Mois : août 2020

Le marketing est en perpétuelle évolution, particulièrement avec le marketing digital.

Contenus engageants, référencement, réseaux sociaux, marketing automation… chaque année, de nouvelles techniques sont nécessaires pour générer des prospects et les transformer en clients.

Avez-vous l’équipe marketing qui contribuera à la réussite de votre stratégie?

Construire cette dream team marketing nécessite de rassembler différents talents et compétences autour d’un même projet. Dans cet article nous verrons à quoi ressemble une équipe marketing idéale.

Quels profils faut-il pour construire l’équipe marketing parfaite  ?

1. Directeur marketing 

Toute équipe a besoin d’un leader : gérer des personnes, c’est bien plus que d’être le patron de quelqu’un d’autre. Il s’agit de faire en sorte que votre succès soit celui des autres.

Le responsable marketing examine la demande de produits/services d’une entreprise et son public cible. Puis il développe des campagnes et des stratégies marketing afin d’augmenter la demande et les ventes auprès de ce public. 

Il est également chargé d’établir et de maintenir l’image d’une marque et de veiller à ce qu’elle soit conforme à la vision et aux valeurs de l’entreprise. À cet égard, le manager marketing supervise les différentes étapes de tous les efforts marketing, des logos et de la conception des emballages aux campagnes publicitaires et aux stratégies de prix, y compris la sélection des médias. 

Le directeur marketing surveille également toutes les activités liées à la notoriété de la marque. Par exemple, les campagnes et les newsletters, les concours, le sponsoring et le placement de produits dans les médias.

Un manager marketing doit également gérer et distribuer le travail parmi les membres de son équipe et être très attentif au respect des délais et des contraintes budgétaires.

2. Rédacteur et rédacteur en chef

Le marketing de contenu fait désormais partie intégrante du marketing entrant. 

Un rédacteur chevronné est indispensable pour créer un contenu qui attirera de nouveaux prospects et augmentera le classement dans les résultats de recherches sur Google. 

Les responsabilités d’un rédacteur comprennent la rédaction de contenu pour un large éventail de canaux de marketing, y compris les sites web, les blogs et d’autres médias.

Voici, à titre d’exemple, les exigences auxquelles doit satisfaire un rédacteur :

• Rédiger un contenu et des supports de qualité afin de faire connaître l’entreprise et son produit et d’entretenir la relation avec les clients.
  
• Produire une variété de contenus (emailing, articles de blog, communiqués de presse, …)
  
• Produire un contenu de qualité à un rythme régulier (de préférence hebdomadaire) en fonction du calendrier éditorial qu’il aura lui-même conçu. 

Un rédacteur en chef est également indispensable. Il a de nombreuses responsabilités, notamment :

• Gérer les rédacteurs.
  
• Réviser et corriger les textes afin de les rendre plus faciles à comprendre et plus attrayants.
  
• Diriger les efforts de marketing de contenu.

3. Spécialiste en analyse des données 

Le Harvard Business Review a qualifié la profession de data scientist de « Sexiest Job of the 21st Century » (l’emploi le plus sexy du 21e siècle) en raison de son ensemble unique de compétences analytiques et d’une demande de plus en plus forte du marché.

D’ailleurs, de plus en plus de personnes s’inscrivent à des programmes d’études en Data (science des données) à un niveau avancé de carrière.

Les spécialistes data trouvent et interprètent de grandes quantités de données provenant de différentes sources, fournissant ainsi une analyse des données permettant de faire avancer une entreprise.

Pour être plus précis, les spécialistes data :

• travaillent avec de grandes quantités de données, 
• anticipent les changements, 
• surveillent les résultats des campagnes de marketing, 
• établissent des reportings, 
• et communiquent leurs conclusions. 

Sans leur travail, vous risquez de ne pas remarquer les corrélations essentielles entre les actions et leurs résultats. Vous ne serez pas non plus en mesure de faire des prévisions précises sur les marchés et leurs évolutions.

