurs financiers dont vous avez besoin pour piloter votre activité, et interprète vos données financières pour une meilleure visibilité.

5. Les points à surveiller de près

Bilan comptable d’entreprise : Les points à surveiller de près

A la lecture de votre bilan comptable, quelques points doivent immédiatement attirer votre attention.

Ce sont des données qui doivent vous mettre en alerte sur une situation qui présente un risque pour votre entreprise :

5.1 Le niveau de Provisions pour risques, au passif de l’entreprise

Les provisions pour risque ont pour objectif d’enregistrer les pertes « probables » dont le montant n’est pas encore établi.

Il s’agit par exemple d’un litige avec un fournisseur, d’un conflit avec un salarié… Il est donc capital de surveiller leur montant et de procéder à un arbitrage réfléchi avant de provisionner un risque.

Gardez en tête que vous pouvez provisionner seulement une partie des risques encourus. Ainsi, si vous estimez avoir encore 15% de chance de récupérer une créance cliente par exemple, vous pouvez provisionner uniquement 75% du montant total de la facture.

5.2 Les Stocks

La gestion des stocks est souvent la bête noire des entreprises.

Plus votre marchandise stockée est immobilisée depuis longtemps, plus elle représente un coût important pour votre entreprise :

  • Vérifiez donc bien que le volume de stocks inscrit au passif soit cohérent avec votre niveau d’activité.
  • Contrôlez également l’ancienneté de ces stocks, et leur dépréciation.

5.3 Le niveau de Capitaux propres

Pour ces capitaux, il est difficile d’établir un niveau minimum, car cela dépend de la structure de votre entreprise, de votre activité…

Mais sachez qu’on considère généralement que si les capitaux propres représentent moins de 20% de votre bilan, alors votre entreprise est exposée et fragile.

6. Ce que vous ne trouverez pas dans le bilan

Maintenant que vous savez comment lire un bilan comptable, il est important de bien faire le point sur tout ce que le bilan n’est pas.

6.1 La vérité absolue

Le bilan comptable est un état des lieux de votre entreprise sur une période donnée.

Il ne prend pas en compte un grand nombre d’éléments complexes, tels que : le potentiel de développement de votre projet, la valeur ajoutée apportée par la créativité de vos ressources humaines, la rentabilité à long terme de votre entreprise, ou encore l’engagement social dont peuvent faire preuve ses dirigeants…

Il n’apporte pas une vérité mais davantage un point de vue, avec sa logique propre, sur une activité économique donnée.

6.2 Un outil d’aide au pilotage d’entreprise

Votre bilan comptable d’entreprise est un document utile pour contrôler l’activité passée de votre entreprise, et évaluer la valeur globale de celle-ci.

Il ne vous fournit que peu d’indications pour gérer votre société au quotidien.

Si vous attendez la publication de votre bilan pour vous informer sur la santé financière de votre activité… il sera sans doute trop tard!

6.2.1 Comment identifier les difficultés avant qu’il ne soit trop tard

Pour bien évaluer sa marge de manœuvre, l’entrepreneur doit davantage s’appuyer sur des données de trésorerie en temps réel.

Le dirigeant d’entreprise doit en particulier anticiper ses besoins et ventes, contrôler ses engagements et garder l’oeil sur ses retards de paiements.

Lorsque vous connaissez votre solde engagé, vous connaissez l’état de votre situation financière réelle. Vous êtes en mesure d’anticiper vos risques et pouvez prendre rapidement des mesures efficaces si nécessaire.

Votre bilan comptable n’est pas un outil quotidien d’aide au pilotage

Pour aider les entrepreneurs dans leurs décisions de tous les jours, SBA Compta, le 1er cabinet d’expert comptable en ligne 3.0, vous propose une application mobile pour gérer votre entreprise en temps réel.

Vous gagnez du temps. Vous obtenez une information fiable qui vous permet de savoir où concentrer vos efforts.

Vous pilotez sereinement votre TPE / PME !

6.2.2 Comment se projeter dans le futur

L’entrepreneur doit pouvoir se projeter au maximum dans le futur afin :

  • d’anticiper les risques,
  • adapter sa stratégie de développement,
  • prévoir les ressources nécessaires pour couvrir les besoins de son activité,
  • s’assurer de la viabilité de son projet.

L’un des moyens les plus sûrs pour éviter les mauvaises surprises, c’est de se doter d’un tableau de bord complet.

Disposer de signaux en cas de situations à risque permet d’anticiper les situations critiques et facilite la prise de décision car :

  • Pouvoir comparer à tout moment ses flux financiers réels et ses flux prévisionnels, c’est être en mesure de comprendre les disponibilités et les besoins de son entreprise.
  • Pouvoir analyser si les éventuelles difficultés de paiement de l’entreprise sont conjoncturelles ou structurelles, c’est être capable de mener les actions qui s’imposent.

Parce qu’il a une visibilité optimale sur son activité, l’entrepreneur qui connaît bien ses flux opérationnels est apte à prendre des décisions éclairées.

Et surtout, il peut passer plus de temps sur les activités qui génèrent du chiffre d’affaires.

Tableau de bord complet et détaillé :indicateurs clés, flux financiers réels, trésorerie...

Chez SBA Compta, nos Comptables et nos Business Coachs traitent au fil de l’eau l’ensemble de vos données, afin de vous fournir des indicateurs de gestion fiables, et vous les restituer en un tableau de bord complet et détaillé.