4. Expert SEO

Une bonne optimisation pour les moteurs de recherche (SEO) permet à votre site web d’être mieux classé que les sites qui ne sont pas correctement optimisés. 

Le référencement est un outil très efficace pour attirer des prospects et stimuler les conversions.

Sans recours au SEO, votre contenu ne sera pas visible pour les personnes qui recherchent vos produits et services. Cela signifie que même après avoir dépensé des centaines ou des milliers d’euros en contenu, vous ne serez pas en mesure d’en tirer profit.

Si vous vous concentrez sur une expérience utilisateur optimale tout en appliquant des stratégies méthodiques de référencement, vous serez récompensé par un positionnement plus élevé et un meilleur trafic organique.

Un autre avantage du référencement, c’est qu’il offre un assez bon retour sur investissement.

Voici ce que fait un expert en SEO :

• Mettre en place une stratégie SEO.
  
• Concevoir des sites web, des titres et des recommandations de contenu, puis travailler avec des rédacteurs pour créer un contenu facile à référencer pour le site.
  
• Identifier les mot-clés et les phrases-clés à cibler dans le but d’obtenir un classement en première page.
  
• Veiller à ce que les balises de métadonnées soient en place et mises à jour si nécessaire. 
  
• Soumettre des sitemaps aux moteurs de recherche.
  
• Créer des backlinks en tenant compte des meilleures pratiques de Google.

Comment recruter votre équipe marketing ?

Il existe plusieurs possibilités pour engager votre équipe marketing. La première consiste à trouver vous-même ces spécialistes. La seconde consiste à engager un directeur du marketing et à laisser cette personne engager le reste de l’équipe.

Dans les deux cas, vous devez au moins trouver un directeur du marketing. 

Voici quelques conseils qui vous permettront de trouver un responsable marketing ainsi que d’autres membres de l’équipe.

1. Pour attirer les meilleurs spécialistes du marketing, offrez des possibilités de croissance et communiquez-les clairement

Il existe 4 éléments qui motivent les gens à travailler: 

• Premièrement, l’autonomie – la liberté de faire ce qui leur plaît. 
• Deuxièmement, la maîtrise, c’est-à-dire la capacité à se développer. 
• Troisièmement, le progrès, signifie qu’ils ont les moyens de savoir qu’ils ont obtenu des résultats mesurables.
• Et enfin, la finalité, c’est-à-dire savoir que ce qu’ils font est important.

Lorsque vous essayez de convaincre un spécialiste marketing d’envisager un poste dans votre entreprise, découvrez ce qui l’intéresse et ce qu’il n’a pas eu l’occasion d’essayer. C’est une occasion de lui vendre le poste sur la base de l’autonomie.

Mentionnez les possibilités d’évolution que vous pouvez offrir. Lars Lofgren, l’analyste marketing de KISSmetrics, donne de très bons exemples de ces possibilités, comme le développement et la constitution d’une équipe marketing, la conduite d’un type de campagne spécifique ou la responsabilité d’un budget.

Lorsque vous adaptez le poste à un intérêt particulier, il vous sera beaucoup plus facile de trouver la bonne personne.

2. Formez votre personnel actuel

Si vous n’arrivez pas à attirer un spécialiste expérimenté, il est possible que vous puissiez en former un au sein de votre propre entreprise. 

Trouvez des personnes qui s’intéressent au marketing et déléguez-leur certaines responsabilités pertinentes. Si elles y parviennent, élargissez leur rôle.

Mais soyez prêt à consacrer un peu d’argent à la formation de votre personnel.

Conclusion

Une bonne équipe marketing est indispensable pour une start-up en pleine croissance qui dispose d’un budget marketing, d’un produit mature et de commerciaux prêts à travailler avec les clients. 

L’équipe de rêve comprend :

• Un directeur du marketing qui sera responsable de chaque décision cruciale prise au sein de l’équipe.
• Un rédacteur qui créera un contenu parfait, éventuellement un rédacteur en chef qui donnera de la structure à ce contenu.
• Un analyste ou un spécialiste des données qui trouvera des corrélations entre les actions et leurs résultats.
• Un spécialiste du référencement qui amènera votre site web à la meilleure position possible dans les résultats du moteur de recherche Google.

Et vous? Quelles sont vos expériences en matière de recherche de candidats de qualité ?

Le développement du numérique a profondément modifié le comportement des consommateurs et a forcé de nombreuses entreprises, marques et détaillants à repenser ou à étendre leur modèle d’entreprise. 

Cependant, le développement digital a également ouvert la voie à de nouvelles marques qui peuvent plus facilement s’établir et atteindre des taux de croissance explosifs en utilisant les nouvelles options numériques. 

Les marques dites « digitally native vertical brands » (les DNVB) en sont un très bon exemple.

Ces digital native vertical brands poussent à l’innovation en matière d’e-commerce, sont en train de remodeler radicalement les standards du marché et de reinventer toute la chaîne de valeur.

Il ne s’agit pas seulement d’e-commerce : il s’agit de v-commerce (un principe mixant le E-commerce et la réalité virtuelle) et d’autogestion de la distribution de bout en bout.

Sba Compta, votre cabinet expert comptable 3.0 s’est penché sur cette tendance e-commerce et vous en révèle les principaux aspects. 

Qu’est-ce qu’une digitally native vertical brands (DNVB) ?

Le terme “digitally native vertical brands” (DNVB) a été inventé par Andy Dunn, le fondateur de la société Bonobos en 2007. Ce concept, qui décrit le modèle commercial, fait référence au fait qu’il s’agit de marques qui naissent en ligne (DIGITAL NATIVE).

En termes simples, c’est une entreprise qui est née en ligne, selon un business model « direct to consumer » et qui contrôle l’ensemble de l’expérience du consommateur, de la conception à la livraison. 

Pour opérer en tant que DNVB, vous devez :

• Être une entreprise purement en ligne, c’est-à-dire que vous interagissez et traitez avec les clients directement via le web (d’où le terme « numériquement natif »).
  Toute l’activité est pilotée par la data.

• Éliminer l’intermédiaire de l’amont à l’aval, de la fabrication à la distribution.

Notez que ce n’est pas parce qu’une DNVB est née en ligne qu’elle ne peut pas s’étendre à un magasin physique. La plupart des marques fonctionnant selon ce modèle ouvrent lentement des filiales réelles, pour transformer l’expérience de la clientèle en ligne en une expérience tangible.

Les clés de réussite d’une Digital Native Vertical Brands (DNVB)

Si vous avez une nouvelle idée d’entreprise, il est peut être temps d’entrer dans la sphère du v-commerce. 

Voici ce que vous devez savoir pour réussir :

Le bon produit

Dès le départ, vous devez savoir clairement quel problème votre produit résout pour le consommateur. Pourquoi devrait-il acheter le vôtre – qui est potentiellement plus cher – plutôt que celui d’un concurrent produit en masse ? 

De nombreux marchés sont déjà saturés, donc si vous entrez sur l’un d’entre eux, vous aurez besoin d’un facteur-clé de différenciation.

Ciblez des produits dont la fréquence d’achat est relativement élevée. Cela vous permet d’éviter d’être un produit ponctuel qui s’effacera rapidement de la vue et de l’intérêt du public. 

À partir de là, l’accent peut être mis sur la fidélisation de la clientèle, qui est généralement moins coûteuse par opposition à l’acquisition.

La personnalisation

De nombreux DNVB misent sur la personnalisation. Que ce soit dans le service offert ou dans le produit lui-même, l’expérience d’achat devient vraiment unique pour chaque client et ses besoins spécifiques. 

La chaîne d’approvisionnement des digital native vertical brands devient alors complètement différente de celle d’une entreprise mondiale telle qu’Amazon, mais lorsqu’elle est bien faite, cela permet à votre entreprise de se démarquer par rapport aux prix plus bas des produits génériques.

Le contrôle de la chaîne d’approvisionnement

En tant qu’entreprise verticalement intégrée, une DNVB contrôle toute sa chaîne d’approvisionnement, de la fabrication au domicile du client, en éliminant simultanément les intermédiaires inutiles. 