Une gamme de services comptables 100% numériques conçue pour vous par des entrepreneurs.

Une visibilité retrouvée, plus d’agilité, une relation apaisée avec votre banquier, et la confiance des investisseurs.

Vous souhaitez développer sereinement votre business ?

Contactez-nous et obtenez immédiatement votre devis expert comptable en ligne!

L’art d’entreprendre : 6 leçons inspirées de Sun Tzu (infographie)

L’art d’entreprendre : 6 leçons inspirées de Sun Tzu (infographie)
L’art d’entreprendre : 6 leçons inspirées de Sun Tzu (infographie)

 

Plus de 2500 ans après sa publication, l’ouvrage de Sun Tsu « L’Art de la guerre » est plus que jamais d’actualité.

Nombreux sont les spécialistes économiques à voir dans l’œuvre millénaire du général chinois un véritable guide à l’usage des managers.

SBA Compta cabinet de comptabilité en ligne, vous propose 6 leçons de Sun Tzu que tous les gérants de petites entreprises devraient garder en tête pour mener leur société au succès, via une infographie de GreenPal.

1. Faire des plans

« Le général qui gagne la bataille fait beaucoup de calculs dans son temple avant que la bataille ne soit livrée. Le général qui perd fait peu de calculs au préalable. »

Faites des projections les plus précises possibles. Formalisez votre projet d’entreprise dans un Business Plan super détaillé.

Avant de lancer votre produit ou votre service, définissez des objectifs de vente à atteindre, définissez vos cibles marketing, établissez votre budget prévisionnel, pensez à tous les scénarios, à la manière dont vous pourriez vous y adapter, envisagez le meilleur comme le pire…

Ces plans vous permettront d’avoir toujours un coup d’avance sur vos concurrents.

2. Connaître ses concurrents

« Si tu connais tes ennemis et que tu te connais toi-même, tu n’as rien à craindre ».

Faite une étude de marché approfondie, vos concurrents, leur stratégie. Étudiez également vos consommateurs, écoutez-les, observer leurs besoins, leurs comportements… Définissez votre clientèle cible. En apprenant comment satisfaire vos clients, vous développerez une valeur ajoutée supplémentaire qui vous permettra de créer un avantage concurrentiel.

Toutes les informations que vous récoltez sont des munitions qui feront votre force pour établir un plan marketing efficace.

3. Entreprendre c’est viser l’excellence

« L’excellence suprême consiste à terrasser l’ennemi sans même se battre ».

Si vous avez un service ou un produit de qualité, vous n’aurez pas besoin de vous battre avec vos ennemis sur le prix ou de leur voler leurs clients. Lorsque vous vous lancez dans l’aventure entrepreneuriale, cherchez toujours à offrir le meilleur à vos client, ils viendront naturellement à vous sans que vous ayez besoin de vous battre avec vos concurrents.

4. Croire en la prophétie auto-réalisatrice

« Si vous être loin de votre ennemi, faites-lui croire que vous êtes à proximité ».

Visez toujours plus haut, donnez l’image d’une grande entreprise même si votre business est encore en construction, utilisez des outils professionnels : un site internet impeccable, une page d’accueil attractive, un logo qui véhicule votre image de marque, des réseaux sociaux bien gérés.

Vous véhiculerez l’image d’une société prospère jusqu’à atteindre votre objectif.

5. Se faire recommander

« Les opportunités se multiplient lorsqu’elles sont saisies ».

Adoptez une démarche centrée sur l’expérience clientVos clients satisfaits deviendront probablement des clients fidèles qui vous amèneront de nouveaux clients, vous coûteront moins cher que d’acquérir de nouveaux clients, et qui en plus dépenseront davantage.

Proposer un service de qualité vous permettra d’obtenir une bonne réputation et des recommandations de la part de vos clients. Rien n’est plus efficace que le bouche à oreille, donc n’hésitez pas à demander à vos clients de parler de vous autour d’eux et traiter chacune de ces recommandations comme de l’or.

6. Recruter et mobiliser son équipe

« Considère tes soldats comme tes enfants, et ils te suivront dans les plus profondes des vallées. Regarde-les comme tes fils bien-aimés, et ils resteront à tes côtés jusqu’à la mort ».

Ce n’est pas tout d’avoir une idée géniale, encore faut-il être entouré des bonnes personnes pour la mettre en œuvre. Travaillez votre recrutement, entourez-vous de professionnels qualifiés qui partagent votre vision de l’entreprise. Motivez vos équipes. Traitez vos salariés avec empathie et ils s’occuperont du succès de votre entreprise.

Les entrepreneurs sont confrontés à de nombreux défis. Nous espérons que ces conseils sauront vous donner de l’inspiration pour surmonter vos challenges d’entrepreneur et réussir votre projet d’entreprise.

SBA Compta, le cabinet comptable en ligne au meilleur tarif expert comptable qui a accompagné la création de nombreuses TPE et PME, est à votre écoute.

Besoin de conseils et solutions pour développer votre entreprise? Contactez nos experts et obtenez à l’instant votre devis gratuit!

Développez votre entreprise, on s’occupe du reste!