Cela fait d’elle une entreprise de vente directe aux consommateurs, ce qui signifie qu’elle peut suivre constamment son stock et ses feedbacks pour apporter des ajustements. 

Ce volume élevé de données nécessite une formation technique pour être bien géré, et chaque entreprise devrait constituer une équipe solide, à l’esprit numérique, pour les aider à démarrer. 

Toutefois, si vous ne disposez pas de ces connaissances techniques spécifiques, vous ne devez pas vous en priver. Il est peut-être préférable d’utiliser des logiciels existants pour faire démarrer votre entreprise Digital Native Vertical Brand. 

Assurez-vous de choisir une plateforme qui supporte toutes vos idées pour l’avenir, qui s’intègre avec des applications tierces et qui soit équipée de manière à pouvoir répondre au niveau de personnalisation que les clients sont en droit d’attendre de votre site. 

L’usage du web

Pour les DNVB, le web agit comme une structure support plutôt que comme l’actif principal de l’entreprise. Toutefois, essayez d’en tirer le meilleur parti, car il constitue également le principal moyen de communication avec les clients, généralement de la génération “Y” (des personnes nées après 1984) et des natifs du numérique. 

Cela signifie qu’il vaut mieux gérer avec soin vos canaux de médias sociaux plutôt que de dépenser dans la publicité traditionnelle.

Favorisez une culture numérique-native dans l’ensemble de l’entreprise et donnez à votre équipe les moyens de résoudre les problèmes en utilisant les technologies numériques. 

La marque de cosmétiques Glossier, par exemple, a été créée presque entièrement par Instagram, et la fondatrice Emily Weiss attribue 90 % de ses revenus aux fans de la plateforme de partage de photos qui diffusent des messages sur ses produits. 

Le contenu en ligne généré par les utilisateurs double les taux de conversion, agissant comme une preuve sociale d’une expérience authentique et positive avec une entreprise.
En stimulant la marque de manière organique, ils permettent également de renforcer la confiance des clients. 

L’extension offline

Alors que les Digital Native Vertical Brands naissent en ligne et profitent de cette plateforme, un nombre croissant d’entre elles s’étendent maintenant aux magasins physiques. 

Traduisant l’expérience client en ligne en une expérience tangible, les “pop up stores” (appelés aussi magasins éphémères), par exemple, permettent à une Digital Native Vertical Brand d’éviter les contrats immobiliers à long terme et valent certainement la peine d’être pris en considération. 

Toutefois, certaines entreprises ont également commencé à s’installer de manière permanente, Alo Yoga ayant ouvert un magasin phare à Beverly Hills.
Avec son studio de yoga, son espace lounge et son kombucha, cet espace agit comme une extension physique de la marque en ligne et contribue à renforcer la fidélité des clients au niveau local.

S’internationaliser

Alors que les Digital Native Vertical Brands existent aux États-Unis depuis plus d’une décennie et qu’ils sont désormais acteurs de 2 % de toutes les ventes en ligne, la tendance commence à se confirmer en Europe. 

The Colvin Co, basée à Barcelone, est une entreprise de livraison de fleurs taillées sur commande, mais le secteur était déjà en cours de numérisation progressive lorsqu’elle y a fait son entrée. 

Elle s’est principalement efforcée d’assainir l’offre du secteur, ce qui lui a permis de devenir un leader du marché et de prouver que l’entreprise fonctionne mieux en ligne.

Toutefois, les entreprises européennes doivent également faire face à divers problèmes d’internationalisation si elles veulent accéder à des marchés plus vastes. Il s’agit notamment des barrières linguistiques, des différences culturelles et de la logistique transfrontalière. 

Elles doivent aussi faire face à la concurrence des entreprises américaines qui sont déjà en activité depuis plusieurs années, s’imposant comme des DNVB internationales et des leaders du marché. 

Cela ne fait qu’accroître la nécessité d’un service client hors pair et de s’assurer que votre nouveau produit ou service est suffisamment différent pour se démarquer sur ce qui deviendra rapidement un marché encombré.