 

(infographie) L’art d’entreprendre : 6 leçons inspirées de Sun Tzu
(infographie) L’art d’entreprendre : 6 leçons inspirées de Sun Tzu

TPE/PME : les 6 clés d’un Business Plan réussi

Business Plan réussi - Les 6 étapes à suivre
Business Plan réussi – Les 6 étapes à suivre

Étape fastidieuse mais indispensable pour lancer son entreprise, le Business Plan, également appelé Plan d’affaires, est un document ayant pour objectif de formaliser un projet d’entreprise.

Qu’est-ce qu’il y a dans un Business Plan? Comment le construire? Comment le structurer ?

Votre cabinet comptable en ligne SBA Compta vous propose de voir en détail les 6 éléments indispensables pour réussir votre Business Plan. Mais tout d’abord, quelques définitions.

Un Business Plan, qu’est-ce que c’est ?

Définition du Business Plan : d’une vingtaine de pages environ, le Business plan est un document qui détaille à la fois l’histoire de votre projet, votre stratégie de développement ainsi que l’ensemble des éléments financiers qui assurent la rentabilité de votre entreprise.

Un Business plan réussi doit être concret et cohérent pour mettre en valeur la pertinence de votre projet d’entreprise.

Il doit présenter un ensemble d’actions à réaliser par l’entreprise, déterminer précisément les moyens mis en œuvre pour ces actions, ainsi que le calendrier de la mise en œuvre des objectifs recherchés, tout en prenant en considération les spécificités du projet.

Pourquoi faire un Business Plan ?

Ce document, même s’il n’est pas obligatoire, est très utile car il permet de matérialiser votre projet d’entreprise, de fixer vos objectifs à moyen et long terme et de valider vos hypothèses de financement.

Votre Business Plan est le document de référence de votre création d’entreprise.

En fait, il s’agit de la 2ème phase du processus de création de société, après une première étape relative à l’évaluation du projet.

Votre Business plan vous sera forcément demandé par votre banquier, vos investisseurs et l’ensemble des interlocuteurs à qui vous voudrez faire part de votre projet.

Comment structurer son Business Plan ?

L’élaboration d’un Business Plan nécessite une bonne méthode et une grande rigueur ! C’est la raison pour laquelle nous vous conseillons d’y passer du temps pour le peaufiner au maximum.

En effet, véritable arme pour discuter avec vos investisseurs potentiels, un Business Plan solide vous permettra de réussir vos levées de fonds !

Votre expert comptable en ligne SBA Compta vous dévoile maintenant les 6 étapes indispensables pour élaborer votre Business Plan avec succès et convaincre votre banquier.

Business Plan réussi - Par où commencer
Business Plan réussi – Par où commencer

Etape 1. La synthèse du Business Plan

Super important ! Beaucoup de gens n’iront pas plus loin dans la lecture de votre Business Plan si la synthèse ne leur donne pas envie !

Incisif et accrocheur, ce résumé doit suffire à convaincre vos lecteurs (et peut-être futurs investisseurs) de l’intérêt, de la faisabilité et de la rentabilité de votre projet d’entreprise.

Ce premier chapitre du Business Plan, souvent appelé Executive summary, doit susciter suffisamment l’attention de votre lecteur pour lui donner envie d’en apprendre plus sur votre projet :

  • Commencez par un résumé des éléments que vous allez présenter.
  • Présentez votre entreprise dans un style logique, bref et concret.
  • Reprenez toutes les infos principales sur 3 pages max, des informations administratives à la situation du marché en passant par la formule commerciale que vous proposez.

En pratique, le lecteur cherche des réponses sur ces questions ayant trait aux activités et projets de la société, à savoir :

  • De quel produit/service s’agit-il ?
  • Dans quelle branche d’activité veut se lancer l’entreprise ?
  • Qui sont les parties prenantes ?
  • Quel est la vision commerciale du projet ?
  • Quel est le potentiel de croissance du marché ?
  • Quelles sont les ressources nécessaires (ressources humaines, logistique, lieu de stockage, solutions informatiques, achats de matériels, locaux commerciaux, stocks…)?
  • Quels sont les besoins en financement ?
  • Quels sont les risques encourus ?
  • Combien de temps vous faudra-t-il avant d’atteindre le seuil de rentabilité ?

Astuce : cette partie doit apparaître en premier sur votre Business Plan, mais il vous sera beaucoup plus facile de la rédiger en tout dernier.

Etape 2. Détailler votre projet de création d’entreprise

Ce second chapitre est un portrait de l’entreprise qui doit permettre au lecteur de comprendre les principales étapes de l’histoire de votre projet. En quelques pages, votre Business Plan doit expliquer globalement votre idée d’entreprise, sa genèse et ses perspectives d’évolution.

C’est aussi l’occasion d’expliciter la structure de votre société, le parcours des dirigeants et salariés, leur légitimité dans le secteur, et leur apport dans le projet :

  • Histoire : ancienneté du projet / de la société et étapes de développement
  • Structure juridique : que vous choisissiez une EURL, une SARL ou encore une SA, assurez-vous de bien expliquer votre choix afin que vos lecteur comprenne en quoi il s’agit d’un choix approprié (en fonction des caractéristiques de votre projet, de votre désir de vous associer ou non, ou encore votre apport en capital)
  • Actionnariat : répartition et détails des actionnaires (s’agit-il de personnes morales ? Physiques ? Vous devez expliquer votre choix)
  • Emplacement : choix de l’emplacement de votre entreprise
  • Equipe de direction : détaillez les profils de l’équipe managériale, en mettant en valeur le savoir-faire et les aptitudes des personnes à gérer votre projet. Expliquez également comment vous souhaitez structurer et organiser cette équipe pour qu’elle soit opérationnelle.

Le but de ce chapitre est de rassurer les investisseurs sur la compétence du personnel, la cohérence et la complémentarité des équipes, et la solidité de votre idée.

Comment réussir un business plan - L’étude de marché
Comment réussir un business plan – L’étude de marché

Etape 3. L’étude de marché dans le Business Plan

Votre projet est novateur, encore faut-il qu’il réponde à un besoin réel du marché !

C’est dans ce chapitre que vous allez devoir démontrer la pertinence de votre idée et comment elle répond à une demande effective des consommateurs.

Pour réussir votre Business Plan, vous devez partir d’éléments statistiques (étude de marché, analyse SWOT…) ou d’observations de terrain. Le document doit présenter des réponses concrètes aux questions des investisseurs sur les points suivants:

  • Quelle est la taille du marché visé ?
  • Quelles sont ses caractéristiques ?
  • Quel est le profil des acquéreurs réels et potentiels ? Qui sont vos clients ? Quel est leur budget pour le type de produit que vous souhaitez proposer ?
  • Quels sont les critères les plus importants pour vos clients potentiels ?
  • Qui sont vos concurrents ? Combien sont-ils ?
  • Comment comptez-vous vous différencier ? Quelles sont vos forces et vos faiblesses par rapport à vos concurrents réels et potentiels?

Votre consommateur doit être au cœur de ce chapitre, montrez que vous connaissez vos futurs clients et expliciter pourquoi et comment ils pourraient être prêts à payer pour vos services.

3.1 Construire une Analyse SWOT pour son Business Plan

Une matrice SWOT, c’est quoi ?

Le terme SWOT reprend les initiales de Strengths, Weaknesses, Opportunities et Threats, c’est-à-dire en bon français : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces.

L’analyse SWOT, définition : L’analyse SWOT est un outil d’analyse stratégique qui synthétise dans une matrice les éléments de l’environnement micro et macro-économique de l’entreprise.

Cette matrice doit faire apparaître clairement les atouts de votre projet et les facteurs de risques.

Pourquoi intégrer une analyse SWOT dans mon Business Plan ?

Vous devez utilisez les résultats de votre analyse SWOT dans votre Business Plan pour déterminer les enjeux et les problématiques principales de votre projet.

La performance d’une entreprise vient aussi de la compréhension de son environnement et de sa capacité à s’y adapter. L’environnement, c’est tous les facteurs externes à l’entreprise et susceptibles d’affecter la façon dont elle développe ses échanges avec son marché.

Tous ces éléments doivent vous permettre de clarifier votre vision d’ensemble, anticiper les menaces qui pèsent sur votre projet et élaborer une stratégie d’entreprise pertinente. Cette analyse vous permettra d’éviter de tomber dans certains pièges et de débuter un projet stable et d’avenir.

Plusieurs études réalisées par OSEO et FUSACQ, soulignent que le manque de maîtrise de l’environnement économique de la TPE par le créateur du projet diminue sensiblement ses chances de succès.

Comment faire une analyse SWOT ?

Vous devez partir de faits et chiffres concrets et répertorier les :

  • Axes d’analyse interne : lieu d’implantation, caractéristiques de votre production, des ressources humaines de votre entreprise (niveau d’expertise), notoriété, besoins en financement, possibilités de trouver les ressources nécessaires…
  • Axes d’analyse externe : clientèle, concurrence, marché, environnement juridique et réglementaire, niveau de risque politique, santé de l’économie nationale / internationale, système bancaires, particularités fiscales… En particulier, les obligations légales afférentes à votre projet pour déterminer la faisabilité de votre projet.

3.2 Expliquer vos Objectifs Stratégiques dans votre Business Plan

Des objectifs stratégiques pour ma petite entreprise ?

Vous projetez de créer une TPE en auto-entrepreneur, et vous pensez que la définition d’une stratégie n’est pas pour vous?

Attention ! Créer son entreprise sans fixer une stratégie claire est une erreur de gestion grave.

Tout entrepreneur doit développer sa capacité à présenter sa stratégie et son plan d’action. Cela lui permet d’agir en prenant du recul, en ayant une vision à long terme, sans se laisser submerger par les opérations du quotidien.

Pour certaines TPE PME, la crise actuelle a fait passer les objectifs à une planification au mois, voire à la semaine. Mais essayez de rester sur une planification stratégique sur plusieurs années.

Comment définir sa stratégie dans un Business Plan ?

Une fois que vous aurez dressé une cartographie de votre situation à partir de votre analyse SWOT, vous pourrez définir vos objectifs stratégiques, c’est-à-dire :

  • expliquer vos finalités (vision),
  • par quelles actions
  • avec quelles ressources vous comptez les atteindre.

Pensez à utiliser la méthode SMART pour vous assurer que vos objectifs seront pertinents.

Exemple d’objectifs stratégiques dans un Business Plan

Vos objectifs stratégiques peuvent avoir les caractéristiques suivantes :

  • qualitatifs (exemple : taux de défaut de production),
  • quantitatifs (exemple : objectifs de vente ou de niveau de stocks)
  • économiques (exemple : externalisation de certains services supports, création d’un service d’étude de process).

Autre exemple : suite à votre analyse SWOT, vous constatez que la satisfaction client est un axe prioritaire de différenciation qui apportera des gains certains pour votre entreprise.