Vous avez essentiellement besoin d’un produit, d’un logo et d’un site puissant pour construire votre marque dans la catégorie DNVB, ainsi qu’une compréhension approfondie de votre plan logistique. 

Une fois ces éléments triés, vous êtes prêt à vous lancer dans le monde entier – et DHL Express est là pour vous aider à y parvenir, en expédiant dans plus de 220 pays et territoires à travers le monde.

Les Digital Native Vertical Brands dureront-elles à long terme?

Comme nous le savons tous, il y a une limite à tout ! C’est également vrai pour les DNVB, dont le succès n’est pas garanti uniquement grâce à une bonne idée diffusée par les canaux numériques. 

Le timing, la connaissance du marché, le savoir-faire et le talent commercial font toujours partie des qualités de base nécessaires pour réussir – également chez les Digital Native Vertical Brands.

Il a également été prouvé que le modèle DNVB n’est souvent qu’un tremplin pour les entrepreneurs, car il constitue un moyen peu coûteux de démarrer. 

Les Digital Native Vertical Brands peuvent souvent démarrer sans grands investissements car les dépenses de démarrage sont limitées, la gamme de produits est restreinte et le marketing consiste en une utilisation efficace des médias numériques (marketing d’influence, Youtube, témoignages clients, etc.)

De plus, ils ne sont pas limités par la géographie mais ont généralement le monde entier comme clients, les opportunités numériques ne connaissant pas de limites.

Lorsque les DNVB arriveront à maturité, ils compléteront généralement leur activité numérique par des magasins physiques. 

Les magasins éphémères, les showrooms et certains détaillants en sont des exemples. La combinaison online-offline est en effet particulière en raison du contact direct entre le client et la marque – la rencontre physique où les tests, les sensations et l’expérience avec les sens ne peuvent pas (jusqu’à présent) être remplacés par des expériences numériques. 

Mais quel que soit le choix du canal physique, l’important pour une Digitally Native Vertical Brand de se concentrer sur le produit principal et de contrôler la bonne expérience de l’utilisateur.

Cinq ans après avoir lancé Bonobos comme marque purement numérique, Andy Dunn a également ouvert des magasins physiques. Et, en 2017, il a vendu la marque au géant américain de la vente au détail Walmart pour 310 millions de dollars et a ensuite été employé comme vice-président senior pour les marques numériques de Walmart !

Le paradoxe du DNVB

Bien que la création ou la transformation d’une Digital Native Vertical Brand puisse être beaucoup plus lucrative qu’une marque e-commerce classique, elle est également plus complexe. 

Gérer un produit de la création à l’entrepôt et à la distribution tout en offrant une expérience client exceptionnelle nécessite le recours à un professionnel compétent et expérimenté.

Les DNVB les plus performantes – des marques comme MVMT, MM.LaFleur et Warby Parker – disposent tous de solides bases technologiques qu’elles utilisent pour gérer et optimiser l’expérience globale du client. 

L’intégration intelligente du traitement des commandes, de la gestion des stocks et des outils de relation client est essentielle à cette expérience. Ce sont les graines à partir desquelles se développe une expérience client convaincante. C’est aussi l’une des raisons pour lesquelles les Digital Native Vertical Brands sont rentables. 

En prévoyant avec précision la demande, en acheminant avec souplesse les commandes à expédier à partir des entrepôts les plus proches du client et en automatisant la chaîne d’approvisionnement, les DNVB se positionnent de manière unique pour gagner quelque chose de rare : la fidélité durable des clients.

Les Digitally Native Vertical Brands (DNVB) en France 

Née en 2019 de l’initiative de 6 startups pionnières des DNVB en France (Tediber, Bergamotte, Jimmy Fairly, Oh My Cream, Le Slip Français et Tip Toe), France DNVB est l’association des DNVB françaises.

L’objectif de cette initiative pionnière était de mieux faire connaître le modèle des Digital Native Vertical Brands pour inspirer et faire évoluer les pratiques du commerce et de l’industrie en France:  “Créer des synergies, une entraide et une dynamique de groupe au sein de l’écosystème Direct-to-Consumer / DNVB en France” (source : France DNVB).