Il faudra donc fixer des objectifs clairs afin de mettre en oeuvre un service client irréprochable.

Réussir un Business Plan - Définir vos Objectifs Stratégiques
Réussir un Business Plan – Définir vos Objectifs Stratégiques

3.3 Le Business Plan doit préciser votre Client Cible

Votre stratégie marketing doit avoir pour base la définition de votre clientèle cible. Trouver son marché cible permet de regrouper vos efforts et votre budget marketing vers ces clients cibles.

En comprenant à qui vous vous adressez, vousserez en mesure de proposer la meilleure offre, savoir comment vous allez communiquer, et savoir comment vous allez vendre.

3.4 Rédiger votre Proposition Unique de Vente

On l’appelle « PUV », « Proposition de valeur unique » ou encore « Unique selling proposition ». C’est l’argument de vente qui vous distingue, du point de vue commercial, de vos concurrents.

Une proposition unique de vente doit expliquer à vos prospects, en quelques secondes, le bénéfice spécifique apporté par votre produit ou service.

Pour bien rédiger votre proposition unique de vente, vous pouvez commencer par déterminer les éléments suivants :

  1. Le nom de votre entreprise,
  2. La clientèle ciblée,
  3. Votre objectif sur le marché,
  4. Ce qui vous démarque de vos concurrents.

Cet exercice prend un peu du temps et ce n’est en aucun cas un «tout du premier coup». Lorsque vous finissez de rédiger un brouillon satisfaisant, testez-le. Demandez l’avis de vos prospects.

Ce n’est pas grave de ne pas être le seul sur le marché à fournir un produit ou un service, vous avez juste besoin de proposer dans votre Business Plan une valeur ajoutée qui vous distingue de vos concurrents.

3.5 Business Plan et Plan Marketing

Une stratégie Marketing n’est pas un élément secondaire, c’est absolument indispensable !

Selon la particularité de votre entreprise, votre Plan Marketing peut inclure des outils de marketing traditionnel, par exemple publicité ou bien e-mailing.

Toutefois, peu importe votre domaine d’activité, vous aurez besoin d’incorporer le marketing digital dans votre plan marketing :

  • Mettez à profit les réseaux sociaux : LinkedIn, facebook, twitter…
  • Misez sur le Content Marketing (Marketing de contenu) : blogging, guides, podcasts…
  • Mettez en place la publicité digitale : Google Adwords, Social Advertising…

Etape 4. Structurer son offre dans son Business Plan

En pratique, l’offre devrait correspondre aux besoins exposés dans la partie précédente.

Cette partie vous permet d’expliquer comment vous envisagez de répondre à la demande énoncée dans la partie précédente, en détaillant l’offre que vous souhaitez mettre en place : vous devez présenter votre gamme de produits, les différentes étapes de conception et éventuellement les prototypes.

Pour cette partie importante de l’élaboration de votre Business Plan, posez-vous les questions suivantes :

  • Quels sont les produits/services que vous souhaitez proposer ?
  • A quel prix comptez-vous les proposer?
  • Quels sont les volumes que vous pensez pouvoir produire/vendre ?
  • Quelle marge pensez-vous pouvoir dégager ?
  • Quelle est la stratégie de commercialisation que vous développerez ?
  • Via quel circuit de distribution pensez-vous pouvoir vous développer ?
  • Comment comptez-vous communiquer autour de vos offres ?
  • Comment organiserez-vous votre production ? Vos livraisons ? Vos approvisionnements ?

Une fois que vous aurez bien réfléchi à toutes ces questions, vous serez capable de concevoir ce qu’on appelle un Business Model.

Business Plan réussi - Présentez votre Business Model
Business Plan réussi – Présentez votre Business Model

Présentez votre Business Model

Avant tout, clarifions ce terme.

Un Business Model, c’est quoi ?

Votre Business Model, c’est la manière dont votre entreprise créer de la valeur ajoutée.

On l’appelle également Modèle Économique.

Quelle est la différence entre Business Model et un Business Plan ?

  • Votre Business Plan, c’est le dossier complet de présentation de votre projet d’entreprise.
  • Le Business Model en est l’une des composante, et doit donc faire partie de votre Business Plan.

Expliquer la création de valeur dans son Business Plan ?

Votre Business Model doit répondre à la question suivante : comment la société va-t-elle s’y prendre pour créer de la valeur et dégager des bénéfices?

Cette partie est une présentation de la logique globale de l’entreprise et de son positionnement sur le marché. De manière efficace et pertinente, vous devez évoquer dans la présentation de votre Business Model :

  • la stratégie marketing retenue
  • le positionnement commercial choisi
  • les différentes sources de revenus envisagées
  • les spécificités de votre politique de prix envisagée
  • la stratégie que vous comptez déployer pour atteindre vos objectifs de rentabilité
  • le modèle de distribution choisi
  • votre stratégie de différenciation
  • l’aspect organisationnel de votre entreprise
  • les grandes étapes de développement que vous envisagez à moyen terme

De plus, vous devez détailler dans votre Business Plan vos process de concrétisation de votre offre, et surtout montrer en quoi elle s’impose comme la solution idéale pour y répondre à la demande.

Vous devez axer votre argumentaire sur la création de valeur ajoutée de votre activité, et surtout sur ce qui vous différencie.

Concrètement, c’est une présentation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise et la vision de ses dirigeants.

Etape 5. Votre plan d’action

Dans cette partie, nous vous conseillons d’évoquer en détail toutes les actions que vous allez mettre en œuvre, dans un planning précis et factuel.

En effet, un Business plan doit être très concret, et montrer votre aptitude à transformer une idée en actions pratiques.

Définissez clairement, pour chaque étape et chaque domaine détaillé dans votre Business Model :

  • Quelle est l’action spécifique à réaliser ? Dans quel but ?
  • Qui est responsable de cette action ?
  • Quelle est la date prévue de l’action ?
  • Quelle sont les ressources utilisées ?
  • Quel est le résultat escompté ?

Essayez d’être le plus réaliste possible au niveau des délai de réalisation.

Etape 6. Les données financières du Business Plan

Business Plan réussi - Planification financière
Business Plan réussi – Planification financière

Habituellement considérée comme le dernier chapitre d’un Business plan, cette partie reprend l’ensemble des données chiffrées relatives à votre projet.

La planification financière doit donner à vos interlocuteurs un état précis de la situation financière de votre projet.

Mais pas seulement !

Chaque tableau ou indicateur doit être justifié, de manière à ce que l’interlocuteur comprenne bien comment vous avez produit ces données.

Et bien entendu, en matière de planification financière, la prudence est de mise.

Ce chapitre doit dérouler vos différentes outils de planification financière sous forme de graphiques et tableaux, accompagné chaque fois de notes explicatives : Budget Prévisionnel, Plan de trésorerie prévisionnelle, estimation de la marge commerciale, estimation du seuil de rentabilité du projet…

6.1 Votre Budget prévisionnel

Votre Budget prévisionnel est l’étape numéro 1 du volet financier de votre Business Plan.

Budget prévisionnel, définition : votre budget prévisionnel regroupe l’ensemble des entrées (prévisions de chiffre d’affaires) et sorties (investissements, achats, frais généraux) de liquidités

Dans le cadre d’un Business Plan, votre Budget prévisionnel vous sera demandé sur les 5 prochains exercices.

Exemple de Budget prévisionnel d’entreprise sur excel

SBA Compta met à votre disposition une matrice excel, contenant pour l’exemple un certain nombre de revenus et charges prévisionnelles, afin de vous indiquer comment remplir votre tableau.

Complétez l’onglet “Votre Budget 2018”. Les onglets “Votre compte d’Exploitation” et “Votre CA – MB” se mettront à jour automatiquement.

Business Plan réussi - Budget prévisionnel d’entreprise
Business Plan réussi – Budget prévisionnel d’entreprise

6.2 Votre Plan de Trésorerie prévisionnelle

Pour élaborer un Business Plan complet, vous devez y insérer un Plan de Trésorerie prévisionnelle. Ce plan de trésorerie :

  • doit se présenter sous forme de tableau,
  • doit indiquer, mois par mois, le volume d’argent nécessaire pour combler le décalage entre vos sorties et vos entrées d’argent,
  • est indispensable pour vous assurer de votre solvabilité.

Votre Business Plan doit montrer que vous êtes capable de maîtriser votre trésorerie et vos liquidités disponibles, et prouver que vous pourrez respecter vos engagements financiers à l’échéance due.

Important pour l’investisseur à qui vous allez montrer votre document, car il attend de vous une bonne gestion, basée sur la visibilité et l’anticipation.

Business Plan _ plan de trésorerie prévisionnelle
Business Plan _ plan de trésorerie prévisionnelle

Chez SBA Compta, vous disposez d’une vue d’ensemble sur votre trésorerie :

  • Grâce à notre application mobile, vous contrôlez facilement vos entrées et sorties d’argent
  • Vous disposez d’un onglet affichant la variation de votre solde prévisionnel à 10 jours, à 20 jours, et à un mois.
  • Vous pouvez le consulter avant d’engager des dépenses.
  • Et vous pouvez faire les ajustements nécessaires au fur et à mesure en étant bien informé.
Business Plan réussi - Une vue d’ensemble sur votre trésorerie
Business Plan réussi – Une vue d’ensemble sur votre trésorerie

A tout moment, vous accédez à votre situation financière réelle en quelques clics.

Business Plan réussi - Accès à votre situation financière réelle
Business Plan réussi – Accès à votre situation financière réelle

6.3 Votre Marge Commerciale

La Marge Commerciale, également appelée Marge Brute, doit également apparaître dans votre Business Plan.

Dégager des bénéfices, bien sûr, c’est ce dont rêve tout entrepreneur… Mais est-ce que votre Business Model est suffisamment efficace pour générer les revenus que vous souhaitez à moyen et long terme?

Business Plan réussi - La Marge Brute
Business Plan réussi – La Marge Brute

Le calcul de votre Marge Brute vous donne l’écart entre votre chiffre d’affaires et votre coût de revient.

Calcul simplifié de la marge brute
Calcul simplifié de la marge brute

Plus votre Marge Brute est élevée, plus votre activité est susceptible de se révéler rentable.

6.4 Autres Ratios et indicateurs financiers du Business Plan

D’autres ratios et indicateurs de performance financière peuvent vous aider à planifier votre activité, faire comprendre votre Business Model à vos interlocuteurs et les convaincre de la solidité de votre projet :

  • Seuil de rentabilité,
  • Taux de marge d’Exploitation,
  • Besoin en fonds de Roulement,
  • Excédent Brut d’Exploitation,
  • Capacité d’autofinancement

L’obtention de moyens financiers et leur bonne affectation sont les facteurs de la réussite d’un projet.