L’avenir est numérique

Dans le monde, il y a environ 363 millions de natifs du numérique. Ces acheteurs se sont habitués aux achats en ligne et aux appareils mobiles, ce qui en fait des consommateurs actifs pour les Digital Native Brands.

Les marques du futur se construisent en ligne et leur principale stratégie de marketing sera le marketing d’influence. 

Elles seront numériques, mondiales, sociales et mobiles. 

Songez-vous, une fois la crise sanitaire passée, à créer votre propre start-up ?
Souvent, on a tendance à penser que le succès d’un business dépend de son financement. En réalité, ce qui compte le plus, ce sont plutôt les stratégies utilisées afin de booster les performances de son entreprise, de relever les défis en matière de compétitivité et de gagner en efficacité. D’ailleurs, on estime à environ 70% la probabilité qu’une start-up cesse son activité en raison d’une mauvaise gestion.
Pour garantir la pérennité de votre entreprise, voici quelques conseils pour vous aider à la gérer convenablement.

• Créer une entreprise :  la stratégie à adopter

Une étude de marché bien qu’indispensable pour démontrer le potentiel et la faisabilité de votre projet n’est pas tout. En effet, la plupart du temps les études ne sont composées que de statistiques et de modélisations pas suffisamment convaincantes pour les investisseurs. 

Une stratégie d’entreprise efficace doit comprendre une vision globale et de niche du secteur d’activité, des objectifs que l’ensemble des membres de l’entreprises comprendront, des stratégies définies sur le court et long terme ainsi qu’une équipe qui marche vers le même but. 

Pour qu’une stratégie d’entreprise réussisse elle doit comprendre trois ingrédients : la stratégie elle-même, une vision ainsi que l’implantation.

Voici 5 outils pratiques que vous pouvez utiliser pour faire avancer votre start-up et assurer sa continuité.

• Design et marketing 

L’identité visuelle est ce qui compose la personnalité de votre entreprise. Impossible, de nos jours, de développer sa start-up sans être présent sur Internet et les réseaux sociaux. Il ne faut pas non plus négliger les canaux traditionnels de promotion comme les brochures, logos ou flyers. 

Pour réaliser facilement des design pêchus et modernes vous pouvez utiliser Canva. C’est une plateforme de création graphique gratuite en ligne très facile à utiliser. Basée sur un système de glisser-déposer elle permet de créer tous les supports physiques ou numériques dont votre start-up aura besoin pour assurer son marketing et sa politique promotionnelle.

L’offre Pro pour les entreprises permet de travailler en équipe, à distance, sur un projet, de le développer et de le mener à son terme.

•  Signature électronique

La signature électronique permet d’accélérer le traitement des dossiers. L’ennemi principal au développement d’une entreprise est la lenteur administrative. Le succès dépend en grande partie de la rapidité. Un logiciel comme Universign vient à bout des lenteurs qui peuvent survenir quand un collaborateur est absent. De nombreux secteurs comme la banque, l’immobilier ou l’industrie se sont appropriés de ce système moderne. Il rend les actions quotidiennes moins complexes. Plutôt que de perdre du temps devant une imprimante, via mail vous pouvez faire signer documents, contrats, attestations, etc. en toute sécurité. En effet la signature électronique grâce à l’horodatage garantit la validité des documents. Elle permet aussi de signer des contrats internationaux en quelques minutes et de limiter les erreurs humaines en se focalisant sur l’essentiel.

•  Gérer un projet jusqu’au bout

Un outil de gestion de projet est indispensable pour la réussite d’une entreprise. Trello permet de partager entre chaque membre de l’équipe les avancées réalisées. La rapidité et l’instantanéité de la communication sont primordiales pour la bonne marche d’une start-up moderne et performante. Cet outil collaboratif facilite grandement le partage de tâches entre collaborateurs clairement et simplement. 