Prenez garde à bien respecter les équilibres financiers (ratio d’endettement/taux de marge…) pour montrer à vos investisseurs que vous maîtriserez vos coûts.

Cette partie du Business Plan est également l’occasion de réaliser un Bilan comptable prévisionnel sur les 3 premières années d’activité.

Obtenez la confiance de vos investisseurs grâce à votre Business Plan

On n’a pas 2 fois la chance de faire une bonne première impression… Faites appel à des experts, qui pourront vous préparer un Business Plan solide et pourront vous guider dans la manière de présenter vos arguments.

Les Business Coachs SBA Compta élaborent pour vous votre Business Plan. Ils vous apportent tous les conseils juridiques, fiscaux et financiers dont vous avez besoin.

Vos investisseurs vous feront d’autant plus confiance s’ils savent que vous êtes accompagné d’un expert-comptable dans votre projet, et que vous disposez d’un tableau de bord de gestion!

Contactez nos experts et obtenez immédiatement votre devis expert comptable SBA Compta.

Business Plan réussi - Un tableau de bord de gestion

Business Plan réussi – Un tableau de bord de gestion

Chez SBA Compta, nos Comptables vous fournissent des indicateurs de gestion fiables dans un tableau de bord complet et détaillé.

Parce qu’il a une visibilité optimale sur son activité, l’entrepreneur qui connaît bien ses flux financiers est apte à prendre des décisions éclairées. Vous aussi, bénéficiez d’une bonne visibilité, d’une relation sereine avec votre banquier, et de la confiance des investisseurs !

Libérez-vous des contraintes de gestion et développez votre entreprise !

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Infographie 3 conseils simples pour améliorer votre visibilité web

Gagner en visibilité avec la bonne stratégie digitale - infographie

Site web, blog, page Facebook, profil Twitter, Instagram, Snapchat… des mots devenus incontournables pour tout chef d’entreprise en cette décennie.

Véritables relais pour les entreprises, le développement de ces médias sociaux a définitivement accentué l’importance de la visibilité sur internet : quel que soit le secteur de votre business, il est indispensable de faire parler de votre entreprise sur le web.

Votre comptable en ligne SBA Compta vous propose 3 stratégies simples à mettre en place pour optimiser votre visibilité marketing via une infographie proposée par Revamp CRM

1. Bloguer

Le blog est probablement l’outil le plus classique, mais il reste un instrument intéressant pour attirer de nouveaux prospects sur votre site et pour les fidéliser.

Il est l’atout majeur du Content Marketing, le Marketing de contenu.

Commencez par créer une rubrique de blog sur votre page d’accueil sur laquelle vous allez pouvoir partager différents contenus en relation avec votre cœur de métier.

Attention toutefois, il ne s’agit pas de bloguer sur tout et n’importe quoi :

  • Choisissez une ligne éditoriale cohérente avec votre business.
  • Optez pour un ton en accord avec votre clientèle cible.
  • Pensez aussi à vérifier le contenu et les sources que vous partagez pour éviter d’impacter négativement la réputation de votre entreprise.

Si vous vous lancez dans l’aventure du blogging, gardez en tête qu’il faudra publier régulièrement des contenus afin d’améliorer votre visibilité internet. Un blog laissé à l’abandon donnera, au contraire, l’image d’une entreprise qui manque de rigueur.

2. Etre présent sur les réseaux sociaux

Facebook, Twitter, Instagram, Snapchat, Linkedin… les réseaux sociaux sont nombreux, et il est indispensable d’y être présent.

Toutefois, avant d’ouvrir un profil professionnel sur chacun d’eux, il est conseillé d’élaborer une stratégie de communication en fonction de votre cible.

  • Est ce que vous cherchez à atteindre des professionnels ? Dans ce cas, il est peut-être pertinent d’ouvrir un compte LinkedIn.
  • A l’inverse si vous avez une cible plutôt jeune, Snapchat sera probablement à privilégier alors que la page Twitter ne sera pas forcément utile.

Une fois votre stratégie de communication définie, il est important d’opter pour une ligne éditoriale cohérente et consistante. Partagez des contenus de manière régulière sans pour autant inonder les feeds de vos contacts…

3. Votre référencement sur les moteurs de recherche

L’algorithme de Google et des autres moteurs de recherche est l’un des secrets les mieux gardés. Si on ne connaît pas exactement les critères pour apparaître en tête d’une recherche sur internet, on sait néanmoins que l’utilisation des mots clefs joue un rôle capital dans le référencement des sites en ligne.

Pour augmenter votre visibilité web, il est donc important de se référer aux règles de SEO.

Le SEO (Search Engine Optimization, en français ‘optimisation pour moteurs de recherche’) est une technique qui, à partir de l’analyse et de l’utilisation de mot-clefs soigneusement choisis, permet d’augmenter la visibilité sur internet d’une entreprise et d’augmenter le trafic vers son site.

Vous souhaitez vous consacrer sereinement et entièrement à votre développement marketing et commercial ?