En utilisant Trello vous gagnez du temps dans la communication des informations, tous les membres ont une vision globale du projet et de son avancement et les problématiques peuvent être facilement identifiées et prises en main.  

•  Gérer sa comptabilité
  

Lorsque l’on parle d’une société, on imagine habituellement plusieurs employés occupant différents postes, dont le service comptable, mais la réalité est bien différente. En effet, pour la plupart des entreprises qui voient le jour, il n’y a souvent qu’une seule personne remplissant toutes les tâches au départ, l’entrepreneur lui-même.
L’un des problèmes les plus difficiles à surmonter pour un entrepreneur est la gestion du volet comptable. Pilier d’une entreprise, la comptabilité est un élément déterminant pour l’activité, la maîtrise des finances et la gestion de la trésorerie permettent d’anticiper des situations difficiles.
Vous pouvez comme nous utiliser l’application SBA Compta pour gérer vos finances d’un simple geste.

Une appli simple et intuitive couplée à un service complet d’expertise comptable en ligne, bilan inclus.

Son tableau de bord en temps réel vous permet de voir vos dépenses et paiements, vos indicateurs financiers, vous relancez vos clients en 1 clic.

•  Solution de sauvegarde en ligne

De nos jours, la sécurité des données doit être une priorité pour toute entreprise.
Malheureusement, on est jamais loin d’un bug ou crash de système pouvant causer d’énormes ennuis. Il y a deux solutions à ces problèmes, les sauvegardes locales ou sur internet.
La sauvegarde de données en ligne présente plusieurs avantages, vous pouvez non seulement accéder à vos données de n’importe où n’importe quand, mais vous bénéficiez surtout de la sécurité notamment contre le vol, les incendies ou toute autre source de danger pour votre source de stockage matérielle.
Des logiciels comme carbonite ou idrive proposent justement ce service.

• Automatiser la prise de rdv

Vous avez développé votre business avec réussite grâce à une stratégie de communication efficace, si bien que votre téléphone n’arrête plus de sonner ?

Le temps est une ressource rare et savoir organiser sa journée, de façon à être le plus productif possible, est un challenge pour l’entrepreneur dont l’attention se focalise exclusivement sur son projet, parfois au détriment de sa propre vie sociale.

Pratiques, économiques et faciles à utiliser, les outils afin de gérer vos rendez-vous en ligne sont de plus en plus populaires.

Quel que soit votre corps de métier, vous trouverez un logiciel qui répondra à ce problème.

Voici quelques recommandations qui devraient vous aider à gérer efficacement votre emploi du temps : Timify ou prendreunrendezvous.fr sont de bons exemples d’outils permettant à vos clients de prendre des rendez-vous en ligne par rapport à vos disponibilités.

• Réunions en ligne

Beaucoup de gens considèrent les réunions d’affaires comme une pause bienvenue pour passer le temps et se reposer pendant que d’autres parlent. Cela explique peut-être les statistiques ci-dessous (source : meetingking.com) :

39 % des gens admettent s’assoupir pendant les réunions,

25 à 50 % des réunions sont décrites comme une pure perte de temps.

Des outils d’organisation de réunion à distance sont présents comme joinme, zoom, ou encore microsoft teams.

Conclusion

Enfin, pour assurer le développement de sa start-up sur le long terme il est primordial de mener une stratégie pour son site internet et sur les réseaux sociaux. 

Pour faire face à la concurrence et rester toujours en haut des moteurs de recherche une entreprise doit adopter une stratégie SEO et SEA pertinente.

Le SEO consiste à travailler sur votre site pour le faire remonter dans les résultats Google et qu’il y reste pendant longtemps. Le SEA est plus basé sur le court terme, il mise sur la publicité digitale :  Google Ads, Facebook Ads, Instagram Ads, etc. 

L’idéal est d’opter pour une campagne alliant  SEO et SEA qui boostera votre entreprise en augmentant rapidement sa visibilité, gage de confiance et de crédibilité.

Grâce au numérique, de nombreux outils sont à votre disposition pour développer et assurer la pérennité de votre start-up. Ne vous en privez-pas !