Votre expert comptable en ligne, SBA Compta supprime les contraintes de gestion et vous simplifie le quotidien :

  • Nous réalisons vos bilans, vos bulletins de paies, votre juridique, votre trésorerie, vos TVA….
  • Votre Tableau de bord avec vos indicateurs clés, sur le web ou via votre appli mobile
  • Zéro paperasse, zéro saisie, zéro affectation !
  • Votre Coach de Gestion dédié répond à toutes vos questions

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8 bonnes raisons de devenir entrepreneur

Créer sa propre entreprise est un rêve pour beaucoup de salariés. Certains sautent le pas, mais beaucoup hésitent encore à se lancer dans l’aventure de l’entrepreneuriat.

Chacun a ses raisons pour devenir entrepreneur (par passion, par hasard, conjoncture économique…).

L’entrepreneuriat est un challenge! Est-ce vraiment fait pour vous?

Le cabinet comptable en ligne ,SBA Compta,vous propose, via une infographie de CEO of your life, 8 avantages pour vous convaincre de vous lancer.

8 bonnes raisons pour devenir entrepreneur infographie
8 bonnes raisons pour devenir entrepreneur (infographie)

 

1. La liberté de choisir

Quand on commence un business du zéro, toutes les possibilités s’offrent à nous!

Du nom de l’entreprise au mode de financement, de la stratégie de communication à la rémunération, l’entrepreneur est libre de choisir le modèle d’entreprise qui lui convient.

C’est aussi l’opportunité d’enfin faire quelque chose qui vous plaît vraiment. Choisir une activité qui vous motive vraiment est capital pour le succès de votre entreprise.

Une étude de CB insights montre que le manque de passion est l’une des principales raisons de l’échec des entreprises, mettez donc à profit votre liberté de choix pour opter pour une activité sur laquelle vous êtes prêt à vous investir à fond et sur le long terme.

2. Travailler selon ses propres valeurs

L’un des autres avantages d’être entrepreneur, c’est celui de pouvoir imposer et respecter vos propres normes.

Cela recouvre des questions aussi vastes que la manière de s’habiller, les horaires de travail, mais aussi les valeurs de votre entreprise, le sens de votre mission au sein de votre société….

Être entrepreneur, c’est pouvoir créer une entreprise qui respecte vos valeurs en tous points de vue.

3. Entrepreneur : organiser ses priorités

C’est un avantage à double tranchant, mais lancer sa propre entreprise c’est avoir la liberté d’organiser son temps et son activité selon ses priorités.

Vous pouvez ainsi aménager votre temps de travail de manière à répondre à vos besoins, à vos envies, mais aussi aux exigences de votre vie personnelle.

Pour que cet avantage ne devienne pas votre bête noire, SBA Compta met à votre disposition quelques conseils pour optimiser votre journée de travail et gagner en productivité.

4. Développer vos talents et mettre en avant vos compétences

Beaucoup de salariés se plaignent de ne pas avoir l’occasion de s’épanouir dans leur travail. Leurs compétences ne sont pas reconnues à leur juste valeur et ils n’ont pas l’opportunité de sortir de leur zone de confort.

En devenant chef d’entreprise, vous aurez l’occasion de vous concentrer sur ce que vous savez et aimez faire.

Pour améliorer vos compétences, prenez conscience que vous pouvez développer les éléments-clé du succès avec le temps et pas mal de pratique. Consultez les 11 compétences essentielles à développer pour devenir un entrepreneur qui réussit.

5. Devenir autonome financièrement

Certes, en début d’aventure, l’entrepreneur gagne rarement beaucoup d’argent.

Mais après quelques mois ou années, et à condition d’avoir réalisé des prévision financières solides, le succès peut être au rendez-vous et l’entrepreneur peut alors voir ses revenus se décupler et ainsi lui assurer une bonne condition matérielle.

6. Développer une marque qui vous ressemble

Certains chef d’entreprise parle de leur société comme d’un de leur bébé.

En effet, la marque que vous allez créer sera le fruit de toutes vos réflexions, vos envies, vos ambitions, vos valeurs. Elle sera unique et vous ressemblera.

C’est vous qui définirez le nom de votre projet, l’univers de votre marque, vos différentes offres et votre stratégie.

Devenir chef d’entreprise, c’est donc une occasion unique de créer un produit et une marque qui vous représente, pour des clients avec qui vous aurez envie de travailler

7. Choisir votre équipe

Combien de fois entend-on les gens se plaindre de leur collègue, de leur partenaire, de leur fournisseur ? Devez-vous gérer dans votre quotidien au bureau des personnalités toxiques que vous ne pouvez plus supporter ?

Être chef d’entreprise, c’est aussi la possibilité de choisir tous les acteurs avec lesquels vous allez travailler.

En interne ou en externe, vous pouvez vous entourer de professionnels qui partagent vos valeurs, votre vision du marché, vos envies pour avancer dans une direction commune.

8. Devenir une source d’inspiration

Qu’on se le dise, chaque entrepreneur est un modèle pour tous les salariés qui hésitent encore à passer le pas. Votre rôle est déterminant, moteur pour les autres et votre énergie et votre ambition seront une source d’inspiration pour vos comparses.

Vous êtes convaincu que entrepreneuriat est fait pour vous ?

Afin de mettre toutes les chances de votre côté, prenez le temps d’examiner les 13 étapes concrètes et directement applicables à valider avant de démarrer votre entreprise, proposées par l’équipe d’experts SBA Compta!

Vous souhaitez bénéficier de conseils personnalisés pour développer votre activité?

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Nos Business Coachs vous assistent et répondent à vos questions à tout moment!

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infographie : 8 bonnes raisons pour devenir entrepreneur
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